Cytaty i parafrazy dla: alians (0 - 20 z 77)

• R.P. Lynch twierdzi, że głównym celem aliansu jest osiąganie efektu synergicznego. Kiedy słabe strony jednego z partnerów są zrównoważone mocnymi stronami innego, ujawniają się siła i sens aliansu.
  (Romanowska M. 1997, s. 67)

• Alianse dynamiczne są nie tylko skuteczne i pozwalają w pełni osiągnąć zamierzone przez partnerów cele, ale przynoszą też liczne niespodziewane korzyści, które niezwykle podnoszą atrakcyjność współpracy.
  (Romanowska M. 1997, s. 114)

• Dla jednych badaczy alians efektywny to taki, który doprowadził do zrealizowania założonych celów, dla innych efektywność kojarzy się ze stabilnością aliansu i jego zdolnością do tworzenia efektu synergicznego.
  (Romanowska M. 1997, s. 113)

• Strategiczne zwarcie (strategic match) przyszłych aliantów daje możliwość wzajemnego poznania oczekiwań i możliwości, a także określenia czynników sprzyjających i nie sprzyjających rozwojowi aliansu.
  (Romanowska M. 1997, s. 103)

• Alianse ograniczone to alianse bez przyszłości. Brak im dynamiki potrzebnej do kontynuacji i rozwoju współpracy i najlepszym wyjściem jest ich zakończenie.
  (Romanowska M. 1997, s. 115)

• Precyzyjne zarządzanie aliansem to kolejny warunek jego sukcesu. Zwraca się tu uwagę na konieczność stworzenia systemu planowania dostosowanego do specyfiki aliansu i umożliwiającego precyzyjne przełożenie strategii na konkretne działania oraz systemu informacji i mechanizmu kontroli umożliwiających stałą kontrolę zarówno realizacji planu, jak i zmian w otoczeniu.
  (Romanowska M. 1997, s. 150)

• Alianse kapitałowe to formy współpracy przedsiębiorstw przybierające postać zasilenia kapitałowego partnera, np. przez wykup części jego udziałów lub wzajemny wykup udziałów.
  (Romanowska M. 1997, s. 86)

• Z punktu widzenia formy organizacyjno-prawnej najbardziej elementarny wydaje się podział na alianse formalne i nieformalne.
  (Romanowska M. 1997, s. 80)

• Osłabienie konkurentów. Alianse, dając uczestnikom korzyści skali i korzyści synergii komplementarnych zasobów i umiejętności, wzmacniają ich pozycję wobec innych rywali. Ponadto zawierając alianse z większością swoich rywali i umiejętnie nimi sterując można osłabiać każdego z konkurentów, uzależniając go od siebie i pozbawiając wyłączności na pewne dziedziny wiedzy.
  (Romanowska M. 1997, s. 78)

• Zwiększenie elastyczności. Udział w licznych aliansach zawieranych często z przedsiębiorstwami wyspecjalizowanymi działającymi w niszach rynkowych pozwala dużym firmom kontrolować powstawanie nowych technologii i otwieranie się nowych rynków.
  (Romanowska M. 1997, s. 77)

• Poprawa pozycji jest celem przedsiębiorstwa zajmującego w ważnym dla firmy sektorze pozycję jednego z naśladowców. Alians w tym przypadku służy umocnieniu pozycji konkurencyjnej firmy i daje jej szanse na zaatakowanie i zdobycie pozycji lidera w sektorze.
  (Romanowska M. 1997, s. 71)

• Alianse spowolnione są skuteczne, tzn. pozwalają na osiągnięcie zamierzonych celów, ale nie wykorzystują wszystkich możliwości wynikających z połączenia potencjałów partnerów.
  (Romanowska M. 1997, s. 115)

• Alians silnych partnerów dotyczy dwóch lub więcej przedsiębiorstw, które maja podobny udział w rynku i kondycję finansową. Przykładem takich aliansów są GM z Toyotą i AT&T z Philipsem.
  (Romanowska M. 1997, s. 126)

• Porterowskim dorobkiem jest również koncepcja łańcucha wartości, z której w największym stopniu korzystają specjaliści z dziedziny aliansów. Szuka ona wyjaśnienia zawierania aliansów w różnicach zasobów i umiejętności posiadanych przez aliantów.
  (Romanowska M. 1997, s. 18)

• W największym uproszczeniu można powiedzieć, że prace teoretyczne nad zjawiskiem aliansów mieszczą się w dwu nurtach badawczych: ekonomicznym i organizacyjnym.
  (Romanowska M. 1997, s. 17)

• Alians strategiczny to współpraca między aktualnymi lub potencjalnymi konkurentami mająca wpływ na sytuację innych konkurentów, dostawców lub klientów w obrębie tego samego lub pokrewnych sektorów.
  (Romanowska M. 1997, s. 15)

• Alianse strategiczne to różne formy współpracy między aktualnymi lub potencjalnymi konkurentami, którzy zdecydowali się wspólnie prowadzić jakieś przedsięwzięcie lub rodzaj działalności, łącząc i koordynując swoje zasoby, środki i umiejętności.
  (Romanowska M. 1997, s. 14)

• Alians to formalna lub nieformalna współpraca przedsiębiorstw konkurujących w ramach tego samego lub pokrewnych sektorów.
  (Romanowska M. 1997, s. 14)

• Alians to spółka joint venture między przedsiębiorstwami, z których jedno ma na celu wejście lub utrzymanie się na rynku kraju partnera.
  (Romanowska M. 1997, s. 13)

• Zarządzanie aliansem różni się bardzo od zarządzania nawet dużą i złożoną firmą, gdyż musi uwzględniać różnice interesów i sposób funkcjonowania macierzystych przedsiębiorstw oraz specyfikę ich wspólnego przedsięwzięcia.
  (Romanowska M. 1997, s. 148)