Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
(cytat, str. 161) Z wyników badania kultury organizacyjnej Polaków z wyższym wykształceniem przeprowadzonych przez autora niniejszego fragmentu wspólnie z W. Nasierowskim (tab. 5.4) w połowie lat 90. wyprowadzić można kilka ogólnych wniosków:
akceptujemy nierówność społeczną, separowanie się i nieprzystępność przełożonych,
uznajemy hierarchię jako nierówność społeczną i specjalne przywileje dla osób posiadających władzę,
podstawowym sposobem doskonalenia systemów jest wymiana ludzi zajmujących w ramach nich kluczowe stanowiska,
związujemy się emocjonalnie ze swoim miejscem pracy,
kierownicy spostrzegają podwładnych jako zagrożenie i mają tendencje do stosowania autokratycznego stylu kierowania oraz centralizowania decyzji,
przyszłość jest zagrożeniem i ludzie wobec przyszłości odczuwają lęk,
ludzie młodzi nie zasługują na szacunek,
jesteśmy w większości nietolerancyjni,
bez przepisów zapanowałby chaos, dlatego trzeba je tworzyć i doskonalić, aby uregulować wszelkie dziedziny ludzkiej działalności,
rząd nie jest po to by służyć obywatelom, lecz to obywatele powinni podporządkować się rządowi,
ekspertom nie ufa się, ludzie posiadający wiedzę i dokumentujące ją tytuły nie zyskują w społeczeństwie wysokiego autorytetu.