Cytaty i parafrazy dla: Struktura liniowa (0 - 8 z 8)

Jan Antoszkiewicz, Metody zarządzania. , POLTEXT, Warszawa 2007, ISBN: 83-88840-92-4 (44+4)

• (cytat, str. 92) Zhierarchizowanym rozszerzeniem struktury prostej jest struktura liniowa, nazwana tak ze względu na sposób przekazywania decyzji. Występuje ona w postaci ciągu (linii) decyzji, które ukazują hierarchie poziomów zarządzania. Struktura ta może opisywać sytuację przedsiębiorstwa o średnio zróżnicowanej działalności. Jej wyróżnikiem jest stabilność i zrutynizowany rodzaj działalności. Charakteryzuje się ograniczonymi możliwościami rozwoju.
  
Słowa kluczowe: Struktura liniowa

Witold Kieżun, Sprawne zarządzanie organizacją. zarys teorii i praktyki, Szkoła Głowna Handlowa, Warszawa 1997, ISBN: 83-86689-68-4 (115+2)

• (cytat, str. 290) Struktura liniowa- Na wszystkich szczeblach występuje więź służbowa, możliwe jest również występowanie więzi funkcjonalnej wspomagania. Struktura liniowa ma następujące zalety:
  -jedność kierowania
  -indywidualna,ściśle określona odpowiedzialność
  -szybkość decyzji
  -możliwość dużej inicjatywy na każdym szczeblu
  
  Wady:
  -brak kompetentnej rady
  -możliwość zupełnego pozbawienia inicjatywy kierowników niższego szczebla
  
Słowa kluczowe: Struktura liniowa

Adam Nalepka, Struktura organizacyjna. , Antykwa, Kraków 2001, ISBN: 83-87493-61-9 (75+0)

• (cytat, str. 51) Struktura liniowa może występować w czystej formie albo ze stanowiskami sztabowymi. Stanowiska sztabowe nie posiadają kompetencji decyzyjno - rozkazodawczych, jednak wspomagają kierowników w realizacji zadań koordynacji i nadzoru.
  
Słowa kluczowe: kierownik, Struktura liniowa

• (cytat, str. 66) Dla struktury liniowej charakterystyczne jest istnienie dwóch rodzajów stanowisk organizacyjnych: kierowniczych i wykonawczych (robotniczych).
  
Słowa kluczowe: kierownik, Struktura liniowa

• (cytat, str. 69) W strukturze liniowej więzi funkcjonalne pokrywają się z więziami strukturalnymi, co sprawia, że każdy kierownik - jako przełożony służbowy - jest jednocześnie organem doradczym (funkcjonalnym).
  
Słowa kluczowe: kierownik, Struktura liniowa, wada, więzi

Czesław Sikorski, Zachowania ludzi w organizacji. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999, ISBN: 83-01-12915-8 (88+0)

• (cytat, str. 58) Sktruktura liniowa jest oparta na generalnej zasadzie jedności rozkazodawstwa, sformu;owanej przez H.Fayola. Tak więc każdy z wykonawców podporządkowany jest poleceniom jednego i tylko jednego bezpośredniego przełożonego, znajdującego się na kolejnym, wyższym szczeblu hierarchi. Konsekwentnie, każdy z wykonawców przekazuje sprawozdania i meldunki tylko jednemu kierownikowi, który jest jego bezpośrednim przełożonym. Obowiązuje zatem droga służbowa w kontaktach między szczeblami organizacyjnymi.
  
Słowa kluczowe: Struktura liniowa

Adam Hamrol, Zarządzanie jakością. Teoria i praktyka. , Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa 1998, ISBN: 83-01-14994-9 (225+0)

• (cytat, str. 87 - 88) "Struktura liniowa
  Najstarszy z typów struktury organizacyjnej, akcentujący hierarchiczne powiązania jednostek organizacyjnych w ujęciu pionowym - od naczelnego szefa po najniższy poziom wykonawczy. "Linie" w tym typie struktury wyznaczają drogę dominujących, pionowych więzi służbowych w układzie: przełożony - podwładny. Przełożony każdego szczebla sprawuje pełnię przypisanej mu władzy względem jednostek podporządkowanych. Taka struktura sprzyja autorytarnemu stylowi kierowania. Do zalet struktury liniowej należy jednoosobowe kierownictwo (każda jednostka czy pracownik w organizacji podlega tylko jednemu kierownikowi, który w pełni i samodzielnie odpowiada za realizację zadań), jednolitość kierownictwa (brak sprzeczności programów i wydawanych poleceń), możliwość szybkiego podejmowania decyzji, łatwość ustalania zakresów uprawnień, obowiązków i odpowiedzialności. Do wad tej struktury należy izolacja pionów organizacyjnych i niedostatek komunikacji poziomej, sztywność i mała podatność na zmiany, nadmierna smukłość i wieloszczeblowość, podatność na centralizację zarządzania, niewielka innowacyjność oraz konieczność wszechstronnego przygotowania kadry kierowniczej."
  
Słowa kluczowe: Struktura liniowa

Janusz Sarnowski, Zarządzanie przedsiębiorstwem turystycznym. , ALMAMER Wyższa Szkoła Ekonomiczna, Warszawa 2007, ISBN: 978-83-60197-52-3 (143+2)

• (cytat, str. 92) Struktury liniowe są oparte wyłącznie na więziach hierarchicznych (służbowych). Każdy pracownik ma jednego zwierzchnika, ściśle określonego linią podporządkowania; tylko od niego odbiera polecenia i tylko przez niego jest rozliczany z realizacji zadań.
  
Słowa kluczowe: Struktura liniowa