Cytaty i parafrazy dla: cykl ��ycia projektu (0 - 20 z 29)

Jerzy Kisielnicki, Jan Turyna, Decyzyjne systemy zarządzania. , Difin, Warszawa 2012, ISBN: 978-83-7641-622-9 (38+32)

• (cytat, str. 74) Dla wygody i skuteczności zarządzania wydziela się w projekcie jego fazy, wynikające z z czasowego podziału realizacji. Wynik każdej fazy to kamień milowy (punkt kontrolny).Każda faza projektu sama jest projektem, co wynika wprost z definicji.
  Okresy pomiędzy kamieniami milowymi to fazy projektu. Suma faz to cykl życia projektu.
  
Słowa kluczowe: cykl życia projektu

Stanisław Wrycza, Informatyka ekonomiczna. Podręcznik akademicki, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2010, ISBN: 978-83-208-1863-5 (221+4)

• (cytat, str. 311) Cykl życia projektu stanowi sekwencję kolejnych faz projektu, od zainicjowania aż po jego zakończenie, składający się z procesów: inicjowania, planowania, realizacji, kontrolowania i zamknięcia oraz obejmujący także procesy pomocnicze, jak zarządzanie ryzykiem, jakością, integracją, zaopatrzeniem itd.
  
Słowa kluczowe: cykl życia projektu

Tadeusz Grzeszczyk, Metody oceny projektów z dofinansowaniem Unii Europejskiej. , Placet, Warszawa 2006, ISBN: 83-7488-109-7 (14+6)

• (cytat, str. 53 - 55) "Etapy tworzące cykl projektu:
  1. Programowanie (programming) oznacza ogólną fazę analityczną związaną z tłem projektu, diagnozą otoczenia, zarysowaniem obszarów wsparcia środkami UE.Ten etap dotyczy badania zjawisk na poziomie narodowym, sektorowym oraz tematycznym (sectoral and thematic focus). (..)
  2. Identyfikacja( identification), formułowanie i specyfikacja celów projektu oraz sposobów ich osiągnięcia. (..) Identyfikacja projektu to definiowanie celów i wstępne szacowanie czasu realizacji przedsięwzięcia, budżetu oraz zakładanych rezultatów. (..)
  3. Ocena wstępna projektu (appraisal), określana też jako ocena ex-ante oznacza niezależne badania dokumentów złożonych przez potencjalnych beneficjentów w celu zatwierdzenia bądź odrzucenia wniosków o przyznanie dofinansowania.(..)
  4. Proces wdrażania (implementacji-implementation) przyjętych rozwiązań powinien być monitorowany, w celu identyfikacji niezgodności efektów wdrożenia z planem. (..)
  5. Ocena końcowa- ex post osiągniętych rezultatów projektu."
  
Słowa kluczowe: cykl życia projektu
Komentarze i źródła pierwotne: Dominika Kubacka, Andrzej Sromnik - Skłonność do integracji przedsiębiorstw hurtowych jako determinanta przeobrażeń strukturalnych w handlu

Zdzisław Szyjewski, Metodyki zarządzania projektami informatycznymi. , Placet, Warszawa 2004, ISBN: 83-85428-84-4 (91+13)

• (cytat, str. 18) Korzystnie na minimalizację niepewności wpływa też podzielenie projektu na fazy, co pozwala lepiej zarządzać procesem wykonawczym i lepiej dopasować nowy produkt do potrzeb organizacji. Całość tych działań, wszystkie fazy, na jakie został projekt podzielony, nazywamy cyklem życia projektu.
  
Słowa kluczowe: cykl życia projektu
Komentarze i źródła pierwotne: B. J. Witcher, R. Butterworth, Hoshin kanri: A preliminary overview, Total Quality management 1997, nr 2/3

Michał Trocki, Nowoczesne zarządzanie projektami. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2012, ISBN: 978-83-208-2030-0 (51+0)

• (cytat, str. 68) Cykl życia projektu jest to uogólnione(modelowe) przedstawienie przebiegu procesów wykonawczych projektu w czasie określającym zróżnicowanie sytuacji występujących w trakcie jego realizacji. Te różne sytuacje są określane jako fazy cyklu życia projektu.
  
