Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy dla: cel firmy (0 - 20 z 27)
Rafał Szczepanik, 17 śmiertelnych błędów szefa. , Helion, Gliwice 2010, ISBN: 978-83-246-27-22-6 (5+26)
- (parafraza, str. 285) 1. Obrazowe, jasne i przemawiające do wyobraźni prezentacje dla wszystkich działów, uświadamiające wagę ich współpracy i płynące z niej korzyści, wspólne firmowe cele, oczekiwane od pracowników postawy oraz konsekwencje ich braku.
2. Wyjazdy integracyjne dla całej firmy, nastawione na integrację różnych działów.
3. Powoływanie międzydziałowych zespołów projektowych.
4. Rotacja czasowa - raz w roku 2-3dni pracy na kilku innych stanowiskach, by umożliwić zrozumienie istoty ich działania.
5. Szkolenia pokazujące jak funkcjonuje firma jako całość.
6. Premiowanie sukcesów całej firmy przez nagradzanie pracowników z działów, które się przyczyniły.
Słowa kluczowe: sukces, cel firmy, szkolenia, współpraca
- (parafraza, str. 91) Cele firm europejskich:
1) zwrot zainwestowanego kapitału
2) udział w rynku,
3) internacjonalizacja
Słowa kluczowe: cel firmy
- (parafraza, str. 90) Cele firm japońskich:
1)dywersyfikacja (dostosowanie produktów do potrzeb specyficznych odbiorców i specyficznych rynków),
2)udział w rynku,
3) zwrot zainwestowanego kapitału
Słowa kluczowe: cel firmy
- (parafraza, str. 89) Cele firm amerykańskich:
1) zwrot zainwestowanego kapitału,
2) zyski udziałowców,
3) udział w rynku
Słowa kluczowe: cel firmy
Shirley Payne, Jak być dobrym menedżerem. Zestaw wskazówek, Wolters Kluwer Polska, Kraków 2009, ISBN: 978-83-7526-667-2 (21+0)
- (cytat, str. 276) Cele organizacji osiągane są poprzez realizację celów indywidualnych. Aby do niej doszło, pracownicy potrzebują pomocy przełożonego oraz jego opinii na temat swojej pracy.
Słowa kluczowe: cel firmy
Komentarze i źródła pierwotne: Oleksyn T., Sztuka kierowania, Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości im. Bogdana Jańskiego w Warszawie, Warszawa 1997, s.23
Pietrasiński Z., Znakomici szefowie i ich podwładni. O zmiennych czynnikach powodzenia, First Business Collage - Prywatne Policealne Studium Handlowe, Warszawa, 1994, s. 147.
Maria Sławińska (red.), Kompendium wiedzy o handlu. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2008, ISBN: 978-83-15446-2 (97+2)
- (cytat, str. 117) Strategiczne cele marketingowe określają, co konkretnie firma chce osiągnąć w poszczególnych okresach, jakie konkretne rynki zamierza opanować, jakie asortymenty produktu zamierza oferować, o ile zamierza zwiększyć sprzedaż w określonym czasie itp. Strategiczne cele wyznaczają kierunek działań marketingowych przedsiębiorstwa i wpływają na opracowywany program konkretnych przedsięwzięć w formie planu.
Słowa kluczowe: marketing, strategia, cel firmy
Tomasz Domański, Księga marketingu. praktyczny przewodnik dla menedżerów i przedsiębiorców, Centrum Kreowania Liderów, Kłudzienko 1994, ISBN: 83-85385-78-9 (47+4)
- (cytat, str. 338) Firma powinna rozważyć przede wszystkim fakt, na jaką reklamę może sobie w danej sytuacji pozwolić, jakie cele stawia przed działaniami reklamowymi, ile wydają na reklamę jej głowni konkurenci oraz, jakie są jej doświadczenia z ubiegłych okresów w zakresie skuteczności działań reklamowych.
Słowa kluczowe: reklama, cel firmy
Komentarze i źródła pierwotne: Rozdział: Systemy zarządzania wiedzą-nowy paradygmat czy wyzwanie?
Autorzy:
Wiesław M.Grudzewski
Irena Hajduk
Więcej w książce
Philip Kotler, Marketing od A do Z. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2004, ISBN: 83-208-1483-9 (30+12)
- (parafraza, str. 23 - 24) Głównym celem przedsiębiorstwa jest zarobienie więcej niż wynosi koszt kapitału. Firmy posiadają jednak również inne cele wśród, których można wymienić : wzrost firmy, udział w rynku, zysk ze sprzedaży, wzrost dochodów na jedną akcję i reputacja.
