Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy dla: prawo parkinsona (0 - 4 z 4)
Henryk Bieniok, Sztuka komunikowania się, negocjacji i rozwiązywania konfliktów. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice 2005, ISBN: 83-7246-801-X (47+1)
- (cytat, str. 24) "człowiek wykonuje daną pracę tak długo, ile ma czasu do dyspozycji". Jeśli nie ustali się terminu, zadania stają się bezterminowe i w taki sposób są potem traktowane.
Słowa kluczowe: Czas wykonania, zadanie, czas, prawo parkinsona
- (cytat, str. 50) Reguła ta stanowi, że praca zajmuje dokładnie tyle czasu, ile go przeznaczono na jej wykonanie. Innymi słowy, jeżeli na zadanie założono trzy godziny, to jego realizacja pochłonie trzy godziny. Gdyby przyjęto jednak, że zadanie to należy skończyć w czasie o połowę krótszym, to także zostałoby ono zakończenie sukcesem. (...)
Reguła Parkinsona zawiera podstawowy warunek. Dotyczy tylko tych części, które sami wykonujemy i/lub mamy na nie wpływ. Ponieważ zadani nieprzewidzialne są naturalnym elementem każdego dnia, należy pozostawić sobie wspomniany bufor czasu w proporcji 60:40
Słowa kluczowe: zarządzanie czasem, prawo parkinsona
Joseph Phillips, Zarządzanie projektami IT. Poznaj najskuteczniejsze metody zarządzania przedsięwzięciami informatycznymi, Helion, Gliwice 2005, ISBN: 83-7361-585-7 (48+9)
- (cytat, str. 31) prawo Parkinsona. Prawo to mówi, że praca zajmie czas, który przydzielono na wykonanie. Innymi słowy, jeśli na zakończenie projektu wyasygnowano dodatkowy czas, w magiczny sposób zostanie on w całości wykorzystany.
Słowa kluczowe: prawo parkinsona
Adam Koszlajda, Zarządzanie Projektami IT. Przewodnik Po Metodykach. , Helion, Gliwice 2010, ISBN: 9788324618040 (83+0)
- (cytat, str. 46) Prawo Parkinsona mówi, że praca zawsze rozrasta się w taki sposób, aby zapełnić cały zaplanowany na nią czas. W związku z tym, nie ma sensu dodawać kolejnych buforów do każdej czynności, gdyż z pewnością zostaną zużyte. Warto dodać pewne bufory "na czarną godzinę" na końcu projektu poza konkretnymi zadaniami jako swoistą rezerwę strategiczną. Warto również motywować zespół do ich niewykorzystywania (np. premie).
Słowa kluczowe: prawo parkinsona