Cytaty i parafrazy dla: korzy��ci (0 - 20 z 45)

Michael Ward, 50 najważniejszych problemów zarządzania. , Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1997, ISBN: 83-85441-69-7 (126+7)

• (cytat, str. 40 - 41) Korzyści to cechy produktu lub usługi, które zostały wprowadzone w życie. (...) Korzyścią jest to, co klient może uzyskać dzięki produktowi lub usłudze.
  
Słowa kluczowe: korzyści
Komentarze i źródła pierwotne: rozwinięcie w podrozdziale 2.3

Anna Fornalczyk, Biznes a ochrona konkurencji. , Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków 2007, ISBN: 978-83-7526-040-3 (15+0)

• (cytat, str. 54) Wynikiem nadużywania pozycji dominującej jest osiąganie korzyści przez dominanta rynkowego. Ich źródłem jest z reguły polityka cen polegająca na stosowaniu praktyk eksploatacyjnych (ceny nadmiernie wygórowane) lub antykonkurencyjnych (ceny rażąco niskie, dyskryminacja cenowa, rabaty lojalnościowe). Siła rynkowa dominanta może być także źródłem korzyści wynikających z takich działań, jak na przykład: narzucenie długich terminów płatności dla dostawców (wymuszanie kredytu kupieckiego na dostawcach), odmowa sprzedaży bez uzasadnienia i przy braku alternatywnych źródeł zaopatrzenia się klientów, transakcje wiązane i nadużycie własności intelektualnej.
  
Słowa kluczowe: dominacja, korzyści

Błażej Lepczyński, Biznes i ryzyko na rynku consumer finance w Polsce. , CeDeWu, Warszawa 2006, ISBN: 9788360089200 (75+6)

• (cytat, str. 122) Te banki, które będą lepiej zarządzały ryzykiem kredytowym, będą potrzebowały mniej kapitału. A fundusze sekurytyzacyjne umożliwiają pozbycie się złych długów, w dodatku z ulgą podatkową.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie, korzyści, sekurytyzacja, ryzyko kredytowe

Beata Domańska-Szaruga (red.), Budowanie relacji z klientem. , Wydawnictwo Studio EMKA, Warszawa 2009, ISBN: 978-83-60652-45-9 (5+0)

• (cytat, str. 143 - 144) Korzyści w wdrożenia CRM:
  1. Mierzalne - zmiany podstawowych wskaźników: wzrost sprzedaży, zysk w przeliczeniu na klienta, koszty sprzedaży, wzrost odpowiedzi na prowadzone kampanie i akcje reklamowe, wzrost marży na pojedynczej transakcji, szybszy czas odpoweidzi na problemy klientów, identyfikacja mocnych i słabych stron
  2. Niemierzalne - wzrost lojalności klienta, pozyskanie nowych, zadowolenie pracowników, poprawa wizerunku, stworzenie zbioru danych, odkrycie niszy rynkowej i sposobu uzyskania przewagi.
  
  Straregiczne/Operacyjne
  
Słowa kluczowe: CRM, korzyści

Peter Schmitzek, Efficient Enterprise. , St. Lucie Press, Boca Raton, Florida 2004, ISBN: 1-5744-337-2 (6+0)

• (cytat, str. 73) Korzyści integracji oprogramowania:
  - wszystkie istotne dane występują w systemie jednokrotnie (ograniczenie nadmiarowości i uzyskanie efektu "taka sama informacja dla każdego")
  - eliminacja konieczności dwu lub trzykrotnego wprowadzania danych i tym samym zmniejszenie okazji do błędu
  - eliminacja negatywnego wpływu "wyspowych" systemów informatycznych
  - umożliwienie przetwarzania "on-line" istotnych danych biznesowych
  - usprawnienie procesów koordynacji w organizacji we wszystkich obszarach funkcjonalnych i jednostkach organizacyjnych
  - zwiększenie efektywności działań menedżerskich i planistycznych
  
Słowa kluczowe: integracja, korzyści, zestawienie

Aneta Michalak, Finansowanie inwestycji w teorii i praktyce. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007, ISBN: 978-83-01-15126-3 (97+7)

• (cytat, str. 87) "Korzyści wymierne, płynące z eksploatacji inwestycji, są określane jako przychody lub wpływy finansowe. Korzyść jest przychodem w chwili zaistnienia zdarzenia gospodarczego, którego skutkiem jest ujęty jako kwota należna podmiotowi osiągającemu przychód."
  
