Cytaty i parafrazy dla: wska��niki (0 - 20 z 25)

Adam Stabryła (red.), Doskonalenie systemów zarządzania w społeczeństwie informacyjnym. Tom 1, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2006, ISBN: 83-7252-317-7 (10+0)

• (cytat, str. 245) (Grajewski)
  Koszty działalnosći przedsiębiorstwa są większe niż się na ogół szacuje, dlatego że:
  - wiele istotnych pozycji kosztowych związanych z jakością procesów nie jest wychwytywanych przez większośc systemów rachunkowości,
  - tradycyjna teoria kosztów nie bierze pod uwagę braku wydajnośći w sferze projektowania, księgowości, innych działań wspomagających
  - nieznane są na ogół koszty działań, rejestruje się tylko koszty miejsc ich powstawania.
  
Słowa kluczowe: proces, pomiar, wskaźniki, mierniki, koszty

Lechosław Garbarski, Elżbieta Duliniec, Jolanta Mazur, Marianna Strzyżewska, Wojciech Wrzosek (red.), Ekspansja czy regres marketingu?. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2006, ISBN: 83-208-1669-6 (5+0)

• (cytat, str. 52 - 54) Grzegorczyk
  Do najprostszych metod oceny postępów w zarządzaniu relacjami z klientami należy wykorzystanie podstawowych wskaźników stopnia zaawansowania relacji z partnerami.
  
  Relacje można analizować na trzech różnych poziomach:
  - pojedynczych kontaktów z klientami,
  - procesu relacji z klientem,
  - ogólnej bazy klientów
  
Słowa kluczowe: relacje, pomiar, wskaźniki

Zbigniew Martyniak, Historia myśli organizatorskiej. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2002, ISBN: 83-7252-120-4 (5+0)

• (cytat, str. 116) statystyka jest w najlepszym razie narzędziem pomocniczym. Może się ona stać niebezpieczna, o ile człowiek wyciągający wnioski ze statystyki nie posługuje się zdrowym rozsądkiem.
  
Słowa kluczowe: Statystyka, wskaźniki, mierniki

Franz Bailom, Kurt Matzler, Dieter Tschemernjak, Jak utrwalić sukces. , Wolters Kluwer Polska, Kraków 2009, ISBN: 978-83-7526-690-0 (7+0)

• (cytat, str. 43) Sukcesu nie można definiować jedynie w kategoriach wskaźników finansowych, opierają się one bowiem na osiągnięciach z przeszłości i zbyt późno rejestrują zmiany wewnątrz i na zewnątrz organizacji.
  
Słowa kluczowe: definicja, sukces, wskaźniki

Jerzy Rokita (red.), Ku nowym paradygmatom nauk o zarządzaniu. , Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa im. W.Korfantego, Katowice 2009, ISBN: 978-83-60953-15-0 (5+0)

• (cytat, str. 168 - 169) (Lisiecka)
  Korzystanie z miar jest proste tak długo jak można zmierzyć to wszystko, co chce się zmierzyć i ocenić. Same miary mają zagwarantować obiektywność i bezstronność.
  
Słowa kluczowe: pomiar, metody, wskaźniki, miary

Piotr Blaik, Logistyka. Koncepcja zintegrowanego zarządzania. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2010, ISBN: 978-83-208-1878-9 (5+0)

• (cytat, str. 176) Z logistycznego punktu widzenia zdolność procesu świadczenia usług charakteryzują trzy cechy, które mogą być wykrozystywane jako miary jego zdolności:
  - zdolnośc produkcyjna procesu - opisuje określoną, możłiwą do osiągniecia wydajnośc procesu na jednostkę czasu przy dyspozycyjnych zasobach; wskaźnik ten charakteryzuje zatem potencjał świadzczeń procesu logistycznego,
  - elastyczność procesu - charakteryzuje możłiwośc dostosowania zdolności produkcyjnych i usługowych do dużej liczby zróżnicowanych typów zlecenia,
  - siła działania procesu - ujawniające się wtedy, gdy proces logistyczny może zabezpieczyć realne zaoferowanie odbiorcy odpowiedniego i uzgodnionego świadczenia, mimo pojawienia się nieoczekiwanych przeszkód i błędów.
  
Słowa kluczowe: proces, pomiar, wskaźniki

Maria Sierpińska, Tomasz Jachna, Ocena przedsiębiorstwa według standardów światowych. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007, ISBN: 978-83-01-14987-1 (138+10)

• (cytat, str. 145) Wszystkie wskaźniki wykorzystywane w analizie finansowej mogą być obliczane:
  1) na podstawie danych wyrażających stan zjawiska na początku i końcu okresu sprawozdawczego; różnice między tak obliczonymi wskaźnikami pokazują zmiany w badanym zjawisku, będące wynikiem decyzji gospodarczych podejmowanych w ciągu całego okresu sprawozdawczego;
  2) na podstawie wielkości średnich; ustalimy je, dzieląc sumę stanów na początku i końcu okresu sprawozdawczego.
  
