Cytaty i parafrazy dla: ABC (0 - 20 z 29)

Hilmar J. Vollmuth, Controlling. instrumenty od A do Z, Placet, Warszawa 1995, ISBN: 8385428100 (78+11)

• (cytat, str. 17) Analiza metodą ABC jest ważnym instrumentem wyznaczania głównych zadań i priorytetów przedsiębiorstwa.
  
Słowa kluczowe: ABC

• (cytat, str. 17) Analiza metodą ABC polega na wzajemnym porównaniu ilości i wartości.
  
Słowa kluczowe: wartość, ABC, ilość

• (cytat, str. 18) Sprawdzoną w praktyce metodą rozpoznawania priorytetów jest analiza metodą ABC. Dzięki klasyfikacji można stwierdzić stopień ważności zadań, procesów, materiałów, dostawców, grup produktów, obszarów sprzedaży i grup klientów.
  
Słowa kluczowe: klasyfikacja, ABC

• (cytat, str. 29) Kolejność działań przy przeprowadzaniu analizy metodą ABC przedstawia się następująco:
  -sporządzenie listy wszystkich czynności wynikających z planu danego miesiąca,
  -uporządkowanie wszystkich zadań według ich ważności, tzn. według znaczenia dla wyznaczonych celów,
  -ocena wymienionych czynności według siatki ABC,
  -sprawdzenie we własnym planie pracy, czy zaplanowane okresy odpowiadają ważności zadań,
  -korekta planu pracy pod kątem zadań A, B i C.
  
Słowa kluczowe: działanie, ABC, kolejność

• (parafraza, str. 29 - 30) Podział zadań, jakie ma do wykonania przedsiębiorca:
  -zadania A- może je najczęściej wykonać tylko sam przedsiębiorca lub pewien określony pracownik na stanowisku kierowniczym; zadania A pozostają zazwyczaj w silnym sprzężeniu zwrotnym z innymi zadaniami,
  -zadania B- są zadaniami ważnymi, ale powinny być częściej przekazywane do załatwienia kompetentnym pracownikom,
  -zadania C- mamy tu zwykle do czynienia z codziennymi pracami rutynowymi, które generalnie można zlecać innym pracownikom, aby mieć więcej czasu na załatwienie zadań bardzo ważnych
  
Słowa kluczowe: zadania, ABC, podział

Jerzy Kisielnicki, Jan Turyna, Decyzyjne systemy zarządzania. , Difin, Warszawa 2012, ISBN: 978-83-7641-622-9 (38+32)

• (parafraza, str. 272) W celu wyeliminowania wad tradycyjnych modeli rachunków kosztów według koncepcji ABC rachunku kosztów działań, koszty pośrednie tworzące się w toku działalności produkcyjnej i innej przedsiębiorstwa nie są agregowane i rozliczane na obiekty kosztowe bezpośrednio na podstawie przyjętych kluczy podziałowych.
  
Słowa kluczowe: ABC

Anna Czubała, Dystrybucja produktów. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2001, ISBN: 83-208-1324-7 (43+0)

• (cytat, str. 127) Metoda ABC pozwala na zakwalifikowanie każdej grupy towarów do jednej z trzech grup zapasu: grupa A obejmuje produkty o największym udziale w sprzedaży i jednocześnie najmniejszym udziale w asortymencie, grupa B - o średnich udziałach w obu tych wielkościach, grupa C - o najmniejszym udziale w sprzedaży i największym udziale w asortymencie.
  
Słowa kluczowe: ABC
Komentarze i źródła pierwotne: Więcej w książce.

Stanisław Krawczyk, Logistyka w zarządzaniu marketingiem. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2000, ISBN: 83-7011-354-0 (51+3)

• (cytat, str. 177) Analiza znaczenia każdego z surowców rozpoczyna się od klasyfikacji ABC, która jest bardzo prosta do zrealizowania. Jej celem jest wprowadzenie podziału wykorzystywanych surowców na trzy klasy:
  Klasa A - surowce, których zużycie mierzone wartościowo jest bardzo wysokie, względnie które są zużywane w szczególnie wielkich ilościach - np.80% łącz wartości.
  Klasa B - surowce, których zużycie mierzone wartościowo jest średnic - np. l5% łącznej wartości.
  Klasa C - surowce, których zużycie mierzone wartościowo jest szczególnie niskie względnie są rzadko używane i/lub są bardzo korzystne cenowo.
  