Słowa kluczowe: cykl życia projektu

Tadeusz Grzeszczyk, Ocena Projektów Europejskich 2007-2013. , Placet, Warszawa 2009, ISBN: 978-83-7488-132-6 (70+0)

• (cytat, str. 77) Każdy projekt charakteryzuje się ryzykiem i niepewnością. Jest realizowany dla osiągnięcia unikalnego celu w określonym czasie. Można wyraźnie wyodrębnić jego początek i koniec oraz powtarzane cyklicznie fazy. Ich identyfikacja zmniejsza ryzyko niepowodzenia przedsięwzięcia (z definicji unikalnego i niepowtarzalnego). Nie istnieje jednolite i standardowe nazewnictwo tych faz dla typowych projektów (są one sugerowane w wytycznych Wspólnoty dla projektów europejskich). Na przykład, dla typowych projektów można wyróżnić cztery fazy: wstępną (inicjacji, sformułowania koncepcji projektu), planowania, realizacji i końcową (zakończenia wykonania przedsięwzięcia oraz ocena osiągniętych rezultatów). Można zbudować czasowy model sytuacji towarzyszących realizacji projektu oraz używać pojęcia "cykl życia projektu" określającego zależność od czasu jego procesów: planowania, realizacji i oceny. Poszczególne fazy ułatwiają zarządzanie projektami oraz tworzenie narzędzi wspomagających proces oceny poszczególnych faz planowania realizacji projektów. Ocena zakończonej fazy umożliwia, np. podjęcie decyzji o kontynuowaniu działań (przejście do następnej fazy) lub przerwanie jego realizacji.
  
Słowa kluczowe: projekt, cykl życia projektu

Małgorzata Bonikowska, Podręcznik zarządzania projektami miękkimi w kontekście Europejskiego Funduszu Społecznego. , Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Warszawa 2006, ISBN: 8360047189 (20+2)

• (cytat, str. 9) Cykl projektu składa się z pięciu faz:
  - programowania,
  - identyfikacji,
  - formułowania,
  - wdrażania,
  - ewaluacji i audytu.
  
Słowa kluczowe: cykl życia projektu

• (parafraza, str. 73) Typowe źródła ryzyk według faz cyklu życia projektu:
  1) Inicjowanie i definiowanie projektu
  - Niedostępność wiedzy eksperckiej,
  - Niedostateczne zdefiniowanie projektu,
  - Brak studium wykonalności,
  - Niejasne cele projektu,
  - Błędy procedur przetargowych.
  
  2) Planowanie
  - Brak planu zarządzania ryzykiem,
  - Pośpieszne planowanie,
  - Niedostateczna specyfikacja produktów projektu,
  - Niejasny podział ról w projekcie,
  - Brak doświadczenia zespołu projektowego.
  
  3) Realizacja
  - Niedostateczne kwalifikacje pracowników,
  - Dostępność zasobów,
  - Pogoda,
  - Zmiany zakresu projektów,
  - Zmiany w harmonogramie pracy,
  - Brak monitorowania i kontroli,
  - Zachwianie płynności finansowej.
  
  4) Zakończenie
  - Niedostateczna jakość projektu,
  - Brak akceptacji klienta końcowego,
  - Ewaluacja i audyt projektu,
  - Wymagania formalno-prawne.
  
Słowa kluczowe: cykl życia projektu, ryzyko projektu

Adam Drobniak, Podstawy oceny efektywności projektów publicznych. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice 2008, ISBN: 978-83-7246-496-5 (20+1)

• (parafraza, str. 50) Zgodnie z powyższym na cykl życia projektu składają się następujące fazy:
  a) faza rozwoju projektu,
  b) faza implementacji projektu,
  c) faza operacyjna,
  d) faza oceny ex-post,
  e) faza zamknięcia.
  
Słowa kluczowe: cykl życia projektu

Maciej Perkowski (red.), Prawo zarządzania projektami finansowymi z funduszy europejskich. , Wolters Kluwer Polska, Kraków 2008, ISBN: 978-83-7601-001-4 (53+0)

• (cytat, str. 25) Istnieje wiele różnych sposobów definiowania cyklu życia projektu. Jeden z najbardziej powszechnych wyróżnia cztery fazy realizacji projektu: wyobrażenie projektu, planowanie, wdrożenie oraz zakończenie.
  
