Cytaty i parafrazy dla: SMART (0 - 16 z 16)

Halina Henzel, Decyzje w działalności inwestycyjnej - uwarunkowania, metody, efekty. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice 2007, ISBN: 978-83-7246-996-0 (24+11)

• (cytat, str. 177) Opis głównego celu projektu powinien umożliwiać określanie określanie zakresu projektu. Dokumentem, w którym zostaje on zapisany jest statut projektu. Przy jego określaniu wskazane jest korzystanie z reguły S.M.A.R.T., zaproponowanej przez G. Dorana:
  S-(specific)-cel powinien być konkretny
  M-(measurable)-podane parametry i wartości powinny być mierzalne
  A-(assignable)-każda praca powinna być przypisana określonej osobie odpowiedzialnej
  R-(realistic)-cel powinien być realny
  T-(time related)-należy określić czas realizacji projektu.
  
Słowa kluczowe: SMART, zakres projektu

Janusz Zawiła-Niedźwiecki, Katarzyna Rostek, Artur Gąsiorkiewicz (red.), Informatyka gospodarcza 4. , Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2010, ISBN: 978-83-255-2164-6 (80+3)

• (cytat, str. 31) Powszechnym rozwiązaniem, stanowiącym swego rodzaju standard szablonów dla języka PHP (choć należy zaznaczyć, że istnieje bardzo wiele innych rozwiązań), jest Smarty. System ten wprowadza swoją składnię języka (jest on dedykowany upraszczaniu działań związanych z budową plików w HTML), dzięki czemu osoby związane z budową warstwy prezentacji mają dostęp do prostszego i bardziej zautomatyzowanego zestawu poleceń.
  
Słowa kluczowe: SMART

Magdalena Kachniewska, ISO 9001 w przedsiębiorstwie turystycznym. , Oficyna Wydawnicza Wyższej Szkoły Handlu i Prawa im. Ryszarda Łazarskiego, Warszawa 2004, ISBN: 83-88690-69-8 (39+0)

• (cytat, str. 184) Wyznaczanie celów tylko wtedy będzie skuteczną metodą, jeśli spełni kilka podstawowych warunków. Warunki te nazwano od pierwszych liter zasadą SMART. Cele te muszą być: skonkretyzowane - należy je określić możliwie konkretnie; mierzalne - każdy cel musi mieć swój wskaźnik, na podstawie którego będzie oceniana jego realizacja; akceptowalne - pracownicy, którzy będą realizować cel, muszą go akceptować, inaczej nie zechcą go zrealizować; realne - posiadane zasoby muszą być wystarczające do realizacji celu; terminowe - cele powinny posiadać termin wykonania.
  
Słowa kluczowe: SMART, zasada, wyznaczanie

Jacek Łuczak, Metody i techniki zarządzania jakością : kompendium wiedzy. , Quality Progress, Poznań 2007, ISBN: 978-83-911169-1-3 (85+0)

• (cytat, str. 127 - 128) Metodę SMART wykorzystuj się do określenia celów w sposób bardzo precyzyjny- celów które możemy zmierzyć konkretnymi wartościami liczbowymi.
  SMART to cel mierzalny.
  Pomocne przy określenieu celów tą metodą są następujące pytania:
  -Co dokładnie chcemy osiągnąć?
  -W jaki sposób możemy określić cel ilościowo?
  -W jakim terminie chcemy cel osiągnąć?
  -Czy cel jest pozytywny, pożąany, zachęcający do działania?
  
Słowa kluczowe: SMART

Tadeusz Grzeszczyk, Metody oceny projektów z dofinansowaniem Unii Europejskiej. , Placet, Warszawa 2006, ISBN: 83-7488-109-7 (14+6)