Słowa kluczowe: cel firmy
Stefan Lachiewicz, Menedżerowie w strukturach władzy organizacji gospodarczych. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007, ISBN: 978-83-208-1703-4 (49+17)
- (parafraza, str. 186) Cele rynkowe spółki (kolejność według liczby wskazań):
1)Zwiększenie lub utrzymanie posiadanego udziału rynkowego.
2)Zapewnienie wysokiej jakości oferowanych produktów i usług.
3)Innowacyjność technologiczna i produktowa, kreowanie nowych produktów.
4)Kreowanie lub poprawa wizerunku rynkowego firmy, budowa silnej marki.
5)Poprawa i unowocześnienie systemu obsługi klientów.
6)zwiększenie elastyczności w reagowaniu na nowe szanse rynkowe.
7)Zwiększenie lub utrzymanie atrakcyjności cenowej produktów.
8)Tworzenie i rozbudowa sieci stałych i lojalnych klientów.
9)Zwiększenie konkurencyjności na rynkach zagranicznych.
10)Unowocześnianie procesów logistycznych (logistyka wewnętrzna i zewnętrzna).
11)Rozwijanie własnej sieci sprzedaży i dystrybucji.
12)Wzmocnienie działalności promocyjnej i reklamowej.
13)Budowanie sieci stałych dostawców.
Słowa kluczowe: cel firmy
Janusz Teczke, Metody i techniki zarządzania. , Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 1996, ISBN: 83-86439-91-2 (19+0)
- (cytat, str. 20) Cele kierownictwa muszą być elastyczne, muszą zawierać wolny obszar dla wprowadzenia nieoczekiwanych zmian mogących się pojawić jako wynik niepewności procesu przewidywania. Cele elastyczne są bardziej skuteczne aniżeli cele stałe.
Słowa kluczowe: cel firmy, cel elastyczny
Jan Antoszkiewicz, Metody zarządzania. , POLTEXT, Warszawa 2007, ISBN: 83-88840-92-4 (44+4)
- (cytat, str. 35) Przygotowując się do ustalenia celów firmy, powinniśmy znać jej pozycję i poczynania na konkurencyjnym rynku. Oprócz dogłębnego rozpoznania i zrozumienia potencjału firmy, konieczne jest zatem rozpoznanie i zrozumienie jej otoczenia.
Słowa kluczowe: cel firmy
Dennis Lock, Podręcznik zarządzania jakością. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002, ISBN: 83-01-13742-8 (364+0)
- (cytat, str. 221) Tak więc głównym celem firmy jest tworzenie i rozszerzanie tej bazy zadowolonych odbiorców. Lecz tu pojawia się następny próg, jaki trzeba pokonać. Czy zawsze odbiorca jest "użytkownikiem" produktu? Często odpowiedź jest negatywna. Stąd więc każda firma działająca na rynku musi sama dokładnie określić, jak jej produkty będą użytkowane i jakie oczekiwania wiąże z nimi użytkownik. Wszystko, co firma będzie w stanie zrobić dla dostosowania produktu do jego przeznaczenia, a co przekracza ofertę jej konkurentów, stwarza jej na rynku przewagę, przy założeniu, że te cechy jakości zostaną dostrzeżone przez rynek. Potrzeby firmy muszą więc być zbieżne z potrzebami klientów-użytkowników.
Słowa kluczowe: cel firmy
Anna Czubała (red.), Podstawy marketingu. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2012, ISBN: 978-83-208-2037-9 (116+0)
- (cytat, str. 280) Misja -
syntetycznie wyraża rolę, jaką przedsiębiorstwo chce spełniać na rzecz otoczenia. Zgodnie z podstawowymi założeniami orientacji marketingowej, sformułowanie misji powinno wyjaśnić, czyje problemy, w jakim zakresie i — ewentualnie — w jaki sposób firma ma zamiar rozwiązać. Dzięki temu zostaje jasno ustalony cel kierunkowy, stanowiący podstawę wyznaczenia ogólnej strategii przedsiębiorstwa, oraz punkt orientacyjny dla wszelkich podejmowanych w nim działań.
