Cytaty i parafrazy dla: decyzje (0 - 20 z 34)

Władysław Findeisen (red.), Analiza systemowa. Podstawy i metodologia, Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa 1985, ISBN: 83-01-04991-X (8+0)

• (cytat, str. 702) ludzie oceniają prawdopodobieństwa głównie na podstawie podobieństwa z badanym zdarzeniem i klasą zdarzeń, z której ono pochodzi. W szczególności przy ocenie prawdopodobieństw prób z dużej populacji ludzie wykazywali tendecję do ignorowania statystycznych właściwości próbek i opierania sądów głównie na podobieństwie próbki i populacji. W dodatku okazało się, że zdarzenia łatwe do wywołania lub wyobrażenia były oceniane jako bardzie pradopodobne od zdarzeń trudnych do wywołania lub wyobrażenia, nawet jeśli w rzeczywistośvi były one jednakowo prawdopodobne. Zaobserwowano również tendecję do rozpoczynania oceny pradopodobieństwa na chybił trafił lub od wartości średniej i "dostrajania" tych wartości w jednym lub drugim kierunku.
  
Słowa kluczowe: ryzyko, decyzje, prawodopodobieństwo subiektywne, problem oceny

Tomasz Szapiro, Co decyduje o decyzji. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1993, ISBN: 83-01-11166-6 (38+2)

• (cytat, str. 21) Warunkami sztywnymi są te okoliczności sytuacji decyzcyjnej, które sa niezależne od podejmującego deczyję, a mają na nią wpływ. Ustalenie warunków sztywnych jest - po opisie wariantów decyzyjnych - jedną z pierwszych czynności w analizie sytuacji decyzyjnej.
  
  Decyzję ostateczną wybieramy spośród wariantów dopuszczalnych, czyli tych, które spełniają warunki sztywne.
  
Słowa kluczowe: definicja, warunki, podejmowanie, decyzje

• (cytat, str. 22) Skutnik naszych deczyji oceniami w odniesieniu do stopnia zaspokojenia naszych potrzeb, te zaś wyrażają się na poziomie języka potocznego w abstrakcyjnych, niesprzecznych ze soba kategoriach takich jak: szczęście, dobro, satysfakcja, samorealizacja.
  
Słowa kluczowe: potrzeby, ocena, skutki, pomiar, decyzje

Russell Ackoff, Decyzje optymalne w badaniach stosowanych. , Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa 1969, ISBN: (44+0)

• (cytat, str. 50) Złożonośc ich może być wynikiem następujących okoliczności:
  1. decyzję ma podjąc nie jedna osoba, lecz zespół osó”,
  2. decydenci podejmują decyzję, ale inni wprowadzają ją w życie,
  3. decyzja może wywierać wpływ na innych, którzy moga reagować na nią w sposób wpływający na ich wydajność,
  4. Problem może dotyczyć więcej niż jednego celu, a cele te mogą być sprzeczne
  5. liczba możliwych sposobów działania może być bardzo duża, w zasadzie może ich być nieskończenie wiele.
  
Słowa kluczowe: podejmowanie decyzji, problemy, czynniki, decyzje, złożoność

Jerzy Kisielnicki, Jan Turyna, Decyzyjne systemy zarządzania. , Difin, Warszawa 2012, ISBN: 978-83-7641-622-9 (38+32)

• (cytat, str. 33) Ryzykowne decyzje, w odróżnieniu od impulsywnych, to decyzje podejmowane przez menedżerów, którzy nie czują konieczności szczegółowego uzasadniania i badania hipotez.
  
Słowa kluczowe: decyzje

• (parafraza, str. 21) Krystyna Bolesa-Kukułka twierdzi, że w teorii podejmowania decyzji można wyodrębnić trzy odmienne podejścia:
  1) racjonalno-normatywne, zawierające różne, logicznie przyjęte normy racjonalności, reguły i zalecenia,
  2) opisowo-wyjasniające, przedstawiające analizę występujących (realnech) przebiegów procesów decyzyjnych,
  3) poznawczo-wyjaśniające, które tłumaczą zachowanie decydentów zarówno błędami w podejmowaniu decyzji, jak i obiektywnymi uwarunkowaniami.
  
