Cytaty i parafrazy dla: outsourcing (0 - 20 z 81)

Fudaliński J., Analizy sektorowe w strategicznym zarządzaniu przedsiębiorstwem, Antykwa, Kraków 2002

• zalety:
  - możliwość obniżenia kosztów
  - płynne dostosowywanie się do wahań sezonowych
  - elastyczność działania
  - lepsze wykorzystanie potencjału czasu
  - odciążenie od rozwijania know - how
  - odchudzenie organizacji (Lean management)
  - spłaszczenie struktury organizacyjnej
  - specjalizacja pracowników
  - większa produktywność pracowników
  - możliwość uzyskania kosztownej przewagi konkurencyjnej
  (Fudaliński J. 2002, s. 113)

• Wady:
  - brak możliwości zapewnienia wyrobom najwyższej jakości
  - ograniczone zdolności kreowania oryginalnych rozwiązań produktowych
  - możliwość zatarcia wizerunku firmy wśród klientów (utrata marki, tożsamości)
  - możliwość skupienia na działalności mogącej utracić swoje kluczowe znaczenie w perspektywie długookresowej
  - trudności konkurencyjne
  - ograniczone możliwości zastosowania wynikające z odrębności kulturowych (firmy międzynarodowe, globalne).
  (Fudaliński J. 2002, s. 113)

Lepczyński B., Biznes i ryzyko na rynku consumer finance w Polsce, CeDeWu, Warszawa 2006

• Ważnym czynnikiem stymulującym rozwój branży pośrednictwa kredytowego będzie wzrost popularności outsourcingu sprzedaży kredytów w dużych bankach krajowych.
  (Lepczyński B. 2006, s. 12)

Nowak M., Controlling działalności marketingowej, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007

• outsourcing procesów wspierających, czyli proces wydzielania najprostszych, wystandaryzowanych funkcji typu utrzymanie strony internetowej (web-hosting) czy administrowanie pocztą (mailroom serices)
  (Nowak M. 2007, s. 68)

• transfer ryzyka, czyli outsourcing funkcji wspierających zarządzanie ryzykiem, pozwalający na dywersyfikację ryzyka finansowego i operacyjnego
  (Nowak M. 2007, s. 68)

Majewski P., Czas na e-biznes, Helion, Gliwice 2007

• Outsourcing
  Outsourcing to inaczej zlecanie części prac i obowiązków zewnętrznym podmiotom. Jest to jedno z najważniejszych zadań na drodze do sukcesu i zarazem jedno z najtrudniejszych do wdrożenia - zwłaszcza z punktu widzenia osoby samozatrudnionej.
  (Majewski P. 2007, s. 86-87)
Komentarze i źródła pierwotne: T. Pilch: Zasady badań pedagogicznych. Ossolineum, Wrocław 1977, s. 36.

Anderson C., Długi ogon, Media Rodzina, Poznań 2008

• szczęśliwi użytkownicy znakomicie spełniają funkcje, za jakich wykonywanie w innym wypadku pracodawcy ,usieliby płacić pracownikom. Można powiedzieć, że to nie tyle outsourcing, co crowdsourcing.
  (Anderson C. 2008, s. 308)

Nowakowski M. (red.), Eurobiznes, Szkoła Głowna Handlowa, Warszawa 2008

• "W procesie przenoszenia produkcji przedsiębiorstwa za granicę najistotniejszymi decyzjami i posunięciami są zatem: outsourcing (wydzielanie działań) oraz offshoring (umieszczanie ich realizacji za granicą)."
  (Nowakowski M. (red.) 2008, s. 254)

Zawiła-Niedźwiecki J., Rostek K., Gąsiorkiewicz A. (red.), Informatyka gospodarcza 4, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2010

• Firma Capgemini - jeden ze światowych liderów w outsourcingu - uznała Polskę za podstawowe centrum dla outsourcingu procesów biznesowych (BPO outsourcing) oraz outsourcingu informatycznego (IT outsourcing).
  (Zawiła-Niedźwiecki J., Rostek K., Gąsiorkiewicz A. (red.) 2010, s. 487)

• Proces uzgadniania umowy outsourcingowej w praktyce zachodnich przedsiębiorstw często dzieli się na dwa etapy:
  - opracowanie protokołu porozumienia,
  - uzgodnienie właściwego kontraktu.
  (Zawiła-Niedźwiecki J., Rostek K., Gąsiorkiewicz A. (red.) 2010, s. 476)

Kowalczewski W., Nazarko J. (red.), Instrumenty zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem, Difin, Warszawa 2006

• Z zastosowaniem outsourcingu wiążą się pewne zagrożenia, a mianowicie:
  - pozbycie się funkcji, które mogą być ważne dla przedsiębiorstwa ze strategicznego punktu widzenia, przy niewłaściwym określaniu, które z nich powinny być zlecone firmie zewnętrznej,
  - obniżenie jakości oferowanych produktów ze względu na korzystanie z obcych źródeł zaopatrzenia i niewłaściwe wykonywanie usług przez podmioty wyodrębnione ze struktury,
  - groźba utraty przez przedsiębiorstwo tożsamości, a w efekcie również przewagi konkurencyjnej ze względu na zatarcie się granic, kto i co wytwarza,
  - brak całkowitej akceptacji społecznie zwalnianych pracowników, ze względu na traktowanie outsourcingu jako powodu do zwalniania niewygodnych pracowników.
  (Kowalczewski W., Nazarko J. (red.) 2006, s. 49)

