Cytaty i parafrazy dla: trudno��ci (0 - 7 z 7)

Jerzy Schroeder, Badania Marketingowe Rynków Zagranicznych. , Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, Poznań 1997, ISBN: 83-87152-10-2 (103+0)

• (cytat, str. 36) Trafność informacji wtórnych wiąże się z faktem, że dane powszechnie dostępne posiadają z zasady bardziej ogólny charakter i rzadko się zdarza napotkać dane bezpośrednio korelujące z badanym problemem.
  
Słowa kluczowe: trudności, trafność

Weston Agor, Intuicja w organizacji. Jak twórczo przewodzić i zarządzać, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1998, ISBN: 83-85441-90-5 (43+0)

• (cytat, str. 45) "Często źródłem trudności jest niepewność. Każdy wybór może prowadzić do dobrych konsekwencji w warunkach jednego układu zewnętrznych okoliczności, lecz złych w warunkach układu innego".
  
Słowa kluczowe: trudności, Niepewność
Komentarze i źródła pierwotne: więcej w Tadeusiewicz 2006

Dennis Lock, Podręcznik zarządzania jakością. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002, ISBN: 83-01-13742-8 (364+0)

• (cytat, str. 357) - Podjęcie zadań QFD nie ma charakteru pracy dorywczej. Trzeba powołać poświęcony im zespół i wydzielić odpowiednie środki na zapewnienie sukcesu. Należy pamiętać, że na zakończenie gromadzenia tej części danych, która jest niezbędna do rozpoczęcia wypełniania pierwszego poziomu arkusza macierzy, zespół międzywydziałowy będzie potrzebował trzech miesięcy.
  - Konieczne jest szkolenie całego zespołu. Zajmuje to zwykle około pięciu dni roboczych, rozrzuconych w okresie pierwszego miesiąca prac. Warto również udzielić pewnych wyjaśnień naczelnemu kierownictwu i innym osobom, związanym z projektem, by rozumieli jego ogólne cele.
  - Zbyt szczegółowy arkusz macierzy prowadzi do nieporozumień i sporów o detale. Zaleca się klasyfikowanie wymagań w logicznie rozmieszczonych punktach węzłowych, by zmniejszyć prace do sterowalnych rozmiarów.
  - Łatwo jest popaść w pułapkę, polegającą na poszukiwaniu poprawnego arkusza macierzy, podczas gdy ważniejszą sprawą jest zrozumienie procesu oraz jego finalnych celów i kreatywność w opracowaniu własnego arkusza, pasującego do rodzaju działalności gospodarczej firmy.
  - Pomiędzy charakterystykami produktu ("Jak") należy zachować pewną równowagę by osiągnąć optymalne korzyści konkurencyjne. Trzeba zachować równowagę między realizmem z jednej strony, a stałym doskonaleniem z drugiej.
  - QFD nie jest tylko zadaniem dla projektantów. W proces ten trzeba zaangażować służby marketingu i produkcji. Rynek zmienia się ciągle, nawet w czasie cyklu projektowania, zwłaszcza gdy jest on długi. Proces produkcji jest finalnym testem wszystkich prac przedprodukcyjnych.
  - Trzeba strzec się przed ryzykiem przypadkowego pomieszania "Co" z "Jak".
  
Słowa kluczowe: trudności, QFD

Henryk Bieniok, Sztuka komunikowania się, negocjacji i rozwiązywania konfliktów. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice 2005, ISBN: 83-7246-801-X (47+1)

• (cytat, str. 110) Zagadnienia wielostronnej komunikacji i stałego informowania uczestników organizacji mają o wiele większy wpływ na ich postawy i zachowania oraz na wyniki ekonomiczne przedsiębiorstwa, aniżeli się sadzi. Powinni wziąć to pod uwagę kierownicy, zwłaszcza tych komórek i jednostek organizacyjnych, które przeżywają permanentne trudności.
  
Słowa kluczowe: informacja, komunikacja, kierownik, trudności

David Martin, Trudne rozmowy w interesach. , Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 1996, ISBN: 83-85148-70-1 (31+0)

• (cytat, str. 185) Jedne z najbardziej trudnych spotkań to spotkania z osobą, która próbuje dominować podczas rozmowy lub negocjacji, wynajdując ciągle nowe pytania i zaskakując wypowiedziami, niejako automatycznie wywołującymi reakcje zgodne z ustalonym przez nią planem. Jeżeli rozmówca nie jest uważny, odpowiedzi będą takie, jakich spodziewał się interlokutor, rozmowa przyjmie więc obmyślony przez niego kierunek. Reakcje zgodne z planem pytającego powodują, że rozmówca traci inicjatywę.
  
Słowa kluczowe: negocjacje, trudności
Komentarze i źródła pierwotne: rozwinięte na rysunku na str. 53-54.

Pierre Charette, Zarządzanie projektem. poradnik dla samorządów terytorialnych, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej Akademii Ekonomicznej, Kraków 2004, ISBN: 83-89410-40-0 (45+24)

• (cytat, str. 33) Trudności związane z dotrzymaniem terminów realizacji poszczególnych komponentów mogą wskazywać na problemy związane z brakiem środków lub mogą wskazywać na to, że kierownik projektu nie zaplanował odpowiedniej ilości czasu na realizację danego komponentu.
  
Słowa kluczowe: trudności

• (cytat, str. 33) Przydzielenie osobom nie posiadających odpowiednich kwalifikacji określonych zadań nie tylko opóźnia realizację projektu, ale może prowadzić do powstania produktów o niskiej jakości.
  
Słowa kluczowe: trudności