Cytaty i parafrazy dla: etapy (0 - 20 z 23)

Russell Ackoff, Decyzje optymalne w badaniach stosowanych. , Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa 1969, ISBN: (44+0)

• (cytat, str. 44) Fazy badania:
  1. formułowanie rpoblemu,
  2. buidowa modelu
  3. badanie modelu
  4. wyprowadzanie rozwiązania na podstawie modelu
  5. wypróbowanie i sprawdzenie rozwiązania
  6. wprowadzenie rozwiązania w życie
  
Słowa kluczowe: proces, badanie, etapy

• (cytat, str. 191) Omówienie treści definicji można podsumować za pomocą wskazówek:
  1. zbadaj tak wiele przeszłych i obecnych definicji pojęcia, jak to jest tylko możliwe. Zachowaj w pomięci chronologię badanych definicji.
  2. spróbuj zidentyfikować rdzeń znaczeniowy zgodnie z kierunkiem ewolucji, której podlegają definicje.
  3. sformułuj pewną próbną definicję opartą na tym rdzeniu,
  4. zbadaj sposób używania danego pojęcia w kontekście problemu lub pytania, do którego zmierza badanie i ustal, czy znaczenie, które sformułowałeś, będzie użytecvzne dla osoby podejmującej decyzję lub dla celów badawczych. Jeżeli tak nie jest, dokonaj niezbędnych poprawek.
  5. poddaj definicję krytycznej ocenie, tak wszechstronnej, jak tylko jest to możliwe i dokonaj wszystkich uzasadnionych poprawek sugerowanych przez krytykę.
  
Słowa kluczowe: definicja, zasady, definiowanie, etapy

Jerzy Kisielnicki, Jan Turyna, Decyzyjne systemy zarządzania. , Difin, Warszawa 2012, ISBN: 978-83-7641-622-9 (38+32)

• (cytat, str. 382) Etapy benchmarkingu:
  1) prebenchmarking ( inaczej etap wstępny, przygotowawczy),
  2) benchmarking właściwy,
  3) postbenchmarking (inaczej etap końcowy).
  
Słowa kluczowe: etapy

Irwin Bross, Jak podejmować decyzje. , Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa 1965, ISBN: (25+0)

• (cytat, str. 262) Dla zbudowania modelu matematycznego, trzeba populację pomiarów, a raczej wzorzec takiej populacji, opisać przy pomocy pewnego wzoru matematycznego.
  
Słowa kluczowe: definicja, model, pomiar, etapy

Michał Trocki, Sylwester Gregorczyk (red.), Nowoczesne zarządzanie. Koncepcje i instrumenty, Szkoła Głowna Handlowa, Warszawa 2006, ISBN: 978-83-7378-238-9 (4+0)

• (cytat, str. 274) Diagnoza sprowadza się do identyfikacji badanego przypadku - obiektu przez:
  - poznanie i opisanie sytuacji istniejącej
  - określenie podstawowych niedomagań i zakłóceń
  - zaliczenie do znanego typu lub gatunku
  - wyjaśnienie przyczym - genezy - badanego stanu rzeczy
  - określenie faz rozwoju niesprawności
  - przewidywanie prognozowanie - dalszego rozwoju i skutków
  
Słowa kluczowe: definicja, diagnoza, etapy

Bogusz Mikuła, Organizacje oparte na wiedzy. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2006, ISBN: 8372523029 (266+18)

• (cytat, str. 196) proces wyceny KI:
  - osadzenie języka wiedzy i KI w strategii,
  - przegląd istniejącego systemu oceny działalności w celu stwierdzenia w jakim stopniu adresowany jest on do Ki i wiedzy,
  - budowanie modelu KI właściwego dla potrzeb organizacji,
  - dobór miar do każdej z kategorii składowej KI - zaleca się stworzenie 3-5 kategorii grup składowych i dla nich wybranie 10-15 miar,
  - dobre miary są zrozumiałe, praktycznie przydatne i pozwalające przewidywać przyszłość,
  - integracja wskaźników z układem celów zarządzania i raportowania,
  - odszukanie prostych miar, które mogą być zastosowane do porównania jednostek organizacyjnych,
  - uzyskanie doświadczenia pozwalającego poprawnie interpretować wyprowadzone miary przepływów i pojąć czas opóźnień, przyczyny i skutki oraz konwerscję kapitału ludzkiego i strukturalnego,
  - regularny przegląd miar, co staje się częścią procesu uczenia się o tym, jak wiedza wspiera strategię,
  - po zdobyciu doświadczenia rozpoczęcie, raportowania.
  