Słowa kluczowe: analiza finansowa, wskaźniki

Bogusz Mikuła, Organizacje oparte na wiedzy. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2006, ISBN: 8372523029 (266+18)

• (cytat, str. 201) 1. ekonomiczna wartość dodana kapitału ludzkiego = (zysk netto po opodatkowaniiu - koszt kapitału) / liczba pracowników w przeliczeniu na pełne etaty
  
  2. wartość dodana kapitału ludzkiego = ( przychody - (koszty - płace i świadczenia))/ liczba pracowników
  
  3. wartość rynkowa kapitału ludzkiego = (wartość rynkowa - wartość księgowa)/liczba pracowników
  
Słowa kluczowe: kryteria, kapitał intelektualny, pomiar, wskaźniki

Tomasz Maślanka, Przepływy pieniężne w zarządzaniu finansami przedsiębiorstw. , C.H. Beck, Warszawa 2008, ISBN: 978-83-255-0239-3 (59+2)

• (cytat, str. 70) Wskaźniki z grupy wydatków inwestycyjnych pozwalają na ocenę wielkości inwestycji przedsiębiorstwa oraz sposobów ich finansowania.
  
Słowa kluczowe: wskaźniki, inwestycje

• (cytat, str. 65) Ostatni wskaźnik (udział amortyzacji w gotówce operacyjnej - w podziale zaproponowanym przez T. Waśniewskiego i W. Skoczylas - to reprezentant wskaźników struktury przepływów środków pieniężnych) z tej grupy, wskazany przez M. Gottlieba i W. Lewczyńskiego, zawiera informacje o znaczeniu kapitału amortyzacyjnego w kształtowaniu nadwyżki pieniężnej w przedsiębiorstwie.
  
Słowa kluczowe: gotówka, amortyzacja, wskaźniki

• (cytat, str. 66) Wskaźniki wydajności gotówkowej, zdefiniowane przez wspomnianych autorów, dostarczają informacji o kasowej stopie zwrotu ze sprzedaży oraz aktywów przedsiębiorstwa. M. Gottlieb i W. Lewczyński podkreślają, że wysoki poziom (tendencja wzrostowa) tych wskaźników jest oceniana pozytywnie.
  
Słowa kluczowe: gotówka, wskaźniki

• (cytat, str. 65) Wskaźniki z grupy wystarczalności gotówkowej służą do oceny zdolności generowania przez firmę środków pieniężnych ze swej działalności podstawowej. Wśród tych wskaźników, M. Gottlieb i W. Lewczyński wskazują na największe znaczenie miernika ogólnej wystarczalności gotówkowej przedsiębiorstwa. Autorzy podkreślają, że poziom tego wskaźnika powyżej jedności informuje, że firma nie potrzebuje sięgać po dodatkowe źródła gotówki (spoza działalności operacyjnej), aby obsłużyć kapitały oraz sfinansować inwestycje.
  
Słowa kluczowe: gotówka, wskaźniki

Andrzej Sławiński, Rynki finansowe. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2006, ISBN: 83-208-1634-3 (63+0)

• (cytat, str. 119) Wskaźnikami wyprzedzającymi są między innymi informacje o nowych zamówieniach. Wskaźnikami bieżącymi odzwierciedlającymi aktualny stan koniunktury, są dane informujące o kształtowaniu się tempa produkcji, wzrostu dochodu narodowego i zatrudnienia. Wskaźnikami opóźnionymi są między innymi dane o kształtowaniu się inwestycji i płac, które potwierdzają bądź nie potwierdzają, że nastąpiła zmiana koniunktury, sygnalizowana wcześniej przez wskaźniki wyprzedzające.
  
Słowa kluczowe: koniunktura gospodarcza, wskaźniki

• (cytat, str. 119) Inwestorzy na rynkach finansowych starają się ocenić zmieniający się stan koniunktury na podstawie wielu wskaźników, które dzieli się zazwyczaj na trzy podstawowe grupy: (1) wskaźniki wyprzedzające, które sygnalizują, że została zapoczątkowana zmiana koniunktury, (2) wskaźniki bieżące, które odzwierciedlają obecny stan koniunktury oraz (3) wskaźniki opóźnione, które potwierdzają, że nastąpiła zmiana koniunktury.
  
