Cytaty i parafrazy dla: Kaizen (0 - 20 z 35)

Regina Mazurek, Elżbieta Skrzypek (red.), assessment of the organizations improvement level according to Kaizen concept. , UMCS, Lublin 2012, ISBN: 978-83-62785-36-0 (1+0)

• (cytat, str. 167) Tab. 2. Engagement hierarchy in kaizen (hierarchia zaangażowania w kaizen)
  
  Top management
  Determination to introduce kaizen in the company
  Supporting kaizen and directing the actions by
  resource allocation
  Introducing the strategy for kaizen and interdepartmental targets
  Executing the targets of kaizen by developing and verifying the strategy
  Building systems, procedures and structures supporting kaizen
  
  Middle management
  Developing and introducing kaizen according to top management’s tips
  Executing kaizen in a department
  Introducing, maintaining and improving standards
  Propagating the knowledge of kaizen among workers by intensive training programs
  Helping workers to develop skills and tools of problem solving
  
  Supervisors
  Executing kaizen on every posision in a department
  Creating plans for kaizen
  Improvement of communication with workers
  Supporting small teams and individual suggestion system
  Introducing discipline in a workplace
  Supplying the suggestions of kaizen
  
  Workers
  Involving in kaizen by suggestion system and small teams activity
  Following the discipline in a workplace
  Involving in self-development oriented on problem
  solving
  Skills and competence development thanks to multijunction-type of
  education
  
Słowa kluczowe: Kaizen

Andrzej Blikle, Doktryna jakości. , , 2000, ISBN: (3+0)

• (cytat, str. 66) Nie oczekuj perfeksji, oczekuj postępu. Naczelna dewiza menedżerów, którzy przyjęli japońską metodę ciągłego doskonalenia Kaizen
  
Słowa kluczowe: Kaizen, doskonalenie

Bogusz Mikuła, Elementy współczesnego zarządzania. W kierunku organizacji inteligentnych, Antykwa, Kraków 2001, ISBN: 83-87493-66-X (37+2)

• (cytat, str. 132) Najogólniej kaizen określany jest jako proces stałego pdnoszenia jakości produktów oraz sposób podnoszenia produktywności procesów wytwarzania, aby osiągnąć i zwiększyć zadowolenie klienta.
  
Słowa kluczowe: Kaizen

Tomasz Bartosz Kalinowski, Innowacyjność przedsiębiorstw a systemy zarządzania jakością. , Oficyna, Warszawa 2010, ISBN: 978-83-7526-702-0 (32+0)

• (cytat, str. 107) Kaizen jest narzędziem zwiększania konkurencyjności i produktywności przedsiębiorstwa poprzez usprawnienie metod pracy małymi krokami.
  
Słowa kluczowe: Kaizen

Elżbieta Skrzypek, Jakość i efektywność. , Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin 2000, ISBN: 83-227-1626-5 (60+0)

• (cytat, str. 46) Kaizen to system praktyk ciągłego ulepszania, z japońskiego kai 'robić' i zen 'dobrze'. Kaizen nie jest jedynie narzędziem zarządzania czy zbiorem czynności technicznych, to "duch organizacji", swoista filozofia funkcjonowania przedsiębiorstwa. Filozofia ta mówi, że nic wolno się zatrzymywać i że tysiąc drobnych kroków może doprowadzić do większego sukcesu niż "skoki innowacyjne".
  
  Metoda kaizen może być zorientowana na poprawę produktywności, usprawnianie organizacji, doskonalenie stanowisk pracy, redukcję strat, na rozwiązywanie doraźnych problemów oraz na poszukiwanie sposobów obniżania kosztów produkcji.
  
Słowa kluczowe: Kaizen

• (cytat, str. 47) Stałe udaskanalanie, usprawnianie w ramach kaizen obejmuje:
  - orientację na klienta,
  - kompleksowe sterowanie jakością,
  - koła jakości,
  - system składania wniosków,
  - dyscyplinę w miejscu pracy,
  - robotykę,
  - automatyzację.
  - kompleksową eksploatację,
  - poprawę jakości,
  - dostawy ściśle na czas,
  - pracę bez usterek,
  - aktywność małych grup,
  - współdziałanie pracownika z kierownikiem,
  - poprawę produktywności,
  - rozwój nowych wyrobów.
  
Słowa kluczowe: Kaizen

Katarzyna Szczepańska, Kompleksowe Zarządzanie Jakością TQM. , Alfa-Wero, Warszawa 1998, ISBN: 83-7179-099-6 (53+1)

• (cytat, str. 44) Mówiąc o rozwoju koncepcji Kompleksowego Zarządzania Jakością warto wspomnieć o japońskim systemie zarządzania, który zdominowany jest przez filozofię Kaizen, oznaczającą ciągłe doskonalenie, zaangażowanie w proces zarówno pracowników, jak i kierowników wszystkich szczebli zarządzania.
  
