Encyklopedia Zarządzania :: studium benchmarkingowe
Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy dla: studium benchmarkingowe (0 - 2 z 2)
(cytat, str. 105) Plan działania: 1. Wybrać przedmiot benchmarkingu. 2. Określić partnerów benchmarkingu. 3. Nawiązać kontakty. 4.Zapoznać się dokładnie z własnym procesem załatwiania zwrotów od klienta. 5. Złożyć wizytę w PNG, żeby dokładnie zapoznać się z tamtejszym procesem załatwiania zwrotów od klienta, zebrać dane dotyczące konkretnych działań i ustalić mierniki funkcjonowania. 6. Porównać dane. 7. Przedstawić mierniki funkcjonowania zarządowi w celu podjęcia decyzji odnośnie do dalszego działania. 8. Sporządzić raport i przygotować się do prezentacji. 9. Przedstawić raport.
(cytat, str. 107) Styl autokratyczny charakteryzuje się się skłonnością kierownika (przywódcy) do jednoosobowego podejmowania decyzji, co umożliwia zwykle szybkie reagowanie, ale jednocześnie utrudnia ustrzeżenie się przed błędami decyzyjnymi i nie sprzyja rozwojowi zawodowemu współpracowników, który w procesach decyzyjnych nie biorą udziału lub też uczestniczą w nich w ograniczonym zakresie.(...) Kierownik autokrata preferuje zarządzanie metodą bezpośrednią nakazów lub zakazów, a motywatory pozytywne są na ogół dość słabe, dlatego też styl autokratyczny nazywa się czasem stylem nakazowym. Autokratyczny kierownik stosuje dość często kary, odwołania pracowników z zajmowanego stanowisk i zwolnienia, ma również naturalną skłonność do czynności kontrolnych. Jego zaufanie do ludzi, ich kompetencji i intencji jest zazwyczaj bardzo ograniczona.