Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
(cytat, str. 70) Dostępnymi narzędziami do dokonania pomiaru są sondaże i ankiety, metoda 360 stopni służąca do oceny pracowników, analiza SWOT, audyt kultury, audyt zasobów ludzkich oraz model doskonalenia firmy.
(cytat, str. 119) Narzędzia groupware pozwalają oranizacji na tworzenie wewnętrznej pamięci organizacji w formie zarówno ustrukturalizowanej jak i nieustrukturalizowanej informacji współdzielonej w czasie i przestrzeni.
(parafraza, str. 166) Podział narzędzi dla metadanych: - narzędzia inteligentne, - narzędzia oparte na formularzach, - formularze ASCII i edytorów tekstu, - usługi różnego rodzaju.
(cytat, str. 148) .. koncepcje i narzędzia są współzależne i interaktywne. Jedne zmieniają drugie. Tak dziej esię na przykład w przypadku koncepcji biznesu i narzędzi służących do gromadzenia inforamcji. Nowe narzędzia dają nam możliwość, a nawet zmuszają nas, do innego spojrzenia na biznes
(parafraza, str. 173) Różnorodność narzędzi wykorzystywanych w ramach CRM(koncepcja zarządzania relacjami z klientami) jest bardzo duża. Oto przykłady: - specjalistyczne systemy teleinformatyczne obsługi połączeń (Call Center), - telemarketing, - monitorowanie ruchów klientów na stronie WWW, - hurtownie danych, gdzie dane są łączone, oczyszczane, aktualizowane i przechowywane, - poczta elektroniczna, - osobiste organizatory informacji, - organizatory kontaktów, - zintegrowane systemy sprzedaży i marketingu.
(cytat, str. 233) Narzędzia do szybkiego tworzenia aplikacji (rapid application development – RAD): Narzędzia programowe pomagające przyspieszyć proces tworzenia nowych programów użytkowych dzięki automatyzacji wielu złożonych zadań związanych z ich opracowaniem i programowaniem.
(cytat, str. 120) Chociaż uczestnictwo w targach i wystawach jest postrzegane głównie jako narzędzie promocji, to oddziałuje przede wszystkim na budowanie świadomości firmy i jej produktów oraz na kształtowanie wizerunku przedsiębiorstwa.
(cytat, str. 47 - 49) Najczęściej spotykane przyczyny błędów w narzędziu badawczym to:
nieprawdziwe założenia dotyczące badanej zbiorowości (mogą mieć charakter obiektywny – brak wiedzy o tej zbiorowości, pojawienie się intensywnych przemian, oraz subiektywny – błąd badacza, niewłaściwe rozpoznanie zbiorowości);
niespodziewana zmiana sytuacji społeczno – rynkowej (np. zamknięcie lub pojawienie się konkurencji);
błędne postawienie problemu badawczego – przewaga neutralnych postaw wobec problemu (przyczyny o charakterze obiektywnym bądź subiektywnym – błąd badacza wynikający np. z pominięcia etapu zwiady badawczego).
(cytat, str. 37) systemy: - przetwarzania języka naturalnego, - systemy ekspertowe, - sieci neuronowe, - logika rozmyta, - algorytmy genetyczne, - wnioskowanie na podstawie przypadków (CBR), - inteligentni agenci.
2. Listy informacyjne (newsletters) 3. Wydawnictwa wewnętrzne 4. Pakiet informacji strategicznych 5. Sprawozdania z wizyt lub raporty z delegacji 6. Czółenka 7. Kolokwia, seminaria, konferencje wewnętrzne 8. Tworzenie sprzężenia zwrotnego
(cytat, str. 162) Podstawowym narzędziem dla nadzoru programowania realizacji projektu jest sporządzony wcześniej plan realizacji projektu, któremu towarzyszy logiczna sieć uruchomienia poszczególnych zadań. Kontrola realizacji projektu polega na weryfikacji określonej daty rozpoczęcia, zaawansowania i zakończenia każdego z zadań określonych w programie. Nadzór nad programowaniem realizacji projektu wykonywany jest w sposób szczegółowy i syntetyczny. Diagnostyki, które są realizowane, nie mogą być izolowane od diagnostyk przestrzegania parametrów technicznych i diagnostyki budżetowej, ze względu na ich silną wzajemną współzależność. Wyróżnić tutaj można dwa rodzaje sprawowanego nadzoru i kontroli realizacji zadań: - szczegółowy nadzór nad wykonywaniem poszczególnych zadań lub grupy zadań, - syntetyczną kontrolę realizacji projektu.
(cytat, str. 162) Narzędzia stosowane do wsparcia prac w środowisku wieloprojektowym możemy podzielić na trzy typy: 1. Narzędzia indywidualne - stosowane tylko przez jedną osobę (głównie kierownika projektów). W organizacji może być wiele instalacji danego narzędzia, ale relacja przedstawia się następująco - jedna inicjatywa wdrożeniowa dla jednego użytkownika. Przykładem mogą tu być aplikacje wspierające planowanie projektu, np. MS Project. 2. Narzędzia kolaboracyjne - wielu użytkowników ma dostęp do informacji przez zastosowanie danego narzędzia. Relacja przedstawia się następująco: jedna zmiana powoduje, że narzędzie może być wykorzystywane przez wielu użytkowników. Przykład stanowią portale internetowe i aplikacje, które udostępniają informacje przez serwer centralny. 3. Narzędzia zintegrowane - wiele osób ma dostęp do wielu zestawów informacji, które są zintegrowane poprzez narzędzie informatyczne. Relacja taka przedstawia się następująco: wiele inicjatyw wdrożenia (zmian) - wielu użytkowników. Przykładem może tu być kompleksowe narzędzie wspierające zarządzanie projektami, które jest zaimplementowane w całej organizacji (Enterprise Project Management Solution).