Słowa kluczowe: korzyści

Jan Antoszkiewicz, Firma wobec zagrożeń. identyfikacja problemów, POLTEXT, Warszawa 1997, ISBN: 83-86890-35-5 (41+0)

• (cytat, str. 29) "Rezultaty osiąga się przez wykorzystywanie okazji, szans, które można przetworzyć na korzyści, a nie przez rozwiązanie problemu".
  
Słowa kluczowe: okazja, rozwiązanie problemu, korzyści, szansa

Krzysztof Borodako, Foresight w zarządzaniu strategicznym. , C.H. Beck, Warszawa 2009, ISBN: 978-83-255-0816-6 (5+0)

• (parafraza, str. 27 - 28) Uzyskanie maksymalnych korzyści z organizacji procesu foresightu związane jest z występowaniem takich atrybutów jak:
  - Antycypacja
  - Partycypacja
  - Konsensus społeczny sieci partnerskie
  - Długookresowa perspektywa kultura myślowa o przyszłości
  
Słowa kluczowe: korzyści, foresight

Stefan Forlicz, Informacja w biznesie. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2008, ISBN: 9788320817645 (105+19)

• (cytat, str. 44) W przypadku przekazywania informacji korzyści mogą wynikać ze zmiany stanu informacyjnego innych podmiotów i mieć taki sam charakter jak w przypadku pozyskiwania informacji. Możemy więc wyróżnić korzyści jedno- i wielokrotne, a także własną satysfakcją.
  
Słowa kluczowe: korzyści, przekazywanie informacji

Romuald Kolman, Józef Cisewski (red.), Jakość usług. Poradnik, Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego Sp. z o. o., Bydgoszcz 1996, ISBN: 83-86827-34-3 (41+9)

• (parafraza, str. 57) Korzyści akredytacji:
  - zapewnienie wiarygodności i zaufania klientów,
  - uporządkowanie organizacyjne laboratorium,
  - zwiększenie pewności działań laboratorium,
  - lepszy dostęp do krajowego i zagranicznego rynku badań,
  - większa gwarancja poprawności i poufności wyników,
  - poprawa konsolidacji załogi laboratorium.
  
Słowa kluczowe: korzyści, Akredytacja

Jacek Łuczak, Jakość usług certyfikacyjnych systemów zarządzania. , Oficyna Współczesna, Poznań 2004, ISBN: 83-88787-29-2 (32+0)

• (cytat, str. 100) Wśród korzyści płynących z posiadania certyfikatu jakości można wymienić:
  - lepszą rozpoznawalność i firmy i jej produktów w otoczeniu;
  - gwarancję zaspokajania wymagań i życzeń klientów;
  - zapewnienie otoczenia o profesjonalizmie pracowników i systemy działania całej firmy;
  - gwarancję korzyści dla klienta;
  - większą łatwość w budowaniu pozycji firmy i jej produktów na danym rynku;
  - możliwość zatrudnienia lepszych pracowników;
  - jawność celów firmy, jej pozycji, kultury i metod działania;
  - przyspieszenie budowania dobrego wizerunku firmy.
  
Słowa kluczowe: korzyści, certyfikacja, Certyfikat

David Begg, Makroekonomia. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1992, ISBN: 978-83-208-1644-0 (46+0)

