Cytaty i parafrazy dla: identyfikacja (0 - 20 z 22)

Stabryła A. (red.), Instrumenty i formy organizacyjne procesów zarządzania w społeczeństwie informacyjnym, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2004

• Niektórzy wyrażają pogląd, że należy w sposób szczegółowy zidentyfikować każdy proces jako odrębne działanie i określić szczegółowo wszystkie powiązania pomnięðzy takimi procesami. Inne poglądy wskazują na potrzebę identyfikacji najistotniejszych działań w organizacji.
  (Stabryła A. (red.) 2004, s. 139)

Sikorski C., Język konfliktu, C.H. Beck, Warszawa 2005

• Przynależność do grupy społecznej może wynikać z dwóch nieco odmiennych motywów, które wyrażają się w dwóch rodzajach identyfikacji:
  -Kolektywnej (członek grupy identyfikuje się z nią jako całością, ponieważ do niej należy i uważa ją za atrakcyjną).
  -Dystrybutywnej ( solidarność jednostki z poszczególnymi członkami grupy, którzy mają podobne interesy lub znajdują się w podobnej sytuacji).
  (Sikorski C. 2005, s. 5)

• Identyfikacja dystrybutywna występuje w grupach, w których ludzie są ze sobą razem ponieważ się lubią, albo dlatego, że im się to z jakiegoś powodu opłaca.
  W systemach organizacyjnych wyróżnić można cztery rodzaje grup opartych na identyfikacji dystrybutywnej. Są to:
  -grupy towarzyskie,
  -nieformalne grupy interesu,
  -formalne, niezależne względem organizacji, grupy interesu,
  -formalne jednostki organizacyjne.
  (Sikorski C. 2005, s. 23)

Davidson J., Kierowanie projektem, K.E. Liber, Warszawa 2002

• Nadzorowanie projektu- system identyfikacji i dokumentowania postępów oraz wyników w celu ich przeglądu i rozpowszechniania wśród innych osób.
  (Davidson J. 2002, s. 128)
Komentarze i źródła pierwotne: Więcej na ten temat na str. 13-15
A. Zatorska, Ku globalizacji? Przemiany w korporacjach transnarodowych i w gospodarce światowej, PWN, Warszawa 1998, str. 156

Altkorn J., Kształtowanie rynkowego wizerunku firmy, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2002

• Istotnym czynnikiem właściwego doboru kotwic identyfikacji jest zatem:
  - przeanalizowanie i zdefiniowanie misji przedsiębiorstwa,
  - określenie jego mocnych i słabych stron oraz
  - rozważenie implikacji docelowego marketingu.
  (Altkorn J. 2002, s. 25)

Grzeszczyk T., Metody oceny projektów z dofinansowaniem Unii Europejskiej, Placet, Warszawa 2006

• "Interesariusz (stakeholder)oznacza "obiekt" (człowiek, grupa ludzi, podmiot gospodarczy, środowisko naturalne itp.) związany z projektem. Wielkość tego powiązania jest różna dla odmiennych obiektów. (..)Interesariusz to obiekt powiązany określoną stawką z projektem. (..)Interesariusze mogą także mieć odmienny wpływ na realizację projektu. Mogą na przykład uczestniczyć w jego realizacji (interesariusze wewnętrzni) lub będąc pod wpływem projektu korzystać z jego efektów (interesariusze zewnętrzni). Rodzajów klasyfikacji interesariuszy może być wiele."
  (Grzeszczyk T. 2006, s. 104-105)
Komentarze i źródła pierwotne: Więcej na ten temat na str.216-217.

Czekaj J., Metody zarządzania informacją w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2000

• Metoda identyfikacji informacyjnych czynników przewagi konkurencyjnej.
  Celem metody jest ocena systemu informacyjnego przedsiębiorstwa, umożliwiająca rozpoznanie źródeł tworzenia przewagi konkurencyjnej, tkwiących w czynnikach techniczno-organizacyjnych i zasobach ludzkich.
  Metoda ta przewiduje 5 etapów:
  Etap pierwszy polega na wyborze i rozpoznaniu obszarów(funkcji) kształtujących wartość dodaną organizacji.
  Etap drugi polega na rozpoznaniu potencjalnych informacyjnych czynników wartości dodanej.
  Przeprowadza się je w 3 płaszczyznach: technologicznej, organizacyjnej i kadrowej.
  Etap trzeci przewiduje diagnozę informacyjnych czynników wartości dodanej w wybranych obszarach funkcjonalnych.
  Etap czwarty to ocena informacyjnych czynników wartości dodanej.
  Etap piąty polega na określeniu kierunków usprawnień zarządzania informacjami.
  (Czekaj J. 2000, s. 146-149)

Nowosielski S. (red.), Podejście procesowe w organizacjach, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2009``

• (Łobaziewicz)
  Mapa jest podstawą zrozumienia wzorców działania oraz punktem odniesienia w dyskusji na temat sposobu pracy jednostek organizacyjnych, zespołów i osób zaangażowanych w proces.
  Podczas opracowywania mapy procesu należy określić stopień jej szczegółowości.
  (Nowosielski S. (red.) 2009``, s. 307)

• (Stabryła)
  Identyfikacja procesów to opis oraz interpretacja dotycżąca ich struktury i działań.
  - dobór metod identyfikacji,
  - identyfikacja systemu
  - określenie zakresu formalizacji procesów
  - identyfikacja konfiguracji procesów
  - identyfikacja zagrożeń zewnętrznych i niesprawnośći procesów
  (Nowosielski S. (red.) 2009``, s. 207)

