Cytaty i parafrazy dla: proces decyzyjny (0 - 20 z 23)

Stanisław Dębski, Damian Dębski, Ekonomika i organizacja przedsiębiorstw cz. 2. , Wydawnictwa Szkolne i Pedagogiczne, Warszawa 1994, ISBN: 83-02-07436-5 (39+0)

• (cytat, str. 311) W procesie decyzyjnym wyróżnić można trzy zasadnicze fazy:
  - zbieranie i wykorzystywanie informacji potrzebnych do efektywnego oddziaływania na przedmiot kierowania;
  - przygotowanie i podejmowanie decyzji na podstawie wspomnianych informacji;
  - wykonanie odpowiednich czynności organizacyjnych i innych w celu realizacji podjętej decyzji.
  
Słowa kluczowe: proces decyzyjny

Krzysztof Fonfara, Marketing partnerski na rynku przedsiębiorstw. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2004, ISBN: 83-208-1485-5 (29+5)

• (parafraza, str. 32 - 33) Na podstawie obserwacji procesu zakupu możemy wyszczególnić sześć kategorii uczestników procesu decyzyjnego: użytkowników, nabywców, osoby mające wpływ na decyzje zakupu (doradcy), decydentów, osoby zatwierdzające decyzje, osoby umożliwiające lub utrudniające dostęp do firmy (tzw. Strażnicy).
  
Słowa kluczowe: proces decyzyjny

Lucyna Witek, Merchandising. W małych i dużych firmach handlowych, C.H. Beck, Warszawa 2007, ISBN: 978-83-7483-679-1 (54+21)

• (cytat, str. 24) W procesie decyzyjnym konsumenta wyróżnia się kilka następujących po sobie faz o różnym czasie trwania i połączonych pętlą sprzężenia zwrotnego. Są to następujące etapy:
  - uświadomienie potrzeby,
  - identyfikacja sposobów zaspokojenia potrzeby,
  - ocena alternatyw wyboru,
  - zakup i jego ocena.
  
Słowa kluczowe: proces decyzyjny, proces decyzyjny konsumenta

Andrzej Małachowski, Metodologia tworzenia obiektowych systemów komunikacji gospodarczej. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław 1997, ISBN: 83-7011-257-9 (19+3)

• (cytat, str. 73) Doskonalenie procesów decyzyjnych jest składową przebudowy procesów gospodarczych - działalności określanej akronimem BPR. Rozwiązania informacyjno-komunikacyjne mogą wpływać na procesy wymagające przekształcenia. OSKG może oddziaływać na przebieg procesów gospodarczych, zwłaszcza przez:
  - zmianę zakresu przekazywanych informacji
  - zmianę częstości dostarczania informacji
  - zmianę sposobu prezentacji dostarczanych informacji
  - zmianę technologii komunikacji, modyfikującą możliwości działania decydenta.
  
Słowa kluczowe: proces decyzyjny

Adam Stabryła, Jerzy Trzcieniecki (red.), Organizacja i zarządzanie. Zarys problematyki, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 1986, ISBN: 8301069805 (142+0)

• (cytat, str. 196 - 197) "Złożoność procesów decyzyjnych charakteryzują następujące zjawiska:
  a) decyzje podejmuje kierownik - decydent, ale realizują ją pracownicy - wykonawcy, co może niekiedy wywoływać wzajemne niezrozumienie, a zawsze wywołuje problem komunikowania;
  b) decyzja często podejmowana jest nie przez pojedynczego kierownika, ale przez zespół, co ze względu na naturalną różnorodność poglądów i opinii oddala decyzję od optymalności i czyni ja kompromisową;
  c) problem decyzyjny dotyczy nie jednego, ale wielu celów, często sprzecznych ze sobą, opartych na różnych kryteriach, co znacznie zawęża swobodę decydowania i utrudnia wybór;
  d) liczba możliwych wariantów rozwiązania problemu jest bardzo duża, co powoduje, że ich analiza nawet za pomocą maszyn liczących staje się zbyt pracochłonna lub zbyt uproszczona, lub po prostu nieopłacalna;
  e) decyzja oddziaływa na otoczenie, wywołując jego reakcję, często przeciwną intencji decydenta, a więc wymagającą kilkakrotnej jego interwencji, czyli kilku decyzji w tej samej sprawie."
  
Słowa kluczowe: proces decyzyjny

Bogusław Kaczmarek, Czesław Sikorski, Podstawy zarządzania. Zachowania organizacyjne, Absolwent, Łódź 1998, ISBN: 83-86840-08-0 (49+0)

• (cytat, str. 159) proces decyzyjny określamy jako dokonywanie nielosowych wyborów dotyczących celów i sposobów ich realizacji.
  
Słowa kluczowe: proces decyzyjny

Adam Peszko, Podstawy zarządzania organizjacjami. (Skrypty uczelniane AGH, nr 1485), Wydawnictwa AGH, Kraków 1997, ISBN: ISSN 0239-6114 (25+6)

• (cytat, str. 87) Podejmowanie decyzji jest procesem, w trakcie którego decydent musi sam definiować, analizować, oceniać, podejmować ryzyko i prowadzić skuteczne działanie.
  
