przyw��dztwo – Cytaty – Encyklopedia Zarządzania

Przeglądanie katalogu (kliknij)

Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.

Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)

Cytaty i parafrazy dla: przyw��dztwo (0 - 20 z 108)

Stanisław Wyrcza, Analiza i projektowanie systemów informatycznych. Metodyki technik zarządzania, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999, ISBN: 83-01-12794-5 (44+5)

(cytat, str. 163) Przywództwo - zdolność realizowania potencjału tkwiącego w innych ludziach oraz kreowania talentów, wiedzy i zdolności grupy w stronę ustalonych wcześniej wyników, przez skierowanie uwagi grupy ku środkom pozwalającym zaspokajać jej potrzeby, które są tożsame lub spójne ze znanymi celami.

Słowa kluczowe:

(parafraza, str. 165) Praktyczne zasady dla przywódcy:
-należy gromadzić wokół siebie zwolenników ( bez względu na to, czy są prorokami, czy myślicielami, liderzy muszą mieć zwolenników)
-celem działania nie jest osiąganie popularności, a zamierzonego wyniku
-liderzy poprzez podejmowane działania dają przykład innym
-przywództwo nie oznacza pozycji, przywilejów ani pieniędzy, przywództwo to odpowiedzialność

Słowa kluczowe:

zasady dla przywódcy

Janusz Fudaliński, Analizy sektorowe w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem. , Antykwa, Kraków 2002, ISBN: 83-87493-17-1 (29+0)

(cytat, str. 95) Przywództwo (pozycja lidera) - istotą stosowania tej opcji strategicznej jest dążenie przedsiębiorstwa do zdobycia dominującej pozycji na spadkowym rynku. Taka strategia wymaga pomniejszania "barier wyjścia", które mogą trzymać konkurentów na rynku.

Słowa kluczowe:

Weston Agor, Intuicja w organizacji. Jak twórczo przewodzić i zarządzać, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1998, ISBN: 83-85441-90-5 (43+0)

(cytat, str. 274) " intuicja jest ważną zdolnością, bardzo pomocną w przywództwie i zarządzaniu, i że może być ona wykorzystywana do zwiększenia osobistej i organizacyjnej produktywności".

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

Magdalena Kachniewska, ISO 9001 w przedsiębiorstwie turystycznym. , Oficyna Wydawnicza Wyższej Szkoły Handlu i Prawa im. Ryszarda Łazarskiego, Warszawa 2004, ISBN: 83-88690-69-8 (39+0)

(cytat, str. 100) K. Kuglin definiuje przywództwo jako proces kierowania i wpływania na związaną z określonymi zadaniami działalność członków grupy, umiejętność oddziaływania na innych oraz umiejętność słuchania, zdolność do strategicznego myślenia, prowadzenia negocjacji i rozwiązywania konfliktów.

Słowa kluczowe:

Shirley Payne, Jak być dobrym menedżerem. Zestaw wskazówek, Wolters Kluwer Polska, Kraków 2009, ISBN: 978-83-7526-667-2 (21+0)

(cytat, str. 149 - 150) Przywództwo definiujemy jako "posiadanie wiedzy na temat środków potrzebnych do osiągnięcia celu oraz stosowanie odpowiednich metod nakłaniania zespołu do wspólnej pracy".

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

Elżbieta Skrzypek, Jakość i efektywność. , Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin 2000, ISBN: 83-227-1626-5 (60+0)

(cytat, str. 159) Przywództwo to umożliwienie innym wydajnej i entuzjastycznej pracy dla osiągania założonych celów organizacji.

Słowa kluczowe:

Barbara Kożusznik, Kierowanie zespołem pracowniczym. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2005, ISBN: 8320815894 (23+0)