Słowa kluczowe: cykl życia projektu

Anna Wojewnik-Filipkowska, Project finance w inwestycjach infrastrukturalnych. , CeDeWu, Warszawa 2008, ISBN: 978-83-7556-060-2 (45+0)

• (cytat, str. 22) Cykl życia projektu to złożony i wielopłaszczyznowy proces, który rozpoczyna się wydatkami na przygotowanie i realizację inwestycji, kończy zaś wpływami ze sprzedaży likwidowanego obiektu. Należy go postrzegać przez pryzmat ruchu pieniądza, przepływów pieniężnych. Cykl ten najogólniej składa się z następujących faz:
  1. Gromadzenie środków finansowych (kapitału_, czyli faza akumulowania kapitału. Proces ten w przypadku nowych przedsiębiorstw ma zawsze charakter zewnętrzny.
  2. Wydatkowanie środków pieniężnych na niezbędne do egzystowania zasoby ekonomiczne - aktywa.
  3. Zwrot wydatkowanych środków z wpływów ze sprzedaży dóbr i usług.
  4. Reinwestowanie zysków niepodzielonych, tworzenie następnego obrotu środków inwestycji.
  
Słowa kluczowe: cykl życia projektu

Monika Łada, Rachunkowość zarządcza i controlling projektów. , C.H. Beck, Warszawa 2007, ISBN: 978-83-7483-407-0 (60+0)

• (cytat, str. 9) Jednym z bardziej ogólnych i uniwersalnych modeli cyklu życia projektu jest model, w którym wyodrębnia się cztery podstawowe fazy:
  1) zdefiniowanie projektu,
  2) planowanie,
  3) realizacja,
  4) zakończenie.
  
Słowa kluczowe: cykl życia projektu

Krzysztof Marcinek, Ryzyko projektów inwestycyjnych. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice 2001, ISBN: 83-7246-003-5 (17+13)

• (cytat, str. 30) Cykl życia projektu tworzą kolejne fazy jego rozwoju, tj. zbliżone rodzajowo do grupy czynności. Fazy te kończą się określonym rezultatem, którym są konkretne sprawdzalne opracowania- produkty, takie jak np. studium wykonalności ( feasibility study), szczegółowy projekt budowlany itd. Fazy cyklu życia projektu są częściami ciągu sekwencyjnych, logicznych działań zaprojektowanych dla zapewnienia właściwego zdefiniowania i osiągnięcia celu projektu.
  
Słowa kluczowe: cykl życia projektu

Joanna Haffer, Skuteczność zarządzania projektami w przedsiębiorstwach działających w Polsce. , Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa, Toruń 2009, ISBN: 9788372855039 (34+13)

• (parafraza, str. 80) Cykl życia projektu (cykl życiowy) to model realizacji projektu w czasie określający różne sytuacje , które występują w trakcie jego realizacji. Sytuacje te nazywa się fazami cyklu życia projektu.
  
Słowa kluczowe: cykl życia projektu

Agnieszka Zając, Ryszard Tadeusiewicz, Mariusz Grabowski, Piotr Soja, Jan Trąbka, Systemy informacyjne zarządzania. , Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków 2012, ISBN: 978-83-63498-03-0 (30+0)

• (cytat, str. 96 - 97) Fazy tworzenia projektu systemu informacyjnego nazywa się często cyklem życia projektu (project development life cycle). Pewne etapy tworzenia projektu występują (a przynajmniej powinny) we wszystkich podejściach czy modelach projektowania. Etapy te to:
  - Studium wykonalności (czasami nazywane fazą planowania bądź specyfikacji wymagań);
  - Analiza potrzeb, problemów, istniejącego SI;
  - Projektowanie logiczne;
  - Projektowanie szczegółowe/techniczne/fizyczne;
  - Implementacja, tworzenie oprogramowania;
  - Testowanie i próbna eksploatacja.
  
Słowa kluczowe: cykl życia projektu

Jerzy Bogdanienko, W pogoni za nowoczesnością. Wybrane aspekty tworzenia i wprowadzania zmian, Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa, Toruń 2008, ISBN: 978-83-7285-437-7 (123+20)

• (cytat, str. 194) "Cykl życia projektu jest procesem złożonym, wielopłaszczyznowym, obejmującym zagadnienia ekonomiczne, społeczne, techniczne oraz środowiskowe".
  