• (parafraza, str. 67 - 68) Metoda SMART- zalecana przez Komisję Europejską metoda przedstawiania wskaźników. Skrót pochodzi od angielskich słów: Specific, Measurable, Agreed, Relevant, Time-bound. Zgodnie z tą metodą dobry wskaźnik powinien:
  1. Konkretnie (specific) i jednoznacznie określać wielkość mierzoną oraz jej zakres zmienności,
  2. Być mierzalny (measurable) i przedstawiać wynik w postaci liczbowej,
  3. Zostać uzgodniony (agreed) z wszystkimi interesariuszami projektu,
  4. Być odpowiedni (relevant) wybrany na podstawie realnych przesłanek, możliwy do osiągnięcia,
  5. Określony w czasie (time-bound) umożliwiający identyfikację i rejestrację zależności czasowych pomiaru
  
Słowa kluczowe: m-marketing, SMART
Komentarze i źródła pierwotne: E.Gołębska, D. Kempy, J. Witkowski, Eurologistyka w zarządzaniu międzynarodowym, PWN, Warszawa 2005

Wiesław M. Grudziewski, Metody projektowania systemów zarządzania. , Difin, Warszawa 2004, ISBN: 83-7251-440-2 (39+3)

• (cytat, str. 14) Metoda SMART stosowana jest do prawidłowego określenia celów działania. Samo słowo SMART oznacza w języku angielskim elegancki, zręczny, zgrabny, szykowny. W rzeczywistości istotne są pierwsze litery, które oznaczają:
  S - specific- konkretny
  M - measurable- mierzalny
  A - achieveable- osiągalny
  R - relevant- istotny
  T - timed- terminowy.
  
Słowa kluczowe: SMART

Michał Trocki, Nowoczesne zarządzanie projektami. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2012, ISBN: 978-83-208-2030-0 (51+0)

• (cytat, str. 22) Cele projektu wyrażone jego parametrami powinny byc opisanie zgodnie z zasadą SMART, czyli: konkretnie i prosto(S-ang. Specyfic, Simple), mierzalnie(M-ang. Measurable), w sposób dający ocenić je jakościowo(A-ang. Assesable), realistycznie(R- ang Realistic), w powiązaniu z czasem(T-ang. Time-bound)
  
Słowa kluczowe: SMART, cel projektu

Tadeusz Grzeszczyk, Ocena Projektów Europejskich 2007-2013. , Placet, Warszawa 2009, ISBN: 978-83-7488-132-6 (70+0)

• (cytat, str. 101) Zgodnie z metodą SMART dobry wskaźnik powinien:
  
  -konkretnie (specific) i jednoznacznie określać wielkość mierzoną oraz jej zakres zmienności,
  -umożliwiać pomiar (być mierzalny - measurable) i przedstawianie wyniku w postaci liczbowej,
  -zostać uzgodniony (agreed) z wszystkimi interesariuszami projektu,
  -być odpowiedni (reievant), tzn. wybrany na podstawie realnych przesłanek, możliwy do osiągnięcia,
  -określony w czasie (time-bound) - umożliwiający identyfikację i rejestrację zależności czasowych pomiaru.
  
Słowa kluczowe: wskaźnik, SMART

Małgorzata Bonikowska, Podręcznik zarządzania projektami miękkimi w kontekście Europejskiego Funduszu Społecznego. , Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Warszawa 2006, ISBN: 8360047189 (20+2)

• (cytat, str. 16) Cele powinny spełniać kryteria SMART, czyli być:
  - konkretne i proste (S- Specific, Simple),
  - mierzalne ilościowo (M- Measurable),
  - mierzalne jakościowo (A- Assesable),
  - realne do osiągnięcia (R- Realistic),
  - określone w czasie (T- Time-bound).
  
Słowa kluczowe: cel, SMART

Mark Morgan, Skuteczne wdrażanie strategii. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2010, ISBN: 9788301161873 (42+2)

• (cytat, str. 67) Cele SMART określają efekty, które są wystarczająco konkretne by je uznać. Obejmują one wymierne wskaźniki-materialne lub niematerialne - dzięki którym możliwa jest ocena relatywnego poziomu realizacji i sukcesu. Przedsiębiorstwo musi uznać je za wykonalne, a przy tym należy im przypisać niezbędne zasoby, aby możliwa była ich realizacja w określonych ramach czasowych.
  