Słowa kluczowe: kompleksowe zarządzanie jakością, kierownictwo, Kaizen

Jacek Łuczak, Metody i techniki zarządzania jakością : kompendium wiedzy. , Quality Progress, Poznań 2007, ISBN: 978-83-911169-1-3 (85+0)

• (cytat, str. 376 - 378) Filozofia KAIZEN tworzy swoisty parasol dla licznych strategii, systemów, pojęć i metod zarządzania, takich jak orientacja na klienta, PDCA (PWSD), TQM, dyscyplina w miejscu pracy, robotyka, automatyzacja, zero defektów, kanban, JIT, 5S, 6S, Policy Deployment, koła jakości, SPC, TPM, Poka-Yoke, SMED, mapowanie strumienia wartości, stabilizacja linii itp.
  
  Aby skutecznie wdrożyć strategię KAIZEN, należy w uporządkowany sposób stosować następujące systemy:
  1.Total Quality Control (TQC)/ Total Quality Management (TQM)
  2.System produkcyjny Just-in-Time
  3.Total Productive Maintenance (TPM)
  4.Policy Deployment
  5.System Sugestii
  6.Praca w Małych Grupach
  7.Jakość, Koszt, Dostawa (JKD)
  
  Poprawie funkcjonowania firmy najwięcej uwagi poświęcają pracownicy najwyższych szczebli, jednak każdy, nawet szeregowy pracownik po opanowaniu instrukcji i uzyskaniu biegłości w swej pracy zaczyna myśleć o sposobach jej udoskonalenia.
  
Słowa kluczowe: Kaizen

Grzegorz Wróbel, Elżbieta Skrzypek (red.), Moralność kultury organizacji zorientowanej na Kaizen. , UMCS, Lublin 2010, ISBN: (1+0)

• (cytat, str. 266) Jakość powinna być:
  
• uczciwa - jakość osiąga się przez prawdomówność, gruntowne i obiektywne poznanie potrzeb klientów wewnętrznych i zewnętrznych, czyny, a nie tylko słowa
  
• bez winy - jakość w zarządzaniu personelem nie opiera się na analizie skutków wystąpienia czegoś i szukania winnych, lecz zbadaniu przyczyn powstałego stanu rzeczy i zabezpieczenie przed ich ponownym wystąpieniem
  
• na długi czas - opinia o dobrej jakości efektów pracy organizacji kształtuje się w środowisku zewnętrznym bardzo długo. Potrzeba zatem olbrzymiej wytrwałości i cierpliwości w działaniu.
  
• zaangażowana - jakość powstaje z wysiłku, dyscypliny i kreatywności. Jest to jedna z podstawowych cech charakteryzujących osoby pracujące według koncepcji kaizen i w systemie TQM
  
• mierzalna - na podstawie danych i informacji możemy określić stan istniejący i planować dalszą poprawę. Nie powinny one służyć bezpośrednio do oceny zjawiska, lecz do jego analizy. Do tego potrzebna jest znajomość metod i technik dla jakości. Problemy można analizować i rozwiązywać tylko wtedy, kiedy potrafi się zmierzyć zmianę.
  
• wciągająca - wiąże się to z kwestią zaangażowania. W celu najlepszego rozeznania problemu należy rozmawiać o jakości z dostawcami i klientami, a by z drugiej strony lepiej poznać ich wymagania.
  
• Nieustępliwa, związana z fundamentalnym założeniem koncepcji zarządzania przez jakość, tzn. ciągłości zmian. Problem jakości nie jest statyczny, lecz na skutek zmieniających się ciągle wymagań oraz działań konkurencji powinien być procesem dynamicznym.

Słowa kluczowe: Jakość, kultura organizacyjna, etyka, Kaizen

Robert Karaszewski, Nowoczesne koncepcje zarzadzania jakością. , Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa, Toruń 2006, ISBN: 978-83-7285-286-1 (26+13)

• (cytat, str. 231) Metoda Kaizen - składa się z siedmiu etapów:
  -Zdefiniowanie obszaru usprawnień
  -Analiza i selekcja kluczowych problemów
  -Identyfikacja powodów usprawnień
  -Zaplanowanie środków zaradczych
  -Implementacja
  -Porównanie rezultatów
  -Standaryzacja
  
Słowa kluczowe: Kaizen

• (cytat, str. 229) Kaizen - ciągła seria nieznacznych ulepszeń dokonywanych przy użyciu istniejących narzędzi lub systemów, przez pracowników tych działów przedsiębiorstwa, w stosunku do których podejmowane są działania usprawniające. Usprawnienia wykorzystujące istniejące narzędzia i technologie nie wymagają angażowania znacznych środków finansowych ani specjalistów zewnętrznych. Jedynie w nielicznych przypadkach pracownicy bezpośrednio zaangażowani w proces usprawnień mogą potrzebować wsparcia ze strony zewnętrznych specjalistów. Ważnym elementem Kaizen jest standaryzacja oraz system wspomagający zachowanie poziomu zmian. Respektowana jest zasada, zgodnie z którą bez utrzymania poziomu zmiany dokonanej nie można podejmować kolejnych działań. Stosowanie Kaizen nie wyklucza możliwości wprowadzenia usprawnień o charakterze innowacyjnym, jednak wskazuje się na konieczność ich wsparcia oraz utrwalenia za pomocą tej metody.
  
