Cytaty i parafrazy dla: dzia��ania (0 - 20 z 27)

Krzysztof Opolski (red.), Doskonalenie jakości w bankach. , CeDeWu, Warszawa 2002, ISBN: 83-87885-28-2 (40+3)

• (cytat, str. 55) Kluczową rolą w realizacji działań "jakościowych" jest organizacja. Bank, który rzeczywiście zamierza wprowadzić system jakości, powinien zapewnić odpowiednią koordynację działań zarówno na szczeblu centrali, jak i oddziałów.
  
Słowa kluczowe: Jakość, rola, działania

Jan Antoszkiewicz, Firma wobec zagrożeń. identyfikacja problemów, POLTEXT, Warszawa 1997, ISBN: 83-86890-35-5 (41+0)

• (cytat, str. 17) "Rozwiązując problem należy patrzeć do przodu z perspektywy niepewnej i wielorakiej przyszłości. Refleksja perspektywiczna przynosi kierownikom obraz nie tylko zamierzonych wyników ekonomicznych, ale także prognozę nie zamierzonych następstw będących pochodną bieżących decyzji i działań".
  
Słowa kluczowe: rozwiązanie problemu, działania

George Stonehouse, Jim Hamill, David Campbell, Tony Purdie, Globalizacja. Strategia i zarządzanie, Wydawnictwo FELBERG SJA, Warszawa 2001, ISBN: 83-88667-03-3 (70+10)

• (cytat, str. 42) Działania pomocnicze:
  - zakupy;
  - rozwój technologii;
  - zarządzanie zasobami ludzkimi;
  - infrastruktura firmy.
  
Słowa kluczowe: działania

• (cytat, str. 41 - 42) Działania podstawowe:
  - logistyka wewnętrzna;
  - operacje produkcyjne;
  - logistyka zewnętrzna;
  - marketing i sprzedaż;
  - serwis.
  
Słowa kluczowe: działania

Dale Carnegie, I ty możesz być liderem. , Wydawnictwo Studio EMKA, Warszawa 1995, ISBN: 83-85881-22-0 (55+0)

• (cytat, str. 235) Bądź więc pełen animuszu i patrz, jak szybko udziela się on innym. Jak czyni ich bardziej produktywnymi, pomysłowymi i ochoczymi. Pamiętaj, że pasje mają większą moc przekonywania niż zimne idee. I że entuzjazm jest zaraźliwy.
  
Słowa kluczowe: działania

Jacek Łuczak, Jakość usług certyfikacyjnych systemów zarządzania. , Oficyna Współczesna, Poznań 2004, ISBN: 83-88787-29-2 (32+0)

• (cytat, str. 24) Do podstawowych etapów działań audytowych zaliczyć należy:
  - inicjowanie audytu;
  - przegląd dokumentacji;
  - przygotowanie działań audytowych;
  - przeprowadzenie działań audytowych;
  - udokumentowanie rezultatów audytu;
  - zakończenie audytu;
  - przeprowadzenie działań poaudytowych.
  
Słowa kluczowe: audyt, działania

Herb Cohen, Negocjować możesz wszystko. , Helion, Gliwice 2005, ISBN: 83-7361-985-2 (6+11)

• (parafraza, str. 97) "Nagłe działania podejmujmy tylko wtedy, gdy mamy pewność, że przyniosą nam korzyści. Nie można szybko osiągać wspaniałych wyników; jeżeli chcemy odnieść sukces, musimy być cierpliwi i wytrwali. Zazwyczaj, gdy będziemy zbliżać się do terminu ostatecznego, nasza władza zacznie rosnąć, zwiększą się nasze możliwości, może nawet druga strona zmieni swoje stanowisko w istotnych kwestiach. Ludzie mogą się nie zmieniać, ale wraz z upływem czasu zmieniają się okoliczności."
  
Słowa kluczowe: działania

Amartya Sen, Nierówności. Dalsze rozważania.. , Wydawnictwo Znak. Fundacja im. Stefana Batorego, Kraków 2000, ISBN: 83-7006-922-3 (6+0)

• (cytat, str. 74) Osiągnięcia działalności jednostki odnoszą się do realizacji tych celów i wartości, do których chce ona dążyć, niezależnie od tego, czy mają one związek z dobrobytem, czy też nie. Człowiek, jako podmiot działający, nie musi myśleć wyłącznie o włąsnym dobrobycie, więc osiągnięcia działalności oznaczają dla niego powodzenie w realizacji wszelkich branych pod uwagę celów i zamierzeń.
  
  Konieczność namysłu lub uzasadnienia celów i zamiarów jest warunkiem, który może okazać się dość ograniczający. Nie każda zachcianka czy kaprys, którą czasem zdarzy się komuś odczuwać, musi od razu stanowić podstawę dla zamierzeń podmiotu działającego
  
Słowa kluczowe: osiągnięcia, działania, dobrobyt, cele

Michał Trocki, Nowoczesne zarządzanie projektami. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2012, ISBN: 978-83-208-2030-0 (51+0)

• (cytat, str. 44) Funkcje, działania o znacznej złożoności i powtarzalności, są wykonywane na podstawie sformalizowanych, opracowanych zawczasu - z wykorzystaniemwiedzy fachowej, doświadczenia - powtarzalnych schematów działania(planów, procesów, procedur,instrukcji itp.).
  
Słowa kluczowe: działania, funkcje

Pełna partycypacja w zarządzaniu. Tajemnica sukcesu największych eksperymentów menadżerskich świata, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków 2008, ISBN: 978-83-7526-635-1 (73+0)

• (cytat, str. 34) Ludzie potrzebują informacji, wiedzy i zrozumienia tego, co się dzieje w biznesie na co dzień. Bez tego ich działania tracą sens i na nic zdają się coraz kosztowniejsze systemy motywacyjne
  
Słowa kluczowe: Ludzie, działania

Marcus Buckingham, Po pierwsze: złam wszelkie zasady.. Co najwięksi menedżerowie na świecie robią inaczej, MT Biznes, Warszawa 2001, ISBN: 83-88970-05-4 (65+0)

• (cytat, str. 77) Rola menedżera polega przede wszystkim na czterech działaniach: na wyborze odpowiednich osób, formułowaniu oczekiwań, motywowaniu i stymulowaniu rozwoju. Nie można scentralizować zadań, które mogą być wykonywane wyłącznie w układzie jeden na jednego - indywidualny menedżer i indywidualny pracownik.
  
Słowa kluczowe: rola, działania

Bogusław Kaczmarek, Czesław Sikorski, Podstawy zarządzania. Zachowania organizacyjne, Absolwent, Łódź 1998, ISBN: 83-86840-08-0 (49+0)

• (cytat, str. 82) Działanie jest skuteczne, jeśli w jakimś stopniu prowadzi do skutku zamierzonego jako cel.
  
Słowa kluczowe: działania

Jan Jeżak (red.), Rozwój teorii i praktyki zarządzania strategicznego Tom 2. , Polsko-Amerykańskie Centrum Zarządzania, Łódź 2003, ISBN: 83-913058-3-X (2+0)

• (cytat, str. 215) (W.Błaszczyk)
  Działalność twórcza:
  - wprowadzenie pewnych racjonalnych konwencji dotyczących klasyfikacji i identyfikacji badanych przedmiotów,
  - wprowadzenie takich udoskonaleń technicznych, które pozwalają dokładniej poznać badane przedmioty i wygodniej nimi manipulować,
  - dokonanie prac opisowo-rejestracyjnych,
  - wytworzenie czegoś, co nie było dotychczas znane jako wytwór człowieka,
  - uczynienie mierzalnym coś dotychczas niemierzalnego,
  -sformułowanie ogólnych praw dotyczących pewnego stanu rzeczywistości,
  - wykrycie nieznanych faktów i zależności empirycznych,
  - zrozumienie tego, co nie było dotychczas zrozumiałe.
  
