Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
(cytat, str. 341) Metaforesight to zdolność identyfikacji i analizy podstawowych trendów w zakresie rozwoju technologii, produktów i rynków w długim okresie.
(cytat, str. 339) Na foresight składają się cztery obszary badań: wywiad technologiczny, przewidywanie zmian zmian preferencji klientów, przewidywanie zmian środowiska politycznego oraz przewidywanie działań oraz przewidywanie działań konkurentów (rys. 9.7).
(cytat, str. 27) W odniesieniu do danego kraju wyróżnia się następujące formy turystyki, - turystyka krajowa - podróże mieszkańców po własnym kraju, - turystyka przyjazdowa - przyjazdy do kraju osób stale mieszkających poza nim, - turystyka wyjazdowa 0 wyjazdy mieszkańców do innych krajów
(cytat, str. 19) Metody stosowane w koncepcji foresight (oryginalnie w tabeli):
metody oparte na wiedzy eksperckiej - badania delfickie, metoda scenariuszowa, burza mózgów metoda paneli eksperckich
metody oparte na punktach krytycznych - kluczowe technologie, technologiczna mapa drogowa, metoda megatrendów
metody oparte na danych liczbowych - ekstrapolacja trendu, modelowanie i symulacje, analiza bibliometryczna, analiza wielokryterialna, analiza cross-impact
pozostałe metody badawcze foresightu - przegląd literatury, analiza SWOT, skanowanie otoczenia, mapowanie interesariuszy, panele obywatelskie, badania wsteczne, warsztaty przyszłości, metoda wywiadów zogniskowanych, gry symulacyjne
(cytat, str. 18) Foresight to proces związany z regularnymi próbami długookresowaego wyobrażenia przyszłości nauki, technologii, gospodarki oraz wyłaniających się dopiero zjawisk, korzystnych w sensie skutków ekonomicznych i społecznych. (...) Foresight uważany może być za otwarty oraz samouczący się proces, w którym dochodzi się do pełniejszego zrozumienia sił kształtujących długoterminową przyszłość, co musi być brane pod uwagę w kształtowaniu polityki, planowaniu i podejmowaniu decyzji.
(cytat, str. 79) Czynniki determinujące zastosowanie poszczególnych metod w projektach foresightu: 1) Definicja celu procesu 2) Definicja kluczowych aktorów 3) Antycypacja możliwości implementacji wyników 4) Przygotowanie krytycznych opinii i komentarzy oraz jednoczesna orientacja na przyszłość 5) Ustalenie czasu prowadzonych badań 6) Wiedza o istniejących metodach oraz ich zastosowaniu przez organizatorów projektów 7) Organizacja procesu pod względem informacji
(parafraza, str. 19) Ewolucję foresightu można przedstawić w formie czterech generacji, gdzie każda następna charakteryzuje się innymi cechami: 1) Programy narodowe poświęcone przyszłość nauki i technologii 2) Programy poświęcone przyszłość nauki i technologii rozszerzone o aspekt rynkowy 3) Programy zawierające technologię, rynek i społeczeństwo 4) Poszerzenie poprzednich programów o aspekt ekologiczny i kulturowy
(cytat, str. 132) Podstawowym i nadrzędnym celem projektów foresightu jest wypracowanie zaleceń kierunków rozwoju określonych sektorów, nadanie priorytetów wybranym obszarom rozwoju regionu z jednoczesnym wskazaniem na konieczność zintensyfikowania prac badawczych oraz uruchomienie projektów pilotażowych.
(parafraza, str. 56 - 57) Proces foresightu może być skoncentrowany na bardzo szerokiej gamie zagadnień, które można ograniczyć do głównych kategorii: 1. Społeczeństwo 2. Technologia 3. Dynamika przedsiębiorczości 4. Wizja terytorialna 5. Sprecyzowanie form rezultatów
(cytat, str. 38) Foresight „góra-dół” występuje wtedy, gdy niewielki nacisk położony jest na wzajemne interakcje między uczestnikami procesu. Główną rolę odgrywa natomiast wąska grupa ekspertów, która tworzy proces oraz wykorzystuje nieliczny zestaw metod, wśród których dominującą rolę odgrywa metoda delficka.
(cytat, str. 12) Foresight jest to proces systematyczny, partycypacyjny, gromadzący wiedzę dotyczącą przyszłości, polegający na budowaniu wizji rozwoju w średnio- i długookresowej perspektywie. Proces ten jest zorientowanych na obecne decyzje i wymusza wspólne działania.
(parafraza, str. 27 - 28) Uzyskanie maksymalnych korzyści z organizacji procesu foresightu związane jest z występowaniem takich atrybutów jak: - Antycypacja - Partycypacja - Konsensus społeczny sieci partnerskie - Długookresowa perspektywa kultura myślowa o przyszłości
(cytat, str. 11) foresight - proces, w którym dochodzi do pełnego zrozumienia sił kształtujących daleką przyszłość i który powinien być brany pod uwagę w formułowaniu polityki, planowaniu i podejmowaniu decyzji. Foresight można również określic jako próbę kolektywnego antycypowania ważnych czynników i zagrożeń mogących wpływać na przyszłość społeczeństwa.
(parafraza, str. 42 - 43) Czynniki determinujące przeprowadzenie z powodzeniem procesu foresightu: 1) Finansowanie przedsięwzięcia 2) Włączenie właściwych partnerów 3) Jasno sprecyzowane cele 4) Umiejętności i kwalifikacje 5) Zaangażowanie 6) Perspektywa czasowa 7) Potrzeba tworzenia przyszłości 8) Sprzężenie zwrotne