Słowa kluczowe: cel, SMART

Halina Czubasiewicz, Wiesław Golnau (red.), Sukces organizacji. Rola kapitału ludzkiego. , Fundacja Rozwoju Uniwersytetu Gdańskiego, Sopot 2007, ISBN: ISSN 1732-1565 (4+0)

• (cytat, str. 64 - 65) (Smolbik-Jęczmień)
  Cele muszą być zgodne z systemem wartości - jeżeli cele będą oparte na naszych wartościach wówczas będziemy uważać je za własne, gdyż będą odzwierciedleniem tego co myślimy, czujemy, co jest dla nas najważniejsze.
  
  Zasady określania celów:
  S - specific
  M - measurable
  A - Ambitious
  R - Realistic
  T - time oriented
  
  E - Exciting - entyzjastyczny i ekscytujący
  R - Recorded - zapisany
  
Słowa kluczowe: zasady, wartość, SMART, cele

Maciej Urbaniak, Systemy zarządzania w praktyce gospodarczej. , Difin, Warszawa 2006, ISBN: 83-7251-593-X (36+0)

• (cytat, str. 41 - 42) Określając kwantyfikowalne cele, organizacje wykorzystują często zasadę określaną akronimem SMART. Oznacza to, że cele powinny być:
  - sprecyzowane(...)
  - mierzalne(...)
  - akceptowalne(...)
  - realne(...)
  - terminowe(...)
  
Słowa kluczowe: SMART

Marek Dylewski, Beata Filipiak, Zarządzanie finansami projektu europejskiego. , C.H. Beck, Warszawa 2009, ISBN: 978-83-255-0511-0 (84+22)

• (cytat, str. 220) "Każdy ze wskaźników powinien spełniać warunki reguły SMART. nazwa metody jest akronimem angielskich słów: specific(specyficzny, konkretny), measurable(mierzalny), agreed(uzgodniony), relevant(odpowiedni) oraz timebound(określony w czasie)."
  
Słowa kluczowe: SMART

John Stredwick, Zarządzanie pracownikami w małej firmie. , Helion, Gliwice 2005, ISBN: 83-7361-818-X (29+9)

• (cytat, str. 83) "Cele powinny być określone zgodnie z regułą SMART:
  1.Cele powinny być konkretne i elastyczne (specific and streching). (...)
  2.Cele powinny być mierzalne (measurable), tak żeby wszystkie strony mogły na podstawie tych samych przesłanek uznać, że zostały osiągnięte (lub nie)(...)
  3.Cele powinny być uzgodniony i osiągalne (agreed and achievable).(...)
  4. Cele powinny być realistyczne i właściwe dla organizacji (realistic and relevant) dzięki czemu są dla wszystkich zainteresowanych bardziej atrakcyjne. (...)
  5. Cele powinny być określone w czasie (time-related) tak żeby było jasne, do kiedy należy je osiągnąć."
  
Słowa kluczowe: SMART

Marek Wirkus, Zarządzanie projektami i procesami. , Difin, Warszawa 2013, ISBN: 978-83-7930-002-0 (23+0)

• (cytat, str. 175) Uznana metoda SMART głosi, że cele muszą być: proste(jednoznaczne), mierzalne, realistyczne,istotne i określone w czasie.
  
Słowa kluczowe: cel, SMART

Henryk Roszkowski, Zarządzanie projektem : istota, procedury i ich zastosowanie przy korzystaniu ze środków Unii Europejskiej. , Wydawnictwo SGGW, Warszawa 2006, ISBN: 83-7244-779-9 (14+0)

• (cytat, str. 45) Cechy poprawnie zdefiniowanego celu projektu odpowiadają zasadzie SMART, charakteryzującej wzorowo przygotowany opis wniosku projektowego. Nazwa pochodzi od pierwszych liter pięciu słów w języku angielskim, które wyróżniają najważniejsze cechy (właściwości) celu projektu, tj.:
  S - specific -konkretny;
  M - measurable - dający się zmierzyć;
  A - actionable - przekładalny na działania;
  R - realistic - realny, możliwy do wykonania;
  T - timetabled - ujęty w ramy czasowe.
  
Słowa kluczowe: projekt, SMART