Słowa kluczowe: proces decyzyjny

Piotr Wachowiak, Profesjonalny menedżer. umiejętność pełnienia ról kierowniczych, Difin, Warszawa 2001, ISBN: 83-7251-117-9 (44+32)

• (parafraza, str. 53) Techniki organizatorskie stosowane w procesie decyzyjnym
  
  Proces decyzyjny:
  
  Rozpoznanie:
  1. Analiza ABC
  2. Ankieta
  3. Lista pytań kontrolnych
  4. Technika wykresów Ishikawy
  
  Projektowanie:
  1. Techniki heurystyczne
  2. Technika delficka
  3. Analiza morfologiczna
  
  Wybór:
  1. Technika porównań binarnych
  2. Technika oceny punktowej
  3. Profile oceny
  
Słowa kluczowe: techniki organizatorskie, proces decyzyjny

• (cytat, str. 39) Podejmowanie decyzji stanowi proces stanowiący ciąg zdarzeń prowadzący do ostatecznego rozstrzygnięcia. Do najważniejszych elementów decyzji należą:
  - podmiot decyzji,
  - cel decyzji,
  - problem decyzyjny,
  - wolność i wolna wola,
  - wybór,
  - odpowiedzialność,
  - środowisko albo kontekst decyzji.
  
Słowa kluczowe: podejmowanie decyzji, procedura, proces decyzyjny

• (cytat, str. 40 - 42) Proces podejmowania decyzji składa się z trzech faz:
  1) fazy rozpoznania,
  2) fazy projektowania,
  3) fazy wyboru.
  
  W pierwszej fazie procesu decyzyjnego menedżer powinien uzyskać odpowiedź na następujące pytanie: Jaki jest do rozwiązania problem decyzyjny? W fazie projektowania menedżer powinien otrzymać odpowiedź na pytanie: jakie są możliwe rozwiązania danego problemu decyzyjnego oraz jaka jest ocena poszczególnych rozwiązań? W fazie wyboru menedżer powinien uzyskać odpowiedź na następujące pytanie: które rozwiązanie danego problemu jest najlepsze?
  
Słowa kluczowe: podejmowanie decyzji, proces decyzyjny

• (cytat, str. 45) Istnieje kilka sposobów mających na celu zwiększenie racjonalności decyzji. Podstawowymi sposobami jest podnoszenie kwalifikacji decydenta oraz podejmowanie decyzji w oparciu o naukowe metody, czyli decydowanie zgodne z fazami procesu decyzyjnego. Kolejnymi sposobami są: włączanie w proces decyzyjny środków technicznych, takich jak komputer, upraszczanie struktur organizacyjnych oraz posługiwanie się technikami organizatorskimi, które ułatwiają podjęcie decyzji.
  
Słowa kluczowe: podejmowanie decyzji, proces decyzyjny

Marian Strużycki, Robert Nowacki, Reklama w przedsiębiorstwie. , Difin, Warszawa 2002, ISBN: 83-7251-254-X (41+5)

• (parafraza, str. 98 - 107) Proces decyzyjny dotyczący doboru mediów i środków reklamy obejmuje następujące etapy:
  1) Ustalenie celów użycia mediów reklamy.
  2) Ustalenie zasadniczej strategii mediów.
  3) Wybór mediów reklamy.
  4) Wybór środków reklamy przy wykorzystaniu kryteriów ilościowych i jakościowych.
  5) Szczegółowe pozycje w ramach środków reklamy.
  6) Harmonogram użycia środków reklamy.
  
Słowa kluczowe: Media reklamowe, proces decyzyjny, środki reklamy

Witold Kieżun, Sprawne zarządzanie organizacją. zarys teorii i praktyki, Szkoła Głowna Handlowa, Warszawa 1997, ISBN: 83-86689-68-4 (115+2)

• (cytat, str. 250) Proces decyzyjny jest przetworzeniem informacji wejściowych i informacji przechowywanej w informację wyjściową.
  
Słowa kluczowe: proces decyzyjny

Stanisław Stanek, Systemy bazujące na wiedzy w formułowaniu strategii organizacji. , Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego, Katowice 1994, ISBN: 83-86434-90-2 (12+6)

• (cytat, str. 15) Tworząc systemy bazujące na wiedzy ( SBW) możemy korzystać z osiągnięć uzyskanych w różnych podobszarach. Tym niemniej podstawowa jest akwizycja wiedzy oraz reprezentowanie wiedzy w komputerze, związane z obszarem, który określiliśmy jako maszyny uczące się. Z funkcjonalnego punktu widzenia SBW są to programy komputerowe oraz dane pozwalające na rozwiązywanie problemu poprzez systematyczne stosowanie wiedzy.
  