  Zasady doboru kryteriów oceny:
  1) metoda pomiaru powinna być jak najprostsza,
  2) należy mierzyć to, co jest istotne z punktu wiedzenia strategii przedsiębiorstwa,
  3) należy mierzyć działania prowadzące do stworzenia majątku intelektualnego.
  
Słowa kluczowe: zasady, kryteria, ocena, kapitał intelektualny, pomiar, wycena, etapy

Herbert Simon, Podejmowanie decyzji kierowniczych. Nowe nurty. , Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1982, ISBN: 83-208-0277-7 (7+0)

• (cytat, str. 64) W procesie podejmowania decyzji można wyróżnić cztery zasadnicze fazy:
  - wyodrębnienie sytuacji wymagających podjęcia decyzji,
  - ustalenie możliwych sposobów postępowania,
  - wybór sposobu postępowania
  - ocena dokonanego wyboru.
  
Słowa kluczowe: etapy, podejmowanie, decyzje

Michał Trocki, Proces outsourcingu. , , 1999, ISBN: (2+0)

• (cytat, str. 208) - inicjatywa wydzielenia,
  - podjęcie decyzji o przeprowadzeniu badań wstępnych wydzielenia,
  - badania wstępne wydzielenia,
  - podjęcie deyczji o przeprwoadzenia bdań szczegółowych,
  - badania szczegłowem,
  - podjęcie ostatecznej decyzji,
  - wdrożenie wydzielenia
  
Słowa kluczowe: outsourcing, proces, etapy

Czesław Sikorski, Projektowanie i rozwój organizacji instytucji. , Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1988, ISBN: 83-208-0666-6 (11+0)

• (cytat, str. 222) Na czas reakcji instytucji składają się czasy trwania kolejnych procesów:
  - zmiany w otoczeniu,
  - obserwacji, percepcji zmiany w otoczeniu,
  - przygotowania decyzji o przystosowaniu,
  - wykonania decyzji, czyli właściwej reakcji.
  
Słowa kluczowe: zmiany, proces, reakcja, etapy

Lech Szybiński, Projektowanie organizacji przedsiębiorstw. , Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1979, ISBN: (7+0)

• (cytat, str. 43) Cykl analizy systemowej:
  1. badanie
  - analiza obecnego systemu
  - rozwinięcie konceptualnego modelu
  2. hipoteza
  - testowanie modelu
  - propozycja nowego modelu
  3. wdrażanie
  - próbne wprowadzenie nowego systemu
  - całkowite wprowadzenie nowego systemu
  
Słowa kluczowe: system, analiza, modelowanie, etapy

Bartłomiej Nita, Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem. , Wolters Kluwer Polska, Kraków 2008, ISBN: 978-83-7526-181-3 (7+0)

• (cytat, str. 201 - 202) Osiem faz podejścia analitycznego
  1. Rozpoznanie procesu gospdoarczego
  - przedmiot działania
  - typ produkcji
  - organizacja produkcji
  - organizacja zarżądzania
  2. Identyfikacja i ocena działań
  - centra działań podstawowych i wspomagających
  - określenie działań kluczowych
  - identyfikacja działań nieistotnych
  3. UStalenie jednostek pomiaru każdego wyróżnionego działania
  4. Identyfikacja i analiza czynników kosztotwórczych dla działań
  5. Określenie zasobów niezbędnych do wykonywania działań
  6. Ustalenie odbiorców - klientów - efektów poszczególnych działań w celu oceny zasadności ich wykonania
  - odbiorcy wewnętrzni
  - odbiorcy zewnętrzni
  7. Gromadzenie i rejestracja danych odnoszących się do planowanych i faktycznie wykonanych działań
  8. Wykorzystanie informacji uzyskanych dzięki analizie działań w procesie zarządznaia przedsiębiorstwem
  
  Należy:
  1. Zidentyfikować działania nieistotne, określić ich cele i o ile to możliwe wyeliminować
  2. W typowym przedś. realizowanych jest ok. 200-300 działań, analiza powinna dotyczyć tylko działań istotnych
  3. Wykonywane działania należy porównywać z wzorcami
  4. Działaniom przyświeca wspólny cel, należy analizować powiązania między nimi.
  
