Cytaty i parafrazy dla: zakres (0 - 10 z 10)

Tomasz Jeruzalski, Efektywność i skuteczność wdrażania systemów IT w administracji publicznej. wspomaganie procesów podejmowania decyzji, CeDeWu, Warszawa 2009, ISBN: 9788375561760 (35+0)

• (cytat, str. 52) Podsumowując wymienione wcześniej definicje, możemy zdefiniować projekt
  przez cechy takie, jak:
  - Unikalny - projekt łączy ludzi z rożnych branż i zapewnia im możliwość współpracy w unikalny sposób76. Oznacza to, że uzyskany w jego wyniku produkt, usługa lub rezultat jest inny niż którykolwiek wcześniej wytworzony77,
  - Tymczasowy - oznacza, że każdy projekt ma zdefiniowany początek i koniec Posiada dokładnie zdefiniowane daty startowe i końcowe. Niestety, definicje podręcznikowe nie zawsze odzwierciedlają w pełni rzeczywisty świat. Podczas realizacji projektu może ulec zmianie jego zakres, co często wiąże się ze zmianą daty ukończenia projektu
  - Ograniczony finansowo - każdy projekt ma określony budżet na swoją realizację. Podczas planowania projektu, szacując zarówno jego zakres i czas realizacji musimy mieć na uwadze zabezpieczenie niezbędnych środków do realizacji jego celu.
  - Wielofunkcyjny - projekty przecinają wiele funkcyjnych linii78. Dotyczą funkcji wykonywanych przez organizację. Prowadzi to także zazwyczaj do przecinania linii organizacyjnych, poprzez łączenie ludzi spośród różnych funkcjonalnych specjalizacji.
  - Posiada zdefiniowany cel, zakres - projekty mają do spełnienia konkretny cel wewnątrz ustalonej specyfikacji. Chociaż zakres projektu może ulec zmianie w trakcie jego realizacji w związku ze zderzeniem z realiami jego specyfikacji, to jednak przynajmniej na początku ma zawsze dokładnie określone swoje ramy.
  - Konsumuje zasoby - konsumują ludzkie i "nie-ludzkie" zasoby (to jest: pieniądze, ludzi, wyposażenie)79. Przykładowo, do realizacji projektów systemów informatycznych wykorzystywane są między innymi zasoby ludzkie w postaci analityków, projektantów, programistów, testerów oprogramowania, czy też wdrożeniowców wytworzonego produktu oraz oprogramowanie wspomagające pracę tych osób. Konieczny bywa także zakup sprzętu komputerowego oraz zapewnienie niezbędnej infrastruktury teleinformatycznej. Zarówno z zasobami ludzkimi, jak i "nie-ludzkimi" wiążą się wydatki finansowe, które trzeba uwzględnić przy realizacji projektu.
  - Złożony - projekt nie jest powtarzalnym przedsięwzięciem, ani zbiorem sekwencji działań, które były już wcześniej wykonywane. Jego realizacja wiąże się z zaangażowaniem wielu zasobów i często wymusza współpracę wielu różnych funkcyjnych działów w organizacji, które często inaczej (według swojej logiki) rozumują znaczenie definicji objętej projektem. Wykorzystywane pojęcia mogą mieć dla nich różne semantyczne znaczenie."
  
Słowa kluczowe: zakres, uikalny

Ryszard Borowiecki, Mirosław Kwieciński, Informacja w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Pozyskiwanie, przetwarzanie i ochrona. Wybrane problemy teorii i praktyki, Zakamycze, Kraków 2003, ISBN: 83-7333-175-1 (55+0)

• (cytat, str. 205) Zakres, treść i forma przekazywanych w przedsiębiorstwie informacji są uzależnione od poziomu stanowiska.
  
Słowa kluczowe: zakres

Romuald Kolman, Józef Cisewski (red.), Jakość usług. Poradnik, Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego Sp. z o. o., Bydgoszcz 1996, ISBN: 83-86827-34-3 (41+9)

• (cytat, str. 56) zakres akredytacji- powinien być jednoznacznie określony przez podanie jednego lub kilku rodzaju badań oraz wyrobów dla których te badania są stosowane. Powinno się również dokładnie określić badane właściwości oraz metody badawcze.
  
