Cytaty i parafrazy dla: strategia personalna (0 - 14 z 14)

Rafał Szczepanik, 17 śmiertelnych błędów szefa. , Helion, Gliwice 2010, ISBN: 978-83-246-27-22-6 (5+26)

• (parafraza, str. 283) W firmie z branży chemicznej, nowy kierownikowi działu szkoleń zlecono organizację cyklu treningów dla menedżerów i handlowców. Ten chciał rozpocząć od analizy potrzeb, więc udał się po poradę do dyrektora personalnego, by zapytać o plany dotyczące awansów, nowych stanowisk, wnioski z ocen okresowych. Niestety w firmie nie istniała strategia personalna, a plan jej stworzenia spotkał się z brakiem również strategii ogólnej, na której chciano bazować strategię personalną. Prezes nie miał wizji rozwoju i działał na zasadzie "zobaczymy, jak to będzie", a decyzje podejmował na bazie tych zeszłorocznych. W efekcie nie było jak dopasować szkoleń do potrzeb i wymagań pracowników.
  
Słowa kluczowe: strategia personalna, szkolenia

Tomasz Rostkowski (red.), Nowoczesne metody zarządzania zasobami ludzkimi. , Difin, Warszawa 2004, ISBN: 978-83-7251-444-5 (45+0)

• (cytat, str. 27) Jeśli zarządzanie zasobami ludzki rzeczywiście ma osiągnąć strategiczne znaczenie, miejsce działań operacyjnych, mających charakter bieżący i zrutynizowany, powinny zajmować działania kompleksowe i długofalowe, nakierowane na realizację celów długookresowych strategicznych.
  
Słowa kluczowe: strategia, zarządzanie zasobami ludzkimi, strategia personalna, Strategia i zarządzanie

• (cytat, str. 67) Brak integracji między podsystemami zarządzania zasobami ludzkimi prowadzi do poważnych utrudnień w realizacji strategii personalnej firmy, przez co zagrożona jest realizacja strategii ogólnej. Dla uniknięcia takich problemów, stosuje się zintegrowane systemy zarządzania zasobami ludzkimi. Integracja systemów jest tu rozumiana dwojako:
  - jako integracja procesów zarządzania zasobami ludzkimi z ogólną strategią firmy
  - jako integracja wszystkich podsystemów i narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi.
  
Słowa kluczowe: integracja, zintegrowany system zarządzania i kontroli, strategia personalna, Strategia ogólna

• (cytat, str. 140) System premiowy jest częścią strategii personalnej firmy. Oznacza to, że nie tylko powinien przyczyniać się do jej realizacji, ale także powinien doskonale pasować do innych(poza systemem nagradzania) części strategii personalnej, a w szczególności do systemu doboru, systemu ocen okresowych i systemu derekrutacji.
  
Słowa kluczowe: premia, strategia personalna

Czesław S. Nosal, Psychologia decyzji kadrowych. Strategie. Kryteria. Procedury., Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1997, ISBN: 83-85441-68-9 (38+0)

• (cytat, str. 32) Strategia personalna czerpie swoje uzasadnienie i sens z nadrzędnej względem niej, globalnej strategii firmy. Oznacza to, że główne cele polityki kadrowej są formułowane jak narzędzia konieczne do realizacji strategii przedsiębiorstwa.
  Jeśli podstawowe zadania działu personalnego - takie na przykład, jak poszukiwanie i kształcenie kadr, przesunięcia i zwolnienia pracowników - nie pozostają w ścisłym (koniecznym) związku z celem strategicznym firmy, to nie ma w niej autentycznej strategii personalnej.
  
Słowa kluczowe: strategia, strategia personalna, polityka kadrowa

• (cytat, str. 37) Dobrze opracowana strategia personalna firmy umożliwia kontrolowanie niepewności aktualnej i zmniejszanie niepewności perspektywicznej. Wiemy już z poprzedniej analizy, że kontrola strategiczna opiera się na:
  - informacji o aktualnym stanie rzeczy, dostarczanej przez bilans kadrowy,
  - ocenie ryku pracy i prognozach jego zmian,
  - szacowaniu ryzyka dotyczącego różnych aspektów zarządzania kadrami,
  - modyfikowaniu celów strategii personalnej z uwzględnieniem różnej perspektywy czasu.
  Na podstawie wyliczonych zbiorów informacji, ocen i prognoz dział personalny sprawdza, czy polityka kadrowa firmy zmierza w pożądanym kierunku, które cele okazały się realne, a które nie.
  