Słowa kluczowe: analiza, pomiar, podejście, etapy, koszty, procesy

Jan Jeżak (red.), Rozwój teorii i praktyki zarządzania strategicznego Tom 1. Doświadczenia krajowe i międzynarodowe, Polsko-Amerykańskie Centrum Zarządzania, Łódź 2003, ISBN: 83-913058-3-X (10+0)

• (cytat, str. 363) (S.Kasiewicz)
  1. klasyfikacja procesów
  2. okreslenie właścicieli procesów
  3. wprowadzenie systemu oceny procesów
  4. poznanie głównych technik i zasad prowadzenia analizy procesów biznesowych
  5. system ewidencji procesów
  
Słowa kluczowe: proces, podejście, VBM, etapy

Paweł Cabała, Systemy wczesnego ostrzegania w przedsiębiorstwie. , Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków 2008, ISBN: 978-83-7252-422-5 (9+0)

• (cytat, str. 73 - 74) Lista kontrola audytu strategicznego:
  1. czy przedsiębiorstwo jest właściwie informowane o rodzajach rynku? Które z dostarczanych informacji są warte kosztu ich pozyskania?
  2. jak jest informowane przedsiębiorstwo o swych konkurentach? czy jest w stanie przeiwdzieć na tej podstawie posunięcia konkurencji?
  3. czy kadra menedżęrska właściwie bada różne możliwości segmentacji rynku? czy mocne strony przedsiębiorstwa w odniesieniu do obsługiwanych segmentów przynoszą znaczącą przewagę?
  4. czy produkty i usługi przedsiębiorstwa oferowane do sprzedaży są bardziej wartościowe dla klienta od produktów i usług proponowanych przez konkurentów? jakie są źródła występujacych róznic w postrzeganiu wartości przez klienta?
  5. czy działania podejmowane w ramach strategii dają efekt synerguczny? czy są skoordynowan?
  6. czy proponowana strategia jest adekwatna do celów ogólnych, polityki finansowej, przeprwoadanych operacji i organizacji w przedsiębiorstwie?
  7. jakie zasoby są potrzebne do realizacji strategii? czy firma je psiada? czy jest program pozyskania zasobów?
  8. jak szeroko jest definiowana strategia?
  9. czy zakłądana stopa wzrostu jest realna? czy fima monitoruje wskaźniki efektywności przedsięwzięć inwestycyjnych?
  10. czy polityka dywidendy odpowiada strategii wzrostu? czy jest kompromis między dywidendą a inwestycjami?
  11. czy kierownictwo jest w stanie sprawnie wdrażać strategię?
  12. czy strategia jest rozpowszechniana w organizacji? w jakiej formie? czy znajomość strategii przez konkurentów jest zagrożeniem?
  13. czy strategi tworzy właściwe ramy do podejmowania decyzji operacyjnych? czy jest użyteczna?
  14. czy jest aktualną? jak często są dokonywane zmiany? czy są przeglądy?
  15. czy są przygotowywane długoterminowe projekcje straetgii?
  16. czy strategia koncentruje się na niweilu faktycznie istotnych zagadnieniach? czy nie jest zbyt szczegółowa?
  17. czy w myśleniu strategicznym kadra menedżerska unika uproszczeń?
  18. czy poza przyjętą strategią brane są pod uwagę inne przebiegi zdarzeń?
  