Romanowska M., Trocki M., Podejście procesowe w zarządzaniu, Szkoła Głowna Handlowa, Warszawa 2004

• "Za główne narzędzia identyfikacji ryzyka przyjmuje się:
  - metody inwentyczne (heurystyczne)
  - metody portfelowe
  - analizę szans i ryzyka
  - systemy wczesnego rozpoznania"
  (Romanowska M., Trocki M. 2004, s. 351)

Dąbrowski T., Reputacja przedsiębiorstwa, Wolters Kluwer Polska,

• Podstawowym narzędziem kreowania tożsamości rozumianej jako identyfikacja wizualna jest Visual identity mix, składający się według G.R. Dowlinga z nazwy firmy, jej logo lub symbolu oraz kolorystyki i kroju czcionki. Identyfikacja wizualna może obejmować również takie elementy, jak architektura, wystrój wnętrz czy stroje firmowe. (…) Tożsamość przedsiębiorstwa jest relatywnie stała, nie podlega zmianom w krótkim okresie. Wyjątek stanowią sytuacje, gdy- jak ma to miejsce np. w przypadku fuzji czy podziału firm- dochodzi do głębokich i gwałtownych jej zmian. Identyfikacja wizualna jest natomiast bardziej podatna na przekształcenia. Może ona podlegać modyfikacjom, zarówna na skutek oddziaływania czynników zewnętrznych, jak i w wyniku zmian zachodzących w samym przedsiębiorstwie.
  (Dąbrowski T. , s. 42)

Altkorn J., Strategia marki, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1999

• Podstawową funkcją marki jest odróżnianie produktu firmy od dóbr i usług oferowanych przez inne organizacje
  (Altkorn J. 1999, s. 13)

• Znaczenia funkcji identyfikacyjnej marki:
  - identyfikowanie cech produktu,
  - wskazywanie na funkcjonalne i emocjonalne korzyści,
  - podkreślanie wartości poszukiwanych przez określony segment nabywców,
  - sugerowanie osobowości nabywcy i użytkownika produktu,
  - reprezentowanie określonej kultury technicznej.
  (Altkorn J. 1999, s. 13)

Kulczycki P. (red.), Techniki informacyjne w badaniach systemowych, Wydawnictwo Naukowo-Techniczne, Warszawa 2007

• "Jednym z podstawowych zagadnień badań systemowych jest identyfikacja parametryczna, czyli określenie wartości parametrów występujących w modelu. w typowym zadaniu praktycznym dysponuje się m niezależnymi pomiarami danego parametru, które są jednak obarczone błędami różnego pochodzenia.Na tej podstawie należy określić wartość, która możliwie najlepiej- z punktu widzenia całości problemu-charakteryzowałaby zjawiska reprezentowane przez ten parametr."
  (Kulczycki P. (red.) 2007, s. 96)
Komentarze i źródła pierwotne: W rozdziale napisanym przez Stanisława Piątka.

Baran S., Davis D., Teorie komunikowania masowego, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2007

• Identyfikacja (identification) - szczególny rodzaj imitacji, który wynika z chęci i usiłowania bycia jak obserwowany model w odniesieniu do pewnych ogólniejszych cech i przymiotów.
  (Baran S., Davis D. 2007, s. 224)

• Społeczne uczenie się (social learning) - teoria wykorzystująca koncepcje imitacji i identyfikacji w celu wyjaśnienia tego, jak ludzie uczą się przez obserwację innych w swoim środowisku.
  (Baran S., Davis D. 2007, s. 225)

Cohen H., Wynegocjuj to!, Helion, Gliwice 2006

• Identyfikacja zwykle nazywana "siłą referencyjną". To skłonienie innych do identyfikowania się z Tobą lub Twoją sytuacją, to przekazywanie empatycznych wibracji, które sprawiają, ze inni czują, iż podzielają Twoje uczucia i aspiracje.
  To cecha nabyta, wypływająca ze stylu i zachowania. To sposób postępowania inspirujący do kooperacji i szacunku.
  (Cohen H. 2006, s. 272)

Hamel G., Zarządzanie jutra, Red Horse, Lublin 2008

• Innowacja zarządzania to w istocie to wszystko, co w znaczący sposób odmienia zwyczajowe formy organizacyjne firmy i poprzez to przybliża realizację jej celów. Mówiąc prościej, innowacja zarządzania zmienia sposób, by zwiększyła się wydajność organizacji.
  (Hamel G. 2008, s. 35)
Komentarze i źródła pierwotne: T. Sztucki, Marketing przedsiębiorcy i menadżera. Agencja Wydawnicza Placent, Warszawa 1996

Bitkowska A., Żyłko W. (red.), Zarządzanie procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie, VIZJA PRESS&IT, Warszawa 2009

• Początkowym etapem zarządzania procesami jest identyfikacja procesów, która powinna odpowiedzieć na pytanie, jakie procesy są niezbędne w danej organizacji, aby klienci otrzymali oczekiwane świadczenia.
  (Bitkowska A. 2009, s. 83)

Wirkus M., Zarządzanie projektami i procesami, Difin, Warszawa 2013

• Identyfikacja i weryfikacja to proces sprawdzania zdolności danej osoby do wykonania konkretnego zadania(aby w ten sposób ocenić konkretną kompetencję). Proces ten winien być realizowany przez akredytowana i upoważnioną instytucję za pomocą specjalnych testów i protokołów oraz w odniesieniu do wspólnego spisu kompetencji;
  (Wirkus M. 2013, s. 326)