Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy dla: 7S (0 - 4 z 4)
Adam Peszko, Podstawy zarządzania organizjacjami. (Skrypty uczelniane AGH, nr 1485), Wydawnictwa AGH, Kraków 1997, ISBN: ISSN 0239-6114 (25+6)
- (cytat, str. 33) T.Peters i R. Waterman opublikowali w 1984 roku pracę, w której zobrazowali wyniki przeglądu 62 przedsiębiorstw amerykańskich, legitymujących się największymi sukcesami rynkowymi.* Zastosowali przy tym słynną formułę "siedem s" R. Pascale'a i A. Athosa i skoncetrowali się na 7 najważniejszych elementach systemu zarządzania:
1) strategii (strategy),
2) strukturze (structure),
3) sformalizowanych procedurach (systems),
4) pracownikach (staff),
5) stylu zarządzania (style),
umiejętnościach i talentach menedżerów (skills),
podstawowych ideałach i wartościach dominujących w organizacji (superordinate goals).
Słowa kluczowe: 7S
- (cytat, str. 108) (Nogalski, Borys)
Model 7s wg. McKinseya:
1. Strategy
2. System
3. Society (społeczność)
4. Style (Styl)
5. Skills (umiejętności)
6. Strukture (struktura)
7. Shared values (wspólne przekonania)
Słowa kluczowe: strategia, definicja, 7S
Grażyna Wieteska, Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw na rynku B2B. , Difin, Warszawa 2011, ISBN: 978-83-7641-493-5 (49+8)
- (cytat, str. 131) Działania 5S.
Sortowanie (usuwanie rzadko stosowanych narzędzi pracy, tzw pozycji) - Systematyczność (przygotowanie i oznaczanie stałych miejsc dla wszystkich pozycji) - Sprzątanie (utrzymywanie w czystości) - Standaryzowanie (opracowanie reguł gwarantujących regularne wykonywanie trzech pierwszych czynności) - Samodyscyplina (utrzymywanie dyscypliny poprzez regularne przeglądy dokonywane przez menedżerów).
Słowa kluczowe: 7S
Krzysztof Janasz, Władysław Janasz, Katarzyna Kozioł, Katarzyna Szopik-Depczyńska, Zarządzanie strategiczne. Koncepcje. Metody. Strategie, Difin, Warszawa 2010, ISBN: 978-83-7641-212-2 (55+5)
- (cytat, str. 240 - 241) Według koncepcji tzw. 7S opracowanej przez A.G. Athosa i R.T. Pascalea (dla grupy doradczej McKinsey) skuteczność wdrażania strategii i sukces przedsiębiorstwa zależą od odpowiedniego traktowania siedmiu czynników, którymi są:
1) strategy (strategia) - czyli konkretne cele i działania, które mają na celu uzyskanie przewagi konkurencyjnej,
2) structure - formalna struktura organizacyjna (uregulowania, zadania, podział kompetencji i zadań),
3) systems - systemy (planowania, informacji, procedury działania, instrumenty sterowania i kontroli),
4) style - styl kierowania (kultura przedsiębiorstwa, społeczny klimat pracy itp.),
5) staff - pracownicy (kategorie pracowników, fachowe kwalifikacje kadry kierowniczej, szkolenia pracowników),
6) shared values - nadrzędne cele (cele i wartości podzielane przez pracowników, motywy przewodnie przedsiębiorstwa),
7) skills - specjalne umiejętności (mocne strony przedsiębiorstwa, kompetencje i umiejętności).
Słowa kluczowe: 7S