Słowa kluczowe: Kaizen, usprawnienie

Katarzyna Czainska, Odkryć zarządzanie. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2010, ISBN: 978-83-01-16422-5 (74+4)

• (parafraza, str. 69) kaizen - ciągła poprawa
  
Słowa kluczowe: Kaizen

Bogusz Mikuła, Organizacje oparte na wiedzy. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2006, ISBN: 8372523029 (266+18)

• (cytat, str. 180) Kaizen. Wywodzący się z Japonii określany jest jako filozofia lub metoda zarządzania. W rzeczywistości stanowi proces ciągłego doskonalenia organizacji angażujący wszystkich pracowników. W jego ramach realizowany jest między innymi ruch 5S, ale zasadniczym elementem jest system składania pomysłów i projektów zmian doskonalących różne aspekty działalności przedsiębiorstwa.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie wiedzą, Kaizen, rozwój wiedzy, 5S

• (cytat, str. 181) HOPP. To japońska propozycja programu doskonalenia organizacji łącząca w sobie elementy idei kaizen, partycypacji pracowniczej poprzez zmianę stylu kierowania i wprowadzania partnerskich stosunków między kierownictwem a pracownikami, ruch 5S i pracę w małych grupach. Pozwala to lepiej wykorzystać ludzką wiedzę w organizacji, a także ją wzbogacać.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie wiedzą, Kaizen, rozwój wiedzy, 5S

Lesław Wasilewski, Podstawy zarządzania jakością. , Wydawnictwo Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego, Warszawa 1998, ISBN: 83-86846-30-5 (41+0)

• (cytat, str. 13) Zarządzanie masowym ruchem doskonalenia procesów (a w ślad za nimi i rezultatów) w firmach nosi l literaturze japońską nazwę "kaizen". Zorganizowane według kaizen procesy doskonalenia są głównym źródłem wysokiej ekonomicznej skuteczności TQM.
  
Słowa kluczowe: Kaizen

Romuald Kolman, Poradnik o jakości dla praktyków. , Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego Sp. z o. o., Bydgoszcz 1995, ISBN: 83-85731-92-X (80+1)

• (cytat, str. 29) Kaizen-nazwa postępowania polegającego na nieustannym doskonaleniu wyrobu i jego technologii, a nie na okresowych innowacjach.
  
Słowa kluczowe: Kaizen

Tadeusz T. Kaczmarek, Ryzyko i zarządzanie ryzykiem. Ujęcie interdyscyplinarne, Difin, Warszawa 2005, ISBN: 83-7251-483-6 (101+0)

• (cytat, str. 267) Kaizen Costing, który jest procesem wieloletniego i stałego doskonalenia produk­cji, zaopatrzenia i zbytu na wszystkich poziomach w przedsiębiorstwie. Celem tej metody jest obniżanie wszystkich kosztów, a w procesie tworzenia wartości jest dojście do zerowego poziomu błędów, przy aktywnym wsparciu wszystkich pracowników.
  
Słowa kluczowe: Kaizen

Stanisław Borkowski, Systemy produkcyjne-Manufactoring systems. , Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle "ORGMASZ", Warszawa 2009, ISBN: 978-83-60561-05-8 (44+0)

• (cytat, str. 118) "Nazwa Kaizen pochodzi od japońskich sów Kai (zmiana) oraz Zen (dobrobyt). Kaizen oznacza proces ciągłego doskonalenia, polegający na ciągłym ulepszaniu procesów na zasadzie małych kroków."
  
Słowa kluczowe: Kaizen

Tadeusz Oleksyn, Sztuka kierowania. , Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości im. Bogdana Jańskiego, Warszawa 2001, ISBN: 83-87897-17-5 (44+0)

• (cytat, str. 178) Kaizen jest metodą ciągłej poprawy procesów i wyrobów w przedsiębiorstwie, stałego wykorzystywania możliwości wszelkich usprawnień, choćby najdrobniejszych. Jest to zarazem filozofia zarządzania, która ma wykształcać w ludziach świadomość potrzeby zmian. Podstawą kaizen jest przekonanie, że każdej firmie grozi upadek, jeżeli nie będzie stale odnawiana.
  
Słowa kluczowe: Kaizen

Jerzy Rokita, Wojciech Czakon, Adam Samborski (red.), Współczesne i perspektywiczne kierunki badań w zarządzaniu przedsiębiorstwami. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice 2009, ISBN: 978-83-7246-482-8 (5+0)

• (cytat, str. 323) (Stosik, Głowicki)
  Zasady kaizen:
  1. Problemy stwarzają możliwości
  2. Pytaj 5 razy dlaczego?
  3. Bierz pomysły od wszystkich
  4. Myśl nad rozwiązaniami możliwymi do wdrożenia
  5. Odrzucaj ustalony stan rzeczy
  6. Wymówki, żę czegoś się nie da zrobić są zbędne
  7. Wybieraj proste rozwiążania - nie czekając na te idealne
  8. Użyj sprytu zamiast pieniędzy
  9. Pomyłki koryguj na bieżąco
  10. Ulepszanie nie ma końca
  
Słowa kluczowe: zasady, Kaizen