bud��etowanie – Cytaty – Encyklopedia Zarządzania

Przeglądanie katalogu (kliknij)

Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.

Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)

Cytaty i parafrazy dla: bud��etowanie (0 - 20 z 33)

Bogusław Niedbała, Maria Sierpińska, Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie. Centra odpowiedzialności w teorii i praktyce, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2003, ISBN: 83-01-13893-9 (96+0)

(cytat, str. 74) Celem budżetowania jest zapewnienie efektywnego zagospodarowania z reguły ograniczonych zasobów, jakimi dysonuje przedsiębiorstwo, przez ukierunkowanie decydentów na ustalone cele i zobowiązane ich do odpowiedzialności za uzyskane wyniki.

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 88) Budżetowanie ciągłe w controllingu nie polega na myśleniu tylko kategoriami działalności operacyjnej, jest to bowiem proces planowania strategicznego, operacyjnego wieloletniego oraz operacyjnego jednorocznego, powtarzanego w cyklu rocznym.

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 126) Przed budżetami stoi dwoiste zadanie: z jednej strony pomagają one antycypować przyszłość, z drugiej jednak strony muszą nadążać za zmianami, jakie nastąpiły od czasu zakończenia procesu budżetowania.

Słowa kluczowe:

Jerzy Kisielnicki, Jan Turyna, Decyzyjne systemy zarządzania. , Difin, Warszawa 2012, ISBN: 978-83-7641-622-9 (38+32)

(cytat, str. 369) System planowania i budżetowania jest ściśle powiązany z systemem rachunkowości przedsiębiorstwa, przede wszystkim poprzez system gromadzenia wymiany i przetwarzania oraz analizowania danych pomiędzy rachunkowością a funkcjami controllingu.

Słowa kluczowe:

Bożena Mikołajczyk, Finansowe uwarunkowania konkurencyjności przedsiębiorstw. z uwzględnieniem sektora MSP, Difin, Warszawa 2006, ISBN: 83-7521-682-0 (50+0)

(cytat, str. 59) Budżetowanie jest metodą wewnętrznego, oddalonego planowania w przedsiębiorstwie, podporządkowanego realizacji strategicznych celów i efektywnemu wykorzystywaniu posiadanych zasobów.

Słowa kluczowe:

Stefania Jurek-Stępień (red.), Konkurencyjność, marketing, informacja. (Materiały i Prace Instytutu Funkcjonowania Gospodarki Narodowej, t. 83) , Szkoła Głowna Handlowa, Warszawa 2002, ISBN: 0239-9512 (36+0)

(cytat, str. 171) Zastosowanie podejścia zasobowego rachunku i budżetowaniu kosztów umożliwia dostarczenie lepszej jakościowo informacji do zarządzania w następujących obszarach:
- pomiar pełnych kosztów zasobów, tj. obejmujących wszystkie koszty spowodowane nabyciem, posiadaniem, zużywaniem, brakiem wykorzystania lub likwidacją zasobów (np. pełny koszt stanowiska pracy lub tzw. pełny koszt posiadania dla zasobów rzeczowych),
- pomiar rozmiarów zaangażowania i wykorzystania zasobów oraz ustalenie luki pomiędzy dostępnością zasobów a zapotrzebowaniem,
- ułatwienie powiązania informacji kosztowej o zasobach z danymi pochodzącymi z operacyjnych systemów zarządzania zasobami (np. typu MRP).

Słowa kluczowe:

Zdzisław Szyjewski, Metodyki zarządzania projektami informatycznymi. , Placet, Warszawa 2004, ISBN: 83-85428-84-4 (91+13)

(cytat, str. 115) Budżetowanie projektu jest to umiejętność przewidywania wszystkich możliwych wydatków związanych z realizacją projektu przy dążeniu do minimalizacji kosztów.
W pracy BEYN99 wypunktowano, że podczas realizacji projektów informatycznych należy uwzględnić koszty:
- sprzętu,
- oprogramowania gotowego, narzędziowego, wytworzonego, licencji,
- instalacji - głównie związanej z wypełnieniem bazy danych,
- otoczenia - wyposażenie, klimatyzacja, okablowanie,
- działania - elektryczność, komunikacja,
- pielęgnacji sprzętu i oprogramowania,
- zabezpieczenia przed zagrożeniami, odtwarzanie, usuwanie awarii,
- sieci komputerowej - sprzęt, oprogramowanie, administrowanie,
- szkolenia,
- organizacyjne - nowe struktury, zarządzanie.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

Halina Buk, Nowoczesne zarządzanie finansami. Planowanie i kontrola, C.H. Beck, Warszawa 2006, ISBN: 83-7483-134-0 (56+7)

(cytat, str. 157) Budżetowanie oddolne sprowadza się do tworzenia budżetu globalnego przez stopniowe grupowanie i weryfikację budżetów opracowanych na niższych szczeblach zarządzania, przy zaangażowaniu wszystkich kierowników ośrodków wewnętrznych, podlegających budżetowaniu innych osób odpowiedzialnych w przyszłości za realizację budżetów.

