Cytaty i parafrazy dla: Organizacja procesowa (0 - 4 z 4)

Panasiuk A., Ekonomika Turystyki, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006

• Organizatorem turystyki jest przedsiębiorca organizujący imprezę turystyczną.* Organizator turystyki występuje we własnym imieniu jako usługodawca wobec klientów, tj. osób zawierających umowy o świadczenie imprez turystycznych lub uprawnionych do korzystania z tych imprez na podstawie umowy zawartej przez inną osobę.
  (Panasiuk A. 2006, s. 72)

Kowalczewski W., Nazarko J. (red.), Instrumenty zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem, Difin, Warszawa 2006

• W przedsiębiorstwie tradycyjnym płaca uzależniona jest przede wszystkim od pozycji, jaką pracownik zajmuje w hierarchii, dlatego też kariera postrzegana jest jako wspinanie się na stanowiska kierownicze. W przedsiębiorstwie zorientowanym na procesy uwagę przykłada się do faktycznego wkładu pracowników w realizację procesów. Kariera postrzegana powinna być przez pracownika jako zwiększenie swoich umiejętności i wiedzy, dzięki czemu lepiej będzie mógł on zaangażować się w wykonywany przez niego proces.
  (Kowalczewski W., Nazarko J. (red.) 2006, s. 66)

Masłyk-Musiał E., Rakowska A., Krajewska-Bińczyk E., Zarządzanie dla inżynierów, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2012

• Istota organizacji procesowej wyraża się w takim zorganizowaniu przebiegu pracy, w którym uczestnikom każdego obszaru tego zorganizowania zostają przypisane role zarówno bycia klientem, jak i dostawcą, pozwala to na dostosowywanie wewnętrznych relacji między uczestnikami organizacji do istoty relacji zachodzących między organizacją jako całością a jej zewnętrznymi klientami. Organizacja procesowa jest wyrazem odchodzenia od hierarchicznego organizowania działalności, tzn. według zadań i funkcji organizacyjnych i przyczynia się do wzrostu przejrzystości przebiegu pracy związanej z tworzeniem wartości istotnych dla klientów. W podejściu hierarchicznym realizacja zadań jest przedmiotem oceny prowadzonej z perspektywy poszczególnych pionów funkcjonalnych i kolejnych szczebli zarządzania, co zdaje się sprzyjać osłabieniu koncentracji uwagi na ostatecznym rezultacie, jakim jest uzyskanie satysfakcji klientów zewnętrznych.
  (Masłyk-Musiał E., Rakowska A., Krajewska-Bińczyk E. 2012, s. 145-146)

Bitkowska A., Żyłko W. (red.), Zarządzanie procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie, VIZJA PRESS&IT, Warszawa 2009

• P.Grajewski definiuje organizację procesową jako system, który ukierunkowuje relacje między realizatorami jej celów na działania zawarte w zbiorach sekwencyjnych czynności (procesy).
  
  Organizacja procesowa charakteryzuje się dużą elastycznością i wyeliminowaniem zakłóceń pomiędzy poszczególnymi pionami, jednostkami.
  (Bitkowska A. 2009, s. 145)