Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy dla: analiza przyczynowa (0 - 4 z 4)
Mariusz Chrapko, CMMI - Doskonalenie procesów w organizacji. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2010, ISBN: 978-83-01-16291-7 (5+26)
- (parafraza, str. 33 - 39) Celem obszaru Analiza Przyczyn i Rozwiązań jest identyfikacja przyczyn błędów oraz innych problemów, a także podejmowanie akcji korekcyjnych, w celu uniknięcia ich w przyszłości.
Określenie przyczyn błędów polega na wybraniu danych (błędów) do analizy i przeprowadzeniu analizy ich przyczyn. Pomocna na tym etapie jest technika RCA - Analizy Podstawowej Przyczyny. Następnym krokiem jest wdrożenie propozycji akcji korekcyjnych, przeprowadzenie ewaluacji wpływu zmian na przebieg procesów oraz zarejestrowaniu i udostępnieniu ich do użytku wszystkim projektom w organizacji.
Słowa kluczowe: analiza przyczynowa
- (cytat, str. 208 - 209) "Analiza przyczynowa (..) służy ona do badania relacji między przyczyną i efektem. W przypadku zastosowania tej analizy do ewaluacji projektów z dofinansowaniem UE, ocenie podlega związek między przyczyną w postaci wdrożenia określonego projektu a rzeczywistymi efektami, które ewentualnie wystąpiły w wyniku tego wdrożenia.
Analiza przyczynowa może mieć dwojaki charakter:
1.Indukcyjny- badanie rzeczywistych przyczyn pojawienia się określonych efektów (te przyczyny mogą wynikać z faktu realizacji projektu, albo być od niego całkowicie niezależne)
2. Dedukcyjny- jakościowe i ilościowe sprawdzanie hipotezy (na podstawie zgromadzonych danych empirycznych), która zakłada bezpośredni wpływ wdrożenia projektu na wystąpienie pozytywnych efektów."
Słowa kluczowe: analiza przyczynowa
Komentarze i źródła pierwotne: Krystyna Kubacka-Góral, Wybarane nowoczesne koncepcje zarządzania jako czynniki skutecznosci zarzadzania strategicznego.
Tadeusz Grzeszczyk, Ocena Projektów Europejskich 2007-2013. , Placet, Warszawa 2009, ISBN: 978-83-7488-132-6 (70+0)
- (cytat, str. 219) Analiza przyczynowa może mieć dwojaki charakter:
1. indukcyjny - badanie rzeczywistych przyczyn wystąpienia określonych efektów (te przyczyny mogą wynikać z faktu realizacji projektu, albo być od niego całkowicie niezależne),
2. dedukcyjny - jakościowe i ilościowe sprawdzanie hipotezy (na podstawie zgromadzonych danych empirycznych), która zakłada bezpośredni wpływ wdrożenia projektu na wystąpienie pozytywnych efektów.
Słowa kluczowe: analiza, analiza przyczynowa
Michael Gestmann, Sabotaż w miejscu pracy. , Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2001, ISBN: 83-7230-045-3 (26+4)
- (cytat, str. 110) Profilaktyka zakłada analizę przyczyn destrukcyjnych działań. Ostatecznie jest to przecież duża różnica, czy pracownik sabotuje z powodu niezadowolenia, czy też chce się wzbogacić.
Słowa kluczowe: analiza przyczynowa, sabotaż