Cytaty i parafrazy dla: podejmowanie (0 - 13 z 13)

Tomasz Szapiro, Co decyduje o decyzji. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1993, ISBN: 83-01-11166-6 (38+2)

• (cytat, str. 21) Warunkami sztywnymi są te okoliczności sytuacji decyzcyjnej, które sa niezależne od podejmującego deczyję, a mają na nią wpływ. Ustalenie warunków sztywnych jest - po opisie wariantów decyzyjnych - jedną z pierwszych czynności w analizie sytuacji decyzyjnej.
  
  Decyzję ostateczną wybieramy spośród wariantów dopuszczalnych, czyli tych, które spełniają warunki sztywne.
  
Słowa kluczowe: definicja, warunki, podejmowanie, decyzje

• (cytat, str. 35) Warunki elastyczne to te okoliczności sytuacji decyzyjnej, na które podejmujący deczyję ma wpływ, a które traktowane są przynajmniej chwilowo jako ograniczenia. Warunki elastyczne ograniczają zbiór decyzji dopuszczalnych poprzez odwołanie się do oceny i celu podejmującego deczyję.
  
  Podejmowanie decyzji jest procesem cyklicznym. W czasie tego procesu wszystko może się zmieniać: zbiór dopuszczalnych wariantów deczyyjnych, kryteria cząstkowe oraz metoda.
  
Słowa kluczowe: definicja, decyzja, proces, warunki, podejmowanie

• (cytat, str. 144) Podejmowanie decyzji to proces, w którym człowiek przetwarza informacje powstające w wyniku zewnętrnzych bodźców i owocujący pewnymi zachowaniami. Te ogólne cechy charakteryzują oczywiście nie tylko proces decyzyjny, to samo możemy bowiem powiedzieć o każdym z naszych zmysłów.
  
Słowa kluczowe: definicja, decyzja, podejmowanie

Adam Stabryła (red.), Instrumenty i formy organizacyjne procesów zarządzania w społeczeństwie informacyjnym. Tom 2, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2004, ISBN: 83-7252-232-4 (6+0)

• (cytat, str. 240 - 241) Metoda AHP służy do rozwiązywania problemów decyzyjnych związanych z wyborem najlepszego z rozwiązań, szczególnie gdy wybór danego wariantu decyzyjnego oparty jest na subiektywnych preferencjach badanej grupy. Jest to szczególnie istotne, gdy trzeba uzwględnić specyfikę psychologicznych procesów wartościowania mających zazwyczaj charakter relacyjny oraz hierarhiczną strukturę.
  
  Skala ocen preferencji kryteriów:
  1. Kryteria mają takie samo znaczenie i taki sam wpływ na osiągnięcie celu
  2. Niewielka przewaga jednego z dwóch kryteriów
  3. Wyraźna przewaga jednego kryterium nad drugim
  4. Zdecydowana przewaga jednego kryterium nad drugim
  5. Znacząca przewaga jednego kryterium nad drugim
  6. Silna dominacja jednego kryterium nad drugim
  7. Bardzo silna dominacja jednego kryterium nad drugim
  8. Ewidentna i niezaprzeczalna dominacja jednego kryterium nad drugim
  9. Absolutna wyższośc jednego kryterium z pary pod względem osiągania celu.
  
Słowa kluczowe: preferencje, kryteria, pomiar, ahp, podejmowanie, decyzje

Lisbeth Hedelin, Carl Martin Allwood, IT and strategic decision making. , , 2002, ISBN: (2+0)

• (cytat, str. 126) Decydenci znajdujący się pod presją czasu, często używają strategii upraszczających podejmowanie decyzji, korzystają z mniejszej ilości danych, i wybierają alternatywy o mniejszym ryzyku.
  
Słowa kluczowe: podejmowanie, decyzje, presja czasu

Irwin Bross, Jak podejmować decyzje. , Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa 1965, ISBN: (25+0)

• (cytat, str. 38) Podejmując decyzję, powinniśmy więc prześledzić wyniki każdego możliwego działani, czyli rozważyć możliwe przyszłe stany rzeczy. Wymaga to umiejętności przewidywania i wyobraźni, ponieważ w rzeczywistości tylko jeden sposób działania zostanie wybrany i pociągnie za sobą tylko jeden okreslony wynik.
  
Słowa kluczowe: przewidywanie, podejmowanie, decyzje

Herbert Simon, Podejmowanie decyzji kierowniczych. Nowe nurty. , Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1982, ISBN: 83-208-0277-7 (7+0)

• (cytat, str. 64) W procesie podejmowania decyzji można wyróżnić cztery zasadnicze fazy:
  - wyodrębnienie sytuacji wymagających podjęcia decyzji,
  - ustalenie możliwych sposobów postępowania,
  - wybór sposobu postępowania
  - ocena dokonanego wyboru.
  