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 157) Budżetowanie odgórne polega na tworzeniu budżetów przez kierowników wyższego szczebla zarządzania, przy niewielkim lub prawie żadnym udziale kierowników i pracowników niższych szczebli zarządzania.

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 143) Budżetowanie jest procesem tworzenia budżetów, czyli zestawień w wyrażeniu ilościowym (np.jednostki sprzedaży, godziny pracy) lub finansowym planowanej alokacji i zastosowania zasobów organizacji.

Słowa kluczowe:

Marek Kasperek, Planowanie i organizacja projektów logistycznych. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice 2006, ISBN: 83-7246-962-8 (106+12)

(cytat, str. 100) Budżetowanie jest jedną z metod kontroli kosztów w projekcie. Jego podstawą jest odpowiednie planowanie kosztów dla danego przedsięwzięcia. Można więc stwierdzić, że podczas realizacji projektu budżet jest narzędziem mającym na celu wdrożenie i koordynację pewnego planu kształtowania kosztów w przedsięwzięciu.

Słowa kluczowe:

Małgorzata Bonikowska, Podręcznik zarządzania projektami miękkimi w kontekście Europejskiego Funduszu Społecznego. , Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Warszawa 2006, ISBN: 8360047189 (20+2)

(cytat, str. 53) Budżetowanie projektu to proces sporządzania, uzgadniania i zatwierdzania budżetu projektu oraz przekazania go do realizacji jako obowiązującej wytycznej działania. Obejmuje ono następujące kroki postępowania:
- określenie okresu objętego budżetem,
- określenie rodzajów, miejsc powstawania i nośników kosztów objętych budżetem,
- opracowanie budżetu kosztów projektu,
- sprawdzenie możliwości realizacji budżetu z punktu widzenia dostępności środków finansowych,
- sprawdzenie możliwości realizacji budżetu z punktu widzenia płynności finansowej,
- zatwierdzenie budżetu projektu.

Słowa kluczowe:

Monika Łada, Podstawy controllingu projektów. , Centrum Badań nad Projektami, Kraków 2005, ISBN: 83-922147-0-6 (22+17)

(cytat, str. 122) W całym cyklu budżetowania sporządzane są dwa rodzaje dokumentów: budżet oraz sprawozdanie z wykonania budżetu. W budżecie ujęte są planowane wielkości, prezentujące wpływ zatwierdzonych do realizacji zadań i działań na sytuację ekonomiczno-finansową przedsiębiorstwa. Sprawozdanie z wykonania budżetu natomiast obejmuje porównanie budżetu z faktycznie zewidencjonowanymi skutkami prowadzonej działalności.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(parafraza, str. 124 - 125) Budżetowanie dzielimy na:
- kapitałowe (do decyzji długoterminowych)
- operacyjne (do projektów o małej skali).

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 148) Idea budżetowania w przekroju działań sprowadza się do przygotowania budżetu danego segmentu działalności przedsiębiorstw, w którym poszczególne pozycje kosztowe ustalane są dla wyodrębnienia działań prowadzonych w tym segmencie.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

Monika Łada, Rachunkowość zarządcza i controlling projektów. , C.H. Beck, Warszawa 2007, ISBN: 978-83-7483-407-0 (60+0)

(cytat, str. 134) Druga koncepcja, budżetowanie operacyjne(...), to podejście stosowane w warunkach, gdy uwaga zarządzających skupiona jest na odejmowaniu decyzji dotyczących określonego, krótkiego okresu (do jednego roku). W odniesieniu do projektów budżety operacyjne potencjalnie mogą być sporządzane dla projektów kosztowych, projektów przychodowych oraz projektów inwestycyjnych, ale w zakresie, jaki dotyczy okresu, na którym jest budżet całościowy. W praktyce jednak obserwuje się bardzo wyraźną koncentrację na projektach operacyjnych i traktowania projektów inwestycyjnych jako ,,załatwionych" w procesie budżetowania kapitałowego.