Słowa kluczowe: rynek finansowy, wskaźniki

Adam Stabryła (red.), Strategie wzrostu produktywności firmy. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2000, ISBN: 83-7252-057-7 (7+0)

• (cytat, str. 289) (Kosieradzka)
  OCena, dokonywana jest na podstawie wartości odpowiednich wskaźników produktywności. Ich interpretacja odbywa się na podstawie techniki porównywania w następująychc przekrojach:
  - porównywania w czasie (analiza trendów)
  - porównania z innymi
  - porównania z wzorcami
  
Słowa kluczowe: produktywność, ocena, pomiar, wskaźniki

Marian Mroziewski, Style kierowania i zarządzania. , Difin, Warszawa 2005, ISBN: 83-7251-493-3 (8+0)

• (cytat, str. 110) Parametry stylów kierowania:
  - stopień partycypacji podwładnych w procesie decyzyjnym,
  - stopień szczegółowości określania przez kierownika sposobów wykonania zadań stawianych podwładnym,
  - stopień nasilenia kontroli kierowniczej w stosunku do podwładnych,
  - stopień nasilenia stosowania kar i innych środków dyscyplinujących wobec podwładnych,
  - stopień nasilenia stosowania wyróżnień, nagród i innych pozytywnych wzmocnień wobec podładnych,
  - ilość czasu poświęcona przez kierownika sprawom ludzkim,
  - zakres zainteresowania kierownika sprawami ludzkimi,
  - stopień różnorodności interekacji kierownik-podwładni,
  - stopień zainteresowania kierownika sprawami innowacyjnymi zgłaszanymi przez podwładnych
  
Słowa kluczowe: organizacja, styl kierowania, struktura, pomiar, wskaźniki, mierniki, parametry

• (cytat, str. 65) 1. Wskaźniki dotyczące zmiennych przyczynowych:
  - odzwierciedlenie założeń organizacyjnych w postępowaniu kierowników i podwładnych,
  - kompetencje personelu kierowniczego, techniczne, administracyjne i psychospołeczne,
  - jakość mechanizmy selekcji personelu,
  - wystarczalnośc zabiegów mających na celu podnoszenie kwalifikacji personelu,
  - zdolność personelu do przejawiania zaradności zbiorowej,
  - zdekwatność kapitału i wyposażenia technicznego do zadań organizacji,
  2. Wskaźniki dotycząće zmiennych interweniujących:
  - postawy i motywy personelu i kierowników,
  - zachowania interpersonalne w organizacji
  3. Wskaźniki dotyczące zmiennych wynikowych:
  - wyniki produkcyjne: wydajność, jakość, braki, zasięg opanowania rynku
  - wyniki finansowe: koszty, zyski, poziom sprzedaży, wynagrodzenia, rezerwy finansowe, inwestycje materialne i ludzkie, itp.
  
Słowa kluczowe: pomiar, zmienne, wskaźniki, mierniki, system społeczny

Stanisław Lis (red.), Vademecum produktywności. , Agencja Wydawnicza PLACET, Warszawa 1999, ISBN: 83-85428-42-9 (6+0)

• (cytat, str. 94) Przy doborze wskaźników produktywności i wprowadzaniu w życie systemu oceny i monitorowania pojawiają się następujące problemy:
  1. dobór poziomu pomiaru i stopnia zagregowania wskaźników,
  2. sposób wyrażaenia produkcji i zasobów (jednoski naturalne, finansowe, w cenach bieżących, stałych)
  3. brak wartości wzorcowych dla poszczególnych wskaźników,
  4. wpływ inflacji na wartości wskaźników w kolejnych latach
  5. porównywanie wyników z innymi przedsiębiorstwami ma sens wówczas, gry charakteryzyują się one podobnymi warunkami techniczno-organizacyjnymi
  
Słowa kluczowe: pomiar, problemy, wskaźniki

• (cytat, str. 81) Obserwacja, ocena i analiza produktywności w przedsiębiorstwie jest narzędziem skutecznego zarządzania, a w szczególności umożliwia:
  - formułowanie planów strategucznych oraz stwierdzenie zmian w kierunku postawionych celów,
  - obserwację trendów zmian wskaźników produktywności całkowitej i cząstkowych,
  - ocenę wyników osiąganych przez przedsiębiorstwo w porównaniu z innymi przedsiębiorstwami w ramach tej samej branży;
  - identyfikację strat, wąskich gardeł, barier w uzyskiwaniu lepszych wyników i rozwoju, obszarów o słabej wydajności, sprawności i skuteczności działania, miejsc które wymagają usprawnienia,
  - formułowanie programów poprawy produktywności,
  - dostarczenie informacji zwrotnej o skutkach działań usprawniających,
  - powiązanie polityki płacowej z produktywnością
  
Słowa kluczowe: zasady, pomiar, wskaźniki, efekty

• (cytat, str. 79) - wskaźniki powinny być dobierane w zależności od specyfiki diagnozowanej komórki produkcyjnej,
  - powinny one pozstawać w ścisłym związku ze wskaźnikami produktywności dla komórek wyższych stopni i dla całego przedsiębiorswa;
  - powinny one być powiązane z celami działania komórek produkcyjnych i odnosić się do zadań, za których realizację komórki są odpowiedzialne;
  - oprócz bezpośrednich mierników produktywności, będących stosunkiem wielkości procukcji dostarczonej przez komórkę produkcyjną do ilości zużywanych zasobów, użyteczne mogą być mierniki pośrednie bazujące na: ocenie wielkości braków i strat, wykorzystaniu rezerw, miernikach cyklu produkcyjnego, bezpośrednich miernikach statystycznej kontroli produkcji
  
Słowa kluczowe: zasady, pomiar, wskaźniki