Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
(cytat, str. 57) (...) należy ściśle kontrolować finanse, a to wymaga dokładnej kontroli działania firmy. Trzeba zatem znać sytuację finansową swojej firmy i wiedzieć, jaki ma na nią wpływ to, co się w niej robi.
(cytat, str. 71) Kierownicy i badacze starając się usunąc niesprawności aktualnych systemów pomiaru efektywności, skierowali swoją uwagę na uczeynienie mierników finansowych bardziej istotnych dla podejmowania decyzji. Inni stwierdzają, że należy zapomnieć o miarach finansowych i skupić się na działaniach operacyjnych, a rezultaty finansowe wystąpią po ich zrealizowaniu.
(cytat, str. 220) Kryterium grupujące (perspektywa) i Zidentyfikowany proces (w oryginale tabela)
Perspektywa zasobowa - Wieloletnie szacowanie sumy dochodów - Identyfikacja źródeł dochodów - Bilansowanie zadań z możliwościami finansowania - Zarządzanie rzeczowym majątkiem komunalnym
Perspektywa interesanta (klienta, inwestora) - Realizacja dochodów należnych JST z mocy prawa - Realizacja przychodów z działalności - Prywatyzacja zasobów komunalnych - Rozliczanie beneficjentów dotacji na zadania zlecone - Egzekucja należności publicznoprawnych i cywilnoprawnych - Przegląd wydatków uznawanych za tzw. sztywne
Perspektywa procedur wewnętrznych - Pomiar i kalkulacja kosztów zadań - Standaryzacja zadań do finansowania - Kalkulacja subwencji ogólnej - Realizacja dochodów należnych JST z mocy prawa - Utrzymanie bieżącej płynności JST - Opracowanie wskaźników oceny efektywności zarządzania finansami - Bilansowanie zadań z możliwościami finansowania - Perspektywa celów działalności - Zmiana struktury własności zasobów lokalnych - Analiza kosztów i wydatków uznawanych za „sztywne - Przyznawanie i rozliczanie dotacji na zadania zlecone - Udział finansowy w partnerstwie publiczno-prywatnym - Powiązanie finansowania zadań z potrzebami interesariuszy
Perspektywa specyficznych wymagań - Kontrola przestrzegania dyscypliny finansów publicznych - Prywatyzacja komunalnego zasobu majątkowego - Ochrona interesu publicznego w partnerstwie publiczno-prywatnym - Zapewnienie udziału we współfinansowaniu zadań ze środków UE - Realizacja zamówień publicznych
Perspektywa procedur wspomagających - Ewidencja bilansowa składników majątku i źródeł ich pochodzenia - Zabezpieczenie potrzeb informacyjnych - Obieg dokumentów i ich archiwizacja - Automatyzacja procedur administracyjnych, np. wymiar podatków Informatyzacja ewidencji i sprawozdawczości finansowej
(cytat, str. 22) Klasyczna nauka finansów analizuje kontrakty finansowe służące finansowaniu przedsiębiorstwa. Tak więc przedmiotem rozważań są dobrowolne umowy dotyczące zakresu przeniesienia praw dysponowania kapitałem pieniężnym, wynikające z tego wynagrodzenia oraz pozostałe prawa i obowiązki.
(cytat, str. 28) Sfrustrowani ograniczeniami tradycyjnymi miarami rachunkowości, kierownicy operacyjni tworzą odrębne systemy pomiarowe jako część działań w ramach planowania strategicznego lub podnoszenia jakości produkcji.
(cytat, str. 30) Systemy finansowe: - nastawione na przeszłość - ograniczona alastyczność - niepołączone ze strategią produkcji, - lokalna optymalizacjia - obniżenie kosztów - raportowanie pionowe - fragmentaryczność - koszt, proukcja i jakość rozpatrywane w izolacji - nieznae zależności - uczenie się indywidualne, zachęty indywidualne
Systemy strategiczne: - nastawione na klienta, przyszłość - elastyczne, skierowane na kontrolę operacyjnę - śledzą równoległe strategie - katalizator usprawniania procesu - zwiększanie wydajności - raportowanie horyzontalne - ocena jakości, produkcji,czasu i kosztu następuje jednocześnie - motywowanie grupowe- uczenie organizacyjne
(cytat, str. 69) Produkty finansowe są wynikiem zachodzących w banku procesów. Oprócz procesów związanych ze świadczeniem usług w instytucji finansowej może być realizowanych wiele innych procesów, jak np. proces zarządzania, proces realizacji budżetu, proces szkolenia, proces kontroli, itp. Funkcjonowanie ich wszystkich ma wpływ na to, jaki poziom jakości będzie mieć produkt dostarczony klientowi zewnętrznemu.
(cytat, str. 105) Głównym instrumentem zarządzania płynnością banku jest zestawienie terminów płatności aktywów i pasywów wykazanych w jego bilansie, czyli ustalenie okresów zapadalności aktywów i wymagalności pasywów. (...).
(cytat, str. 83) Z punktu widzenia równowagi finansowej banku zasadnicze znaczenie ma utrzymanie odpowiednich relacji aktywów i pasywów pod względem kwot, struktury i terminów. Dotyczy to przede wszystkim działalności depozytowo-kredytowej banku.
(cytat, str. 209) Głównym celem badania jest sporządzenie opinii o prawidłowości i rzetelności wyniku działalności oraz sytuacji majątkowej i finansowej banku, wykazanych w sprawozdaniu finansowym banku i księgach rachunkowych.
(cytat, str. 105) Pomiar płynności finansowej banku polega na sporządzeniu informacji w zakresie aktywów, pasywów i pozycji pozabilansowych według okresów zapadalności aktywów i wymagalności pasywów.
(cytat, str. 149) Wielkość dźwigni finansowej zależy od poziomu osiągniętego wyniku finansowego operacyjnego, wielkości zadłużenia, oprocentowania kapitału obcego.
(cytat, str. 154) Podstawowym źródłem informacji o sytuacji ekonomicznej i poziomie bezpieczeństwa finansowego jest sprawozdawczość bankowa obejmująca zwłaszcza bilans, rachunek zysków i strat oraz przepływy środków pieniężnych.
(parafraza, str. 110 - 112) Na stronach 110-112 zostały opisane środki i możliwości jakie może wykorzystać bank w sytuacji zagrożenia płynności finansowej.
(cytat, str. 212) Opinia o zbadanym sprawozdaniu finansowym może być wyrażona jako opinia: bez zastrzeżeń, z zastrzeżeniami, negatywna, lub może też nastąpić odmowa wyrażenia opinii.
(cytat, str. 190) Podstawowym zadaniem planowania finansowego w banku jest przede wszystkim ocena skutków, jakie różne warianty działań wywierają na realizację strategicznych celów działalności banku.
(cytat, str. 203) Centrum zysku jest jednostką planistyczną, której przypisywane są wszystkie kategorie finansowe wpływające na wynik finansowy, a tym samym i na poziom efektywności zaangażowanego kapitału. Jego centrum kosztów określa się jednostką planistyczną, której przyporządkowane sa wyłącznie kategorie finansowe obniżające wynik finansowy.