Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy dla: przewaga konkurencyjna (0 - 20 z 80)
Philip Kotler, Dziesięć śmiertelnych grzechów marketingu. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2005, ISBN: 83-208-1569 (40+17)
- (cytat, str. 41) "Firma, która zdobędzie większą wiedzę o potrzebach klientów, o ich percepcjach, preferencjach i zachowaniach, uzyska przewagę konkurencyjną."
Słowa kluczowe: przewaga konkurencyjna
- (cytat, str. 242) "Przewaga konkurencyjna przedsiębiorstwa na rynku międzynarodowym wynika z posiadania atutów (przewag), które są wyłączne lub specyficzne dla danego przedsiębiorstwa oraz które są rezultatem wspólnego, ponadgranicznego zarządzania działaniami tworzącymi wartość dodana."
Słowa kluczowe: przewaga konkurencyjna
George Stonehouse, Jim Hamill, David Campbell, Tony Purdie, Globalizacja. Strategia i zarządzanie, Wydawnictwo FELBERG SJA, Warszawa 2001, ISBN: 83-88667-03-3 (70+10)
- (cytat, str. 94) Przewaga konkurencyjna
Publikacje dotyczące zarządzania strategicznego dużo miejsca poświęcały przewadze konkurencyjnej. Często wyjaśniana jest ona za pomocą wielu powiązanych ze sobą koncepcji.
1. lepsze wyniki - nie istnieje żaden precyzyjny miernik odnoszący się do tego pojęcia, natomiast często miarą wyników stają się wyższe od przeciętnych zyski lub zwrot z inwestycji, wyższy przychód jednostkowy, niższy koszt jednostkowy, wyższy udział w rynku itd.
2. strategia - plan lub porządek działania, za pomocą którego organizacja pragnie osiągnąć przewagę konkurencyjną,
3. kluczowe kompetencje/umiejętności wyróżniające - wyróżniająca wiedza, umiejętności i organizacja działań, które odróżniają firmę od konkurencji i świadczą o jej przewadze,
4. konfiguracja/architektura - sposób, w jaki w układzie międzynarodowym lub globalnym skonfigurowane są działania organizacji zmierzające do osiągnięcia wartości dodanej. Mogą być one geograficzne skoncentrowane lub rozproszone,
5. koordynacja/integracja - sposób, w jaki w układzie transnarodowym lub globalnym skoordynowane są działania zmierzające do osiągnięcia wartości dodanej,
6. zdolność reakcji - zdolność organizacji do reagowania na potrzeby lokalne. Innym aspektem tego zagadnienia może być zdolność do reagowania na gwałtowne zmiany w otoczeniu
Słowa kluczowe: przewaga konkurencyjna
- (parafraza, str. 83 - 85) Czynniki decydujące o krajowej przewadze konkurencyjnej:
1. uwarunkowania czynnikowe,
2. uwarunkowania popytowe,
3. sektory powiązane i wspomagające,
4. strategia firmy, struktura i rywalizacja,
5. rola przypadku,
6. rola rządu.
Słowa kluczowe: przewaga konkurencyjna, czynnik
Robert Pieczykolan, Informacja marketingowa. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2005, ISBN: 83-208-1553-3 (51+10)
- (cytat, str. 61) Ocena zasobów marketingowych, finansowych, technologicznych, organizacyjnych i produkcyjnych firmy ma decydujące znaczenie w osiąganiu trwałej przewagi konkurencyjnej. W wyniku analiz bieżącej sytuacji przedsiębiorstwa jest możliwe określenie przez menadżerów działań wykorzystujących szanse rynkowe, a także identyfikacja problemów i zagrożeń.