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 148 - 149) Budżetowanie scenariuszowe projektów jest aplikacją koncepcji, która w literaturze z zakresu zarządzania projektami nazywana jest planowaniem sytuacyjnym(...) i która polega na przygotowywaniu kliku wariantów planów projektu dostosowanych do różnych scenariuszy rozwoju sytuacji w otoczeniu projektów. Z perspektywy systemu rachunkowości zarządczej i controllingu budżetowanie scenariuszowe(...) stanowi rozszerzenie koncepcji budżetowania elastycznego, obejmujące różne warianty już nie tyle tempa prac nad projektem, ale przede wszystkim zestawu działań składających się a projekt oraz jego wartość.
(...) Przygotowanie budżetów scenariuszowych projektów może odbywać się w następujących etapach:
1) identyfikacja zmiennych otoczenia w istotnym stopniu determinujących efektywność projektu, a obarczonych znaczną niepewnością,
2) przygotowanie prognoz i wybór kilki najbardziej prawdopodobnych scenariuszy dotyczących sytuacji w otoczeniu,
3) wskazanie działań w projekcie wymagających przystosowania do rozważanych scenariuszy i sformułowanie alternatywnych planów ich realizacji (harmonogramów i alokacji zasobów),
4) symulacja efektywności projektu w różnych uwarunkowaniach otoczenia,
5) zestawienie prognoz i planów projektu oraz wybór najkorzystniejszych dla danej sytuacji planów działań w formie budżetów scenariuszowych.
Sporządzany w ten sposób zestaw budżetów zastępuje tradycyjnie sporządzany pojedynczy budżet projektu. Wprawdzie z podejściem scenariuszowy, zwykle kojarzone są plany sporządzane w podziałem na(...):
- plan podstawowy - sporządzane dla scenariusza najbardziej prawdopodobnego,
- wariant optymistyczny - przedstawiający spodziewaną sytuację finansową przy korzystnych uwarunkowaniach otoczenia,
- wariant pesymistyczny - zawierający prognozę skutków niekorzystnego scenariusza sytuacji rynkowej,(...).

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 95 - 96) Zgodnie z definicją budżetowania kapitałowego zapisaną w Standardzie Rachunkowości Zarządczej budżetowanie kapitałowe jest procesem oceny proponowanych długoterminowych projektów lub przebiegu przyszłej działalności firmy w celu alokacji ograniczonych środków. Przegląd literatury z zakresu budżetowania kapitałowego pokazuje, że proces ten może być rozumiany przynajmniej na trzy sposoby:
1) stosunkowo wąsko, tzn. jako wspomaganie decyzji w zakresie wyboru najbardziej efektywnych projektów inwestycyjnych, poszukiwanie propozycji, badanie i analizowanie skutków poszczególnych projektów, wybór najlepszych rozwiązań w danych warunkach funkcjonowania przedsiębiorstwa,
2) szerzej - zarówno jako proces wyboru projektów, jak i przydzielania środków na inwestycje, czyli jako podejmowanie decyzji o wydatkach kapitałowych przedsiębiorstwa,
3) szeroko: jako podejmowanie decyzji inwestycyjnych i decyzji finansowych, a zatem jako wybór projektów, a także wybór źródeł pozyskania kapitału o najniższych kosztach umożliwiających uruchomienia danej grupy projektów.

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 132) W tym ujęciu budżetowanie projektów może zostać określone jako proces sporządzania, zatwierdzania i kontroli realizacji budżetu projektu. Natomiast budżet projektu jest to dokument wyrażający w ujęciu wartościowym przyjęty do realizacji sposób alokacji zasobów do projektu.

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 134) Zgodnie z koncepcją budżetowania kapitałowego jest ono przeznaczone przede wszystkim dla decyzji długoterminowych. Z reguły dotyczy dużych wartościowo projektów inwestycyjnych, których realizacja ma znaczący wpływ na wyniki i sytuację finansowa przedsiębiorstwa w długim okresie (powyżej roku). Celem zastosowania budżetowania kapitałowego jest przede wszystkim ocena efektywności projektu w całym cyklu jego życia w organizacji, obejmującym nie tylko cykl samej inwestycji, ale również cykl życia produktów projektu, czyli cały czas, w którym spodziewane są efekty z wykorzystania projektu.

Słowa kluczowe: