... – Cytaty – Encyklopedia Zarządzania

Przeglądanie katalogu (kliknij)

Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.

Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)

Cytaty i parafrazy dla: ... (0 - 20 z 390)

Michael Ward, 50 najważniejszych problemów zarządzania. , Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1997, ISBN: 83-85441-69-7 (126+7)

(cytat, str. 178 - 179) (...) trzy fazy rozwoju organizacji, wyróżnione na podstawie ich wielkości:
Faza pionierska
Faza systemowa
Faza integracji

Słowa kluczowe:

(cytat, str. 182) Oczywiście, nie wszyscy ludzie są jednakowi. Każdy się czymś różni. Podobnie jest z grupami ludzi. Zatem organizację można postrzegać jako system społeczny, posiadający szczególne i niepowtarzalne cechy.

Słowa kluczowe:

Martin Parker, Against Management. , Polity Press, Cambridge 2002, ISBN: 0-7456-2925-3 (6+0)

(cytat, str. 62) Zarządzanie nigdy się nie kończy, musi stale kontynuować działania zmierzające do organizacji ciągle deorganizującego się systemu.

Słowa kluczowe:

Edgar Geffroy, Clienting: jedyne, co przeszkadza, to klient. , Placet, Warszawa 1996, ISBN: 83-85428-16-X (24+4)

(cytat, str. 44 - 45) Firmy będą rozważać możliwość stworzenia "oddychającej organizacji" i w wielu przypadkach również ją realizować. Oznacza to, że w razie potrzeby będą dokooptowywane dalsze zespoły lub współpracownicy wykonujące wolne zawody, którzy po wykonaniu określonego zadania znowu pójdą odrębną drogą, aż do czasu, gdy pojawi się następny projekt.
Jest to wprawdzie bardziej skomplikowane w planowaniu, ma jednak wiele zalet, bo w okresach niewielkiej ilości zleceń nie ponosi się kosztów personalnych. Niezależni współpracownicy oddychającej organizacji wykazują się większą zdolnością adaptacji i silniejszą motywacją, bo są zainteresowani otrzymaniem kolejnych zleceń.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

Zdzisław Gomółka, Doskonalenie funkcjonowania organizacji. , Difin, Warszawa 2009, ISBN: 978-83-7641-172-9 (37+0)

(cytat, str. 29) Podział ten pozwala identyfikować w organizacji:
- procesy podstawowe, bezpośrednio związane z osiąganiem głównego, immanentnego celu funkcjonowania organizacji i realizacją konkretnych zadań,
- procesy procesy pomocnicze, które tworzą warunki do realizacji procesów podstawowych, zapewniają ciągłość przebiegu tych procesów i osiąganie transcendentnych celów pośrednich,
- procesy informacyjne, procesy sterowania i regulacji procesów podstawowych i pomocniczych. Procesy te identyfikują organizację jako system informacji.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 77) W sytuacji niestabilnego i wymagającego rynku konieczna stała się zmiana funkcjonowania organizacji z modelu push, gdzie wyniki funkcjonowania są tłoczone do kanałów dystrybucyjnych, na model pull, model aktywnego przyciągania popytu odbiorców.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 13 - 14) Organizacja jest systemem zachowującym się rozmyślnie, zawierającym co najmniej dwa składniki zachowujące się rozmyślnie i mające wspólne zamierzenie, ze względu na które w systemie zachodzi funkcjonalny podział pracy. Organizacja obejmuje składniki, które chcą i mogą wykonywać własną wolę.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 60) W procesach identyfikacji stanów otoczenia organizacji i aktualizacji potencjalnych możliwości wykonania zadań, Internet zapewnia m.in.:
- dostęp do ofertowych katalogów z informacjami o strukturze asortymentowej produktów i usług oraz warunków ich dostaw,
- zakupy za pośrednictwem giełd i aukcji elektronicznych,
- porównanie i wybór ofert dostawców z całego świata,
- natychmiastowy przekaz zamówień wraz ze specyfikacją zamawianych produktów i instrukcjami wysyłkowymi,
- monitorowanie procesu realizacji zamówień oraz ruchu zamówionych przesyłek w czasie rzeczywistym,
- możliwość pozyskania klientów z całego świata,
- przyspieszenie przepływu dokumentów związanych z realizacją transakcji,
- elektroniczne negocjacje cen i innych warunków dostaw,
- natychmiastową dostawę produktów, które mogą być dostarczone w formie elektronicznej (programy komputerowe, filmy, projekty reklamowe),
- ciągłą komunikację między dostawcami, klientami i wykonawcami zadań.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 19) Organizacja jest zbiorem pracowników, cech jakości, wydajności i kosztów oraz relacji tworzących celowo zorientowaną całość.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 23 - 24) "Organizacja jest otwartym systemem sztucznym, zbudowanym przez człowieka i dla człowieka". Głównym powodem badania organizacji jako otwartych systemów sztucznych jest to, że mogą one stać się nie tylko potencjalnym, ale rzeczywistym zagrożeniem dla człowieka. ...
Konieczność badania organizacji jako otwartych systemów sztucznych wynika z faktu, że wraz z upływem czasu wykazują one tendencję do funkcjonowania najgorzej jak to tylko możliwe, tworząc przy tym realne zagrożenie dla ludzi i środowiska naturalnego (wystarczy przypomnieć awarię elektrowni atomowej w Czarnobylu). W przeciwieństwie do systemów naturalnych wykazują one tendencję rozwoju według własnych, mechanistycznych praw i reguł, nie zawsze zgodnych z prawami człowieka. ...
Badania organizacji pozwalają weryfikować, czy i w jakim zakresie procesy realizowane z udziałem człowieka umożliwiają mu wykorzystanie i rozwijanie jego twórczych zdolności działania, czy unikalny czas życia, który człowiek oddaje organizacji nie jest marnotrawiony. Badania organizacji jako systemów sztucznych są integralną składową stałej weryfikacji ich racji bytu oraz warunków ich utrzymywania i rozwoju w środowisku naturalnym. Utrzymywanie i rozwój organizacji ma sens wtedy, gdy jej funkcjonowanie i wyniki tego funkcjonowania przyczyniają się do podnoszenia jakości życia człowieka.

