Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy dla: mapa proces��w (0 - 15 z 15)
Jerzy Kowalczyk, Konsultant w dziedzinie zarządzania jakością. , CeDeWu, Warszawa 2005, ISBN: 83-87885-95-9 (9+2)
- (parafraza, str. 55) Do sporządzania mapy procesów i dalej ich opisu najczęściej w praktyce stosuje się podział na trzy grupy procesów, a mianowicie: procesy operacyjne (główne), procesy wspomagające (pomocnicze), procesy systemowe.
Słowa kluczowe: proces, mapa procesów
- (cytat, str. 53) Punktem wyjścia w zarządzaniu procesami biznesu do uzyskania obrazu procesów na dość wysokim poziomie abstrakcji jest mapa procesów. Mapa procesów w postaci wizualnego zestawienia procesów przypomina pracę nad mapami tworzonymi na podstawie zachodzących na siebie zdjęć lotniczych. Dysponując mapą - podobnie jak w przypadku mapy generowanej ze zdjęć lotniczych - uzyskuje się w pierwszej kolejności ogólny pogląd na strukturę procesów, aby następnie, zależnie od potrzeb, dokonać bardziej szczegółowej analizy etapów procesów, subprocesów i działań składających się na procesy.
Słowa kluczowe: Mapa grup strategicznych, mapa procesów
Komentarze i źródła pierwotne: Adam Stabryła - Kierunki poszukiwania strategii organizacyjnej firmy
Marek Kasperek, Planowanie i organizacja projektów logistycznych. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice 2006, ISBN: 83-7246-962-8 (106+12)
- (cytat, str. 59) Procedura sporządzenia mapy procesu obejmuje cztery fazy:
1. Gromadzenie danych.
2. Strukturalizację danych.
3. Prezentację.
4. Komunikację.
Słowa kluczowe: mapa procesów
- (cytat, str. 59 - 60) Gromadzenie danych to nic innego jak pozyskanie informacji o elementach procesu realizowanego w ramach projektu logistycznego poprzez studiowanie dokumentacji wewnętrznej przedsiębiorstwa, źródeł wtórnych (książki, czasopisma) oraz rozmowy z pracownikami firmy oraz, w zależności od procesu, który się planuje zmapować, jej klientami i dostawcami. W ramach tej fazy przeprowadza się także konsultacje z ekspertami wewnętrznymi i zewnętrznymi (jeśli wymaga tego sytuacja).
Słowa kluczowe: mapa procesów, gromadzenie danych
- (cytat, str. 61) Mapowania procesu zwykle nie realizuje jedna osoba (chociaż jedynym tutaj ograniczeniem co do liczby osób biorących udział w mapowaniu procesu jest czas, wielkość przeznaczonych na to zasobów i obszerność o raz stopień komplikacji mapowanego procesu). W praktyce jest to zwykle pewna grupa osób realizujących wyodrębniony projekt, realizowany w ramach firmy z własnym kierownikiem projektu i interdyscyplinarnym zespołem projektowym, ewentualnie zespół taki funkcjonuje jako zespół podprojektu realizowanego w ramach większego projektu.
Słowa kluczowe: mapa procesów
- (cytat, str. 61) Koszty mapowania procesu stanowią integralną część kosztów projektu, a więc w budżecie projektu należy zaplanować odpowiednie wydatki związane z nakładami na operacje związane z mapowaniem, zasoby (komputery, biura, inne materiały) i osoby (koszty pracy), przy czym centrum kosztu jest projekt, w ramach którego realizowane jest dane mapowanie procesu.
Słowa kluczowe: mapa procesów
- (cytat, str. 61) Zaprojektowanie dokładnej mapy procesu (rozumiane jako jej odwzorowanie na jakimkolwiek nośniku, a później jej publikacja i zawarcie w materiałach projektu) jest przedsięwzięciem wieloetapowym i jego przebieg jest warunkowany dwoma podstawowymi pytaniami:
1) czy dany lub podobny proces był realizowany już w firmie lub w jakimkolwiek projekcie realizowanym w przedsiębiorstwie,
2) czy chce się zmienić istniejący proces.
Słowa kluczowe: mapa procesów
- (cytat, str. 69) Mapa procesu po realizacji danego projektu powinna znaleźć się, wraz z teczką projektu, w materiałach archiwalnych dotyczących realizacji tego projektu. Poza tym, powinna być na bieżąco dostępna w bazie danych przedsiębiorstwa. Dlaczego jest to takie ważne? Po upływie pewnego czasu przedsiębiorstwo, nie zachowując mapy procesu, nie będzie potrafiło odtworzyć danego projektu w całości z jego wszystkimi praktycznymi uwarunkowaniami.
