Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy dla: struktura podzia��u pracy (0 - 10 z 10)
Alan Webb, Wartość wypracowana w praktyce. , PROED, Warszawa 2008, ISBN: 9788392242635 (23+1)
- (cytat, str. 61) Struktura podziały pracy (WBS) jest całkiem prostą metodą określania i klasyfikowanie treści pracy projektu w racjonalny i łatwy do zrozumienia sposób. Jej celem jest definiowanie odrębnych porcji pracy, tak aby:
- mogły być jednoznacznie rozpoznane,
- można było określić ich wkład do całego projektu,
- można było je monitorować i kontrolować pod kątem czasu, kosztu i treści,
- można było wyznaczyć osoby odpowiedzialne za ich wykonanie i wydajność,
- można było uzyskać znaczące dane historyczne na zakończenie projektu.
Wszystkie te warunki są istotne z punktu widzenie całego projektu, więc stworzenie odpowiedniego WBS jest pierwszym istotnym krokiem w zarządzaniu dowolnym złożonym projektem.
Słowa kluczowe: wbs, struktura podziału pracy
- (cytat, str. 66 - 67) Aby struktura podziału pracy była efektywna w praktycznych projektach, muszą być spełnione cztery kryteria. WBS musi:
1. narzucać racjonalność na dane projektu - struktura musi mieć dostrzegalną i zrozumiałą logikę,
2. zawierać hierarchiczną strukturę kodowania - musi być możliwość sumowania niższych poziomów danych w górę bez strat w dokładności lub tożsamości danych,
3. uzupełniać istniejące systemy zbierania danych - struktura nie może wymagać większej precyzji niż dane, z którymi ma współpracować, aby mogła być użyteczna,
4. dostosować się do narzuconych na nią wymagań - musi pozwalać na generowanie właściwych danych w użytecznej formie.
Słowa kluczowe: wbs, struktura podziału pracy
- (cytat, str. 63) W praktyce zasadniczym celem struktury WBS jest:
- logiczne podzielenie skomplikowanej pracy na mniejsze prace łatwiejsze do zarządzania (kontrola wykonania),
- podzielenie zadań na grupy ułatwiające zrozumienie celu projektu (komunikowanie zawartości projektu jego uczestnikom i udziałowcom),
- kontrola kosztów.
Słowa kluczowe: wbs, struktura podziału pracy
- (parafraza, str. 64 - 65) Przy tworzeniu WBS warto przyjąć zasady:
- szczegółowe rozpisywanie zadań cząstkowych ma jedynie sens przypadku konieczności kontrolowania tych zadań,
- delegujemy realizację skomplikowanych zadań na doświadczonych członków zespołu na zasadzie kontraktu,
- w dużych projektach unikamy zbyt szczegółowego definiowania struktury podziału prac,
- członkowie merytoryczni projektu powinni być zaangażowani w tworzenie WBS.
Słowa kluczowe: wbs, struktura podziału pracy
Joseph Phillips, Zarządzanie projektami IT. Poznaj najskuteczniejsze metody zarządzania przedsięwzięciami informatycznymi, Helion, Gliwice 2005, ISBN: 83-7361-585-7 (48+9)
- (cytat, str. 419) Struktura podziału pracy (ang. Work Breakdown Structure - WBS) jest ogólną definicją efektów końcowych projektu, ale zbiorem komponentów składających się na ten projekt. Struktura SPP ułatwia członkom zespołu projektowego i kierownikowi projektu tworzenie precyzyjnych szacunków w zakresie kosztu i czasu.
Słowa kluczowe: struktura podziału pracy
- (cytat, str. 140) Struktura podziału pracy (SPP) umożliwia udzielanie odpowiedzi na powyższe pytania, kontrolowanie projektu i przydzielanie zadań członkom zespołu. Struktura SPP jest zbiorem komponentów projektu ukierunkowanych na efekty projektu.
Słowa kluczowe: struktura podziału pracy
- (cytat, str. 162) Struktura SPP jest dekompozycją pracy wymaganej do ukończenia projektu. Struktura spełnia rolę wejścia do pięciu kluczowych procesów związanych z projektem: szacowania kosztów, budżetowania kosztów, planowania zasobów, planowania zarządzania ryzykiem i definiowania operacji.
Słowa kluczowe: struktura podziału pracy
- (cytat, str. 163) Struktura SPP nawet w przypadku niewielkich projektów zapewnia, że wszystkie zadania zostaną zakończone i są kompletne. Struktura SPP niekoniecznie gwarantuje rozliczenie maksymalnej liczby godzin, ani też osiągnięcie określonego efektu projektu.
Słowa kluczowe: struktura podziału pracy
- (cytat, str. 163) Przy tworzeniu struktury SPP przy użyciu metody od góry do dołu wykorzystane jest wnioskowanie dedukcyjne, wymagające lepszej logiki i struktury.
Słowa kluczowe: struktura podziału pracy
- (cytat, str. 163) Przy tworzeniu struktury SPP korzysta się z metody od góry do dołu lub metody od dołu do góry.
Słowa kluczowe: struktura podziału pracy