Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
(cytat, str. 21) Warunkami sztywnymi są te okoliczności sytuacji decyzcyjnej, które sa niezależne od podejmującego deczyję, a mają na nią wpływ. Ustalenie warunków sztywnych jest - po opisie wariantów decyzyjnych - jedną z pierwszych czynności w analizie sytuacji decyzyjnej.
Decyzję ostateczną wybieramy spośród wariantów dopuszczalnych, czyli tych, które spełniają warunki sztywne.
(cytat, str. 35) Warunki elastyczne to te okoliczności sytuacji decyzyjnej, na które podejmujący deczyję ma wpływ, a które traktowane są przynajmniej chwilowo jako ograniczenia. Warunki elastyczne ograniczają zbiór decyzji dopuszczalnych poprzez odwołanie się do oceny i celu podejmującego deczyję.
Podejmowanie decyzji jest procesem cyklicznym. W czasie tego procesu wszystko może się zmieniać: zbiór dopuszczalnych wariantów deczyyjnych, kryteria cząstkowe oraz metoda.
(cytat, str. 117) Prawidłowe wykonanie usługi wymaga określenia i zagwarantowania właściwych warunków dotyczących m.in.: -Organizacji działania i wyposażenia -kwalifikacji i doboru kadry -pomieszczeń, w których wykonywana jest usługa -czasu oczekiwania i czasu trwania usługi -zabezpieczenia higieny i bezpieczeństwa.
(cytat, str. 241) (Pierzchawka, Sus-Januchowska) Warunkami elastyczności organizacji są .. różnorodność, redundancje i monitoring. Różnorodność rozumiana jest jako liczbna możliwych stanów systemu, króre mogą być mniej lub bardziej jakościowo różnorodne. Kategoria ta może byc rozpatrywana w odniesieniu do funkcji (różnorodnośc homogeniczna i heterogeniczna), struktury (konifugracje zasobów i procesów) i zasobów. Redundancja oznacza iż w procesach powinny być zawarte luzy Monitoring oznacza wychwytywanie i interpretowanie słabych sygnałów otoczenia
(cytat, str. 11) Dążąc do uzyskania informacji o świecie fizycznym musimy więc wykonać pewne czynnośći, dokonać pewnego wysiłku (myślowego i efektorowego) połączenego z wydatkowaniem energii, musimy bowiem: 1. Zorganizować sytuację obserwacyjną i percepcyjną, 2. Dokonać obserwacji, rejestrując i rozpoznając zjawiska lub przeprowadzić rozważania logiczne, 3. Podjąć decyzję (czyli dokonać wyboru) lub wyciągnąć wnioski.
(cytat, str. 88) Aby mięðzy nadajnikiem a odbiornikiem mógł wystąpić prawidłowy proces informacyjny, muszą być spełnioone następujące warunki: 1. Odbiornik musi znać kod zastosowany w wiadomości, 2. Nadajnik musi znać potrzeby odbiornika, 3. Nadajnik musi wiedzieć, jakimi zasadami działania w zaspokojeniu potrzeb kieruje się odbiornik 4. Odbiornik pozostaje w stanie celowego działania (lub celowego istnienia)
(cytat, str. 47) Opierając się na doświadczeniach z firmą ICI i wieloma innymi organizacjami nie militarnymi z rozmaitych sektorów i różnych części świata, opracowałem siedem warunków, których spełnienie jest niezbędne do zbudowania wspomnianej platformy: 1) opracowanie strategii rozwijania umiejętności przywódczych, 2) selekcja, 3) szkolenie liderów, 4) opracowanie zasad rozwoju kariery, 5) powierzenie menedżerom liniowym roli mentorów przyszłych liderów, 6) samorozwój, 7) rozwijanie cech i umiejętności lidera strategicznego.
(parafraza, str. 26) Warunki skutecznego nauczania statystyki można ująć następująco: - zapewnianie aktywnego udziału uczących się w procesie studiowania, - nauczyciel nie powinien nie doceniać trudności, jakie napotykają uczący się w procesie przystosowania podstawowych zasad rachunku prawdopodobieństwa i statystyki matematycznej, - narzędzia informatyczne powinny pomagać studentom przy prezentacji i analizie danych oraz ich interpretowaniu, a nie wyrabiać nawyków mechanicznego rozwiązywania algorytmów i gromadzenia wyników obliczeń - studenci osiągają lepsze wyniki, jeśli otrzymują stałą pomoc ze strony nauczyciela.
(cytat, str. 274) Organizacja będzie się uczyć jeśli pojawi się co najmniej jeden z poniższych warunów: -wystąpi stała zmiana w sposobie działania organizacji, -wystąpi zmiana nietrwała ale zawierająca nowe dotąd niestosowane elementy, -nastąpi zmiana w ilości posiadanych przez organizacje informacji lub w ich strukturze bądź też zmiana w ilości lub także jakości posiadanej wiedzy.