Cytaty i parafrazy dla: warto��ciowanie pracy (0 - 20 z 22)

Zbigniew Martyniak, Metody organizacji i zarządzania. , Wydawnictwo Akadamii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 1999, ISBN: 83-7252-014-3 (22+20)

• (parafraza, str. 83 - 84) Grupy metod wartościowania pracy:
  a) metody sumaryczne:
  - metoda sumaryczno-porównawcza – wybranie pracy najprostszej lub najbardziej typowej dla danego przedsiębiorstwa, a następnie porównanie z nią wszystkich pozostałych rodzajów prac
  - metoda porównywania parami – każdą z rozpatrywanych prac porównuje się ze wszystkimi pozostałymi
  b) metody analityczne:
  - system Bedaux – metoda wartościowania pracy wg Ch. Bedaux, wynagrodzenie powinno zależeć wyłącznie od rodzaju pracy.
  
  Kryteria syntetyczne metody Bedaux:
  1. kwalifikacje i umiejętności zawodowe
  2. odpowiedzialność i wymagania intelektualne
  3. psychofizyczne warunki pracy
  4. ryzyko zawodowe
  
Słowa kluczowe: wartościowanie pracy, system bedaux

• (parafraza, str. 88 - 94) Metodyk analitycznego wartościowania pracy
  Etapy metodyki:
  1. przygotowanie zakładu pracy
  2. dokonanie wstępnej analizy pracy - kierunki postępowania analitycznego:
  - ustalenie zadań wykonywanych na danym stanowisku z uwzględnieniem ich kolejności, częstotliwości i sposobu wykonania
  - określenie przestrzeni pracy właściwej dla danego stanowiska
  - sprecyzowanie wymagań fizycznych, np. wzrok, zręczność
  - sprecyzowanie wymagań umysłowych, np. inteligencja, wiedza
  - wyznaczenie uciążliwości warunków środowiska pracy
  3. określenie metody analitycznej - kryteria syntetyczne:
  - wiedza i umiejętności zawodowe
  - odpowiedzialność
  - wysiłek
  - warunki środowiska pracy
  4. opracowanie opisów pracy dla stanowisk
  5. wycena punktowa stanowisk
  6. przechodzenie z wyników wartościowania na płace
  
Słowa kluczowe: wartościowanie pracy

Tomasz Rostkowski (red.), Nowoczesne metody zarządzania zasobami ludzkimi. , Difin, Warszawa 2004, ISBN: 978-83-7251-444-5 (45+0)

• (cytat, str. 105) Najbardziej rozbudowane opisy stanowisk jakie można spotkać w polskiej praktyce ZZL obejmują nawet kilkanaście stron. Tak opracowane opisy są jednak równie niepraktyczne jak ich brak. Typowy, pełny opis stanowiska rzadko jest dłuższy niż 3-4 strony A4. Najczęściej udaje się przygotować opis stanowiska nie dłuższy niż 3 strony. Przy konstruowaniu opisów stanowisk należy pamiętać o zamieszczeniu w nich wszystkich najważniejszych informacji. Jednocześnie opis stanowiska nie może i z pewnością nie zastąpi innych dokumentów i regulacji wewnętrznych firmy.
  
Słowa kluczowe: wartościowanie pracy, opis stanowiska

• (cytat, str. 100) - wartościowanie stanowisk cieszy się znacznym i - co ważniejsze- rosnącym zainteresowaniem praktyków ZZL,
  - wzrasta popularność metody klasyfikacyjnej- jej najczęściej podkreślanym atutem jest prostota, ułatwiająca przeprowadzenie procesu wartościowania i wdrożenie systemu ZZL, opartego na wartościowaniu
  - proste metody nieanalityczne nie są używane jako samodzielne metody wartościowania, znajdują jednak zastosowanie jako narzędzie weryfikacji trudności innych metod.
  
Słowa kluczowe: wartościowanie pracy

• (cytat, str. 78) Wartościowanie stanowisk pracy to systematyczny proces, który dla celów racjonalnego zarządzania zasobami ludzkimi ustala, przy wykorzystaniu wiarygodnych metod, relatywne znaczenie poszczególnych stanowisk zgodnie z misją i strategia firmy.
  