• (cytat, str. ) "Do podstawowych korzyści gospodarczych związanych z rozwojem turystyki (krajowej i zagranicznej, szczególnie przyjazdowej) należy zaliczyć m.in.:
  - napływ dewiz,
  - wzmocnienie gospodarki (na szczeblu miejscowości, regionu, kraju) dzięki produkcji towarów i usług dla turystów,
  - większą różnorodność i intensywność działalności gospodarczej, zwłaszcza z wykorzystaniem lokalnych zasobów i produktów,
  - rozwój działalności inwestycyjnej (lokalnych, krajowych i zagranicznych inwestorów), stymulowanej rosnącymi rozmiarami ruchu turystycznego,
  - lepsze wykorzystanie istniejącej infrastruktury,
  - poprawę infrastruktury komunalnej przez rozbudowę infrastruktury turystycznej,
  - korzystanie z istniejącej infrastruktury turystycznej przez ludność miejscową,
  - efekt mnożnikowy,
  - wzrost poziomu zaopatrzenia ludności,
  - rozwój sektora usług służących turystom i ludności miejscowej (np. handlu detalicznego, gastronomii, sportowo- rekreacyjnych itd.),
  - tworzenie dodatkowych miejsc pracy w miejscowościach, które najczęściej nie mają rozwiniętego przemysłu lub wykazują ograniczone możliwości rozwoju rolnictwa".
  
Słowa kluczowe: turystyka, rozwój, korzyści

Mirosława Pluta-Olearnik, Marketing usług bankowych. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1999, ISBN: 83-208-1229-1 (100+8)

• (cytat, str. 39 - 40) Korzyści, jakie może uzyskać bank i jego oddziały operacyjne przez stosowanie segmentacji klientów, mogą być różnorodne, np.:
  
• analiza poszczególnych segmentów rynku jest podstawą oceny ich atrakcyjności (opłacalności) dla banku i wpływa na planowanie działań marketingowych oraz uniknięcie nieefektywnego wykorzystania zasobów banku;
  
• znajomość potrzeb różnych segmentów jest podstawą przygotowania oferty usług bankowych ( w tym zwłaszcza nowych) i skierowania jej do konkretnych adresatów - potencjalnych nabywców;
  
• możliwość dostosowania cech oferty do potrzeb i oczekiwań segmentów klientów stwarza szansę uzyskania przewagi konkurencyjnej w konkretnym segmencie rynku.

Słowa kluczowe: klient, bank, segmentacja, korzyści

Magda Witucka (red.), Mistrzowskie negocjacje. Jak nawiązać trwałe relacje z partnerami biznesowymi, Wydawnictwo Studio EMKA, Warszawa 2006, ISBN: 83-88931-88-1 (17+0)

• (cytat, str. 97) Badania wskazują, że ludzie wolą odnosić kilka drobnych korzyści niż pojedynczą korzyść o takiej samej wartości. Jeżeli chodzi zaś o straty, wolą ponieść jedną dużą niż identyczną, podzieloną na części.
  
Słowa kluczowe: kobieta menedżer, korzyści
Komentarze i źródła pierwotne: Mały rocznik statystyczny, GUS, Warszawa, 2010, s.12.

Gavin Kennedy, Negocjować można wszystko. Jak za każdym razem doonać udanej transakcji, Wydawnictwo Studio EMKA, Warszawa 1999, ISBN: 83-85881-75-1 (66+0)

• (cytat, str. 373) Nigdy nie mów nikomu o potrzebach, które musisz zaspokoić, lecz o korzyściach z dostarczenia ci tego, co potrzebujesz.
  
Słowa kluczowe: potrzeby, korzyści

Jean Brilman, Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2002, ISBN: 83-208-1375-1 (87+0)

• (cytat, str. 31) "Korzyści płynące z internacjonalizacji ():
  -możliwość amortyzowania na szerszym rynku nakładów) poniesionych na badania i rozwój,
  -możliwość realizowania produkcji o dużych rozmiarach i osiągania korzyści skali,
  -możliwość lokalizowania poszczególnych procesów wytwórczych (badań i rozwoju, produkcji, sprzedaży itp.) tam, gdzie jest to najbardziej efektywne i rentowne."
  
Słowa kluczowe: internacjonalizacja, korzyści, ekokontrola

Bogusz Mikuła, Organizacje oparte na wiedzy. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2006, ISBN: 8372523029 (266+18)

• (cytat, str. 86) Korzyści związane z organizacją wirtualną(OV):
  - rosnące zyski uczestników organizacji,
  - szybkie reakcje na pojawienie się tzw. niszy rynkowej,
  - skrócenie czasu wprowadzenia produktu na rynek,
  - realizacja transakcji mimo barier prawnych i organizacyjnych,
  - integracja zróżnicowanych kompetencji składowych elementów i możliwość ich łącznego wykorzystania, umożliwiającego uzyskanie efektu synergii,
  - możliwość korzystania z tego, co każdy z partnerów ma najlepszego, w pełni profesjonalnego, zwłaszcza wiedzy,
  - możliwość zastosowania najbardziej nowoczesnych metod i technik zarządzania,
  - ciągła optymalizacja procesów, innowacyjność i rozwój,
  - możliwość współpracy a partnerami, którzy w warunkach organizacji tradycyjnej nie spotkaliby się ze sobą,
  - globalizacja działalności.
  