Słowa kluczowe: działania, innowacje, twórzość

Brian Tracy, Skuteczne metody sprzedaży. , Muza, Warszawa 2000, ISBN: 83-7200-602-4 (35+0)

• (cytat, str. 19) Mądrzy sprzedawcy znają doskonale mocne i słabe strony tych, którzy od nich kupują, i tak organizują swoje działania, żeby możliwie najwięcej czasu poświęcać ludziom, którzy najprawdopodobniej najwcześniej zdecydują się na zakup.
  
Słowa kluczowe: sprzedawca, działania

Michael E. Porter, Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1998, ISBN: 83-208-1130-9 (42+29)

• (cytat, str. 109) Opóźnienia w działaniach odwetowych wynikają z czterech podstawowych przyczyn:
  - opóźnień w postrzeganiu,
  - opóźnień w przygotowaniu strategii odwetowej,
  - niemożności sprecyzowania działań odwetowych, co zwiększa ich koszt w krótszym okresie,
  - opóźnień spowodowanych sprzecznymi celami lub mieszaną motywacją.
  
Słowa kluczowe: działania

• (cytat, str. 107) Posunięcia mogą być traktowane jako nie zagrażające, jeśli:
  - konkurenci nawet ich nie zauważą, ponieważ modyfikacje mają głównie charakter wewnętrzny dla wprowadzającej je firmy,
  - konkurenci nie będą się ich obawiać ze względu na sposób, w jaki siebie postrzegają lub ze względu na przyjmowane założenia dotyczące sektora i sposobu konkurowania,
  - mają niewielki lub nie mają żadnego wpływu na efektywność konkurentów, mierzoną ich własnymi kryteriami.
  
Słowa kluczowe: działania

• (cytat, str. 98) Gdy jedna firma inicjuje posunięcie w jednej dziedzinie, a konkurent odpowiada w innej, mającej wpływ na firmę inicjującą, to sytuację możemy okreśić jako paradę krzyżową.
  
Słowa kluczowe: firma, konkurent, działania

Robert Schaffer, Harvey Thomson, Successful Change Programs Begin with Results. , , 1992, ISBN: (5+0)

• (cytat, str. 82 - 87) 6 problemów skłąda się na niepowodzenie zmian w firmie:
  
  1. Działania nie są powiązane z konkretnymi celami,
  2. Zbyt duża skala działań i rozproszenie wysiłków
  3. potencjalne rezultaty zbyt odsunięte w czasie
  4. nierearlistyczne mierniki efektów
  5. programy zmian realizowane przez działy personalne lub konsultantów
  6. Skrzywienie w kierunku sprawdzonych, tradycyjnych rozwiąząń, unikanie empirycznego poszukiwania nowych sposobów działania.
  
Słowa kluczowe: zasady, efektywność, działania, problemy, zestawienie

• (cytat, str. 80) Nacisk na programu ukierunowane na działania stale się zwiększa, nawet jeżeli ni ma dowodów uzasadniajacych napływ inwestycji w tym kierunku. Wręcz przeciwnie: jest wiele dowodów wskazujących że efekty tych działań są iluzoryczne.
  
Słowa kluczowe: proces, zmiana, działania

Jeffrey Pfeffer, Robert Sutton, Wiedza a działanie. , Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002, ISBN: 83-88597-56-6 (12+0)

• (cytat, str. 86) Ludzie zadowalają się dawną wiedzą kiedy:
  - odczuwają presję terminów końcowych, koniecznośc podjęcia decyzji lub inne naciski związane z czasem,
  - są zmęczeni, przez co brak im energii do przetwarzania nowych inofrmacji,
  - znajdują się w jakimkolwiek innym stanie, który utrudnia im przetwarzanie informacji,
  - końcowy wynik jest oceniany przez ważne osoby.
  
Słowa kluczowe: problem, wiedza, zadowolenie, działania