Cytaty i parafrazy dla: por��wnanie (0 - 6 z 6)

George Schultz, Enterprise performance Management: Strategic Decision Analytics from Deep Data. , , 2004, ISBN: (3+0)

• (cytat, str. 20) Deska rozdzielcza pokazuje mierniki efektywności w czasie rzeczywistym (względnie), karta wyników natomiast pokazuje mierniki efektywności względem zdefiniowanych celów w określonym okresie.
  
Słowa kluczowe: porównanie, karta wyników, deska rozdzielcza

Robert Anthony, Vijay Govindarajan, Management Control Systems. , McGraw-Hill Inc., Boston 2007, ISBN: 007-125410-2 (6+0)

• (cytat, str. 381) Prognozowanie różni się od budżetowania tym że:
  - prognoza może ale nie musi być określona w jednostce pienięznej,
  - może dotyczyć dowolnego okresu czasu,
  - prognozujący nie przejmuje odpowiedzialnośći za prognozowane rezultaty,
  - prognozy nie musza być zatwierdzane na wyższym szczeblu,
  - prognozy sa aktualizowane po otrzymaniu dodatkowych informacji o zmianie warunków,
  - odchylenia od prognoz nie są formalnie analizowane i wyjasniane.
  
Słowa kluczowe: prognozowanie, budżet, porównanie

Richard Boulton, Barry Libert, Steve Samek, Odczytując kod wartości. , WIG Press, Warszawa 2001, ISBN: 83-87014-67-2 (4+0)

• (cytat, str. 163) 1. Sprawozdaczość
  - teraz: sprawozdania finansowe (sporządzane według potrzeb przygotowujących je osób i wymogów prawa)
  - jutro: firmowa baza danych w formie elektronicznej biblioteki (raporty dopasowane do potrzeb osób przygotowująycch oraz użytkoników, sporządzane w zależności od konkretnych zapotrzebowań)
  2. Przedmiot zainteresowania
  - t: wartość zrealizowana
  - j: wartość stworzona oraz zrealizowana
  3. Przedmiot pomiaru
  - t: aktywa rzeczowe i finansowe
  - j: wszystkie aktywa materialne i niematerialne
  4. Źródło informacji
  - t:dane wewnętrzne
  - j:zintegrowane dane wewnętrzne i zewnętrzne
  5. Sposób pomiaru i komunikowania
  - t:głównie gwedług kosztów historycznych
  - j:według wartości rzetelnej. Kluczowe wskaźniki wyników trudnych do zmierzenia aktywnów niematerialnych
  6. Miejsce dostarczenia
  - t:dystrybucja w formie fizycznej i ograniczona dystrybucja elektroniczna
  - j: stanowiska komputerowe i inne urządzenia dostępne wszędzie tam, gdzie są potrzebne
  7. Dostępnośc danych
  - t:okresowa
  - j:ciągła
  8. Format
  - t:liczby i słowa
  - j:liczby, słowa, wizualizacje graficzne, struktury interaktywne
  9. Adresaci sprawozdań
  - t:wybrane podmioty grupy
  - j: wszystkie podmioty i grupy związane z firmą i zainteresowane jej działalnością
  10. Informacje dodatkowe
  - t:ograniczone
  - j:zarządzanie ryzykie, strategia, itp.
  
Słowa kluczowe: informacja, sprawozdawczość, rozwój, prognoza, przyszłość, porównanie

Leszek Gilejko, Juliusz Gardawski, Jacenty Siewierski, Rafał Towalski, Socjologia gospodarki. , Difin, Warszawa 2006, ISBN: 83-7251-670-7 (6+0)

• (cytat, str. 10) Problemy nauk społecznych w porównaniu z przyrodniczymi wynkają z:
  - mnogości czynników wpływających na badane zjawisko,
  - niepowtarzalności zjawisk,
  - kłopotów z predykcją
  - problematyczności pomairu.
  
  Ani ekonomia ani żadna z nauk społecznych nie dysponuje niezmiennymi liczbami wyrażającymi relacje między mierzonymi wielkościami, tzn. stałymi liczbowymi jak stała Plancka, stała Coulomba czy masa protonu.
  
Słowa kluczowe: pomiar, nauka, nauki społeczne, problemy, zjawisko, porównanie

Tomasz Byzia, Wartość czy utrapienie. Zarządzanie jakością oprogramowania, , 1999, ISBN: (1+0)

• (cytat, str. 52) Porównanie kultur Europejskiej, amarykańskiej, japońskiej:
  
  Jakość:
  E - Zgodność ze specyfikacją
  A - Satysfakcja użytkownika
  J - Wszystko co jeszcze można poprawić
  
  Wada:
  E - Niezgodność ze specyfikacją
  A - Niespełnienie oczekiwań użytkownika
  J - Każdy mankament, który jeszce można poprawić
  
  Kryteria jakości:
  E - Obiektywnie mierzalne kryteria techniczne
  A - Subiektyne niemierzalne oceny użytkownika
  J - Subiketywne i obiektywne oceny i kryteria
  
  System jakości:
  E - Specyfikacja i badania kontrolne, testowanie, nadzorowenie procesu produkcji, standaryzacja
  A - Analiza wymagań, badania konkurencji i marketingowe, ocena satysfakcji klientów
  J - System kompleksowy, obejmujący całą firmę, kultura jakości, koła jakości, ciągłe doskonalenie
  
  Odpowiedzialni za jakość:
  E - producent
  A - Dla każdego klienta w innym stopniu - producent
  J - Każdy
  
  OCeniajacy jakość:
  E - producent, ekspert
  A - klient, użytkownik, laik
  J - Każdy
  
Słowa kluczowe: zarządzanie, Jakość, kultura, USA, porównanie, Japonia, Europa

Wiesław Leszek, Wybrane zagadnienia metodyczne badań empirycznych. , Instytut Technologii i Ekslopatacji, Radom 2006, ISBN: 83-7204-493-7 (22+0)

• (cytat, str. 153) Procedura porównywania dwóch pojęć obejmuje następując eetapy:
  - określenie treści każżego pojęcia osobno
  - określenie zakresów każdego pojęcia osobno
  - określenie łączności treściowej między pojęciami, tzn. wyznaczenie granic zbioru wspólnego dla obu pojeć oraz wyznaczenie granic rozłączności między pojęciami,
  - wyznaczenie zakresu deysgnatów wspólnych dla obu pojęć,
  - określenie stosunku logicznego występującego między porównywanymi pojeciami.
  
Słowa kluczowe: definiowanie, definicje, pojęcia, porównanie