Słowa kluczowe: decyzje

Peter Schmitzek, Efficient Enterprise. , St. Lucie Press, Boca Raton, Florida 2004, ISBN: 1-5744-337-2 (6+0)

• (cytat, str. 28) Niezależnośc nie zawsze oznacza wolnośc wyboru. Wolność wyboru nie zawsze wiże się z niezależnością. W niektórych sytuacja decyzyjnych, pomimo osiągnięcia pewnego stopnia niezależności, decyzje uzależnione są od pewnych koniecznych uwarunkowań otoczenia.
  
  Kreatywność i innowacje mogą być jednak osiągnięte tylko przez zapewnienie w organizacji wolności wyboru w obszarach badań i rozwoju.
  
Słowa kluczowe: definicja, kreatywność, wolność, niezależność, innowacje, decyzje

Roman Frydman, Michael Goldberg, Ekonomia wiedzy niedoskonałej. , Wydawnictwo Krytyki Politycznej, Warszawa 2009, ISBN: 978-83-61006-62-6 (5+0)

• (cytat, str. 11) Uczestnicy rynku są koniec końców ludźki. Cechują ich więc niewystarczająca zdolność prognozowania, nieprzewidywalne emocje i ograniczona zdolność przetwarzania danych.
  
Słowa kluczowe: dane, rynek, Ludzie, ekonomia, przetwarzanie, decyzje

Łukasz Sułkowski, Epistemologia w naukach o zarządzaniu. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa , ISBN: 83-208-1590-8 (11+0)

• (cytat, str. 20) Decyzje opierają się na założeniu wolnej woli i mogą być uznawane za kwant ludzkiego zachowania.
  
Słowa kluczowe: definicja, decyzje

Urs Birchler, Monika Butler, Information economics. , Routledge, New York 2007, ISBN: 978-0-415-37345-6 (14+0)

• (cytat, str. 227) W świecie, w którym informacja jest stosunkowo rzadka, i gdy problemów decyzyjnych jest niewiele i są proste, informacja jest zawsze dobrem pożytecznym. W świecie gdzie uwaga i skupienie jest rzadkim dobrem, informacja może być drogim luksusem, gdyż może odciągać naszą uwagę od tego co ważne do tego co nieistotne.
  
Słowa kluczowe: informacja, ekonomia, decyzje

Adam Stabryła (red.), Instrumenty i formy organizacyjne procesów zarządzania w społeczeństwie informacyjnym. Tom 2, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2004, ISBN: 83-7252-232-4 (6+0)

• (cytat, str. 240 - 241) Metoda AHP służy do rozwiązywania problemów decyzyjnych związanych z wyborem najlepszego z rozwiązań, szczególnie gdy wybór danego wariantu decyzyjnego oparty jest na subiektywnych preferencjach badanej grupy. Jest to szczególnie istotne, gdy trzeba uzwględnić specyfikę psychologicznych procesów wartościowania mających zazwyczaj charakter relacyjny oraz hierarhiczną strukturę.
  
  Skala ocen preferencji kryteriów:
  1. Kryteria mają takie samo znaczenie i taki sam wpływ na osiągnięcie celu
  2. Niewielka przewaga jednego z dwóch kryteriów
  3. Wyraźna przewaga jednego kryterium nad drugim
  4. Zdecydowana przewaga jednego kryterium nad drugim
  5. Znacząca przewaga jednego kryterium nad drugim
  6. Silna dominacja jednego kryterium nad drugim
  7. Bardzo silna dominacja jednego kryterium nad drugim
  8. Ewidentna i niezaprzeczalna dominacja jednego kryterium nad drugim
  9. Absolutna wyższośc jednego kryterium z pary pod względem osiągania celu.
  
Słowa kluczowe: preferencje, kryteria, pomiar, ahp, podejmowanie, decyzje

Lisbeth Hedelin, Carl Martin Allwood, IT and strategic decision making. , , 2002, ISBN: (2+0)

• (cytat, str. 126) badania pokazują iż w większości przypadków, gdy ekspert podemuje decyzje w rzeczywistej sytuacji, traktuje on proces podejmowania decyzji nie jako moment wyboru bazującego na racjonalnej ocenie alternatyw, ale raczej jako spontaniczną akcję, podjętą w zależności od wymagań sytuacji i doświadczeń z podobnych sytuacji z przeszłości.
  
Słowa kluczowe: definicja, problem, decyzje

• (cytat, str. 126) Decydenci znajdujący się pod presją czasu, często używają strategii upraszczających podejmowanie decyzji, korzystają z mniejszej ilości danych, i wybierają alternatywy o mniejszym ryzyku.
  