Słowa kluczowe: wartościowanie pracy

• (cytat, str. 77) Wartościowanie stanowisk pracy, postrzegane niegdyś jedynie jako proces wspomagający sprawiedliwy podział płac w firmie, jest w rzeczywistości jednym z kluczowych zagadnień zarządzania zasobami ludzkimi każdego przedsiębiorstwa. Celem tego procesu jest ocena relatywnego znaczenia poszczególnych stanowisk w firmie. Oceny dokonuje się na podstawie starannie wybranych metod, a jej ,, namacalnym'' efektem jest przejrzysta, uporządkowana według znaczenia dla realizacji celów strategicznych organizacji, struktura stanowisk firmy.
  
Słowa kluczowe: wartościowanie pracy, stanowisko pracy

Adam Stabryła, Jerzy Trzcieniecki (red.), Organizacja i zarządzanie. Zarys problematyki, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 1986, ISBN: 8301069805 (142+0)

• (cytat, str. 419) "Wartościowanie pracy to postępowanie zmierzające do oceny trudności i złożoności różnych rodzajów pracy.
  Definiując trudności pracy jako opór, który musi pokonać wykonawca dla osiągnięcia celu pracy stwierdzamy, że pracownik na stanowisku pracy napotyka na dwa rodzaje trudności: wewnętrzne (np. uzdolnienia) i zewnętrzne (np. warunki środowiska)."
  
Słowa kluczowe: wartościowanie pracy

Zofia Jacukowicz, Systemy wynagrodzeń. , POLTEXT, Warszawa 1999, ISBN: 83-86890-60-6 (51+0)

• (cytat, str. 40) Wartościowanie pracy polega na analizie pracy według ustalonych kryteriów charakteryzujących różne cechy pracy (np. wymagane kwalifikacje, odpowiedzialności pracy, jej uciążliwość), ich analizie i ocenie oraz nadaniu im określonej wartości w punktach.
  
Słowa kluczowe: wartościowanie pracy

Kazimierz Sedlak (red.), Tajniki HR. Najlepsze praktyki wynagradzania i rekrutacji, Sedlak & Sedlak, Kraków 2010, ISBN: 978-930563-0-9 (20+10)

• (cytat, str. 78) Do najczęściej stosowanych kryteriów wartościowania pracy należą: wiedza i umiejętności, komunikacja i kontakty, rozstrzyganie problemów i podejmowanie decyzji, wpływ na sukcesy firmy, zarządzanie ludźmi, swoboda działania, środowisko pracy, odpowiedzialność za środki finansowe.
  
Słowa kluczowe: wartościowanie pracy

Zofia Mikołajczyk, Techniki organizatorskie w rozwiązywaniu problemów zarządzania. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999, ISBN: 83-01-11021-X (49+0)

• (cytat, str. 271) Kwalifikowanie (wartościowanie) pracy dla potrzeb płacowych dokonuje się przede wszystkim w systemach poza akontowych, a więc dla ustalenia płac dniówkowych zarówno pracowników bezpośrednio produkcyjnych, jak i pomocniczo-obsługujących i biurowych.
  
Słowa kluczowe: wartościowanie pracy
Komentarze i źródła pierwotne: Ryszard Stach

• (cytat, str. 270) Trzecią "rodziną" technik nierozerwalnie związanych z badaniem metod i mierzeniem pracy lub określenie zamiennie używane- wartościowanie pracy.
  
Słowa kluczowe: wartościowanie pracy
Komentarze i źródła pierwotne: Aleksandra Tokarz

Adam Szałkowski (red.), Wprowadzenie do zarządzania personelem. , Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 1996, ISBN: 83-7252-042-9 (50+0)

• (cytat, str. 124) Wartościowaniem pracy nazywamy postępowanie mające na celu określenie stopnia trudności poszczególnych prac wykonywanych w przedsiębiorstwie.
  
Słowa kluczowe: wartościowanie pracy

Leszek Kozioł, Wybrane zagadnienia z zarządzania operacjami w przedsiębiorstwie. , Wydawnictwo Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie, Tarnów 1999, ISBN: 83-909445-1-0 (20+0)

• (cytat, str. 98) Alternatywą wartościowania pracy jest określanie stopnia trudności pracy w oparciu o doświadczenie i intuicję kierowników lub,co gorsza,zróżnicowanie wynagrodzeń na zasadzie przynależności do nie formalnej grupy albo np.zależnie od tego,kto kogo zna lub kto na kogo głosował.
  