Słowa kluczowe: Akredytacja, zakres

Lucyna Witek, Jan Adamczyk, Marketing międzynarodowy. , Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej, Rzeszów 2008, ISBN: 978-83-7199-480-7 (104+3)

• (cytat, str. 19) Przyjmując za podstawę określenie zakresu marketingu międzynarodowego, należy wskazać następujące obszary analiz istotne dla działalności rynkowej:
  -otoczenie krajowe firmy,
  -otoczenie zagraniczne krajów, w których działa firma,
  -sytuacja ekonomiczna,
  -siły polityczne,
  -infrastruktura prawna,
  -czynniki kulturowe,
  -siły konkurencji,
  -poziom technologiczny w poszczególnych krajach,
  -infrastruktura techniczna.
  
Słowa kluczowe: marketing międzynarodowy, zakres

Jarosław P. Lendzion, Anna Stankiewicz-Mróz, Wprowadzenie do organizacji i zarządzania. , Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005, ISBN: 83-89355-53-1 (51+0)

• (cytat, str. 68) Parametry planu:
  -pole planu – liczba dziedzin (problemów, jednostek organizacyjnych itp.) objętych danym planem,
  -zakres planu – liczba zmiennych objętych planem,
  -intensywność planu – stosunek liczby celów wyznaczonych do liczby celów osiągniętych podczas realizacji planu.
  
Słowa kluczowe: zakres

Kazimierz Frączkowski, Zarządzanie projektem informatycznym. Projekty w środowisku wirtualnym Czynniki sukcesu i niepowodzeń projektów, Wydawnictwo Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 2003, ISBN: 83-7085-731-0 (55+0)

• (cytat, str. 21) Ograniczeniami w projekcie są czynniki, które mają podstawowy wpływ na opcje działań kierownika projektu. Typowe trzy główne ograniczenia to:
  - Harmonogram - ograniczenia, takie jak stała data zakończenia lub termin ostateczny w przypadku głównych punktów kontrolnych.
  - Zasoby - (materiał, wyposażenie, sprzęt i ludzie oraz skojarzone z nimi koszty) - ograniczenie, takie jak uprzednio zdefiniowany budżet.
  - Zakres - ograniczenie, takie jak zakładana funkcjonalność, technologia, produkty itp.
  
Słowa kluczowe: harmonogram, zasoby, zakres

Nancy Mingus, Zarządzanie projektami. , Helion, Gliwice 2002, ISBN: 83-7197-830-8 (35+0)

• (cytat, str. 21) Zakres jest to ilość pracy włożona w wykonanie procesu.
  
Słowa kluczowe: zakres

• (cytat, str. 22) "Pnący się zakres" jest nieustającym dodawaniem niezaplanowanej pracy włożonej w projekt.
  
Słowa kluczowe: zakres projektu, zakres

Zdzisław Szyjewski, Zarządzanie projektami informatycznymi. metodyka tworzenia systemów informatycznych., Placet, Warszawa 2001, ISBN: 83-85428-64-X (49+0)

• (cytat, str. 119) Rezultatem definicji zakresu projektu jest hierarchiczna struktura prac, która powinna zawierać wszystkie działania związane z realizacją projektu, służące wprowadzaniu oczekiwanej zmiany. Pominięcie pewnych działań spowoduje, że nie zostaną one uwzględnione w dalszych pracach planistycznych, co wpłynie negatywnie na oszacowanie pozostałych parametrów projektu lub skomplikuje proces wdrożeniowy. W konsekwencji uzyskane efekty będą gorsze niż było to założone w misji projektu.
  
Słowa kluczowe: zakres

Zdzisława Janowska, Zarządzanie zasobami ludzkimi. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2010, ISBN: 978-83-208-1867-3 (20+5)

• (cytat, str. 165) Rozszerzenia zakresu zadań nie należy utożsamiać wyłącznie ze zwiększeniem liczby zadań podobnych do siebie.
  
Słowa kluczowe: zakres