Cytaty i parafrazy dla: otoczenie (0 - 20 z 79)

Rafał Szczepanik, 17 śmiertelnych błędów szefa. , Helion, Gliwice 2010, ISBN: 978-83-246-27-22-6 (5+26)

• (parafraza, str. 273) 1. Powołanie zespołu prowadzącego regularne analizy rynku, klientów i konkurencji.
  2. Weryfikacja strategii - nastawienie na potrzeby klienta, porównanie z konkurencją krajową i zagraniczną.
  3. Opracowanie scenariusza rozwoju firmy, uwzględniającego zmiany w otoczeniu.
  4. Ustalenie zasady okresowych spotkać weryfikujących strategię.
  5. Ewentualne wynajęcie doradcy strategicznego.
  
Słowa kluczowe: zmiany, analiza rynku, otoczenie

• (parafraza, str. 271) Swego czasu w pewnym mieście istniały dwa popularne kina. Dobra lokalizacja, dobór najlepszych filmów zapewniały największe przychody.
  Sytuacja uległa zmianie gdy pojawiły się multipleksy kinowe, zdobywając ogromne udziały w rynku i wysysając widownię z mniejszych kin.
  Właściciele obu kin zareagowali skrajnie różne. W pierwszym zmieniono strategię i zaczęto kreować kino jako niszowe, dla 'ambitnej widowni', organizowano tematyczne noce filmowe, festiwale filmów krótkometrażowych itp.
  Pozyskano w ten sposób nową grupę klientów, inną niż tą którą zabrały multipleksy. Drugie kino idąc w zaparte po niedługim czasie zbankrutowało.
  
Słowa kluczowe: otoczenie, strategia firmy

Lesław Wasilewski, Europejski kontekst zarządzania jakością. , Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle "ORGMASZ", Warszawa 1998, ISBN: 83-86929-53-7 (8+10)

• (cytat, str. 18) Segment otoczenia, stanowiący realne środowisko geograficzne, w jakim działa firma jest z nią powiązany wieloma wielokierunkowymi relacjami. Określa lokalny, realny rynek pracy, decyduje o standardzie życia pracowników i ich rodzin, o warunkach dojazdu do pracy, o kosztach dowozu dostaw, o możliwościach łączności, o dostępie do lokalnych usług itp.
  
Słowa kluczowe: otoczenie, segment otoczenia

Dale Carnegie, I ty możesz być liderem. , Wydawnictwo Studio EMKA, Warszawa 1995, ISBN: 83-85881-22-0 (55+0)

• (cytat, str. 206) Pozytywne nastawienie i wiara we własne siły nie tylko zwiększają szanse na sukces. Przyciągają również ludzi. Wszyscy reagujemy na aurę, którą emanują nasi bliźni. Lubimy przebywać pobliżu tych, którzy dyrygują własnym życiem. Lubimy otaczać się znajomymi i przyjaciółmi o konstruktywnym podejściu do rzeczywistości.
  
Słowa kluczowe: otoczenie, nastawienie

Philip Rowland, Colin Armistead, Managing Business Processes.. BPR and Beyond, John Wiley & Sons, New York 1996, ISBN: 0-471-95490-X (7+0)

• (cytat, str. 106) Zmiana paradygmatu:
  Stare otoczenie - > nowe otoczenie
  
  Kontynuacja - zerwanie kontynuacji
  wysoki wzrost - niski lub brak wzrostu
  rynek masowy - rynki zfragmentowane
  lojalny klient - nielojalny/zmienny klient
  media masowe - media zfragmentowane
  słaby sprzedawca - silny sprzedawca
  innowacja ważna - innowacja kluczowa dla biznesu
  technologia ważna - technologia kluczowa dla biznesu
  
Słowa kluczowe: marketing, strategia, otoczenie, zmiana, paradygmat

Jerzy Dietl, Marketing. , Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1985, ISBN: 83-208-0478-7 (94+9)

• (cytat, str. 287) Otoczenie
  -Na bliższe otoczenie systemu dystrybucji składa się: produkcja, konsumpcja, struktura rynku, zasilanie zewnętrzne, regulacja prawna oraz system zarządzania i planowania.
  -Dalsze otoczenie (makrootoczenie) systemu dystrybucji obejmuje: czynniki demograficzne, zasoby ekonomiczne i społeczne, poziom techniki i technologii, kulturę, oświatę i zwy¬czaje, prawo i system społeczno-polityczny oraz strukturę społeczno-ekonomiczną.
  
