Cytaty i parafrazy dla: pracownicy (0 - 11 z 11)

John Bramham, Benchmarking w zarządzaniu zasobami ludzkimi. , Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004, ISBN: 83-89355-33-7 (55+0)

• (cytat, str. 143) Benchmarkingiem trzeba objąć kompetencje, zdolności i umiejętności pracowników działu zasobów ludzkich. Chodzi ogólnie o ustalenie w jakich obszarach personel tego działu wymaga dodatkowego przeszkolenia. Może się zdarzać, że jego kompetencje się zdezaktualizowały, co jednak można szybko naprawić.
  
Słowa kluczowe: kompetencje, dział zasobów ludzkich, pracownicy, umiejętności

Steve Fuller, Knowledge management foundations. , Butterworth-Heinemann, Boston 2002, ISBN: 0-7506-7365-6 (20+0)

• (cytat, str. 11) Pracownicy wiedzy nie są jedynymi złożonymi elementami wrzechświata zarządzania wiedzą. Kolejnym elementem są konsumenci wiedzy.
  
Słowa kluczowe: wiedza, pracownicy, konsumenci

Izabela Bludnik, Neokeynesizm. analiza krytyczna, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań 2010, ISBN: 978-83-7417-415-2 (162+0)

• (cytat, str. 46) Jednym z zadań systemu zasiłków jest bowiem stworzenie podmiotowi warunków do odnalezienia najkorzystniejszej oferty. Potwierdzenie tej predykcji osiągnęli dla danych amerykańskich Ehrenberg i Oaxaca. Autorzy wykazali, że wzrost zasiłków sprzyja dodatkowym produktywnym poszukiwaniom wśród starszych pracowników. W przypadku młodych pracowników natomiast wyższe zasiłki powodują wprawdzie wydłużenie okresu bezrobocia, ale nie implikują wzrostu zaoferowanego wynagrodzenia po jego zakończeniu.
  
Słowa kluczowe: praca, pracownicy

• (cytat, str. 80) w porównaniu z kontraktem przy pełnym zatrudnieniu zarówno płaca, jak i liczba pracowników są wyższe w przypadku kontraktów z niepełnym zatrudnieniem .Większe płace są konieczne do skompensowania pracownikom ryzyka bezrobocia. Wyższe zatrudnienie z kolei pozwala pracodawcom przesunąć produkcję z niekorzystnych do bardziej zyskownych stanów gospodarczych.
  
Słowa kluczowe: płaca, zatrudnienie, pracownicy

• (cytat, str. 107) Podstawową ideą modeli bumelanta jest brak możliwości obserwowania przez firmę w sposób doskonały wysiłku jej pracowników. Wydajność zatrudnionych może być trudna do zdefiniowania i wyegzekwowania legalnymi metodami, a ponadto koszt jej monitorowania jest zwykle bardzo wysoki.
  
Słowa kluczowe: wydajność pracy, wysiłek umysłowy, pracownicy

• (cytat, str. 133) Zdaniem Guascha i Weissa, ograniczeniu zjawiska ujemnej selekcji mogłyby pomóc bardziej skomplikowane kontrakty, które umożliwiłyby firmie zidentyfikowanie pracowników o różnych poziomach produktywności.
  
Słowa kluczowe: produktywność, pracownicy

• (cytat, str. 187) W układach niezwiązkowych aktualni i przyszli pracownicy na ogół nie są traktowani symetrycznie. Wiedza, jaką mają zatrudnieni w wymiarze indywidualnym i zespołowym, sprawia, że ich pozycja jest odmienna od statusu przyszłych nowych pracowników. Firma nie zagrozi zwolnieniem wszystkich pracowników, gdyż nie może sobie pozwolić na utratę wyspecjalizowanej siły roboczej.
  
Słowa kluczowe: pracownicy

• (cytat, str. 188) Jeżeli przyjęci do pracy będą omgli od razu uczestniczyć w procesie stanowienia płac, to nastąpi redukcja żądań płacowych i zatrudnienie wzrośnie. Trzeba jednak uwzględnić fakt, że może to zwiększyć opór związków zawodowych przed zatrudnieniem nowych pracowników, a tym samym zwiększać problemy człowieka.
  
Słowa kluczowe: związek zawodowy, pracownicy

• (cytat, str. 264) Jeżeli firmy zatrzymują pracowników o wysokiej wydajności, natomiast zwalniają tych, którzy są mniej efektywni, to fakt, że robotnik pracuje za bardzo niskie wynagrodzenie i żadna firma nie zatrudniła go po wyższej płacy, dostarcza istotnych informacji na jego temat.
  
Słowa kluczowe: pracownik, pracownicy

Tomasz Rostkowski (red.), Nowoczesne metody zarządzania zasobami ludzkimi. , Difin, Warszawa 2004, ISBN: 978-83-7251-444-5 (45+0)

• (cytat, str. 14) Aż do momentu, gdy klienci firmy obsługiwani będą wyłącznie przez maszyny zakupione, zaprogramowane i zainstalowane przez inne maszyny, gdy produkty firmy wytwarzane będą przez linie produkcyjne, które bez udziału pracowników dostosowują wielkość produkcji i same produkty do oczekiwań klientów, to właśnie pracownicy będą odgrywać kluczową rolę w skutecznym funkcjonowaniu każdej organizacji. Oto dwa powody, dla których tak się dzieje:
  
• od wysiłków pracowników zależy wykorzystanie szans na rozwój firmy
  
• wszelkie niepowodzenia organizacji są rezultatem błędnych decyzji, czyli zaniedbania pracowników przy realizacji wyznaczonych zadań

Słowa kluczowe: obsługa klienta, pracownicy

Czesław Sikorski, Wolność w organizacji. , Antykwa, Kluczbork-Łódź 2000, ISBN: 83-87493-31-7 (4+0)

• (cytat, str. 109) Wybór kryteriów oceny działania zależy od stosunku do formalizacji działań. Istotą formalizacji jest ograniczanie swobody pracowników poprzez stwarzania obowiązujących wzorców zachowań przyjmujących postać różnego rodzaju instrukcji i regulaminów.
  Im większa jest potrzeba bezpieczeństwa, tym wyraźniejsze i silniejsze są tendencje do jednoznacznego i szczegółowego określania wymagań poszczególnych ról organizacyjnych. Pracownicy nie akceptują w tych warunkach ogólnie zarysowanych celów i dowolności w wyborze metod pracy. Domagają się jasnych i szczegółowych reguł oraz regulaminów, które powinny stabilizować sposoby wykonywania zadań.
  
Słowa kluczowe: formalizacja, problemy, pracownicy