Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy dla: funkcja organizowania (0 - 4 z 4)
(parafraza, str. 20 - 21) Funkcja organizacyjna Polega ona na ustaleniu formalnych struktur zarządzania tak, aby można było dokonać podziału zadań między pracowników i koordynować ich działania. Organizowanie polega również na wyborze i przygotowaniu pracowników do wypełniania określonych zadań. - Wybór zespołu (...) - Przekazywanie zadań (...) - Tworzenie klimatu pracy (...)
(cytat, str. 16) Funkcje administracyjne (obecnie nazywane funkcjami zarządzania). Powtarzalne czynności podejmowane przez podmiot zarządzający (przełożonego) wobec podmiotu zarządzanego (podwładnego). Obecnie do funkcji zarządzania zalicza się: planowanie i organizowanie pracy, motywowanie, kontrolowanie.
(cytat, str. 18) Funkcja organizowania sprzęga wszystkie zaplanowane zadania przez stworzenie odpowiednich jednostek organizacyjnych, wyposażenie ich we właściwe zasoby, kompetencje i uprawnienia dyspozycyjne oraz zbudowanie systemu komunikacji miedzy tymi jednostkami.
(cytat, str. 74) " Funkcja organizowania . Organizowanie jest zespołem działań zarządczych zmierzających do osiągnięcia, a następnie utrzymania stanu gotowości organizacji do prowadzenia działań wykonawczych zgodnie z opracowanymi planami. Organizowanie bezpośrednio odnosi się do etapu przygotowawczego (wstępnego) działań wykonawczych (np. przygotowanie produkcji w organizacjach wytwórczych). Przygotowanie organizacji do skutecznego wykonania planów przebiega na wszystkich płaszczyznach: organizacyjnej, kadrowej, technologicznej, narzędziowej, materiałowej, finansowej, informacyjnej, inwestycyjnej, innowacyjnej i innych. Czynnikiem łączącym wymienione płaszczyzny przygotowań w ramach organizowania, jest formalna struktura organizacyjna sfery działań wykonawczych (sfery realnej). W sytuacji tworzenia organizacji struktura ta jest projektowana od podstaw, a w trakcie funkcjonowania organizacji podlega na ogół ciągłej modyfikacji. Ogólny i wysoce uproszczony model formalnej struktury organizacyjnej występuje w postaci tzw, schematu organizacyjnego."