Cytaty i parafrazy dla: zarz��d (0 - 17 z 17)

Bogusław Niedbała, Maria Sierpińska, Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie. Centra odpowiedzialności w teorii i praktyce, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2003, ISBN: 83-01-13893-9 (96+0)

• (cytat, str. 252) Kierownictwo centrum zależy od centralnego zarządu, ponieważ to zarząd określa sposoby postępowania, zasady rachunkowości, strategiczne cele do realizacji, ustala globalną strategię oraz ma w swej dyspozycji środki personalne w stosunku do kierownictwa obszaru (możliwość jego wyboru i odwołania czy motywacji).
  
Słowa kluczowe: strategia, cel, kierownictwo, centrum, zarząd

Adam Stabryła (red.), Doskonalenie struktur organizacyjnych przedsiębiorstw w gospodarce opartej na wiedzy. , Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2009, ISBN: 978-83-255-0237-9 (31+33)

• (cytat, str. 36) Ścisły zarząd jest rozumiany w duchu kodeksu spółek handlowych jako zarząd spółki dominującej, a zarazem całego holdingu (ewentualnie jako zarząd wykonywany przez firmę menedżerską).
  
Słowa kluczowe: zarząd

George Stonehouse, Jim Hamill, David Campbell, Tony Purdie, Globalizacja. Strategia i zarządzanie, Wydawnictwo FELBERG SJA, Warszawa 2001, ISBN: 83-88667-03-3 (70+10)

• (cytat, str. 132) Kontakty zarządcze
  Na mocy takiego porozumienia kontrola działalności przedsiębiorstwa, która w normalnej sytuacji zostałaby powierzona zarządowi wybranemu i nominowanemu przez właściciela przedsiębiorstwa, powierzana jest odrębnemu przedsiębiorstwu, które wykonuje wszelkie niezbędne funkcje zarządcze w zamian za wynagrodzenie.
  
Słowa kluczowe: kontrakt, kontrakty, zarząd

Antony Jay, Machiavelli i zarządzanie. Autorytet i władza w przedsiębiorstwie, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1996, ISBN: 83-208-1028-0 (63+0)

• (cytat, str. 14) Pojawienie się zarządu jako istotnej, odrębnej i przywódczej instytucji jest punktem zwrotnym w historii społecznej. Rzadko się zdarza, by jakaś nowa grupa przywódcza powstawała tak szybko, jak to się stało z zarządem od przełomu XIX i XX w. Rzadko też w historii ludzkości jakaś nowa instytucja tak szybko okazała się niezbędna; i rzadko nowa instytucja pojawiała się na scenie spotykając się z tak niewielką opozycją, tak niewielkimi zaburzeniami, i tak niewielkimi sporami na swój temat.
  
Słowa kluczowe: zarząd

• (cytat, str. 47 - 48) W każdej organizacji stale występuje niebezpieczeństwo wybuchu wojny miedzy baronami; jest ona pierwszym i najpewniejszym objawem słabości na górze. Zgodnie z poglądami teoretyków państwa i prawa, pierwszym obowiązkiem rządu jest zapewnienie porządku w państwie; pierwszym obowiązkiem zarządu jest zapobieganie wojnom między baronami. W polityce nauczyliśmy się w jaki sposób opanować bunty i niepokoje społeczne; w zarządzaniu jeszcze tego nie potrafimy.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie, zarząd

Jan Czekaj, Stanisław Owsiak (red.), Mechanizmy funkcjonowania strefy euro. Wybran problemy, Krakowska Szkoła Biznesu UEK, Kraków 2010, ISBN: 978-83-927903-2-7 (17+10)

• (parafraza, str. 71 - 72) Zarząd jest trzecim organem decyzyjnym Europejskiego Banku Centralnego, składa się on z:
  - prezesa i wiceprezesa,
  - czterech pozostałych członków zarządu.
  Do kompetencji zarządu należy:
  - przygotowanie posiedzeń Rady Prezesów;
  - realizacja polityki pieniężnej strefy euro zgodnie z wytycznymi i postanowieniami Rady Prezesów oraz przekazywanie niezbędnych instrukcji w tym zakresie krajowym bankom centralnym strefy euro;
  - zarządzanie bieżącą działalnością EBC;
  - wykonywanie określonych uprawnień przekazanych Zarządowi w drodze delegacji przez Radę Prezesów w tym uprawnień o charakterze regulacyjnym.
  
