Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy dla: s��u��by personalne (0 - 3 z 3)
Aleksy Pocztowski (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi w procesach fuzji i przejęć. , Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004, ISBN: 83-89355-25-6 (47+2)
- (cytat, str. 91) Podjęcie przez łączące się przedsiębiorstwa aspektów organizacyjnych, . a więc działań związanych z tworzeniem struktury organizacyjnej zintegrowanych podmiotów, powoduje pojawienie się dwóch zasadniczych wyzwań wobec służb personalnych łączących się organizacji. Pierwsze z nich to udział w procesie projektowania struktury organizacyjnej. Drugie, stanowiące poniekąd uzupełnienie pierwszego wyzwania, to organizacja samej funkcji personalnej. Oba te wyzwania stanowią strategiczny aspekt zarządzania personelem w czasie fuzji i przejęć, o czym wspomniano w rozdziale drugim.
Słowa kluczowe: służby personalne
- (cytat, str. 92) W tej sytuacji do służb personalnych należy:
1) ustalenie zadań, które będą wykonywane w ramach restrukturyzowanych systemów i procesów zarządzania firmą,
2) rozdzielenie tych zadań między poszczególne stanowiska pracy i jednocześnie ustalenie zależności hierarchicznych (zaprojektowanie ram przyszłej struktury organizacyjnej),
3) określenie zadań, które do tej pory były wykonywane przez pracowników w ramach poszczególnych systemów i procesów w firmach macierzystych i ustalenie, które działania się pokrywają, inaczej mówiąc, ustalenie, czy są realizowane przez personel pochodzący z obu czy tylko z jednej organizacji,
4) ocenienie osób, których obszary zadań na siebie zachodzą, pod kątem wyboru pracownika najlepiej spełniającego wymogi stanowiska pracy (roli) w strukturze organizacyjnej nowego, zintegrowanego podmiotu.
Słowa kluczowe: służby personalne
- (cytat, str. 90) Podjęcie przez łączące się przedsiębiorstwa aspektów organizacyjnych, a więc działań związanych z tworzeniem struktury organizacyjnej zintegrowanych podmiotów, powoduje pojawienie się dwóch zasadniczych wyzwań wobec służb personalnych łączących się organizacji. Pierwsze z nich to udział w procesie projektowania struktury organizacyjnej. Drugie, stanowiące poniekąd uzupełnienie pierwszego wyzwania, to organizacja samej funkcji personalnej w czasie fuzji i przejść, o czym wspomniano w rozdziale drugim.
Słowa kluczowe: przejęcie, fuzja, służby personalne