Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
(cytat, str. 16) Proces gospodarczy składa się z takich komponentół jak: - wymagania klienta i oczekiwania klienta, - wkład - świadczenie mające wartość dla klienta - rezultat - osoba odpowiedzialna za realizację procesu - cel procesu - mierniki sterując eprocesem
(cytat, str. 49) Klasy pojęciowe na poziomie "meta" opisu procesu: - dane zewnętrzne procesu - zdarzenia inicjujace realizację funkcji oraz zdarzenia potwierdzające wykonanie funkcji - wiadomości - funkcje - zasoby ludzkie - zasoby techniczne - sprzęt komputerowy - oprogramowanie - nakąłdy/wyniki w formie rzeczowej i informacyjnej - środki finansowe - jednostki oranizacyjne - cele przedsiębiorstwa
(cytat, str. 163 - 164) System autonomiczny ma: - zdolność sterowania - zdolność przeciwdziałania utracie zdolności sterowania
Elementy: - efektory - receptory - korelator -organ przetwarzania i przechowywania informacji - alimentator - organ pobierający energię z otoczenia - akumulator - organ przechowywania i przetwarzania energii - homeostat - organ do przeciwdziałania przepływom informacji i energii zmniejszającym możność oddziaływania systemu na otoczenie.
(parafraza, str. 459) Biorąc pod uwagę funkcjonalność, system informacji marketingowej składa się z czterech elementów: 1) baza danych; 2) wywiad marketingowy; 3) badanie narketingowe; 4) system wspomagania decyzji
(cytat, str. 333) Możemy wyróżnić dwa zasadnicze elementy OLAP: - wielewymiarowy model danych, a to oznacza odpowiednią fizyczną organizację danych w hurtowni danych; - zbiór operacji będący analizami i dostarczaniem, prezentacja wiedzy i informacji.
(cytat, str. 30 - 31) Dla efektywnego wykorzystania wszelkich możliwości, jakie oferuje technologia, potrzebny będzie innyc element "brainware". Jest to zindywidualizowany sposób i powód, dla którego przedsiębiorstwo wykorzystuje zdobycze technologiczne, tworzą go: - strategia działalności przedsiębiorstwa, - metody zarządzania organizacją, - ludzie pracujący w organizacji wraz ze swoją wiedzą, kulturą, przygotowaniem zawodowym i swoimi sposobami komunikowania się, - prowadzone w przedsiębiorstwie procesy innowacyjne.
(cytat, str. 73) Kryterialny wzorzec jakośći powinien w swej strukturze zawierać jako najistotniejsze: - możliwie szczegółową informację o przedmiocie analizy, - zestawienie uporządkowanych kryteriów odtwarzających potrzebny aspekt rozpatrywanej jakości, - informację o sposobie odzziaływania poszczególnych kryteriów na jakość, - informację o sposobie wyznaczania wyróżników kryterialnych, odtwarzających doraźny stan każdego kryteriów, - wartości przewidywanych przedsiałów zmiennośći poszczególnych kryteriów mierzalnych, - wartości współczynników ważności poszczególnych kryteriół w razie potrzeby.
(cytat, str. 265 - 266) Wg. Mintzberga wszystko co dobre w organizacji "chodzi piątkami". Organizacje składają się z pięciu oddzielnych części: 1. Trzon operacyjny (wykonawcy prac) 2. Wierzchołek strategiczny (wyższy szczebel) 3. Linia pośrednia 4. Technostruktura (kreatywna część załogi) 5. Załoga pomocnicza (pracownicy obsługi)
Mechanizmy koordynacji: 1. Wzajemne dostosowanie (komunikacja nieformalna)( 2. Nadzór bezpośredni 3. Standaryzacja przebiegu pracy (Zakresy obowiążków) 4. Standaryzacja wyników pracy (system kontroli i oczekiwań) 5. Standaryzacja kwalifikacji
Typowe konfiguracje: 1. struktura prosta 2. machina biurokratyczna 3. biurokracja profesjonalna 4. forma podzielona 5. adhokracja
(cytat, str. 83) Ogniwami łańcucha transportowo-magazynowego są: - jednostki ładunkowe i związane z nimi opakowania, - budowle magazynowe oraz budynki produkcyjne, - fronty załadukowo-wyładunkowe, - urządzenia do składowania produktów, - środki transportu zewnętrznego i wewnętrznego, - środki manipulacji ładunkami.
(cytat, str. 15) Uniwersum archetypów jest uwarunkowanym historycznie (czas) i geograficznie (przestrzeń) zbiorem elementów czy też ciągów elementów możliwych do wykorzystania przy konstrukcji aktualnej rzeczywistości organizacyjnej.
(cytat, str. 70) Choć kolektyw myślowy składa się z jednostek, to nie jest on ich prostą sumą. Jednostka nie ma nigdy - lub prawie nigdy - świadomości kolektywnego stylu myślenia, który prawie zawsze wywiera bezwzględny przymy na jej myślenie i wbrew któremu niczego właściwie nie można pomyśleć.