(cytat, str. 71) Teoria dopasowanego przywódcy F. Fiedlera
F. Fiedler wykazał, że jeżeli (a) przywódca ma dobre relacje z grupą podwładnych, mierzone przez poziom ich akceptacji jego działań, i (b) wysoką pozycję władzy, tzn. może karać lub nagradzać podwładnych, a (c) zadanie jest wyraźnie określone, ma jasne cele, jest niewiele sposobów osiągnięcia zamierzania i wykonania zadania, to można powiedzieć, że znajduje się on w korzystnej sytuacji. W tych warunkach Fiedler znalazł negatywne korelacje między wysokim LPC (miara podstawowej orientacji kierowniczej; LPC: Least Preferred Co – worker – najmniej akceptowany współpracownik; za pomocą tej skali mierzy się orientację na ludzi i orientację na zadania), czyli najlepsze wyniki osiągnął przywódca zorientowany na zadania.
1. W umiarkowanie korzystnych warunkach wyniki osiągają przywódcy z wysokim LPC.
2. W niekorzystnych warunkach najlepsze wyniki osiągają przywódcy z niskim LPC – zorientowani na zadania.

Słowa kluczowe:

przywilej głosowy

przywództwo w strukturze organizacyjnej

Urszula Jakubowska (red.), Komunikacja między ludźmi. Motywacja, wiedza i umiejętności, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007, ISBN: 978-83-01-14939-0 (161+0)

(cytat, str. 478) Przywództwo to proces komunikacyjny, który opiera się na wzajemnej wymianie między przywódcami a podwładnymi.

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 484) W zarządzaniu relacjami w małych grupach główną rolę odgrywają trzy rodzaje umiejętności: (1) przedstawienie swoich poglądów i wyjaśnień, (2) sformuowanie problemu oraz (3) dostarczenie wsparcia społecznego.

Słowa kluczowe:

Bjorn Bjerke, Kultura a style przywództwa. Zarządzanie w warunkach globalizacji, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004, ISBN: 8389355159 (49+0)

(cytat, str. 281) Dzięki edukacji kulturowej menedżerowie i inni przywódcy mogą stać się bardziej kosmopolityczni w sferze zachowań i poglądów, a ich działania mogą być skuteczniejsze i przynosić większe zyski.

Słowa kluczowe:

porównanie kultur

(cytat, str. 237) W większości państw europejskich wysoko cenione są silne relacje biznesowe; "model europejski" preferuje trwałe więzi między menedżerami, właścicielami i pracownikami. Natomiast w Ameryce i Wielkiej Brytanii firmy znajdują się pod większym wpływem akcjonariuszy, którzy polegają nie na kontaktach osobistych, ale na publikowanych bilansach, prostych strukturach własnościowych i jasnych celach stawianych mededżerom.

Słowa kluczowe:

Frances Hesselbein, Lider przyszłości. Inspiracje, Business Press, Warszawa 1997, ISBN: 83-905106-9-3 (62+4)

(cytat, str. 32 - 33) Nowy typ przywództwa można określić jako rozdzielenie funkcji przywódczych.

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 81) Typ przywództwa zależy od określonej sytuacji, od zadania jakie należy wykonać i od cech charakteryzujących podwładnych danego przywódcy.

Słowa kluczowe:

(parafraza, str. 41) Przywództwo formalne odpowiedzialne jest za procesy integracyjne wewnątrz organizacji, zapewnienie środków i ukierunkowanie wszystkich działań w ramach różnych programów.

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 124) Przywództwo to nie jakieś określone miejsce w hierarchii, lecz proces. Wymaga ono zdolności i umiejętności, które przydają się niezależnie od tego, czy jest się w dyrektorskim gabinecie, czy na linii frontu, na Wall Street, czy na głównej ulicy.

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 139) Jedna z podstawowych zasad przywództwa głosi, że jest to związek między liderem i jego podwładnymi. Bez podwładnych nie ma komu przewodzić. Druga zasada mówi, że skuteczni przywódcy zdają sobie sprawę z istnienia tego związku i świadomie sterują jego dynamiką.

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 161) Przywództwo koncentruje się na podejmowaniu właściwych działań; zarządzanie koncentruje się na podejmowaniu działań we właściwy sposób.

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 212) Efekt udanego przywództwa jest prosty. Musi ono zmieniać aspiracje w działania. Aspiracje mogą przybierać różne formy: mogą występować pod postacią strategii, celów, misji, wizji, przewidywań oraz planów.

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 293) Efektywne przywództwo wymaga wytrwałości. Dobrzy przywódcy uczą się na błędach, próbują znowu, czasami w inny sposób. Są przywódcami przez całe życie.

Słowa kluczowe: