Cytaty i parafrazy dla: pomair (0 - 6 z 6)

Ryszard Borowiecki, Andrzej Jaki (red.), Doskonalenie procesu zarządzanie przedsiębiorstwem w obliczu globalizacji. , Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw Uniwerstytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków Kraków, ISBN: 978-83-927790-0-1 (6+0)

• (cytat, str. 266) (Zemke)
  Rozróżnienie pomiędzy zmiennymi kontrolowanymi i normami ma istotne znaczenie, bowiem elementy zbioru celów kontrolowanych mogą mieć zarówno cechy mierzalne jak i jakościowe. Koncepcja funkcjonowani systemu zarządzania ryzykiem, zakłada, że miary zmiennych kontrolowanych porównywane sa z wzorcami tych zmiennych, natomiast zmienne kontrolowane niemierzalne porównywane miałby być z normami zdefiniowanymi w wystemie. "Uruchomienie" instrtumentów ochrony przed skutkami ryzyka, z założenia następuje w przypadkach wystąpienia różnic pomiędzy monitorowaną zmienną kontrolowaną a jej wzorcem (normą).
  
Słowa kluczowe: zarządzanie, ryzyko, norma, system, pomair

Irwin Bross, Jak podejmować decyzje. , Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa 1965, ISBN: (25+0)

• (cytat, str. 271 - 272) ... operacyjna definicja pomiarów nie powinna być tak skonstruowana, by z samej definicji wynikało, że dane będą miały rozkład normalny.
  
Słowa kluczowe: definicja, definiowanie, operacjonalizm, pomair

P.H. Sydenham, Jerzy Dudziewicz (red.), Podręcznik metrologii. Tok II. Podstawy praktyczne, Wydawnictwa Komunikacji i Łączności, Warszawa 1990, ISBN: 83-206-0681-0 (13+0)

• (cytat, str. 32) Przy każdym prawie stopniu układu pomiarowego niezbędne jest obserwacja danych pomiarowych za pomocą zmysłów ludzkich.
  
Słowa kluczowe: obserwacja, pomair

Sari Kemppila, Antti Lonnqvist, Subjective Productivity Measurement. , , 2003, ISBN: (1+0)

• (cytat, str. 531) w wielu przypadkach trudno jest, a nawet często jest niemożliwe zgromadzenie danych koniecznych do zmierzenia produktywności. Przykładowe w przypadku pracy profesjonalistów lub ekspertów. Ich praca jest związana z intensywnym wykorzystaniem wiedzy, zaś nakłady i rezultaty nie są łatwo policzalne. Dlatego tradycyjne miary produktywnosći nie dają się tu zastosować. W takim przypadku konieczne jest wykorzystanie miar subiektywnych.
  
Słowa kluczowe: wiedza, ekspert, pomair

Adam Stabryła (red.), Zarządzanie rozwojem organizacji w społeczeństwie informacyjnym. Tom 1, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków 2008, ISBN: 978-83-7252-416-4, ISSN:1899-6205 (19+0)

• (cytat, str. 571) (Kowalewski)
  Złożonosc strategicznej karty wyników sprawia, że ludzie nie mogą się we właściwy sposób skoncentrowac na kilku kluczowych sprawach. Badania wykazują, że człowiek jest w stanie myśleć jednocześnie o najwyżej siedmiu różnych rzeczach, dlatego ponad dwadzieścia wskaźników efektywnośći zgrupowanych w kilku kategoriach powoduje, że skupienie pracownika na jednym zagadnieniu lub nawet na niewielkim ich zbiorzee jest utrudnione. Przy tak wielu wskaźnikach i pomiarach łatwo po prostu wszystko zignoroważ, nie mogąc panowaćjednocześnie nad dużą liczbą różnych czynników.
  
Słowa kluczowe: efektywność, Balanced Scorecard, problemy, pomair

• (cytat, str. 572) (Kowalewski)
  System pomairu efektywności powienien:
  - określać precyzyjnie zjawiska dotyczące organizacji,
  - uwzglęðniać oczekiwania interesariuszy,
  - brać pod uwagę przede wszystkim te obszary, na które organizacja ma wpływ i których analiza umołżiwi wystarczaącą szerokośc pomiaru efektywności,
  - wspomagać planowanie poprzez określanie kierunku, w którym organizacja zmierza,
  - wspierać proces doskonalenia organizacji na każdym poziomie, tworzenie strategii oraz sprzyjać odpoweidzialności,
  - w prosty sposób być odzwierciedleniem wizji, misji i celów strategicznych,
  - zawierać ograniczoną do minimum liczbę wskaźników, opartych na właściwych dla organizacji definicjach, regułach, modelu działalności gospodarczej, kulturze i filozofii,
  - składać się ze wskaźników o stosunkowo ogólnych charakterze ukierunkowanych na sukces jednostki.
  
Słowa kluczowe: zasady, efektywność, system, zestawienie, pomair