(cytat, str. 144) Skłądniki indywidualnego profilu wiedzy: 1. Sprawność rozumienia wiedzy i warunków działania celowego - orientacja w otoczeniu - wykrywanie rozbieżności - adekwatne systemy pojęciowe - planowanie czynności celowych - sprawdzanie wiedzy - redukowanie informacji - synteza informacji - podejmowanie decyzji i ocena ryzyka 2. Sprawność komunikowania się z otoczeniem -formułowanie pytań - sprawnośc techniki komunikownaia się - umiejętność analizy komunikatów - krytyka poglądów - negocjacja znaczeń - tolerowanie odmiennych opinii - obrona własneog stanowiska - umiejętnośc prowadzenia negocjacji i sporów 3. Sprawność twórczego myślenia - tworzenie nowych struktur - dostrzeganie luk i sprzeczności - ocena zakresu niepewności - płynność, giętkość i oryginalnośc myślenia - wykraczanie poza standardową wiedzę (analogie, metafory) - korzystanie z intuicji wyobraźni i fantazji
(cytat, str. 66) Reakcja orientacyjna, czyli reakcja co to takiego. Mechanizm, dzięki którem organizm zwrac uwagę na zmiany stymulacji środowiskowej.
Elementy reakcji: 1. wzrost wrażliwości - obniżenie progu słuchowego i wzrokowego 2. zmiany w określonych mięśniach szkieletowych - nadst.uszu, obrót głowy, itp. 3. ogólne zmiany mięśniowe - 4. zmiany w czynności bioelektrycznej mózgu 5. zmiany w narządach wewnętrznych
Przyczyny reakcji: bodźce nowe lub złożone, bodźce konfliktowe, bodźce znaczące
Habituacja: reakcja cóż w tym nowego - adaptacja sensoryczna Większość bodźców przestje wywoływać reakcję orientacyjną, jeśli powtarzają się w identycznej postaci. Organizm przywyczaja się do bodźca zarółno fizjologicznie jak i psychicznie.
(cytat, str. 96) W strukturze czynności myślenia można wyróżnić trzy elementarne składniki: - informacje o świecie, które są materiałem myślenia - operacje czyli elementarne transformacje umysłowe, za pomocą których przetwarzamy materiał myślenia, - reguły (metody, taktyki, stratekie) czyli co wpływa na uporządkowanie kolejnych operacji; dzięki regułom łańcuch operacji ma prawidłowy charakter.
(cytat, str. 240) elementy składowe systemu business inteligence: - kwalifikacja danych, - określenie wymagań kwalifikacyjnych i sprawozdawczych, - ekstrakcja danych z systemów źródłowych, - homogenizacja i korelacja danych, - sprowadzenie do wspólnej postaci - przechowywanie danych - prezentacja i analiza.
(cytat, str. 124) Do najważniejszych elementów strategii informatyzacji procesów decyzyjnych należy zaliczyć: - utworzenie zintegrowanego środowiska informatycznego obejmującego założenia baz danych, banku metod i modeli, a w perspektywnie wykorzystanie elementów sztucznej inteligencji, - współdziałanie z innymi organizacjami w utworzeniu zintegrowanego środowiska informatycznego, będącego podstawą działania SWD; - wytypowanie dziedzin i obszarów wyników kluczowych do natychmiastowej informatyzacji, - określenie potrzeb sprzętowych, oprogramowania, kadra specjalistyczna, oraz przygotowanie organizacyjne do realizacji tak sformułowanej koncepcji informatyzacji.
(cytat, str. 36) Pomiar produktywności bada pięć następujących elementów: 1. Zadania - stopień realizacji podstawowych celów i zadań, 2. Sprawność - aktualne wyjście w stosunku do zużytych wejść oraz ilość zużytych zasobów w stosunku do dysponowanej ich ilości 3. Skuteczność - co jest osiągane w stosunku do tego co mogłoby być osiągane 4. Porównywalność wskaźników - z innymi w branży 5. Trendy - tendencje zmian wskaźników
(cytat, str. 564) (Kopertyńska) 1. Wiedza merytoryczna - wiedza techniczna potwiedzona dyplomem - uprawnienia potwierdzone certyfikatem - biegla znajomosć języka obcego w moei i piśie - rozumienie procesów w przedsiębiorstwei i jego otoczeniu - znajmość stylów i technik zarządzania 2. Zachowania a) przywództwo - zdolnośći decyzyjne - umiejętnośc koordynowania działań - zdolności w zakresie planowania - delegowanie uprawnień b) inicjatywa - otwartośc na innowacje - popieranie nowych pomysłów i sposobów działania - gotowość do dzielenia się wiedzą i umiejętnościami c) kreatywność - aktywnośc twórcza - zdolności nowatorskie d) komunikatywność - umiejętność kontatkowania się z podwłądnymi zarówno poprzez słuchanie, jak i przekazywanie informacji e) elastyczność - podatność na zmiany - gotowość do uczenia się i rozwoju - umiejętność szybkiego przestawienia się na nową sytuację f) odporność - równowaga wewnęŧrzna, - dystans emocjonalny, - zdolność do znoszenia dużych obciążeń, - umiejętnośc panowania nad sobą i sytuacją g) motywacja - dążenie do sukcesu - kierowanie się motywację osiągnięć - stawianie sobie i innym wysokich wymagań