Słowa kluczowe: mapa procesów
- (cytat, str. 70) Zgodnie z zasadą mówiącą, że papier jest cierpliwy, można dokonać symulacji wielu wariantów procesu i ewentualnie po stwierdzeniu, iż przy przyjętych założeniach nie jest możliwa realizacją danego procesu, odstąpić od jego realizacji ograniczając jedynie koszty do relatywnie niskich nakładów na prace studialne.
Słowa kluczowe: mapa procesów
Geary A. Rummler, Podnoszenie efektywności organizacji. Jak zarządzać ,,białymi plamami" w strukturze organizacyjnej?, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2000, ISBN: 83-208-1235-6 (40+0)
- (cytat, str. 84) Przygotowanie map procesu - stan obecny oraz stan pożądany jest istotnym elementem projektów usprawniania procesów.
Słowa kluczowe: mapa procesów
Stanisław Borkowski, Systemy produkcyjne-Manufactoring systems. , Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle "ORGMASZ", Warszawa 2009, ISBN: 978-83-60561-05-8 (44+0)
- (cytat, str. 106) "Mapowanie procesu polega na wizualizacji fizycznych i informacyjnych przepływów obecnie istniejących w przedsiębiorstwie poprzez ich odwzorowanie na kartce papieru."
Słowa kluczowe: mapa procesów
Agnieszka Kister, Zarządzanie kosztami jakości. , Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005, ISBN: 83-89355-70-1 (32+1)
- (cytat, str. 25) Sporządzanie mapy procesów dostarcza jasnych informacji o przebiegu procesów i osobach odpowiedzialnych za ich realizację. Skupienie się na procesach prowadzi do podważenia dotychczasowego podziału na funkcję i specjalizację na rzecz wielofunkcyjnych zespołów pracowników, które są powoływane na potrzeby konkretnego procesu i cechują się znaczną autonomią wy wypełnianiu zadań mających na celu wypracowanie rozwiązań zaspokajających wymagania klienta.
Słowa kluczowe: mapa procesów
- (cytat, str. 31) Mapy procesów - oddając przebieg wszystkich czynności w przedsiębiorstwie i wskazując osoby odpowiedzialne za realizację procesów - określają stan zarządzania przedsiębiorstwem (zarządzania jakością) i pozwalają odszukać ewentualne niedoskonałości procesów, tzw.białe plamy.
Słowa kluczowe: mapa procesów
Agnieszka Bitkowska, Wojciech Żyłko (red.), Zarządzanie procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie. , VIZJA PRESS&IT, Warszawa 2009, ISBN: 978-83-61086-43-7 (31+6)
- (cytat, str. 91) Identyfikacja procesów obejmuje:
- określenie procesów zachodzących w organizacji,
- wybór procesów kluczowych dla funkcjonowania organizacji,
- przygotowanie map procesów uwzględniających wzajemne zależności oraz sekwencję procesów zachodzących w organizacji.
Identyfikacja procesów obejmuje dokonanie wyboru: procesów podstawowych, pomocniczych i zarządczych oraz mapowanie procesów (wizualizacja graficzna).
Mapa procesów pokazuje procesy na najwyższym poziomie ogólności, przedstawia, jakie procesy występują w wyznaczonym obszarze działalności oraz zależności pomiędzy nimi (np. które procesy są nadrzędne względem innych procesów).
Cele identyfikacji procesów biznesowych*
-Zwiększenie efektywności działań według kryterium wartości dodanej
-Strukturalizacja działań (zdefiniowanie czynności, decyzji, dokumentacji)
-Opis przebiegu procesu w organizacji w układzie dynamicznym (czas, jakość, koszty)
-Opis przebiegu procesu w organizacji w układzie przestrzennym (jednostki organizacyjne)
-Wprowadzenie zasady wewnętrznego urynkowienia
Słowa kluczowe: mapa procesów, Identyfikacja procesów
Mariusz Flasiński, Zarządzanie projektami informatycznymi. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006, ISBN: 83-01-14592-7 (35+0)
- (cytat, str. 39) Mapa procesów biznesowych - tworzy się ją dla procesów elementarnych i składa się ona z kroków procesu ułożonych w pewne sekwencje. Wyróżniamy dwa typy takich map: mapa procesów "jest" oraz mapa procesów "powinno być"
Słowa kluczowe: mapa procesów