Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy dla: modelowanie proces��w (0 - 7 z 7)
Renata Gabryelczyk, ARIS w modelowaniu procesów biznesu. , Difin, Warszawa 2006, ISBN: 83-7251-683-9 (17+1)
- (cytat, str. 35) Modelowanie procesów jest bardzo istotnym elementem w projektach budowania organizacji zorientowanej na procesy, pomaga definiować, opisywać, analizować i dokumentować procesy.
Słowa kluczowe: modelowanie procesów
- (cytat, str. 184) Modelowanie procesów służy różnym celom, które można ująć w dwie grupy: celów związanych z kształtowaniem organizacji i celów związanych z kształtowaniem oprogramowania (systemu) użytkowego.
Słowa kluczowe: modelowanie procesów
Maria Romanowska, Michał Trocki, Podejście procesowe w zarządzaniu. , Szkoła Głowna Handlowa, Warszawa 2004, ISBN: 83-7378-084-X (68+14)
- (parafraza, str. 242 - 243) Narzędzia modelowania procesów - ten typ narzędzi wywodzi się z koncepcji Business Process Modeling i odpowiada na potrzebę graficznej prezentacji procesów biznesowych. Wykorzystuje się je w szczególności w celu: optymalizacji i monitorowania efektywności procesów, planowania struktur organizacyjnych z opisem stanowisk pracy, prowadzenia rachunku kosztów procesów oraz wdrażania norm jakości. Narzędzi te mogą służyć jedynie prostej wizualizacji procesów lub modelowaniu połączonemu z możliwością symulacji procesów. Przykładem narzędzia modelowania procesów jest system zarządzania procesami biznesowymi Adonis, którego teoretyczne podstawy powstały na Uniwersytecie Wiedeńskim. Program Adonis pozwala również na: analizę i symulację ścieżek, analizę nośników kosztów, generowania dokumentacji itp.
Słowa kluczowe: modelowanie procesów
Komentarze i źródła pierwotne: Więcej informacji na str.225-230
Agnieszka Bitkowska, Wojciech Żyłko (red.), Zarządzanie procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie. , VIZJA PRESS&IT, Warszawa 2009, ISBN: 978-83-61086-43-7 (31+6)
- (cytat, str. 83) Modelowanie procesów jest sposobem określenia architektury poszczególnych procesów, niezbędnych przedsiębiorstwu do realizacji jego celów. Dostarcza odpowiedzi na pytanie, jak powinny wyglądać procesy, aby cele całej firmy i klientów, poprzez cele procesu, mogły być jak najlepiej zrealizowane*.
Słowa kluczowe: modelowanie procesów
- (cytat, str. 101 - 108) Modelowanie procesów ma na celu odwzorowanie, za pomocą przyjętych symboli, procesów zachodzących w przedsiębiorstwie, w celu ich udokumentowania lun analizy pod określonym kątem.
Modelowanie procesów biznesowych ma za zadanie dostarczyć odpowiedzi na następujące pytania:
-Jak działa nasza organizacja?
-Jakie procesy są realizowane przez naszą firmę?
-Czy realizowane procesy są wystarczająco efektywne i wydajne?
-Czy możliwe jest usprawnienie realizowanych procesów?
-Czy procesy realizowane przez naszą firmę są zgodne z założeniami strategicznymi?
Głównym celem modelowania jest zrozumienie, w jaki sposób funkcjonuje przedsiębiorstwo, a także przeanalizowanie jego działania oraz zaproponowanie możliwych rozwiązań.
Odpowiednie modelowanie oznacza, że procesy:
-mają zminimalizowaną liczbę wąskich gardeł,
-są zoptymalizowane pod kątem kosztów transportu, przechowywania, tak aby czas wykonywania oraz zasoby systemowe były przewidywalne i możliwe do oceny w perspektywie czasu,
-wykorzystują w pełni zalety i możliwości rozwiązań technologicznych, dostępnych w przedsiębiorstwie; odpowiadają na potrzeby klienta,
-zawierają obsługę wyjątków i sytuacji niestandardowych,
-wspierają procesowe podejście do organizacji, co oznacza, że nie trzymają się ściśle podziałów organizacyjnych, a raczej traktują przedsiębiorstwo jak zachodzące na siebie podprocesy.
Słowa kluczowe: modelowanie procesów
- (parafraza, str. 102) Rodzaje modeli:
- model procesu biznesowego
- model dokumentów
- model środowiska pracy
- model systemów IT
Słowa kluczowe: modelowanie procesów
Michał Trocki, Zarządzanie Projektami. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2003, ISBN: 83-208-1429-4 (119+0)
- (cytat, str. 206) Modelowanie procesów nie pozwala bezpośrednio znaleźć rozwiązania optymalnego zadania, ale znacznie ułatwia podejmowanie właściwych decyzji, gdyż pozwala odpowiedzieć na pytania:
- ile czasu zajmują poszczególne etapy procesu,
- jaki powinien być harmonogram wykonania poszczególnych czynności, gdzie znajdują "wąskie gardła",
- jakie są niezbędne dane (wejścia) i wyniki (wyjścia) czynności,
- jaka jest dostępność i wykorzystanie zasobów, tj. ludzi, maszyn i urządzeń,
- jaki jest koszt przetwarzania jednej transakcji.
Dzięki temu projekt może:
- znaleźć, co da się ulepszyć w organizacji pracy,
- znaleźć błędy, zanim pojawią się one naprawdę,
- obliczyć i prześledzić statystki dotyczące czasu pracy, kosztów, wykorzystania zasobów.
Słowa kluczowe: modelowanie systemów informacyjnych, modelowanie procesów
Komentarze i źródła pierwotne: Czesław Domański, JUBILEUSZ POLSKIEGO TOWARZYSTWA STATYSTYCZNEGO