intuicja – Cytaty – Encyklopedia Zarządzania

Przeglądanie katalogu (kliknij)

Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.

Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)

Cytaty i parafrazy dla: intuicja (0 - 20 z 50)

Jan Woleński, Epistemologia. Tom I. Zarys historyczny i problemy metateoretyczne, Wydawnictwo Aureus, Kraków 2000, ISBN: 83-87887-13-7 (7+0)

(cytat, str. 129) Dane ... nie mogą być analizowane, tj. rozbierane na elementy, gdyż każda analiza upraszcza swój przedmiot, czyni go statycznym, dzieli go na części i opracowuje za pomoca kategorii ilościowych i mechanicznych. Metoda analityczna zależy od jakiejś uprzednio obranej perspektywy, a także jest pośrednia, ponieważ korzysta z symbolizmy.

Rzeczywiste dane świadomości muszą być ujmowane inaczej, mianowicie przez intuicję.

Słowa kluczowe:

Daniel Goleman, Inteligencja emocjonalna w praktyce. W jaki sposób inteligencja emocjonalna pomaga odnieść sukces zawodowy, Media Rodzina, Poznań 1999, ISBN: 83-85594-81-7 (63+13)

(parafraza, str. 86) Intuicja i przeczucia świadczą o zdolności wyczuwania sygnałów płynących z magazynu naszej pamięci emocjonalnej âˆ’ naszego własnego rezerwuaru mądrości i rozsądku. Zdolność ta jest sednem samoświadomości, ta zaś istotną umiejętnością podstawową, na której nadbudowują się trzy kompetencje emocjonalne:
- świadomość emocjonalna,
- poprawna samoocena,
- wiara w siebie,

Słowa kluczowe:

inteligencja emocjonalna

Daniel Goleman, Inteligencja społeczna. , Dom Wydawniczy Rebis, Poznań 2007, ISBN: 978-83-7301-939-3 (43+0)

(cytat, str. 86) Neurobiolodzy podejrzewają, że sekret szybkości intuicji społecznej spoczywa właśnie w tych komórkach wrzecionowatych. To dzięki nim szybko dokonujemy oceny.

Słowa kluczowe:

Weston Agor, Intuicja w organizacji. Jak twórczo przewodzić i zarządzać, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1998, ISBN: 83-85441-90-5 (43+0)

(cytat, str. 145) "Badania przeprowadzone przez Charlesa Forda wykazały, że w postawie wobec podejmowania decyzji być może najbardziej charakterystyczną cechą odróżniającą osoby kierujące się intuicją od innych jest skłonność tych pierwszych do podejmowania decyzji w dużym stopniu ryzykownych".

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 208) "Psycholodzy zajmujący się zagadnieniem intuicji zgadzają się generalnie, że ważnym sposobem wzmacniania zdolności intuicyjnych jest tworzenie "grup wsparcia", składających się z przyjaciół i kolegów, z którymi można się dzielić swymi przeżyciami".

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 208) "Goldberg powiada, że intuicja będzie pracować bardziej efektywnie, jeśli problem, który mamy rozwiązać, będzie precyzyjnie zdefiniowany. Poleca on w tym kontekście spisywanie myśli, robienie sobie "burzy mózgu" z samym sobą lub pozwalanie intuicji na generowanie alternatyw".

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 206) "Wielu dyrektorów wskazywało, że wykorzystuje intuicyjne umiejętności niczym badacze. Podejmując decyzję dotyczące przyszłości organizacji, starają się oni przewidzieć właściwą ścieżkę, którą należałoby podążyć, wobec czego maksymalnie "popuszczają cugli" intuicji, gdyż tylko w ten sposób można wygenerować niezwyczajne możliwości i nowe opcje, które normalnie, tj. na podstawie analizy danych dotyczących przeszłości lub innych tradycyjnych technik postępowania, nie mogły być wygenerowane".

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 212) "można stwierdzić, iż w zasadzie nie ulega wątpliwości, że intuicja jest istotnym czynnikiem podnoszenia menedżerskiej efektywności".

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 274) " istnieją pewne okoliczności i sytuacje, w których odwołanie się do intuicji stanowi najbardziej przydatną albo wręcz jedyną podstawę podejmowania decyzji (na przykład na najwyższym szczeblu zarządzania, podczas kryzysów, w przypadku nagłych zmian i tam, gdzie liczba faktów jest ograniczona)".

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 149) "Gdy ilościowe dane są niedostępne, kierownicy wyższych szczebli muszą dokonywać analiz sytuacji wykorzystując swoją intuicję zarówno na etapie oceny sytuacji, jak i na etapie generowania rozwiązań".

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 148) "jak długo korporacje istnieją w świecie gwałtownych i nieprzewidywalnych zmian, tak długo intuicja będzie odgrywać ważną rolę w procesie podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów".

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 148) "Intuicja nie jest przeciwieństwem analiz ilościowych ani też próbą ich wyeliminowania. Potrzeba zrozumienia i stosowania intuicji istnieje dlatego, że niewiele strategicznych decyzji w biznesie odnosi korzyści z kompletnych, dokładnych i aktualnych informacji".

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 146) "intuicja przydaje się nie tylko przy poszukiwaniu odpowiedzi na gnębiące pytania, lecz także w ich formułowaniu, a przede wszystkim w dostrzeganiu spraw, o które należy zapytać".

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 282) "Dobrym sposobem uczenia się przez organizacje korzystania z potencjału intuicyjnych zdolności ich menedżerów jest tworzenie personalnego i organizacyjnego środowiska, w którym zdolności te są wspierane, doceniane i praktykowane na co dzień przy podejmowaniu decyzji".

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 274) " intuicja jest ważną zdolnością, bardzo pomocną w przywództwie i zarządzaniu, i że może być ona wykorzystywana do zwiększenia osobistej i organizacyjnej produktywności".

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 88) "Intuicja ani nie wartościuje, ani nie decyduje; czyni to racjonalna analiza, której intuicja dostarcza jedynie możliwości".

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 69) "Intuicja na poziomie umysłowym jest wielce przydatna w formułowaniu nowych teorii i hipotez w każdej dziedzinie, gdyż umożliwia wyciąganie właściwych wniosków na podstawie ograniczonych informacji".

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 54) "Intuicja często wiąże się z tym, że ma się przeczucie bądź silne poczucie, iż doskonale się wie, co się niechybnie zdarzy. Poczucia te są zazwyczaj niewyraźne, a ponieważ rzadko bywają zapisywane, rzadko też pozwalają się zweryfikować".

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 50) "Intuicja i osąd - a przynajmniej dobry osąd - to po prostu analizy przekształcone w utrwalone nawyki i w umiejętność błyskawicznego reagowania na podstawie rozpoznania".

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 49) "Nawyk reagowania na problemy poprzez poszukiwanie rozwiązań może i powinien stać się intuicyjny, i musi być wyzwalany sygnałem obecności samego problemu. Styl rozwiązania problemów jest składnikiem zestawu intuicji, której nabywa menedżer, jest jednym z kluczowych składników skutecznego zachowania menedżerskiego".

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne: