Cytaty i parafrazy dla: ocena (0 - 20 z 115)

Michael Ward, 50 najważniejszych problemów zarządzania. , Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1997, ISBN: 83-85441-69-7 (126+7)

• (cytat, str. 75) Ocena koncentruje się na dwóch rzeczach: na ile prognoza odpowiada stanowi obecnemu oraz jaka była skuteczność kontroli podczas realizacji planu.
  
Słowa kluczowe: ocena

• (cytat, str. 167) Zarządzanie polega na przetwarzaniu zasobów w wyniki w procesie dodawania wartości albo dodawania wartości społecznej. Niezależnie od tego, jak wiele wiemy o sztuce zarządzania, i tak oceniamy samych siebie według tego, na ile umiemy przekuć zasoby w wyniki, czyli na ile dobrze umiemy zarządzać procesem dodawania wartości lub dodawania wartości społecznej.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie, ocena, wartość dodana

Stanisław Wyrcza, Analiza i projektowanie systemów informatycznych. Metodyki technik zarządzania, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999, ISBN: 83-01-12794-5 (44+5)

• (cytat, str. 162) Teoria równowagi idiosynkrazji - wskazuje, iż ocena lidera zazwyczaj dokonywana jest dopiero po upływie pewnego okresu, gdy można ocenić efekty podejmowanych przez niego działań. Każdy odnoszony sukces poprawia bilans wiarygodności, natomiast każda porażka ujemnie wpływa na ten bilans.
  Przywództwo - według M. Kostera i S. Kownackiego to rodzaj społecznego wpływu, który pojawia się wówczas, gdy osoba - przywódca - jest zdolna do powodowania pożądanego przez siebie zachowania kogoś innego, kto ulega jej z powodu więzi, jaka ich łączy oraz z powodu społecznego stosunku, jaki zachodzi między nimi.
  
Słowa kluczowe: ocena, teoria równowagi idiosynkrazji

Robert Kaplan, David Norton, Balanced Scorecard - Measores That Drive Performance. , , , ISBN: (6+0)

• (cytat, str. 71) To co mierzysz, to otrzymujesz. Naczelne kierownictwo organizacij rozumie, iż system pomiarowy ich organizacji w istotny sposób wpływa na zachowania kierownictwa i pracowników.
  
Słowa kluczowe: zasady, ocena, pomiar

Tomasz Szapiro, Co decyduje o decyzji. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1993, ISBN: 83-01-11166-6 (38+2)

• (cytat, str. 22) Skutnik naszych deczyji oceniami w odniesieniu do stopnia zaspokojenia naszych potrzeb, te zaś wyrażają się na poziomie języka potocznego w abstrakcyjnych, niesprzecznych ze soba kategoriach takich jak: szczęście, dobro, satysfakcja, samorealizacja.
  
Słowa kluczowe: potrzeby, ocena, skutki, pomiar, decyzje

Bogusław Niedbała, Maria Sierpińska, Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie. Centra odpowiedzialności w teorii i praktyce, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2003, ISBN: 83-01-13893-9 (96+0)

• (cytat, str. 285) Formuła Du Ponta (system of financial control) doczekała się wielu modyfikacji prowadzących do wykorzystania do oceny wielu mierników między którymi występują powiązania przyczynowo-skutkowe.
  
Słowa kluczowe: pożyczka, ocena, Du Pont, miernik

• (cytat, str. 265) System ocen bez odpowiedniego skorelowania z nim systemu motywacyjnego nie spełnia swego podstawowego zadania, nie jest bodźcem do wprowadzania jakichkolwiek zmian zarówno w sposobie pracy, jak i w sposobie myślenia pracowników, pozostaje więc pustym narzędziem.
  
Słowa kluczowe: ocena, zmiana, system oceny, system motywacyjny

• (cytat, str. 250) Nadmierna liczba wskaźników przyjętych do oceny zakłóca pomiar i utrudnia ich interpretację, zwłaszcza jeśli mierzą one podobne lub te same zjawisko.
  
Słowa kluczowe: wskaźnik, ocena, pomiar

• (cytat, str. 180) Ocena centrum kosztów powinna się odbywać przy uwzględnieniu kryterium minimalizacji kosztów bądź maksymalizacji efektów przy ponoszonych nakładach.
  
Słowa kluczowe: efekt, ocena, centrum kosztów

• (cytat, str. 117) Osoby poddane ocenom powinny mieć świadomość, jakie miary mają być stosowane do oceny ich pracy, i powinny uczestniczyć w ich doborze.
  
Słowa kluczowe: ocena

• (cytat, str. 179) System ocen centrów kosztowych musi być tak zbudowany, aby służył analizie ex post w realizacji zadań i dostarczał menedżerom i pracownikom motywacji do jak najlepszego działania.
  
Słowa kluczowe: menedżer, motywacja, ocena, centrum kosztów

Tomasz Wachowicz, E-negocjacje. modelowanie, analiza i wspomaganie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice 2006, ISBN: 8372468664 (38+4)

• (cytat, str. 63) Systemy oceny - możliwe do zastosowania we wszystkich fazach negocjacji - Pozwalają na konstrukcję wariantów decyzyjnych i śledzenie ich konsekwencji. Wykorzystywane są do wyboru najkorzystniejszych ofert i analizy propozycji składanych przez partnera, a także przez jedną ze stron jako specjalistyczne systemy wspomagania decyzji pozwalające na identyfikację strategicznych informacji o partnerze, takich jak jego cele, preferencje, aspiracje czy ograniczenia.
  