Słowa kluczowe:

badanie organizacji

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 24) Celem badania organizacji jako otwartych, sztucznych systemów złożonych jest poszukiwanie takich rozwiązań ich funkcjonowania, które podnoszą jakość życia człowieka w tych systemach i w ich otoczeniu. Narzędziem weryfikacji rozwiązań optymalizujących funkcjonowanie organizacji będzie ocena ich wpływu na jakość życia człowieka w tym systemie i w jego otoczeniu.

Słowa kluczowe:

badanie organizacji

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 26) Immanentnym, głównym celem funkcjonowania organizacji jest wytwarzanie produktów i świadczenie usług dla klientów, od których zależy akceptacja bytu tego systemu w otoczeniu.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 37) Doskonalenie funkcjonowania oznacza optymalizację procesów osiągania celów organizacji.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 59) Zastosowanie systemów informatycznych, od początków rozwoju informatyki stało się jednym z najlepszych narzędzi doskonalenia funkcjonowania organizacji. Zaawansowane technologicznie i dostępne na rynku informatycznym narzędzia są wystarczające dla wspomagania realizacji strategii optymalizacji funkcjonowania organizacji.

Słowa kluczowe:

systemy informatyczne

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 49 - 50) Harmonizacją przebiegu procesów podstawowych i pomocniczych steruje informacja opisująca czasowe charakterystyki stanów organizacji i stanów jej otoczenia w wymiarach wydajności, jakości i kosztów procesów. Informacja o stanach organizacji i jej otoczenia jest niezbędna, aby zapewnić:
- optymalizację warunków funkcjonowania organizacji, umożliwiając wybór lepszych technologii realizacji zadań, negocjowanie i wybór lepszych warunków dostaw składników zasilania, ograniczanie ryzyka niesolidnych dostawców i odbiorców,
- optymalizację harmonogramów wykonywania zadań adresowanych do organizacji, zwiększając zakres wyborów technologii i doboru składników potencjału wykonawczego,
- szybką i racjonalną reakcję na zmiany i oczekiwania odbiorców (klientów), dostawców,
- weryfikację i doskonalenie strategii organizacji (ocenę tendencji zmian w oczekiwaniach klientów, monitorowanie pozycji rynkowej, monitorowanie konkurencji).

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 49) Celem optymalizacji funkcjonowania organizacji nie jest tutaj "maksymalne wykorzystanie zasobów organizacji, wykorzystanie mocy produkcyjnych, wykorzystanie środków pracy", lecz osiąganie immanentnego celu funkcjonowania na drodze takiej harmonizacji procesów podstawowych i pomocniczych, która zapewnia wykonanie zadań w ustalonym (optymalnym) terminie, zapewnia pożądaną (optymalną) jakość wyników, przy ustalonych (minimalnych) kosztach realizacji procesów, i która jest źródłem satysfakcji klientów i pracowników.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 37) Cele funkcjonowania są osiągane w wyniku realizacji procesów podstawowych, pomocniczych i informacyjnych.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 33 - 34) Procesy informacyjne inicjują, sterują i kończą przebiegi wszystkich procesów podstawowych i pomocniczych. Wymiana informacji z otoczeniem umożliwia funkcjonowanie organizacji jako systemu. Informacje o stanach organizacji i stanach jej otoczenia oraz stanach procesów, w których organizacja uczestniczy opisują dynamiczny, interaktywny model funkcjonowania organizacji.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 32) Warunkiem uruchomienia procesów podstawowych jest zapewnienie dostępności w czasie realizacji zadania wszystkich wymaganych technologią składników zasileniowych, m.in.:
- pracowników o wymaganych kwalifikacjach,
- linii technologicznych, stanowisk z ich wyposażeniem technicznym i zasileniowym,
- materiałów, wyrobów, półfabrykantów, surowców, komponentów od podwykonawców,
- środków transportu i komunikacji,
- środków finansowych.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 32) Realizacja procesów podstawowych, zdefiniowanych w stosowanych w organizacji zbiorach technologii produkcji i usług, jest warunkowana przebiegiem procesów pomocniczych i ich harmonizacją. Zakłócenia w przebiegu procesów pomocniczych grożą utratą ciągłości realizacji procesów podstawowych. W zbiorze procesów pomocniczych można wyróżnić:
- procesy utrzymania i rozwoju zasobów ludzkich,
- procesy logistyczne,
- procesy utrzymania ruchu,
- procesy marketingowe,
- procesy finansowe,
- procesy rachunkowości.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne: