Cytaty i parafrazy dla: narz��dzia (0 - 15 z 15)

John Bramham, Benchmarking w zarządzaniu zasobami ludzkimi. , Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004, ISBN: 83-89355-33-7 (55+0)

• (cytat, str. 70) Dostępnymi narzędziami do dokonania pomiaru są sondaże i ankiety, metoda 360 stopni służąca do oceny pracowników, analiza SWOT, audyt kultury, audyt zasobów ludzkich oraz model doskonalenia firmy.
  
Słowa kluczowe: pomiar, narzędzia

Maryam Alavi, Dorothy Ledner, Knowledge Management and Knowledge Management Systems: Conceptual Foundations and Research Issues. , , 2001, ISBN: (5+0)

• (cytat, str. 119) Narzędzia groupware pozwalają oranizacji na tworzenie wewnętrznej pamięci organizacji w formie zarówno ustrukturalizowanej jak i nieustrukturalizowanej informacji współdzielonej w czasie i przestrzeni.
  
Słowa kluczowe: organizacja, wiedza, narzędzia, pamięć, techniki

Andrzej Szymonik, Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw. Część II, Difin, Warszawa 2011, ISBN: 978-83-7641-414-0 (21+7)

• (cytat, str. 15) Narzędzie 1.osoba będąca biernym wykonawcą cudzej woli, 2. o czymś wykorzystywanym w jakimś celu.
  
Słowa kluczowe: narzędzia

Marek Nahotko, Metadane - Sposób na uporządkowanie Internetu. , Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2004, ISBN: 83-233-1825-5 (46+7)

• (parafraza, str. 166) Podział narzędzi dla metadanych:
  - narzędzia inteligentne,
  - narzędzia oparte na formularzach,
  - formularze ASCII i edytorów tekstu,
  - usługi różnego rodzaju.
  
Słowa kluczowe: narzędzia, metadane

Peter Drucker, Myśli przewodnie Druckera. , MT Biznes, Warszawa 2000, ISBN: 83-88970-15-1 (16+0)

• (cytat, str. 148) .. koncepcje i narzędzia są współzależne i interaktywne. Jedne zmieniają drugie.
  Tak dziej esię na przykład w przypadku koncepcji biznesu i narzędzi służących do gromadzenia inforamcji. Nowe narzędzia dają nam możliwość, a nawet zmuszają nas, do innego spojrzenia na biznes
  
Słowa kluczowe: narzędzia, możliwości, koncepcje

Bogusz Mikuła, Organizacje oparte na wiedzy. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2006, ISBN: 8372523029 (266+18)

• (parafraza, str. 173) Różnorodność narzędzi wykorzystywanych w ramach CRM(koncepcja zarządzania relacjami z klientami) jest bardzo duża. Oto przykłady:
  - specjalistyczne systemy teleinformatyczne obsługi połączeń (Call Center),
  - telemarketing,
  - monitorowanie ruchów klientów na stronie WWW,
  - hurtownie danych, gdzie dane są łączone, oczyszczane, aktualizowane i przechowywane,
  - poczta elektroniczna,
  - osobiste organizatory informacji,
  - organizatory kontaktów,
  - zintegrowane systemy sprzedaży i marketingu.
  
Słowa kluczowe: CRM, narzędzia

Amrit Tiwana, Przewodnik po zarządzaniu wiedzą. e-biznes i zastosowania CRM, Placet, Warszawa 2003, ISBN: 83-85428-83-6 (100+0)

• (cytat, str. 233) Narzędzia do szybkiego tworzenia aplikacji (rapid application development – RAD): Narzędzia programowe pomagające przyspieszyć proces tworzenia nowych programów użytkowych dzięki automatyzacji wielu złożonych zadań związanych z ich opracowaniem i programowaniem.
  
Słowa kluczowe: program, narzędzia, aplikacja

Agnieszka Żbikowska, Public relations: strategie firm międzynarodowych w Polsce. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2005, ISBN: 83-208-1559-2 (46+13)

• (cytat, str. 39) Do narzędzi MPR należy zaliczyć: współpracę z mediami, sponsoring, udział w targach i wystawach, wydarzenia specjalne.
  
Słowa kluczowe: marketing, public relations, PR, MPR, narzędzia

• (cytat, str. 120) Chociaż uczestnictwo w targach i wystawach jest postrzegane głównie jako narzędzie promocji, to oddziałuje przede wszystkim na budowanie świadomości firmy i jej produktów oraz na kształtowanie wizerunku przedsiębiorstwa.
  