Słowa kluczowe: negocjacje, ocena, system oceny, system wspomagania negocjacji

Jerzy Świderski, Finanse Banku Komercyjnego. , Biblioteka Menedżera i Bankowca, Warszawa 1998, ISBN: 83-85776-33-8 (103+17)

• (cytat, str. 127) Inną metodą punktowej oceny ryzyka jest scoring, stosowany zwłaszcza do oceny ryzyka przy udzielaniu kredytów konsumpcyjnych. Podstawą oceny metody scoring są cechy klienta, takie jak: zawód, lata pracy, wiek, status własnościowy mieszkania, posiadanie rachunków bankowych, kart kredytowych itp.
  
Słowa kluczowe: ryzyko, bank, analiza, ocena

Mike Robson, Grupowe rozwiązywanie problemów. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2005, ISBN: 83-208-1543-6 (42+4)

• (cytat, str. 133) Pojedynczo i zbiorowo spieszymy się, aby zająć się następnym problemem, zagadnieniem czy priorytetem, zapominając o tym, że wszyscy w gruncie rzeczy postępują w ten sam sposób, a w efekcie uzgodnione działania nazbyt często nie następują i problem po cichu powraca, żeby nas znów nękać. Powinniśmy o tym pamiętać i zdawać sobie sprawę, że monitorowanie oraz ocena wyników są zasadniczą, formalną częścią procesu rozwiązywania problemu. Jeżeli się tego nie uwzględni, nie można uznać problemu za rozwiązany.
  
Słowa kluczowe: problem, ocena, rozwiązanie

• (cytat, str. 135) Ocena - (...) sprawdzanie osiąganych postępów z punktu widzenia przewidywanych wyników. Należy to robić z odpowiednią częstotliwością w zależności od okoliczności, traktując jako sformalizowany, wyraźnie określony element planu wdrażania. W odniesieniu do większości zagadnień, w ciągu około 12 miesięcy należy zaktualizować ocenę, aby stwierdzić, czy problem nie pojawił się ponownie, a także aby zmierzyć osiągnięte korzyści.
  
Słowa kluczowe: ocena

Berdard Kubiak, Antoni Korowicki (red.), Human Computer Interaction. , Fundacja Rozwoju EG, Gdańsk 1997, ISBN: 83-86230-27-4 (5+0)

• (cytat, str. 240) Cechy bazy wiedzy:
  - możliwość identyfikacji wiedzy,
  - uzyteczność wiedzy,
  - stopień ustruktualizowania wiedzy,
  - pewność wiedzy.
  - kompletnośc wiedzy,
  - wiarygodnośc ekspertyz,
  - wiarygodnośc informacji.
  
Słowa kluczowe: wiedza, ocena, baza wiedzy, pomiar, mierniki

Witold Tomasz Bielecki, Informatyzacja zarządzania. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2001, ISBN: 83-208-1303-4 (41+0)

• (cytat, str. 171) Ocenienie - umiejętne identyfikowanie ważności i wzajemnych relacji kryteriów weryfikacji nowych możliwości.
  
Słowa kluczowe: ocena

Wiesław Kowalczewski, Joanicjusz Nazarko (red.), Instrumenty zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem. , Difin, Warszawa 2006, ISBN: 978-83-7251-594-8 (22+8)

• (cytat, str. 116) Metoda SERVQUAL jest jedną z metod, która pozwala na przeprowadzenie oceny jakości usługi oraz wyrażenie tej oceny w kategoriach ilościowych.
  
Słowa kluczowe: Jakość, ocena

Daniel Goleman, Inteligencja emocjonalna w praktyce. W jaki sposób inteligencja emocjonalna pomaga odnieść sukces zawodowy, Media Rodzina, Poznań 1999, ISBN: 83-85594-81-7 (63+13)

• (cytat, str. 363) Ogólnie biorąc, idealna ocena opiera się nie na jednym, lecz na wielu punktach widzenia. Mogą one obejmować samoocenę danej osoby, jak również opinie kolegów, szefa i podwładnych. Taka "360-stopniowa" metoda oceny zapewnia uzyskanie opinii z różnych źródeł i może być prawdziwą kopalnią danych dotyczących kompetencji, które powinny zostać udoskonalone.
  
Słowa kluczowe: ocena

Weston Agor, Intuicja w organizacji. Jak twórczo przewodzić i zarządzać, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1998, ISBN: 83-85441-90-5 (43+0)

• (cytat, str. 149) "Gdy ilościowe dane są niedostępne, kierownicy wyższych szczebli muszą dokonywać analiz sytuacji wykorzystując swoją intuicję zarówno na etapie oceny sytuacji, jak i na etapie generowania rozwiązań".
  
Słowa kluczowe: analiza, ocena, intuicja
Komentarze i źródła pierwotne: rozwinięcie w tablicy 7 na str. 77 - tworzenie submarek