Słowa kluczowe: bank, unia, zarząd, unia europejska, euro

• (cytat, str. 70) Zarząd Europejskiego Banku Centralnego podejmuje wszelkie decyzje operacyjne i odpowiada za wszelkie sprawy bieżące EBC, w tym za realizację ustalonej przez Rade Prezesów polityki pieniężnej. W jego skład wchodzi prezes, wiceprezes i czterech członków. Muszą być to obywatele państw członkowskich strefy euro cieszący się autorytetem i mający doświadczenie w dziedzinie pieniądza lub bankowości. Są oni mianowani przez Radę Europejską (kwalifikowaną większością głosów) na zalecenie Rady ECOFIN i po konsultacjach z Parlamentem Europejskim oraz Radą Prezesów. Kadencja członka zarządu trwa osiem lat i nie może być powtórzona. Dymisja możliwa jest tylko w przypadku niespełnienia przez niego warunków koniecznych do sprawowania funkcji lub dopuszczenia się poważnego uchybienia - decyzję taką podejmuje Trybunał Sprawiedliwości na wniosek Rady Prezesów lub zarządu.
  
Słowa kluczowe: unia, zarząd, unia europejska, bank centralny, euro

Tomasz Sójka, Obowiązki informacyjne spółek publicznych i odpowiedzialność cywilna za ich naruszenie. , Wolters Kluwer Polska, Kraków 2008, ISBN: 978-83-7601-033-5 (39+2)

• (cytat, str. 219) () wszyscy członkowie zarządu mają kolegialny obowiązek podjęcia z należytą starannością wszelkich koniecznych działań celem prawidłowego realizowania obowiązków informacyjnych przez spółkę publiczną.
  
Słowa kluczowe: zarząd, spółka publiczna

Piotr Nesterowicz, Organizacja na krawędzi chaosu. , Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2001, ISBN: 83-7230-051-8 (23+5)

• (cytat, str. 37) Teoria Portera, podobnie jak inne klasyczne teorie zarządzania strategicznego zakłada, ze przemysł jest rynkiem zbudowanym z grup niezależnych graczy (odbiorców, dostawców, konkurentów), na którym istniej relatywnie niski poziom niepewności, a zachowania konkurentów są determinowane ich pozycją w sektorze i stąd w miarę łatwe do przewidzenia.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie strategiczne, zarząd

Michał Trocki, Outsourcing. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2001, ISBN: 83-208-1340-9 (62+0)

• (cytat, str. 175 - 176) Pierwszą czynnością wdrożeniową jest sporządzenie aktu założycielskiego spółki w formie aktu notarialnego. Następnie powoływane są władze nowo utworzonej spółki, tzn. rada nadzorcza lub komisja rewizyjna i zarząd.
  
Słowa kluczowe: spółka, zarząd

Ricky Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1996, ISBN: 978-83-01-14944-4 (199+0)

• (cytat, str. 222) Zarząd- oprócz innych swoich obowiązków, zarząd ustala również misję i strategię firmy. W niektórych firmach zarząd odgrywa istotną rolę w procesie planowania.
  
Słowa kluczowe: zarząd

Amrit Tiwana, Przewodnik po zarządzaniu wiedzą. e-biznes i zastosowania CRM, Placet, Warszawa 2003, ISBN: 83-85428-83-6 (100+0)

• (cytat, str. 86) Dobrze zarządzana wiedza wyróżnia firmę internetową od konkurencji. Zarządzanie wiedzą jest procesem zarządzania wiedzą organizacji jawną i ukrytą - w celu tworzenia wartości i utrzymywania przewagi konkurencyjnej dzięki budowaniu, przekazywaniu i wykorzystywa¬niu wiedzy uzyskanej w interakcji z klientem do maksymalizacji wzrostu i wartości firmy. KM koncentruje się na tworzeniu i dostar¬czaniu nowatorskich produktów i usług; zarządzaniu i ulepszeniu relacji z obecnymi i nowymi klientami, partnerami i dostawcami oraz ulepszaniu praktyk i relacji związanych z klientem.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie wiedzą, zarząd

• (cytat, str. 103) Zarządzanie wiedzą, koncentrujące się na kultywowaniu relacji z klientami i partnerami biznesowymi, określa się mianem zarządzania relacjami z klientem na bazie wiedzy (KCRM). KCRM leży na przecięciu zarządzania wiedzą, wspólnego zarządzania relacjami i gospodarki elektronicznej. Pod względem zdobywania i podtrzymywania lojalności klienta, metoda ta idzie znacznie dalej niż internetowe czy tradycyjne CRM. Zarządzanie wiedzą zintegrowane z CRM wykorzystuje wiedzę o kliencie i relacje w poszczególnych kanałach do doskonalenia obsługi klienta; maksymalizacji wskaźnika utrzymania obecnych klientów, ich lojalności i dochodowości oraz wypracowania i ciągłego doskonalenia powtarzalnych procesów sprzedaży. KM skupia się na tworzeniu i dostarczaniu nowatorskich produktów i usług; zarządzaniu i umacnianiu relacji z obecnymi i nowymi klientami, partnerami i dostawcami oraz na doskonaleniu praktyk i procesów związanych z klientami.
  
Słowa kluczowe: CRM, zarządzanie wiedzą, zarząd, KCRM

Krzysztof Obłój, Strategia sukcesu firmy. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1998, ISBN: 83-208-1161-9 (61+0)

• (cytat, str. 73 - 74) To właśnie zarząd jest odpowiedzialny za wdrożenie strategii, i to cały, a nie wydelegowany przedstawiciel! Najpewniejszym sposobem wzbudzenia troski zarządu o strategię jest jednoznaczne związanie każdego członka zarządu jednym wybranym programem funkcjonalnym realizacji strategii i uzależnienie jego kwartalnej premii od efektywności wykonania zadania. Jest to prymitywna, ale skuteczna technika, ponieważ pracownicy firmy robią to, za co są wynagradzani, a nie to, za co teoretycznie powinni się czuć odpowiedzialni.
  
Słowa kluczowe: zarząd

Tadeusz Sikora (red.), Zarządzanie jakością według norm ISO serii 9000:2000. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2005, ISBN: 83-7252-260-X (32+0)

• (cytat, str. 134) Zarząd przedsiębiorstwa powinien wiedzieć, gdzie i dlaczego powstają koszty jakości, gdzie są one ujawniane i w którym miejscu należy podjąć działania korygujące, aby zminimalizować ich poziom i poprawić jakość.
  
Słowa kluczowe: zarząd

Andrzej Wartecki, Zarządzanie organizacjami sportowymi. , Akademia Wychowania Fizycznego, Poznań 2008, ISBN: 978-83-88923-97-5 (29+11)

• (cytat, str. 167) Relacje między członkami zarządu mogą mieć następujący charakter:
  - egalitarny,
  - komplementarny,
  - dyrektorialny.
  
Słowa kluczowe: relacje, zarząd

Jacek Kall, Bogdan Sojkin (red.), Zarządzanie produktem - wyzwania przyszłości. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2006, ISBN: 978-83-7417-182-3 (71+0)

• (cytat, str. 516) Zarządzanie marką i jej wartością nie jest już celem, ale środkiem dążenia do celu – narzędziem, pozwalającym na budowanie relacji z klientem.
  
Słowa kluczowe: marka, zarząd, relacja z klientem