Słowa kluczowe: organizacja wirtualna, korzyści

Maria Romanowska, Michał Trocki, Podejście procesowe w zarządzaniu. , Szkoła Głowna Handlowa, Warszawa 2004, ISBN: 83-7378-084-X (68+14)

• (parafraza, str. 66) Korzyści płynące z zastosowania outsourcingu:
  - redukcja kosztów
  - skoncentrowania sił, środków i procesów zarządczych na zasadniczych celach firmy
  - efektywniejsze wykorzystanie czasu poprzez zatrudnianie ekspertów z zewnątrz (ekspert pracuje tylko gdy jest faktycznie potrzebny)
  - utrzymanie zdecydowanie niższego poziomu zatrudnienia, a co za tym idzie zapewnienie wykwalifikowanego personelu
  - odciążenie różnych działów firmy
  
Słowa kluczowe: outsourcing, korzyści
Komentarze i źródła pierwotne: Szersze omówienie znajduje się an tych samych stronach

Dennis Lock, Podręcznik zarządzania jakością. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002, ISBN: 83-01-13742-8 (364+0)

• (cytat, str. 356 - 357) Najbardziej powszechne korzyści i problemy związane ze stosowaniem QFD można podsumować w sposób przedstawiony poniżej:
  - Wyroby i usługi stają się sterowane przez rynek, a cała organizacja skłania się do zmian w kierunku prokonsumenckim.
  - Jest mniej zmian projektu.
  - Koszt uruchomienia jest niższy.
  - Cykl prac nad projektem jest krótszy.
  - Opanowana zostaje umiejętność międzywydziałowej pracy zespołowej.
  - Wyjaśniona zostaje konkurencyjna pozycja oferty wyrobów firmy.
  - Zapewniona zostaje koncentracja prac i priorytety przy wprowadzaniu nowych produktów.
  - Proces spełnia rolę wykazu czynności kontrolnych.
  - Wprowadzony zostaje wspólny język dla różnych służb.
  - Każdy ma możliwość zrozumienia całości obrazu.
  - Zapewniona zostaje jakość każdej służby.
  
Słowa kluczowe: korzyści, QFD

• (cytat, str. 217 - 218) 1. Krytyczna analiza poziomu zawodowego pracowników i ich zdolności do radzenia sobie z dyscypliną, narzucaną przez wybraną normę.
  2. Dokładne dokumentowanie wszystkich niezgodności - zarówno wewnątrz organizacji, jak i leżących po stronie dostawców, zleceniobiorców lub innych podmiotów - dostarcza kierownictwu czułego narzędzia do pomiaru skuteczności i ułatwia poprawienie powtarzalnych błędów. Z tych samych względów rejestry niezgodności mają dużą wartość dla niezależnego audytora.
  3. Koszty niezgodności oraz koszty działań zaradczych są na ogół trudne do określenia, zwłaszcza w małych firmach, lecz uważa się, że sięgają one rzędu 4% lub 5% kosztów sprzedaży. Nie spierając się o wysokość tych kosztów trzeba uznać, że straty są znaczne. Każdy system, który może przyczynić się do ich zmniejszenia, pozwoli oszczędzić znacznie więcej, niż wynoszą początkowe koszty wprowadzenia i utrzymania systemu zapewnienia jakości i wnieść swój wkład do ogólnego wyniku finansowego firmy.
  4. Uzyskanie certyfikatu przez wiarygodną firmę rzeczoznawczą tworzy zaufanie wśród obecnych i przyszłych klientów. Będą oni bardziej skłoni do zamówień, zapewniając firmie szerszy udział w rynku.
  
Słowa kluczowe: korzyści, iso 9000