Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
(cytat, str. 183) Porównawcza analiza jakości decyzji z efektami działania pozwala wykryć interesujące paradoksy. Okazuje się, że w określonych okolicznościach dobre decyzje prowadzą do niekrozystnych efektów końcowych, czyli do niepowodzenia. Fakt ten wiąże się z ryzykiem działania.
W korzystnych warunkach nieracjonalne, błedne wybory prowadzą do dobrych wyników, które nazywamy sukcesem. Zatem z pewnym, w zasadie niskim, prawdopodobieństwem jednostka osiąga projektowany stan rzeczy.
W stytuacjach nowych i trudnym może pojawić się wynik, który nazywamy niespodzianką, definiowaną jako całkowicie nie przeiwywany skutek decyzji.