Słowa kluczowe: etapy, podejmowanie, decyzje

Ricky Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002, ISBN: 83-01-12019-3 (9+0)

• (cytat, str. 280) Model administracyjny podejmowania decyzji, zakłada, że podejmujący decyzję:
  1) dysponują niepełną i niedoskonałą informacją,
  2) sa ograniczeni w swojej racjonalności,
  3) mają skłonnośc do zadowalania się przy podejmowaniu decyzji pierwszym dopuszczalnym rozwiązaniem.
  
Słowa kluczowe: model, podejmowanie, decyzje

Philip Zimbardo, Floyd Ruch, Psychologia i życie. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1998, ISBN: 83-01-04040-8 (26+0)

• (cytat, str. 265) .. postawa obserwatora zakłóca dokładne wyktywanie, przetwarzanie i opisywanie bodźców sensorycznych.
  
  Przy podejmowaniu decyzji, czy w danej próbie występuje sam tylko szum, czy też sygnał na tle szumju, osoba badana stosuje pewne kryterium, na które wpływ mają czynniki indywidualne takie jak osobowość, doświadczenie, przewidywane koszty lub nagrody, czy też motywacje by zadowolić kogoś lub sprawić mu zawód.
  
Słowa kluczowe: postawa, obserwator, podejmowanie, decyzje, sygnał, wykrywanie

• (cytat, str. 612 - 613) Grupowe myślenie - pewien sposób myślenia występujący u osób tworzących grupę o dużej spójności, wtedy gry staną się one tak zaabsorbowane dążeniem do jednomyślności i utrzymywaniem jej, że powoduje to obniżenie ich zdolności do krytycznego myślenia. Zamiast starannie rozważać za i przeciw deycyzji, rozpatrywać alternatywne możliwości, w grupie takiej dominuje troska o utrzymanie wspólnego poglądu co naraża ją na popełnienie poważnych błędów.
  Cechy:
  a) złudzenie całkowitego bezpieczeństwa
  b) zbiorowe racjonalizowanie działań grupy, odrzucanie sprzecznych danych
  c) wiara w przyrodzoną moralność grupy
  d) stereotywpowe poglądy na wroda
  e) silny nacisk wewnętrzny na członków grpy
  f) indywidualna autocenzura myśli i idei, które odbiegają od wspólnych poglądów grupy
  g) złudzenie jednomyślności decyzji
  h) pojawienie się samozwańczych strażników umysłu - członków tłumiących niedogodną informację i ganiących każdego, którego poglądy odbiegają od poglądów grupy
  
Słowa kluczowe: grupa, myślenie, problem, decyzja, grupowe myślenie, podejmowanie

Tadeusz Tomaszewski (red.), Psychologia ogólna. Percepcja. Myślenie. Decyzje, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1995, ISBN: 83-01-10212-8 (12+0)

• (cytat, str. 179) Wahanie może być wywołane zarówno przez czynniki sytuacyjne, jak i przez czynniki osobowościowe. Brak waznych informacji albo równa atrakcyjnośc wszystkich mozliwiych działań wydłuża proces decyzyjny. Źródłem wahania mogą być również zmienne osobowościowe, takie jak neurotyzm lub abulia. Człowiek o takiej strukturze osobowości wykazuje chwiejnośc w akcie wyboru.
  
Słowa kluczowe: podejmowanie, decyzje, wahanie

D. Berlyne, Struktura i kierunek myślenia. , Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa 1969, ISBN: (6+0)

• (cytat, str. 317) 1. Wątpliwość - konflikt między tendencjami do wierzenia i niewiertzenia w pewne twierdzenie lub między tendencjami do przypisywania i odmawiania pewnemu zjawisku realnego istnienia.
  
  2. Rozterka - występuje wtedy gdy istnieją czynniki skłaniające danego osobnika do każdego ze zbioru wzajemnie wykluczających się przekonań
  
  3. Sprzeczność - gdy osobnik jest zmuszony do przyjęcia dwóch sprzecznych ze sobą przekonań (skrajny przypadek wątpliwości)
  
  4. Niezgodność pojęciowa - występuje gdy istnieje przekonanie iż pewne właściwości niemogą wystąpić razem, a jednak obecne są czynniki skłaniające do przekonania że przedmiot ma obie te właściwości
  
  5. Dezorientacja - wywowała przez informacja, której implikacje nie są jasne. Obserwator nie wie jaką wartość przpisać zmiennej określającej przedmiot.
  
Słowa kluczowe: informacja, decyzja, rodzaje, problemy, definicje, podejmowanie

Bogdan Wawrzyniak, Szkoła zarządzania. , Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1987, ISBN: 83-208-0508-2 (7+0)

• (cytat, str. 137) Pożyteczne jest uznawanie celów za hipotezy, które sa testowane w toku procesu decyzyjnego. Może to prowadzić do odkrycia nowych, ciekawych kombinacji wartości, które wcześniej nie były brane pod uwagę.
  
Słowa kluczowe: definicja, proces, cele, podejmowanie, decyzje