Słowa kluczowe: proces decyzyjny

• (parafraza, str. 29) Kategorie A.H. Simona opisujące proces decyzyjny
  Rozpoznawanie: Zawiera działanie takie, jak porównanie statusu bieżącego z celami lub standardami
  Projektowanie: Obejmuje czynności związane z rozwojem badań nad wariantami
  Wybór: Pokrywa działania związane z oceną oraz wyborem ze zbioru wariantów
  
Słowa kluczowe: proces decyzyjny

Edward Radosiński, Systemy informatyczne w dynamicznej analizie decyzyjnej. Systemy wspomagania decyzji. Modelowanie symulacyjne. Techniki inteligentne., Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001, ISBN: 83-01-13526-3 (62+2)

• (cytat, str. 14 - 15) Można uznać, że proces decyzyjny składa się z dwóch etapów: analitycznego, czyli procedury przygotowania decyzji, oraz etapu, w którym jest podejmowana właściwa decyzja. Procedura przygotowawcza obejmuje następujące czynności analityczne, zwane też czynnościami przeddecyzyjnymi :
  - zbieranie danych,
  - przeliczanie danych, aby przekształcić je w informacje decyzyjne,
  - strukturalizację informacji w postaci wariantów decyzji wraz z ustaleniem kryteriów ich oceny i wyboru
  
Słowa kluczowe: proces decyzyjny
Komentarze i źródła pierwotne: Jajuga T, Słoński T., Finanse spółek. Długoterminowe decyzje inwestycyjne i finansowe, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 1997, s. 209

Leszek Rudnicki, Zachowania konsumentów na rynku turystycznym. , Proksenia, Kraków 2010, ISBN: 978-83-60789-22-3 (13+4)

• (cytat, str. 33) Ph. Kotler wyróżnia pięć typów uczestników procesu decyzyjnego odgrywających różne role:
  1) inicjator - osoba, która jako pierwsza wysuwa pomysł zakupy określonego dobra lub usługi,
  2) doradca - osoba, której poglądy lub rady mają pewną wagę w podjęciu ostatecznej decyzji,
  3) decydent - osoba, która decyduje o wszystkich składnikach decyzji zakupu: czy kupić, co kupić, jak kupić, gdzie kupić,
  4) nabywca - osoba, która dokonuje właściwego zakupu,
  5) użytkownik - osoba, która konsumuje lub użytkuje produkt lub usługę.
  
Słowa kluczowe: proces decyzyjny

• (cytat, str. 41) Trzeba zauważyć, że każdy proces decyzyjny, niezależnie od dziedziny, której dotyczy, czy stopnia złożoności, posiada pewne wspólne charakterystyczne cechy:
  1) występuje podmiot podejmujący decyzję;
  2) obejmuje określony zbiór decyzji dopuszczalnych. Zbiór ten może mieć różną liczbę elementów, ale co najmniej dwa;
  3) występuje zbiór stanów świata zewnętrznego, mający wpływ na wynik decyzji, który nie jest kontrolowany przez podmiot ją podejmujący;
  4) występuje funkcja korzyści. O wyborze decyzji rozstrzyga efekt, jaki przynosi decyzja. Jeśli każdej możliwej parze decyzji i stanu świata zewnętrznego przypiszemy pewną wartość, którą nazwiemy korzyścią, to funkcję korzyści możemy zapisać: K=f(D,Z) gdzie: K - korzyść, D - zbiór decyzji dopuszczalnych, Z - zbiór stanów świata zewnętrznego;
  5) występuje niepewność co do stanów świata zewnętrznego. W momencie podejmowania decyzji podmiot najczęściej nie zna stanów świata zewnętrznego, a tym samym nie może określić korzyści płynącej z podjęcia danej decyzji. Brak niepewności oznacza, że w momencie podejmowania decyzji znany jest stan świata zewnętrznego. W tym przypadku model ulega znacznemu uproszczeniu i składa się tylko z jednego elementu. W tej sytuacji funkcja korzyści jest funkcją tylko jednej zmiennej - wybranej przez podmiot decyzji.
  
Słowa kluczowe: proces decyzyjny

Stanisław Gajewski, Zachowanie się konsumenta a współczesny marketing. , Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 1997, ISBN: 8371710232 (61+0)

• (cytat, str. 155) "Na ogół wyróżnia się następujące etapy w procesie podejmowania decyzji:
  1) rozpoznanie problemu (odczucie potrzeby),
  2) ustalenie alternatywnych rozwiązań (poszukiwanie informacji),
  3) ocena alternatywnych rozwiązań,
  4) decyzja zakupu (wybór produktu),
  5) odczucia po dokonaniu zakupu."
  
Słowa kluczowe: proces decyzyjny, decydowanie

Kazimierz Wierzbicki, Zarządzanie firmą u progu XXI wieku. , Centrum Szkoleniowo-Wydawnicze KWANTUM Sp. z o. o., Warszawa 1999, ISBN: 83-909380-5-7 (15+0)

• (cytat, str. 18) "Ażeby informacje w firmie spełniały właściwą rolę, powinny być opracowywane według określonych wymogów, Innymi słowy powinny tworzyć system, który zapewniałby przede wszystkim dobór i kompletność informacji oraz jej szybkość umożliwiającą wykorzystanie w procesie decyzyjnym."
  
Słowa kluczowe: informacja, proces decyzyjny