Cytaty i parafrazy dla: b����dy (0 - 9 z 9)

Alan Chalmers, Czym jest to, co zwiemy nauką?. , Wydawnictwo Siedmioróg, Wrocław 1993, ISBN: 83-85193-44-8 (17+0)

• (cytat, str. 69) Uczymy się na własnych błędach. Nauka rozwija się poprzez próby i błędy.
  
Słowa kluczowe: uczenie się, nauka, błędy

Russell Ackoff, Decyzje optymalne w badaniach stosowanych. , Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa 1969, ISBN: (44+0)

• (cytat, str. 179) błedy w budowaniu modelu:
  1. model może zawierać zmienne, które nie wchodza w grę, czyli nie mają wpływu na wynik. Ich właczenie do modelu zatem uzależnia przewidywany wynik od czynników, od których on w rzeczywistości nie należy
  2. model może nie zawierać zmiennych, które wchodzą w grę, czyli mają wpływ na wynik
  3. funkcja, która wiąże zmienne sterowne i niesterowne z wynikiem, może być niepoprawna
  4. wartości liczbowe przypisane zmiennym mogą być nieścisłe.
  
Słowa kluczowe: model, modelowanie, błędy

Józef Penc, Menedżer w działaniu. Skuteczne działanie i samodoskonalenie. Tom II. , C.H. Beck, Warszawa 2003, ISBN: 83-7247-678-0 (7+0)

• (cytat, str. 4) Rozwijanie wiedzy ... to również wyciąganie wniosków wynikających z błedów, pomyłek i niepowodzeń. Wiedza płynąca z negatywnych doświadczeń (wiedza negatywna) może być wazniejsza niż pozytywna, często bowiem z niepowodzeń wyciąga się bardziej konstruktywne wnioski niż z sukcesu.
  
  Powodzenie utrwala bowiem stan aktualny, osłabia skłonność do ryzyka i eksperywmentowania, unifikuje zachowania w organizacji i zbiory informacyjne, a często też prowadzi do samozadowolenia.
  
Słowa kluczowe: wiedza, sukces, powodzenie, innowacje, błędy, rozwijanie

Jadwiga Stobiecka, Modele pomiaru jakości marketingowej produktów. , Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków 2010, ISBN: 978-83-7252-470-6 (12+0)

• (cytat, str. 80 - 81) Błędy popełniane przez osoby dokonujące oszacowań:
  - błąd bliskości,
  - błąd kontrastu,
  - błąd łagodności,
  - błąd tendencji centralnej,
  - efekt halo,
  - efekt pierszeństwa i świeżości.
  
  Zjawiska zniekształcające opinie:
  - wpływ na ocenę wcześniej ukształtowanych opinii,
  - uleganie konformizmowi.
  - stereotypizacja ludzi spoza grupy,
  - zgadzanie się z rozwmówcą,
  - selektywne przyjmowanie informacji,
  - zaniżanie ocen w wypadku bliskości emochonalnej,
  - poszukiwanie potwierdzenia na korzyść wcześniejszego przekonania,
  - zależności ocen od przyjętej perpsektywy.
  
Słowa kluczowe: psychologia, ocena, pomiar, błędy

Jan Steczkowski, Reprezentacyjne badania jakości wyrobów. Kontrola odbiorcza, Platan, Kraków 1993, ISBN: 83-85222-34-0 (48+7)

• (parafraza, str. 112 - 113) Pochodzenie najważniejszych rodzajów błędów :
  -błąd pobierania próby
  -błąd estymatora
  -błędy systematyczne
  
Słowa kluczowe: błędy

Wiesław Leszek, Wybrane zagadnienia metodyczne badań empirycznych. , Instytut Technologii i Ekslopatacji, Radom 2006, ISBN: 83-7204-493-7 (22+0)

• (cytat, str. 40) błędy rozumowania:
  - dowodzenie i uzasadnianie tylko na podstawie wybranych przypadków
  - myślenie typu post-hoc ergo proper-hoc (jeżeli B było później od A, to A jest przyczyną B)
  - fałszywe interpretowanie zjawiska współwystępowania,
  - rozumowanie przez analogię,
  - złudne poczucie powszechnośći,
  - nieuprawnione indywidualizowanie,
  - uleganie niemerytorycznej argumentacji,
  - nieprzestrzeganie zasad logiki.
  
Słowa kluczowe: myślenie, wiedza, błędy, rozumowanie

Kazimierz Ajdukiewicz, Zarys logiki. , Państwowe Zakłady Wydawnictw Szkolnych, Warszawa 1959, ISBN: (8+0)

• (cytat, str. 50 - 51) 1. Błąd pierwszy polega na tym, że używa się wyrażeń, które wprawdzie samemu się rozumie, ale które dla słuchacza są obce i niezrozumiałe.
  
  2. Drugi błąd polega na tym, że nie potrafimy dokładnie oddać słowami swoich myśli, a to, co mówimy, nie odpowiada dokładnie temu, co pragnęlibyśmy wyrazić.
  
Słowa kluczowe: logika, błędy

Adam Stabryła (red.), Zarządzanie firmą w społeczeństwie informacyjnym. , Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2002, ISBN: 83-885119-26-3 (16+0)

• (cytat, str. 184 - 189) (Galata)
  Błędy w podejściu do metody działania:
  - iluzcja że należy zrewidować stanowisko utożsamiające podmiot działania z człowiekiem i objęcie tym podmiotem innych istot, a nawet twórów sztucznych
  - iluzja że problem jest jasny
  - iluzja, że dobry menedżer to taki, który decyduje szybko
  - przekonanie, że można ograniczyć rozważania problemu tylko do istniejących alternatyw.
  - przecenianie wazności powszechnej zgody,
  - nadmierna wiara w skomplikowane metody
  
  Błędy logiczne:
  - problemy istnieją obiektywnie, niezależnie od woli i świadomosci człowieka,
  - wynik działania jest w pierwszym rzęðzie uzależniony od posiadanej informacji, jako czynnika dającego impuls do uruchomienia i regulowania poszczególnych czynności
  - nadmierna rutyna w działaniu. Nabyte przyzwyczajenia mogą być przyczyną nie zwracania należytej uwagi na dynamikę rozwoju systemu.
  - zachowanie organizacji, może być przewidywalne tylko w takim stopniu jakimi dysponujemy informacjami
  - przekonanie że zaistniałej sytuacji problemowej nie da się opanować
  - szef może przepchnąć każdy z popełnionych błędów
  - po rozwiązaniu problemu odkłada się go ad akta
  
Słowa kluczowe: zarządzanie, problem, kierowanie, metoda, prakseologia, błędy

• (cytat, str. 371 - 372) (Krupa)
  Problemy wdrożeniowe:
  1. Wymiar czasu
  - błędy szacowania czasu trwania
  - przekraczanie deklarowanych terminów
  - zbyt długi czas usuwania błedów
  - przecenianie technicznych aspektów przedsięwzięcia
  - źle zaplanowane i skoordynowane terminy szkolenia i testowania
  2. wymiar kosztów
  - błędy w metodach planowania
  - zbyt wysokie koszty
  - przekraczanie budżetu
  - brak należytej kontroli kosztów
  3. w wymiarze jakości
  - niewystarczająca specyfikacja wymagań
  - ograniczona funkcjonalność
  - zawodność proponowanych rozwiązań
  - niedostateczna wydajność
  - ograniczone możliwości rozwoju
  - złe praktyki tetowania i odbioru prac
  - pomiajnie technik zarz. jakością
  - brak komplentej dokumentacji
  4. w wymiarze akceptacji przez użytkownika
  - brak aktywności uzytkwonika przy specyfikacji wymagań
  - pomijanie użytkownika w pracach zespołu
  - brak udziału uzytkownika w testoaniu i odbiorze systemu
  - niedostateczne angażowanie użytkownika w procesy decyzyjne
  
Słowa kluczowe: zarządzanie, projekt, zarządzanie projektami, błędy, zestawienie, infomratyka