  Powyższa klasyfikacja, mimo zauważalnej niedoskonałości, została uznana za ważną w praktyce i jest realizowana w każdym profesjonalnym systemie komputerowym dotyczącym zaopatrzenia.
  
Słowa kluczowe: ABC

Tadeusz Wojciechowski, Marketing na rynku środków produkcji. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2003, ISBN: 83-208-1456-1 (49+0)

• (cytat, str. 85) Metoda ABC - wywodzi się z analizy prawidłowości rozkładu dochodów, znanej pod nazwą krzywej Pareto. Jest to metoda możliwa do zastosowania w segmentacji podmiotowej i przedmiotowej (asortymentowej) każdego segmentu rynku środków produkcji. Przedsiębiorstwo działające na tym rynku może ją wykorzystywać do analiz zarówno w sferze zaopatrzenia materiałowego (w mniejszym stopniu zaopatrzenia inwestycyjnego), jak i w sferze zbytu swoich produktów. Jej przydatność na tym rynku wiąże się zarówno z kilkakrotnie już podkreślanym faktem mniejszej liczby jednostek współpracujących z analizowanym podmiotem, jak i możliwością wyraźnego - zarówno w zaopatrzeniu (zakupie), jak i zbycie (sprzedaży) - podziału dostawców i odbiorców na trzy grupy o różnych dla tego podmiotu znaczeniu:
  
  a. grupę A - składającą się z najmniejszej liczby dostawców i odbiorców (najczęściej kilku lub kilkunastu, czyli 1-5%), których udział w dostawach surowców, materiałów i elementów kooperacyjnych, a także w zakupach naszego produktu (produktów) jest jednak największy, przekraczający wartościowo np. 60%; są to na ogół stali dostawcy i odbiorcy, często związani z badanym podmiotem wieloletnią współpracą i wieloletnimi lub przynajmniej rocznymi umowami dostawy;
  
  b. grupę B - obejmującą większą liczbę dostawców i odbiorców (najczęściej ok. 30% ich łącznej liczby), których udział w dostawach i zakupach nie przekracza jednak wartościowo 20-25% naszego zaopatrzenia i naszej sprzedaży;
  
  c. grupę C - obejmującą największą liczbę drobnych dostawców i odbiorców (ok. 60-70% ich ogólnej liczby), którzy dostarczają nam wiele pozycji materiałów o niewielkiej wartości i kupują nasze produkty także w małych ilościach i o niewielkiej wartości - najczęściej 15-20% łącznej wartości dokonywanych zakupów i osiąganej sprzedaży.
  
Słowa kluczowe: metoda, ABC

Zbigniew Martyniak, Metody organizacji i zarządzania. , Wydawnictwo Akadamii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 1999, ISBN: 83-7252-014-3 (22+20)

• (parafraza, str. 160 - 165) Metoda ABC - praktyczny instrument realizacji zasady selekcji.
  Etapy metody ABC:
  1. Obserwacja i rejestracja faktów (obserwacja może obejmować wszystkie elementy rozpatrywanej zbiorowości lub tylko pewną ich frakcję)
  2. Klasyfikacja danych uzyskanych w toku rejestracji (uporządkowanie elementów według malejącej wartości cechy)
  3. Tworzenie ciągu rosnącego przez kumulowanie wartości uprzednio uporządkowanych
  4. Sporządzenie wykresu ABC
  5. Interpretacja uzyskanego wykresu
  
Słowa kluczowe: ABC

Halina Buk, Nowoczesne zarządzanie finansami. Planowanie i kontrola, C.H. Beck, Warszawa 2006, ISBN: 83-7483-134-0 (56+7)