Słowa kluczowe: strategia personalna, kontrola strategiczna

Jarosław Marciniak, Standaryzacja procesów zarządzania personelem. , Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006, ISBN: 83-7484-000-5 (43+0)

• (cytat, str. 16) Strategia personalna powinna umożliwić sprawne dostosowanie zasobów ludzkich do wymagań otoczenia i poprawę działań przedsiębiorstwa. Tworząc strategię personalną, należy:
  -brać pod uwagę inne zasoby organizacji (proces formułowania i wdrażania strategii personalnej musi więc obejmować także ocenę innych zasobów organizacji),
  -uzgodnić ją ze wszystkimi menedżerami w przedsiębiorstwie, jasno sformułować i opracować konsekwentne zasady jej wdrożenia,
  -przeanalizować zasoby ludzkie organizacji (strategia personalna, chociaż wybiega w przyszłość, opiera się na tym, czym dysponuje organizacja),
  -dopasować ją do otoczenia rynkowego organizacji oraz relacji z jej klientami,
  dopasować ją do kultury organizacyjnej,
  -zapewnić, aby jej wdrażanie miało charakter procesowy, a nie było jednorazowym lub krótkotrwałym przedsięwzięciem,
  -opracować sprawne procedury umożliwiające realizację wynikających z niej zadań.
  
Słowa kluczowe: strategia personalna

Łukasz Wróblewski, Strategie marketingowe w instytucjach kultury. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2012, ISBN: 978-83-208-1982-3 (52+0)

• (cytat, str. 211) Kierując się stopniem zaangażowania filharmonii zarówno w pozyskiwanie nowych pracowników, jak i utrzymywanie obecnych, można wyróżnić trzy główne strategie kształtowania personelu, stosowane w filharmoniach:
  
• strategię zabiegania o pracownika,
  
• strategię oczekiwania na pracownika,
  
• strategię rozwoju pracownika.
  
Słowa kluczowe: strategia personalna

Mirosława Rybak (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie. , Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 1998, ISBN: 83-7225-023-5 (89+3)

• (cytat, str. 34 - 35) Tak więc, strategia zarządzania personalnego ma się odznaczać:
  - harmonizacją strategii zarządzania zasobami ludzkimi z innymi zasobami organizacji;
  - zgodnością fazy realizacyjnej z fazą wypracowania koncepcji;
  - koncepcyjnością zamierzeń przewidujących eliminację czynników utrudniających wdrożenia;
  - uwzględnieniem sprzężeń między zmieniającymi się zasobami;
  - koncentracją strategicznych decyzji i działań na klientach;
  - imperatywem utworzenia przywódczych grup kierowniczych;
  - dynamicznością procesów realizacji strategii personalnej;
  - sprawnością procedur organizacyjnych na każdym etapie strategii;
  - harmonizacją strategii personalnej ze zmianami w kulturze organizacji;
  - porządkowaniem (organizacją) procesów i struktur organizacji.
  
Słowa kluczowe: strategia personalna

Czesław Zając, Zarządzanie zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2012, ISBN: 978-83-208-1994-6 (17+5)

• (cytat, str. 85) bStrategia personalna/b - spójny zestaw działań obejmujących formułowanie celów, tworzenie planów i programów działania, zorientowanych na kształtowanie i wykorzystywanie kapitału ludzkiego organizacji, gwarantującego uzyskanie przez nią trwałej przewagi konkurencyjnej - wskazuje na zależność pomiędzy polityką a strategią personalną.
  
Słowa kluczowe: strategia personalna

• (cytat, str. 89) Budowa strategii personalnej grupy kapitałowe] jest, tak jak w jednoinstancyjnym przedsiębiorstwie, procesem diagnostyczno-prognostycznym, podobnym do procesu formułowania jej strategii ogólnej (globalnej). W procesie tym z powodzeniem mogą znaleźć zastosowanie wszystkie metody wykorzystywane w zarządzaniu strategicznym w samodzielnych przedsiębiorstwach.
  
Słowa kluczowe: strategia personalna

• (cytat, str. 89) uBudowa strategii personalnej grupy kapitałowe]/u jest, tak jak w jednoinstancyjnym przedsiębiorstwie, procesem diagnostyczno-prognostycznym, podobnym do procesu formułowania jej strategii ogólnej (globalnej). W procesie tym z powodzeniem mogą znaleźć zastosowanie wszystkie metody wykorzystywane w zarządzaniu strategicznym w samodzielnych przedsiębiorstwach.
  
Słowa kluczowe: strategia personalna

Alicja Sajkiewicz, Zasoby Ludzkie w Firmie. organizacja, kierowanie, ekonomika, POLTEXT, Warszawa 2000, ISBN: 83-86890-77-0 (153+0)

• (cytat, str. 64) Strategię personalna określają:
  - odległy horyzont czasu, wymagany do realizacji zadań oraz uzyskania efektów;
  - efektywność wdrożeń innowacyjnych rozwiązań;
  - koncentracja wysiłku na ograniczonej, wybranej wiązce ważnych zamierzeń;
  - układ decyzji - od kliku podstawowych do szerszego zestawu (układu) decyzji, uzupełniających i wspierających się;
  - wszechobecność na wszystkich szczeblach organizacji i kierowania.
  
Słowa kluczowe: strategia personalna

• (cytat, str. 69) Głównym warunkiem skutecznej realizacji strategii personalnej jest podporządkowanie kierowania zasadzie harmonizacji ilościowych i jakościowych czynników procesów pracy oraz harmonizacji pomiędzy decyzjami ekonomicznymi, technicznymi, organizatorskimi i kadrowymi.
  
Słowa kluczowe: strategia personalna