Słowa kluczowe: przewaga konkurencyjna
Komentarze i źródła pierwotne: Źródło pierwotne: Barker R., Longmann C.: Case Method. Modelowanie funkcji i procesów. WNT, Warszawa 1996
Tomasz Bartosz Kalinowski, Innowacyjność przedsiębiorstw a systemy zarządzania jakością. , Oficyna, Warszawa 2010, ISBN: 978-83-7526-702-0 (32+0)
- (cytat, str. 25) Ciągłe, drobne uprawnienia wyrobów oraz systemu zarządzania przedsiębiorstwem przyczyniają się do osiągania przewagi konkurencyjnej.
Słowa kluczowe: przewaga konkurencyjna
Marek Ciesielski (red.), Instrumenty zarządzania logistycznego. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2006, ISBN: 83-208-1635-1 (30+15)
- (cytat, str. 173) Warunkiem osiągnięcia przewagi konkurencyjnej jest prawidłowe wdrożenia zarządzania zintegrowanym łańcuchem dostaw. Istotne jest, aby poszczególne procesy logistyczne przenikały się z pozostałymi procesami leżącymi w szarej strefie oraz procesami , które nie należą do organizacji łańcucha dostaw.
Słowa kluczowe: przewaga konkurencyjna
Peter Cheverton, Jak skutecznie wykorzystać potencjał Twojej marki. , Onepress, Gliwice 2002, ISBN: 83-236-0373-5 (53+3)
- (cytat, str. 63) Utrzymanie przewagi przez marki znane nad markami detalistów zależy od konsekwencji w prowadzonej przez nie polityce. Jeśli będą one postępować w zgodzie z oczekiwaniami konsumentów wobec znanych marek — skutecznie rozpoznawać potrzeby rynku docelowego, umiejętnie dobierać swoją ofertę i inwestować w informowanie konsumentów o swoich osiągnięciach, nie i powinny mieć problemów z konkurencją detalistów.
Słowa kluczowe: przewaga konkurencyjna
- (cytat, str. 78) Metoda przewagi bieżącej.
Jest to próba oceny wartości marki w oparciu o różnice w cenie między produktami markowymi a niemarkowymi, uwzględniająca także rozpoznawalność marki przez konsumentów oraz ich opinię o marce.
Słowa kluczowe: przewaga konkurencyjna
Maria Sławińska (red.), Kompendium wiedzy o handlu. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2008, ISBN: 978-83-15446-2 (97+2)
- (cytat, str. 69) Przewaga pozycyjna Wiodąca pozycja przedsiębiorstwa w obszarze niskich kosztów i/lub dostarczanej klientom wartości, prowadząca bezpośrednio do wyróżniających wyników działalności.
Słowa kluczowe: przewaga konkurencyjna
- (cytat, str. 70) Przewaga wynikowa - wyróżniające wyniki działalności, które są bezpośrednim efektem osiągniętej wyróżniającej pozycji na rynku - kosztowej i/lub w zakresie wartości dla klienta.
Słowa kluczowe: przewaga konkurencyjna
- (cytat, str. 70) Źródła przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw handlowych - zasoby, relacje i związane z nimi umiejętności, decydujące o potencjale przedsiębiorstwa handlowego i jego zdolności do konkurowania.
Słowa kluczowe: przewaga konkurencyjna
- (cytat, str. 68) Przewaga konkurencyjna - pozycja przedsiębiorstwa w sektorze w stosunku do konkurentów, umożliwiająca osiąganie ponadprzeciętnych wyników i wyprzedzanie konkurentów.
Źródła przewagi konkurencyjnej to wyróżniające umiejętności i zasoby przedsiębiorstwa (źródła wewnętrzne), a także jego relacje z otoczeniem (źródła zewnętrzne), które łącznie stanowią o zdolności firmy do zaspokajania potrzeb klientów w wyższym stopniu niż konkurenci, prowadząc w ten sposób do osiągnięcia wyróżniających wyników działalności.
Słowa kluczowe: przewaga konkurencyjna
- (cytat, str. 69) Przewaga komparatywna to najczęściej przewaga cząstkowa, ewentualnie przewaga o niskim stopniu złożoności; przewyższanie konkurentów w obszarze określonego zasobu czy umiejętności.