• (cytat, str. 266) Metoda ABC jest oparta na podziale przedmiotu analizy na trzy grupy:
  1) grupa A - elementy najważniejsze, kluczowe dla przedsiębiorstwa lub przedsięwzięcia. Ich liczność lub wartość jest najmniejsza, ale wkład w podstawowe wyniki największy, bo stanowi około 75%;
  2) grupa B - elementy ważne, bardziej liczne lub o większej wartości od elementów w grupie A, ich wpływ na wyniki stanowi około 20%,
  3) grupa C - elementy najmniej ważne. Ich jest wprawdzie najwięcej, bo około 75% ogółu liczności lub wartości, ale wkład w wyniki znikomy - około 5%.
  
Słowa kluczowe: ABC

• (cytat, str. 295) Metoda ABC jest systemem klasyfikacji zapasów, stosowanym do ich monitorowania. Wyróżnia się najczęściej trzy grupy zapasów, oznaczone kolejnymi literami alfabetu. Podstawą podziału na grupy jest relacja wartości zapasu w stosunku do jego wolumenu.
  
Słowa kluczowe: ABC

Zbigniew Martyniak, Organizacja i zarządzanie. 60 problemów teorii i praktyki, Drukarnia ANTYKWA s.c, Kluczborg 1996, ISBN: 83-904855-5-9 (44+3)

• (parafraza, str. 257 - 259) Francuska badaczka A.Drevet twierdzi, że współczesny kierownik bywa żle poinformowany nie z powodu niedostatku informacji, ale ich nadmiaru. Dlatego na każdym stanowisku kierowniczym jest nieodzowne stosowanie zasady selekcji informacji. Zasada ta wynika z ogólniejszj reguły, wywodzącej się od wybitnego ekonomisty włoskiego V.Pareto, najczęściej określanej mianem reguły 20-80. W myśl tej zasady zaledwie 20% elementów jakiejś zbiorowości niejednorodnej reprezentuje 80% ciężaru gatunkowego całej zbiorowości. A więc 20% odbiorców kupuje 80% produkcji przedsiębiorstwa. Oczywiście relacje 20-80 należy traktować jako umowną. W rzeczywistości mogą występować dość znaczne odchylenia od tej proporcji, lecz główna idea zasady 20-80 pozostaje nie zmienionia. Na tej właśnie idei oparta jest metoda ABC, która stanowi i praktyczny instrument realizacji zasady selekcji.
  W postępowaniu metoda ABC można wyróżnić trzy główne etapy. Etap pierwszy sprowadza się do obserwacji i rejestracji faktów. Obserwacja może obejmować wszystkie elementy rozpatrywanej zbiorowości (wyroby, operacje, zlecenia itp.) lub tylko pewną ich frakcję.
  Kolejny etap sprowadza się do klasyfikacji danych uzyskanych w toku rejestraacji. W tym celu należy przede wszystkim uporządkować elementy według malejącego zużycia rocznego. Następnie tworzy się ciąg rosnący poprzez kumulowanie wartości uprzednio uporządkowanych. W dalszym ciągu wyznacza się zarówno kumulowanie liczby elementów, jak i kumulowane wartości cechy w liczbach względnych, przyjmując za 100% łączną liczbę elementów oraz maksymalną skumulowaną wartość cechy. Następnie sporządza się wykres ABC. Poprzez otrzymane punkty wykreśla się krzywą, zwaną ABC, gdyż jej charakterystyczny kształt pozwala wydzielić trzy strefy:
  A, dla której 20% elementów odpowiada na 80% skumulowanej wartości cechy;
  B, dla której 30% elementów stanowi 10% skumulowanej wartości cechy;
  C, dla której 50% elementów stanowi 10% skumulowanej wartości cechy.
  