Słowa kluczowe: otoczenie
Komentarze i źródła pierwotne: J.Czekaj, K.Kąpa-Kejna, Metody zarządzania procesami w świetle studiów i badań empirycznych, Kraków 2009

• (cytat, str. 37 - 38) W ramach otoczenia bliższego można mówić o przedsiębiorstwie i jego zasobach, klientach i podmiotach najbliższego otoczenia. Możemy do nich zaliczyć:
  - dostawców,
  - pośredników,
  - władze samorządowe i administracyjne,
  - instytucje finansowe, skarbowe i ubezpieczeniowe,
  - placówki edukacyjne,
  - podmioty wspierające,
  - instytucje społeczne i kulturalne,
  - konkurentów.
  
Słowa kluczowe: otoczenie

• (parafraza, str. 34) Charakteryzując otoczenie dalsze, możemy wyróżnić następujące czynniki:
  - polityczne,
  - prawne,
  - ekonomiczne,
  - demograficzne,
  - społeczne,
  - kulturowe,
  - technologiczne,
  - naturalne.
  
Słowa kluczowe: otoczenie

Mirosława Pluta-Olearnik, Marketing usług bankowych. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1999, ISBN: 83-208-1229-1 (100+8)

• (cytat, str. 27) Do najważniejszych podmiotów otoczenia pozarynkowego zaliczamy:
  
• jednostki banku na szczeblu nadrzędnym (oddział regionalny, centrala);
  
• bank centralny (NBP) i Ministerstwo Finansów;
  
• jednostki z którymi bank (oddział) współpracuje: firmy ubezpieczeniowe, firmy konsultingowe i rzeczoznawcy;
  
• jednostki uczestniczące w kształtowaniu gospodarki regionalnej i lokalnej: organy władzy i administracji terenowej, sądy oraz arbitraż;
  
• jednostki będące dostawcami dóbr, usług i informacji dla banku: agencje badawcze i reklamowe, poczta i telekomunikacja, ośrodki szkoleniowe, agencja ochrony mienia, dostawcy oraz mass media regionalne i lokalne.

Słowa kluczowe: rynek, bank, otoczenie, podmiot

Ireneusz P. Rutkowski, Marketingowe systemy informacyjne w handlu. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Poznań 1999, ISBN: 83-87152-80-3 (26+0)

• (cytat, str. 36) Rzeczywistym problemem przedsiębiorstw jest konieczność dostosowania się, poprzez zmiany organizacyjne, do dynamicznych procesów, jakie zachodzą w ich otoczeniu. Skutecznym środkiem wywołującym procesy dostosowawcze do zmian zachodzących w otoczeniu przedsiębiorstw, może być zastosowanie nowoczesnych systemów informacyjnych. Jednak systemy informacyjne same nie czynią potrzebnych dla organizacji zmian.
  
Słowa kluczowe: dostosowanie, zmiany, systemy informacyjne, otoczenie
Komentarze i źródła pierwotne: Maria Sławińska
Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
Katedra Przedsiębiorstw Handlowych

Leszek F. Korzeniowski, Menedżment. Podstawy zarządzania, EAS, Kraków 2010, ISBN: 978-83-61645-44-3 (139+15)

• (cytat, str. 400) Otoczenie jest to wszystko, co znajduje się poza organizacją i może na nią oddziaływać.
  
Słowa kluczowe: otoczenie

Marek Lisiński, Metody planowania strategicznego. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2004, ISBN: 83-208-1525-8 (4+0)

• (cytat, str. 36) Każda organizacja funkcjonuje w określonym otoczeniu. Oddziałując na otoczenie, utrzymuje się dzięki niemu, ale również otoczenie stwarza jej określone szanse i zagrożenia. Do najbardziej charakterystycznych cech otoczenia możemy zaliczyć:
  
  1) unikalność — nie ma dwóch podmiotów, których otoczenie byłoby identyczne; skutkiem tego jest konieczność samodzielnego identyfikowania otoczenia przez każdą organizację;
  
  2) dynamiczna natura — stan czynników opisujących otoczenie nie jest stały i ulega ciągłym zmianom; stąd potrzeba nieustannego analizowania zjawisk w nim zachodzących;
  
  3) złożoność — w otoczeniu analizuje się wiele ściśle ze sobą powiązanych czynników, które pozostają w nieustannych interakcjach;
  
  4) zróżnicowany poziom kontroli — stopień wpływu organizacji na poszczególne czynniki otoczenia jest różny.
  