Słowa kluczowe: strategia, informacja, pytania, ankieta, etapy, audyt strategiczny

Bogdan Wawrzyniak, Szkoła zarządzania. , Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1987, ISBN: 83-208-0508-2 (7+0)

• (cytat, str. 31) 1. syt. problemowa
  2. sformułowanie problemu
  3. badanie
  4. wyjaðnianie
  5. interpretacja
  
Słowa kluczowe: definicja, analiza systemowa, etapy

• (cytat, str. 32 - 33) Procedura ustprawniania w analizie dynamiki systemu:
  - rozpoznanie i sformułowanie problemu
  - wyodrębnienie istotnych cech i czynników wpływających na problem
  - określenie informacyjnych sprzężeń zwrotnych
  - sfromułowanie reguł decyzyjnych, według których podejmuje się decyzje na podstawie przepływających informacji,
  - budowa modelu strukturalnego i okreslenie granic systemu
  - budowa modelu matematycznego i badania symulacyjne
  - korekta modelu na podstawie porównania wyników symulacji z cechami rzeczywistego systemu,
  - analiza modelu i kolejnych symulacji w celu zaproponowania zmian prowadzących do usprawnienia systemu
  - wdrożenie proponownaych zmian w systemie rzeczywistym]
  - pomiar efektów wprowadzonych zmian
  
Słowa kluczowe: zarządzanie, system, etapy, usprawnianie, analiza dynamiki

Stanisław Lis (red.), Vademecum produktywności. , Agencja Wydawnicza PLACET, Warszawa 1999, ISBN: 83-85428-42-9 (6+0)

• (cytat, str. 36) Pomiar produktywności bada pięć następujących elementów:
  1. Zadania - stopień realizacji podstawowych celów i zadań,
  2. Sprawność - aktualne wyjście w stosunku do zużytych wejść oraz ilość zużytych zasobów w stosunku do dysponowanej ich ilości
  3. Skuteczność - co jest osiągane w stosunku do tego co mogłoby być osiągane
  4. Porównywalność wskaźników - z innymi w branży
  5. Trendy - tendencje zmian wskaźników
  
Słowa kluczowe: produktywność, pomiar, etapy, elementy

Bohdan Godziszewski, Mirosław Haffer, Marek Jacek Stankiewicz (red.), Wiedza jako czynnik międzynarodowej konkurencyjności w gospodarce. , TNOiK Dom Organizatora, Toruń 2005, ISBN: 83-7285-235-9 (15+0)

• (cytat, str. 292 - 293) (Łobejko)
  stadia tworzenia wiedzy, sześć C:
  1) Create - tworzenie
  2) Clarify - wyjaśnianie
  3) Classify - klasyfikacja
  4) Communicate - komunikacja
  5) Comprehend - zrozumienie
  6) Create - tworzenie, upowszechnianie w zespole
  
Słowa kluczowe: wiedza, przekształcanie, etapy

Marek Brzeziński, Zarządzanie innowacjami technicznymi i organizacyjnymi. , Difin, Warszawa 2001, ISBN: 83-7251-197-7 (65+0)

• (cytat, str. 234 - 235) proces zmiany składa się takich elementów jak:
  - intelektualna gotowość
  - dostrzeżenie problemu
  - narodziny idei - sformułowanie zadania
  - chęć rozwiązania
  - sformułowanie zasady odkrycia
  - przekształacenie zasady w schemat poprzez rozwiązanie
  - nadanie materialnej formy i rozwinięcie odkrycia
  
Słowa kluczowe: proces, zmiana, etapy

Rafał Matwiejczuk, Zarządzanie marketingowo-logistyczne. Wartość i efektywność, C.H. Beck, Warszawa 2006, ISBN: 83-7387-466-6 (39+0)

• (cytat, str. 4) Charakteryzując poszczególne etapy rozwoju marketingu, najczęściej wymienia się:
  - orientację produkcyjną;
  - orientację na produkt;
  - orientację sprzedażową (określoną także mianem promocyjnej lub dystrybucyjnej);
  - orientację marketingową;
  - marketing strategiczny;
  - marketing społeczny.
  
Słowa kluczowe: marketing, rozwój, etapy

Tadeusz Teofil Kaczmarek, Zarządzanie ryzykiem. , Difin, Warszawa 2010, ISBN: 978-83-7641-280-1 (8+0)

• (cytat, str. 112) - identyfikacja ryzyka
  - pomiar/kwantyfikacja ryzyka
  - analiza ryzyka i sformułowanie wariantów
  - przeciwdziałanie ryzyku. Scenariusze działań
  - decyzje wykonawcze i działania w obszarze ryzyka (sterowanie ryzykiem)
  - kontrola, monitoring i ocena podjętych działań. Wnioski na przyszłość
  
Słowa kluczowe: zarządzanie ryzykiem, etapy