Słowa kluczowe: reguła Pareto, metoda, reguła 80-20, ABC

Remigiusz Kozłowski (red.), Podstawowe zagadnienia współczesnej logistyki. , Wolters Kluwer Polska, Kraków 2009, ISBN: 978-83-7526-695-5 (35+0)

• (cytat, str. 82) Dla określenia, jakie towary korzystnie jest utrzymywać, można posłużyć się metodą ABC, zwaną również "80/20". Według niej 80% obrotu przypada na 20% artykułów (analizuje się relację między obrotem a artykułami w ujęciu ilościowym). By określić artykuły, na których koncentruje się obrót, można sporządzić statystykę obrotu artykułami lub zobrazować ją za pomocą krzywej koncentracji zwanej krzywą Lorenza.
  
Słowa kluczowe: ABC

Robert Kaplan, Robin Cooper, Profit Priorities form Activity-Based Costing. , , , ISBN: (3+0)

• (cytat, str. 135) Koszty są stałe tylko wtedy, gdy kierownictwo nie jest w zdanie zrobić nic, aby je zredukować.
  
Słowa kluczowe: proces, ABC, redukcja, koszty

• (cytat, str. 132) Hierarchia kosztów
  1. Utrzymanie fabryki
  - zarządzanie budynkiem i grunatmi,
  - ogrzewanie i oświetlenie
  2. Utrzymanie produtku
  - inżynieria procesu
  - specyfikacja produktu
  - zarządzanie zmianami w specyfikacji
  - rozwój produtku
  3. Poziom partii produkcyjnej
  - przygotowanie
  - transport materiału
  - zakupy
  - inspekcja
  4. Poziom wyrobu
  - praca bezpośrednia
  - materiał
  - koszty maszyn
  - energia
  
Słowa kluczowe: ABC, hierarchia, koszty

Mieczysław Dobija, Rachunkowość zarządcza i controlling. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002, ISBN: 83-01-12368-0 (58+4)

• (cytat, str. 138) Istotę podejścia zwanego ABC można przybliżyć odwołując się do ogólnej formuły pomiaru kosztu:
  
  koszt danego czynnika wytwórczego=(cena czynnika za jednostkę)*(liczba zużytych jednostek)
  
Słowa kluczowe: ABC

Horst Steinmann, Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem. Koncepcje, funkcje, przykłady., Wydawnictwo Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 1992, ISBN: 83-7085-007-3 (53+5)

• (cytat, str. 105) Analiza ABC daje informację o wyrobach dominujących w obrocie. Wyroby (lub grupy wyrobów jednorodnych) porządkowane są według malejącej wielkości ich obrotów. W zależności od pożądanego zróżnicowania informacji, łączy się poszczególne wyroby w klasy według ich procentowego udziału w łącznej liczbie wyrobów.
  
Słowa kluczowe: ABC

Kazimierz Frączkowski, Zarządzanie projektem informatycznym. Projekty w środowisku wirtualnym Czynniki sukcesu i niepowodzeń projektów, Wydawnictwo Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 2003, ISBN: 83-7085-731-0 (55+0)

• (cytat, str. 75) Activity Based Costing jest nową koncepcją rachunku kosztów, jest to tzw. rachunek kosztów działań. Zgodnie z tą koncepcją koszty stanowią jedynie pewien miernik zużycia zasobów w trakcie realizacji procesów i działań prowadzących do powstania produktu.
  
Słowa kluczowe: ABC, koncepcja

Michał Rogusznik, Zarządzanie czasem pracy menadżera. , Dom Wydawniczy Elipsa, Warszawa 2010, ISBN: 9788371518898 (17+0)

• (cytat, str. 48) Reguła ABC
  Przyjmuje się proporcję, iż czas poświęcony na wysiłek intelektualny w realizacji zadań A (najważniejszych) stanowiąc jedynie 15% wszystkich obowiązków, generuje aż 65% efektów. Sprawy oznaczone jako B (istotne) składają się na 20% wszystkich prac i gwarantują 20% efektów. Ostatni typ zadać C (najmniej ważne) wchodzą w skład aż 65% ogółu spraw i przynoszą tylko 15% efektów. Wielkości te należy traktować jasko wzorcowe, a co za tym idzie dopuszczalne są niewielkie odstępstwa.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie organizacją, zarządzanie czasem, reguła, ABC