Słowa kluczowe: podejmowanie, decyzje, presja czasu

Irwin Bross, Jak podejmować decyzje. , Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa 1965, ISBN: (25+0)

• (cytat, str. 6) ... przy podejmowaniu decyzji spotykamy się bardzo często ... ze zjawiskami, które można mierzyć. Mierzenie ułatwia lub wręcz umożliwia racjonalny wybór działania, czyli podjęcie racjonalnej decyzji, i pozwala dużą część problematyki związanej z podejmowaniem takich decyzji zamknąc w ramy teorii matematycznych.
  
Słowa kluczowe: racjonalność, rola, pomiar, decyzje, matematyka

• (cytat, str. 17) Język symboliczny ... pozwala uprościć myślenie i uniknąć słownych nieporozumień pojawiających się przy innych sposobach podejmowania decyzji.
  
Słowa kluczowe: rola, język, symbole, decyzje

• (cytat, str. 38) Podejmując decyzję, powinniśmy więc prześledzić wyniki każdego możliwego działani, czyli rozważyć możliwe przyszłe stany rzeczy. Wymaga to umiejętności przewidywania i wyobraźni, ponieważ w rzeczywistości tylko jeden sposób działania zostanie wybrany i pociągnie za sobą tylko jeden okreslony wynik.
  
Słowa kluczowe: przewidywanie, podejmowanie, decyzje

• (cytat, str. 69) .. "ponieważ nie mamy żadnej racji dla uznania upadnięcia monety na jedną stronę za bardziej możliwe od upadnięcia na drugą, oba te zdarzenia musimy uznać za równie możliwe', argumtentacja ta znana jest pod nazwą zasady braku dostatecznej racji.
  
Słowa kluczowe: Niepewność, zasada, decyzje, prawdopodobieństwo

Jerzy Rokita (red.), Ku nowym paradygmatom nauk o zarządzaniu. , Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa im. W.Korfantego, Katowice 2009, ISBN: 978-83-60953-15-0 (5+0)

• (cytat, str. 47) (Krzakiewicz)
  TO racjonalne twierdzenie, iż menedżęrowie działają na podstawie pełnych danych, dokładnych celów i logicznego przetwarzania informacji, nie znajduje odzwierciedlenia w rzeczywistym procesie funkcjonowania organizacji. W rzeczywistości menedżerowie często nie posiadają ani pelnej informacji, ani wiedzy, ani kompentencji, ani nawet możliwości aby przetworzyć ogromną ilość dostępnej informacji.
  
Słowa kluczowe: informacja, problem, racjonalność, cele, decyzje

Józe Penc, Menedżer w działaniu. Sekrety prowadzenia biznesu. Tom I. , C.H. Beck, Warszawa 2003, ISBN: 83-7247-670-5 (10+0)

• (cytat, str. 182) Istnieją dwa typy niepewności:
  - niepewnośc informacji na podstawie których podejmuje się decyzje,
  - niepewnosć efektół podjętych decyzji.
  
  Niepewnośc w podejmowaniu decyzji jest tym większa, im bardziej złożone i zmienne oraz trudne do eksploracji jest otoczenie i im większy jest jego wpływm na egzystencję i rozwój przedsiębiorstwa.
  
Słowa kluczowe: definicja, Niepewność, decyzje

Jan Twaróg, Mierniki i wskaźniki logistyczne. , Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań 2005, ISBN: 83-87344-91-5 (4+0)

• (cytat, str. 35) Podstawowe problemy związane z tradytcyjnymi miernikami działania:
  - nie mają charakteru strategicznego,
  - zachęcają do lokalnej suboptymalizacji
  - niejasny związek między krótko- i długoterminowymi rezultatami
  - trudności w podejmowaniu decyzji na ich podstawie
  - krótkowzrocznośc z punktu widzenia finansół
  - brak elastycznośći i ograniczone możłiwości stosowania
  
  Mierniki z reguły mają służyć jako podstawa w procesie podejmowania decyzji. Firmy zaś dzięki miernikom powinny otrzymywac odpowiednie zbiory informacji i odpowiedzie, których potrzebują dla zwiększania swej konkurencyjności na rynku.
  
Słowa kluczowe: rola, pomiar, miernik, problemy, decyzje