Słowa kluczowe: cykl życia projektu

Alan Webb, Wartość wypracowana w praktyce. , PROED, Warszawa 2008, ISBN: 9788392242635 (23+1)

• (parafraza, str. 75) Cykl projektu:
  1) Inicjowanie: identyfikacja celów, ograniczeń oraz interesariuszy, opracowanie strategii
  2) Planowanie: identyfikacja zakresu produktu, definiowanie zakresu projektu, harmonogramowanie prac, planowanie budżetu, tworzenie struktury organizacyjnej, definiowanie procedur
  3a)Realizacja: autoryzacja pracy, wykonanie zdefiniowanych prac, implementacja procedur oraz zmian i działań korygujących
  3b)Sterowanie: monitorowanie realizacji, sterowanie zmianami, określenie odchyleń, inicjowanie działań korygujących, prognozowanie
  4) Zamknięcie: produkty, rozliczenie roszczeń i opłat, zarządzanie zasobami nadmiarowymi, przegląd poprojektowy
  
Słowa kluczowe: cykl życia projektu

Marek Dylewski, Beata Filipiak, Zarządzanie finansami projektu europejskiego. , C.H. Beck, Warszawa 2009, ISBN: 978-83-255-0511-0 (84+22)

• (cytat, str. 61) "Poszczególne fazy cyklu życia projektu są zbieżne z etapami zarządzania finansami projektu. W fazie rozwoju koncepcja i inicjowanie projektu jest powiązane z finansowym przygotowaniem przedinwestycyjnym. Podczas fazy wzrostu definiowanie projektu odpowiada w zarządzaniu finansowym fazie inwestycyjnej. Faza dojrzałości i nasycenia przy organizacji wykonawstwa i realizacji wiąże się z zarządzaniem operacyjnym finansami projektu. Natomiast przy zamykaniu projektu, w okresie spadku, mamy do czynienia z fazą likwidacyjną w zarządzaniu finansami."
  
Słowa kluczowe: projekt, cykl życia projektu

Henryk Brandenburg, Zarządzanie lokalnymi projektami rozwojowymi. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice 2002, ISBN: 83-7246-191-0 (32+1)

• (cytat, str. 51) Cykl rozwoju projektu obejmuje trzy fazy:
  - przedinwestycyjną,
  - inwestycyjną,
  - operacyjną (eksploatacji).
  
Słowa kluczowe: cykl życia projektu

Marek Pawlak, Zarządzanie projektami. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006, ISBN: 83-01-14625-7 (21+5)

• (parafraza, str. 71) Faza I - koncepcyjna. Na szczeblu w heirarchi zarządzania znajdującym się powyżej pozycji kierownika projektu powstaje idea realizacji projektu, następnie jest ona oceniana z uwzględnieniem innych możliwych, alternatywnych projektów i przekazana do dalszego postępowania. Postępowanie to polega generalnie na powołaniu kierownika projektu i określeniu zarówno efektów pracy tej pierwszej fazy, jak i danych wejściowych do fazy drugiej, czyli planowania projektu. W pierwszej fazie przeprowadzana jest także analiza wykonalności projektu.
  Faza II - planowanie. Faza ta obejmuje stworzenie szczegółowego planu realizacji projektu i powołanie zespołu projektowego. Przejście do fazy III i rozpoczęcie fizycznych działań nad realizacją projektu możliwe jest po formalniej akceptacji i zatwierdzeniu planu przez tego, kto projekt finansuje.
  Faza III - realizacja. W fazietej mogą być już angażowani konkretni podwykonawcy, np.: konstruktorzy, programiści, personel medyczny i specjaliści z innych dziedzin niezbędni do realizacji określonego projektu. Właściwa praca nad realizacją projektu jest wykonywana właśnie w tej fazie.
  Faza IV - zakończenie. Przejście do fazy zakończenia następuje wtedy, gdy produkt, jaki powstaje w ramach projektu, jest gotowy do testowania lub jakiejś formy demonstracji. Chodzi tu o potwierdzenie, że produkt jest gotowy do zaakceptowania przez osobę finansującą jego realizację.
  
Słowa kluczowe: cykl życia projektu