Słowa kluczowe: przewaga konkurencyjna
Stefania Jurek-Stępień (red.), Konkurencyjność, marketing, informacja. (Materiały i Prace Instytutu Funkcjonowania Gospodarki Narodowej, t. 83) , Szkoła Głowna Handlowa, Warszawa 2002, ISBN: 0239-9512 (36+0)
- (cytat, str. 10 - 11) W literaturze przedmiotu wyróżnia się trzy podstawowe wymiary przewagi konkurencyjnej, tj.: jej rodzaj, wielkość w stosunku do rywali rynkowych oraz trwałość. Każdy z nich jest uzależniony od wielu czynników, występujących zarówno w przedsiębiorstwie, jak i w jego otoczeniu.
Słowa kluczowe: przewaga konkurencyjna
- (cytat, str. 9 - 10) Przewaga konkurencyjna przedsiębiorstwa jest określana w celu oceny jego pozycji konkurencyjnej w sektorze, wytypowania najgroźniejszych konkurentów i przygotowania na tej podstawie odpowiedniej strategii konkurencyjnej. Przewagę konkurencyjną można wówczas rozumieć jako fakt oznaczający zajmowanie przez przedsiębiorstwo pozycji lidera w branży, gdyż "określenie przewagi konkurencyjnej sytuuje moją firmę w sektorze: typuje firmy, które mają nade mną przewagę, oraz te, nad którymi ja mam przewagę".
Słowa kluczowe: przewaga konkurencyjna
- (cytat, str. 22) W swojej książce "Tajemniczy mistrzowie" H. Simon pisze, że nieznani mistrzowie, nastawieni przede wszystkim na konkurowanie, swoją strategię koncentrują na przewadze konkurencyjnej, opartej na zróżnicowaniu profilu działalności, nie zaś na przewadze uzyskiwanej za pomocą redukcji kosztów. Starają się oni zdobywać przewagę konkurencyjną poprzez dostosowywanie się do wymogów klientów, oferując dobrą jakość produktów i usług za niewygórowaną cenę. Takie działania stwarzają możliwości uzyskania trwałej przewagi, gdyż wiążą się z wykorzystywaniem umiejętności trudnych do naśladowania.
Słowa kluczowe: strategia, przewaga konkurencyjna
- (cytat, str. 13) Według M.E. Portera i jego zwolenników istnieją dwie fundamentalne strategie pozwalające na zdobycie przewagi konkurencyjnej zapewniającej odpowiednią pozycję na rynku i osiągnięcie sukcesu, a mianowicie:
- strategia przywództwa kosztowego (minimalizacji kosztów),
- strategia zróżnicowania wyrobów dyferencjacji (odróżniania się).
Słowa kluczowe: przewaga konkurencyjna, strategia przywództwa kosztowego
Jerzy Altkorn, Kształtowanie rynkowego wizerunku firmy. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2002, ISBN: 83-7252-119-0 (20+3)
- (cytat, str. 37) Przewagę konkurencyjną można zdefiniować jako wyższy poziom osiągnięć w stosunku do konkurencji, sformułowany na podstawie trzech kryteriów:
- osiągnięcie musi mieć znaczenia dla odbiorcy
- musi być przez niego dostrzegane
- musi mieć charakter względnie trwały
Słowa kluczowe: przewaga konkurencyjna
Henryk Mruk, Marketing. Satysfakcja klienta i rozwój przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2012, ISBN: 978-83-01-16967-1 (69+12)
- (cytat, str. 45) Badani dyrektorzy marketingu (CMO) dość zgodnie wskazują na trzy obszary, którym warto poświęcić uwagę, mogą one bowiem prowadzić do uzyskania przewagi konkurencyjnej, a mianowicie:
- dostarczenie wartościowych produktów dla aktywnych i świadomych klientów,
- pogłębianie trwałych relacji z klientami,
- podkreślanie wartości i mierzenie rezultatów.
Słowa kluczowe: klient, przewaga konkurencyjna