• Outsourcing pozwala na osiągnięcie korzyści:
  - zmniejszenie kosztów działania przedsiębiorstwa, głównie wskutek utrzymywania niższego poziomu zatrudnienia, zapewniając przy tym wykwalifikowany personel dla zadań podstawowych,
  - wprowadzenie outsourcingu, zwłaszcza, gdy świadczenie usług powierzymy profesjonalnej, działającej w danym obszarze firmie, prowadzi do obniżki kosztów bieżących,
  - otrzymywanie stałych (bez przerw na urlop, chorobę itp.) najwyższej jakości usług w oparciu o doświadczenia oraz specjalizacje firm je świadczących.
  (Kowalczewski W., Nazarko J. (red.) 2006, s. 43)

Romanowska M., Wachowiak P. (red.), Koncepcje i narzędzia zarządzania strategicznego, Szkoła Głowna Handlowa, Warszawa 2006

• (Matejun)
  W literaturze brak jest uniwersalnej i ogólnie przyjętej definicji. Można spotkać różnorodne interpretacje tego terminu, uwzględniające i uwypuklające wielorakie jego aspekty i obszary problemowe. Oustourcing bywa utożsamiany z takimi działaniami jak:
  - zlecanie wykonania dóbr i usług podmiotom innym niż wewnętrzne działy przedsiębiorstwa,
  - przesuwanie części bieżącej działalności danej firmy poza jej ramy organizacyjne,
  - wykorzystywanie zewnętrznych wykonawców i ich zasobów do realizacji zadań firmy zamiast obciążania zasobów własnych,
  - pozyskiwanie zewnęŧrznych sił wytwórczych,
  - strategiczny, wieloletni (5-10 lat)alians między firmą i klientem, a firmną dostawcą dóbr i usług,
  - import nakładów pośrednich przez przedsiębiorstwa krajowe z zagranicy,
  - globalne wykorzystywanie źródeł, przeniesienie produkcji do miejsca o tańszej sile roboczej,
  - najem pracowników tymczasowych.
  (Romanowska M., Wachowiak P. (red.) 2006, s. 327)

Ćwiklicki M. (red.), Konsulting, Poligrafia, Kraków 2009

• Podstawową strategii konkretnych decyzji outsourcingowych w sektorach komercyjnych są kryteria ekonomiczne podczas gdy w jednostkach administracji publicznej należy uwzględnić specyficzne uwarunkowania stosowane dla tego obszaru. Do najistotniejszych można zaliczyć:
  - publiczny charakter usług,
  - odpowiedzialność administracji publicznej,
  - zakres działalności uwarunkowany przez prawo,
  - wrażliwość społeczną usług publicznych.
  (Ćwiklicki M. (red.) 2009, s. 212)

Wojciechowski T., Marketing na rynku środków produkcji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2003

• Outsourcing - nawiązanie stałej współpracy między przedsiębiorstwami, polegającej na przekazywaniu podwykonawcom możliwie dużej liczby zadań związanych z wytwarzaniem i sprzedażą produktu.
  (Wojciechowski T. 2003, s. 235-236)

Baruk A., Marketing personalny jako instrument kreowania wizerunku firmy, Difin, Warszawa 2006

• Outsourcing można zdefiniować jako długoterminowe zlecenie pełnienia pewnych funkcji ze sfery działalności organizacji przez firmę zewnętrzną, pozwalające danemu przedsiębiorstwu skoncentrować się na jego podstawowej działalności. Polega on zatem na delegowaniu na zewnątrz firmy czynności niezwiązanych z głównym profilem działalności.
  (Baruk A. 2006, s. 92-93)

Korzeniowski L., Menedżment, EAS, Kraków 2010

• Outsourcing jest zarządzaniem wydzielonych ze struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa funkcji, które są przekazywane innej firmie, czasem przedsiębiorcy utworzonemu wyłącznie dla tego celu lub też osobom fizycznym na zasadzie umów cywilno-prawnych.
  (Korzeniowski L. 2010, s. 272)

• Outsourcing polegający na powierzeniu specjalistycznym firmom zewnętrznym funkcji zaopatrzneiowych w zasoby i usługi.
  (Korzeniowski L. 2010, s. 122)

Grudziewski W., Metody projektowania systemów zarządzania, Difin, Warszawa 2004

• Ogólny model outsourcingu składa się z:
  - analizy wstępnej,
  - badań i opracowań szczególnych,
  - wdrażania.
  (Grudziewski W. 2004, s. 214)

• Słowo "outsourcing" pochodzi z języka angielskiego i jest skrótem wyrażenia outside-resource-using co oznacza dosłownie : korzystanie ze źródeł zewnętrznych. Odpowiednikami wyrazu "outsourcing" mogą być terminy "wydzielenie" lub "wyodrębnienie". Jego istotą jest przekazywanie realizacji zadań, funkcji procesów firmie (lub firmom) zewnętrznej, specjalizującej się w danej dziedzinie.
  (Grudziewski W. 2004, s. 210)