Słowa kluczowe: cel firmy
Bogusław Kaczmarek, Czesław Sikorski, Podstawy zarządzania. Zachowania organizacyjne, Absolwent, Łódź 1998, ISBN: 83-86840-08-0 (49+0)
- (cytat, str. 80) o organizacji można mówić wówczas, gdy nie tylko części współprzyczyniają się do powodzenia całości, ale również całość przyczynia się do powodzenia części.
Słowa kluczowe: cel firmy
Ricky Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1996, ISBN: 978-83-01-14944-4 (199+0)
- (cytat, str. 214) Cele organizacji
Misja- deklaracja ukazująca podstawowy cel organizacji.
Cele strategiczne- cele ustalone na najwyższym szczeblu i dla najwyższego kierownictwa organizacji.
Cele taktyczne- cele ustalone na średnim szczeblu i dla menedżerów średniego szczebla organizacji.
Cele operacyjne- cele ustalone na najniższym szczeblu i dla menedżerów niższego szczebla organizacji.
Słowa kluczowe: cel firmy
Romuald Kolman, Poradnik o jakości dla praktyków. , Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego Sp. z o. o., Bydgoszcz 1995, ISBN: 83-85731-92-X (80+1)
- (cytat, str. 48) Cele przedsiębiorstwa:
-uzyskanie i utrzymanie jakości wytwarzanego wyrobu lub świadczonej usługi w taki sposób, aby trwale zaspokajać stwierdzone lub przewidywane potrzeby odbiorcy
- wyrobienie w przedsiębiorstwie zaufania do stosowanego w przedsiębiorstwie zarządzania, które powinno zapewnić stałe osiąganie i utrzymywanie zamierzonej jakości
-osiągnięcie zaufania odbiorcy do tego,że zamierzona jakość dostarczanego towaru lub usługi jest osiągnięta
Słowa kluczowe: cel firmy
Piotr Wachowiak, Profesjonalny menedżer. umiejętność pełnienia ról kierowniczych, Difin, Warszawa 2001, ISBN: 83-7251-117-9 (44+32)
- (cytat, str. 100) Z uwagi na rolę jaką odgrywają ludzie w organizacji profesjonalny menedżer powinien umieć tak oddziaływać na swoich pracowników, żeby oni zachowywali się zgodnie z jego oczekiwaniami i przyczyniali się do realizacji celów organizacji.
Słowa kluczowe: menedżer, cel firmy
Łukasz Wróblewski, Strategie marketingowe w instytucjach kultury. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2012, ISBN: 978-83-208-1982-3 (52+0)
- (cytat, str. 134) Misja w filharmoniach jest traktowana jako punkt odniesienia wszystkich działań, stanowi podstawę formułowania głównych celów strategicznych, a silnie artykułowany postulat niezmienności jest wartościowym czynnikiem higieny pracy.
Słowa kluczowe: cel firmy
David Martin, Trudne rozmowy w interesach. , Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 1996, ISBN: 83-85148-70-1 (31+0)
- (cytat, str. 161) Stworzenie publicznego wizerunku marki lub wyrobu pochłania bardzo wiele czasu, pieniędzy i wysiłku. Głównym celem firmy, bez względu na źródło potencjalnej szkody, musi być jak największe jego zabezpieczenie. Może to oznaczać rzucenie wyzwania mediom, gdy propagują opowieści, które rzeczywiście przynoszą szkodę, lub gdy posiadają wystarczającą siłę, aby zniszczyć dobre imię firmy czy produktu.
Słowa kluczowe: cel firmy
Komentarze i źródła pierwotne: 1. Cechy charakteryzujące strategię ekspansji geograficznej zestawione zostały w tabl.7.7 na str.208-209
2. Cechy strategii ekspansji poprzez modyfikacje produktu i jej związki z procesami konkurencji ilustruje tabl.7.8 na str.210-211
3. Charakterystykę strategiii ekspansji poprzez innowacje produktowe i jej związki z procesami konkurencyjnymi ilustruje tabl.7.9 na str. 212-213
Stanisław Galata, Wprowadzenie do Zarządzania Strategicznego. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2004, ISBN: 83-7252-231-6 (35+1)
- (cytat, str. 11) "...celem organizacji jest wykorzystanie specyficznych umiejętności i wiedzy poszczególnych pracowników, a więc przewodzenie ludziom a nie kierowanie nimi."
Słowa kluczowe: cel firmy