Słowa kluczowe: wartościowanie pracy

Stanisława Borkowska (red.), Wynagrodzenia-rozwiązywanie problemów w praktyce. , Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004, ISBN: 83-89355-29-9 (25+0)

• (cytat, str. 72) Spełnienie oczekiwań związanych ze stosowaniem wartościowania pracy i oceniami efektów zależy od trafnego rozwiązania wielu kwestii związanych z:
  -doborem metody spójnej ze strategią zarządzania zasobami ludzkimi i firmy jako całości,
  -przygotowaniem zespołu oceniającego,
  -procedurą oceny pracy,
  -wykorzystaniem wyników oceny.
  
Słowa kluczowe: wartościowanie pracy

John Stredwick, Zarządzanie pracownikami w małej firmie. , Helion, Gliwice 2005, ISBN: 83-7361-818-X (29+9)

• (cytat, str. 138) "Od razu należy przedzić, że zwyczajnie nie ma sensu wprowadzanie w firmie formalnej analitycznej metody wartościowania pracy, jeśli nie ma w niej przynajmniej 30-40 stanowisk, które można odpowiednio zaszrgować.
  To oznacza, że organizacja zatrudniająca z grubsza poniżej 200 pracowników może się bez niej obejść."
  
Słowa kluczowe: wartościowanie pracy, metoda analityczna

• (cytat, str. 137) "Gdy w firmie istnieje niewielka liczba stanowisk, za pomocą tych metod nieanalitycznych stosunkowo łatwo osiągnąć zadowalające rezultaty. Jednak za podejmowanymi decyzjami wciąż jest dużo subiektywnej oceny, a sami zaintersowani w żaden sposób w procesie nie uczestniczą."
  
Słowa kluczowe: wartościowanie pracy, metoda nieanalityczna

• (parafraza, str. 134) Do nieanalitycznych technik wartościowania pracy zaliczamy:
  -uszeregowanie posad, przez zespół oceniający.
  -wartościowanie przez porównanie - każdą pracę porównuje się do wszystkich innych i odpowiednio szereguje.
  -klasyfikacja pracy - wyznaczanie kategorii wraz z jej wyznacznikami oraz szeregowanie stanowisk do odpowiednich kategorii.
  
Słowa kluczowe: wartościowanie pracy, metoda nieanalityczna

• (parafraza, str. 133) Nieformalne podejście do wartościowania pracy oraz systemu wynagrodzeń, nawet w małej firmie niesie pewne zagrożenia:
  - Brak konsekwencji. Arbitralne przyznawanie premii, podwyżek, zagrożenie dyskryminacji. Brak kryteriów i reguł wytyczających dostępną wszystkim pracownikom ścieżkę.
  - Niesprawiedliwe rozliczenia. Zróżnicowanie płacy wśród pracowników o podobnych kompetencjach może rodzić konflikty.
  - Brak przejrzystości. Niepewność jak i dlaczego w takiej kwocie została ustalona pensja/premia/podwyżka.
  
Słowa kluczowe: wartościowanie pracy

Alicja Sajkiewicz, Zasoby Ludzkie w Firmie. organizacja, kierowanie, ekonomika, POLTEXT, Warszawa 2000, ISBN: 83-86890-77-0 (153+0)

• (cytat, str. 228) Wartościowanie pracy stanowi wstępny czynnik determinujący zróżnicowanie stawek wynagrodzeń. Określa układ relacji płac zasadniczych, tzw. mapę płac w firmie. Nie ma natomiast wpływu na ich poziom nominalny.
  
Słowa kluczowe: wartościowanie pracy

• (cytat, str. 226) Przedmiotem analizy i oceny w klasycznym wartościowaniu jest zakres pracy wykonywanej na konkretnym stanowisku oraz związane z tym wymagania, jakie dana praca stawia przeciętnemu wykonawcy.
  
Słowa kluczowe: wartościowanie pracy