Słowa kluczowe: otoczenie, otoczenie firmy, otoczenie organizacji, otoczenie ekonomiczne

Lesław Wasilewski, Modele strategii jakości firm przemysłowych. , Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle "ORGMASZ", Warszawa 1994, ISBN: 83-86929-10-3 (33+3)

• (parafraza, str. 12) Instytucjonalne otoczenie firmy:
  1.klienci firmy, odbiorcy i użytkownicy jej wyrobów lub usług
  2.dostawcy kapitałów
  3.konkurenci firmy
  4.dostawcy dóbr i usług niezbędnych firmie, w tym zwłaszcza materiałów, podzespołów, informacji, technologii, usług badawczych itp.
  5.administracja rządowa
  6.administracja sądowa
  7.związki i stowarzyszenia gospodarcze
  8.samorząd lokalny.
  
Słowa kluczowe: otoczenie

• (cytat, str. 21) Przedsiębiorstwo, poza sporadycznymi sytuacjami, nie ma bezpośrednio do czynienia z rządem. Ma natomiast związki ze skutkami decyzji rządowych, realizowanych przez urzędy ze swego bezpośredniego otoczenia. Są to:
  -izba skarbowa,
  -urząd celny,
  -urząd przydzielający koncesje na koncesjonowanie działalności,
  -urzędy techniczne,
  -urzędy kontroli,
  -rządowe agencje polityki przemysłowej,
  -organ założycielski (dla przedsiębiorstw państwowych).
  
Słowa kluczowe: otoczenie

Adam Mytlewski, Monitoring Ekonomiczny przedsiębiorstw. , Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 2007, ISBN: 978-83-7326-438-0 (103+13)

• (cytat, str. 31) Kolejną metodą pozyskiwania informacji o otoczeniu są badania marketingowe.
  
Słowa kluczowe: informacja, otoczenie, badanie marketingowe

Ryszard Borowiecki, Mirosław Kwieciński (red.), Monitorowanie otoczenia : przepływ i bezpieczeństwo informacji. w stronę inteligencji przedsiębiorstwa, Zakamycze, Kraków 2003, ISBN: 83-7333-246-4 (44+0)

• (cytat, str. 23 - 24) Według R.W. Griffina "otoczenie zewnętrzne (to) wszystko poza organizacją, co może na nią oddziaływać". Otoczenie zewnętrzne składa się z dwóch warstw: otoczenia dalszego i otoczenia bliższego. K. Obłój pod pojęciem otoczenia dalszego rozumie "ten obszar otoczenia, którego zmiany wpływają na działanie firmy, ale na który firma nie ma wpływu", a otoczenia bliższego - "otoczenie, które ma wpływ na firmę i na które firma może mieć również wpływ: może je zmieniać i kształtować".
  
Słowa kluczowe: otoczenie, otoczenie organizacji

Gareth Morgan, Obrazy organizacji. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1997, ISBN: 83-01-12235-8 (61+0)

• (cytat, str. 72) "Zasadniczym czynnikiem decydującym o tym, którym organizacjom się powiedzie, a które upadną, jest otoczenie, "dobierające" najsilniejszych konkurentów przez eliminowanie najsłabszych".
  
Słowa kluczowe: organizacja, otoczenie

• (cytat, str. 275) "Uważa się, że zmiany w otoczeniu stwarzają zagrożenia i wyzwania, na które organizacja musi odpowiadać".
  
Słowa kluczowe: zmiany, otoczenie, zagrożenie

• (cytat, str. 76) "... organizacje w zasadzie są w stanie wpływać na charakter swojego otoczenia. Mogą odgrywać aktywną rolę w kształtowaniu swojej przyszłości, zwłaszcza kiedy działają w zgodzie z innymi organizacjami.Otoczenie staje się więc zawsze otoczeniem do pewnego stopnia wynegocjonowanym, nie zaś niezależną siłą zewnętrzną".
  
Słowa kluczowe: organizacja, otoczenie

• (cytat, str. 47) " Kiedy przyznajemy,że jednostki, grupy, i organizacje mają potrzeby,które muszą być zaspokojone, to uwaga nasza natychmiast skupia się na fakcie, iż zaspokojenie tych potrzeb zależy od środków, jakich dostarcza otoczenie".
  
Słowa kluczowe: organizacja, potrzeby, otoczenie