Słowa kluczowe: promocja, targi, wizerunek, narzędzia, wystawy

Przemysław Kisiel, Społeczne aspekty badań marketingowych. Wybrane problemy. , Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2000, ISBN: 8372520356 (22+0)

• (cytat, str. 47 - 49) Najczęściej spotykane przyczyny błędów w narzędziu badawczym to:
  
• nieprawdziwe założenia dotyczące badanej zbiorowości (mogą mieć charakter obiektywny – brak wiedzy o tej zbiorowości, pojawienie się intensywnych przemian, oraz subiektywny – błąd badacza, niewłaściwe rozpoznanie zbiorowości);
  
• metodologiczne błędy narzędzia badawczego (źle sformułowane pytania, niespójnośc narzędzia badawczego itp.);
  
• niespodziewana zmiana sytuacji społeczno – rynkowej (np. zamknięcie lub pojawienie się konkurencji);
  
• błędne postawienie problemu badawczego – przewaga neutralnych postaw wobec problemu (przyczyny o charakterze obiektywnym bądź subiektywnym – błąd badacza wynikający np. z pominięcia etapu zwiady badawczego).
  
Słowa kluczowe: narzędzia, badania marketingowe, technika badawcza

James C. Anderson, Sprzedawcy wartości. , Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków 2010, ISBN: 978-83-264-0219-7 (27+0)

• (cytat, str. 15) Narzędzia wykorzystywane przez dostawców w celu dokumentowania wartości ofert nazywamy dokumentatorami wartości.
  
Słowa kluczowe: wartość, narzędzia

Celina Olszak, Ewa Ziemba (red.), Strategie i modele gospodarki elektronicznej. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007, ISBN: (9+0)

• (cytat, str. 37) systemy:
  - przetwarzania języka naturalnego,
  - systemy ekspertowe,
  - sieci neuronowe,
  - logika rozmyta,
  - algorytmy genetyczne,
  - wnioskowanie na podstawie przypadków (CBR),
  - inteligentni agenci.
  
Słowa kluczowe: dane, informacja, sztuczna inteligencja, wiedza, analiza, narzędzia, rodzaje, metody, techniki, systemy

Bruno Martinet, Wywiad gospodarczy. Pozyskiwanie i ochrona informacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1999, ISBN: 83-208-1174-0 (54+18)

• (parafraza, str. 143 - 148) Narzędzia służące rozpowszechnianiu informacji:
  1. Przeglądy prasowe
  
  • Klasyczne biura prasowe
    
  • Narzędzia informatyczne
    
  
  
  
  2. Listy informacyjne (newsletters)
  3. Wydawnictwa wewnętrzne
  4. Pakiet informacji strategicznych
  5. Sprawozdania z wizyt lub raporty z delegacji
  6. Czółenka
  7. Kolokwia, seminaria, konferencje wewnętrzne
  8. Tworzenie sprzężenia zwrotnego
  
Słowa kluczowe: informacja, narzędzia, rozpowszechnianie informacji

Henryk Brandenburg, Zarządzanie lokalnymi projektami rozwojowymi. , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice 2002, ISBN: 83-7246-191-0 (32+1)

• (cytat, str. 162) Podstawowym narzędziem dla nadzoru programowania realizacji projektu jest sporządzony wcześniej plan realizacji projektu, któremu towarzyszy logiczna sieć uruchomienia poszczególnych zadań. Kontrola realizacji projektu polega na weryfikacji określonej daty rozpoczęcia, zaawansowania i zakończenia każdego z zadań określonych w programie. Nadzór nad programowaniem realizacji projektu wykonywany jest w sposób szczegółowy i syntetyczny. Diagnostyki, które są realizowane, nie mogą być izolowane od diagnostyk przestrzegania parametrów technicznych i diagnostyki budżetowej, ze względu na ich silną wzajemną współzależność. Wyróżnić tutaj można dwa rodzaje sprawowanego nadzoru i kontroli realizacji zadań:
  - szczegółowy nadzór nad wykonywaniem poszczególnych zadań lub grupy zadań,
  - syntetyczną kontrolę realizacji projektu.
  
Słowa kluczowe: nadzorowanie projektu, narzędzia, nadzór

Ewa Sońta-Drączkowska, Zarządzanie wieloma projektami. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2012, ISBN: 978-83-208-1993-9 (30+8)

• (cytat, str. 162) Narzędzia stosowane do wsparcia prac w środowisku wieloprojektowym możemy podzielić na trzy typy:
  1. Narzędzia indywidualne - stosowane tylko przez jedną osobę (głównie kierownika projektów). W organizacji może być wiele instalacji danego narzędzia, ale relacja przedstawia się następująco - jedna inicjatywa wdrożeniowa dla jednego użytkownika. Przykładem mogą tu być aplikacje wspierające planowanie projektu, np. MS Project.
  2. Narzędzia kolaboracyjne - wielu użytkowników ma dostęp do informacji przez zastosowanie danego narzędzia. Relacja przedstawia się następująco: jedna zmiana powoduje, że narzędzie może być wykorzystywane przez wielu użytkowników. Przykład stanowią portale internetowe i aplikacje, które udostępniają informacje przez serwer centralny.
  3. Narzędzia zintegrowane - wiele osób ma dostęp do wielu zestawów informacji, które są zintegrowane poprzez narzędzie informatyczne. Relacja taka przedstawia się następująco: wiele inicjatyw wdrożenia (zmian) - wielu użytkowników. Przykładem może tu być kompleksowe narzędzie wspierające zarządzanie projektami, które jest zaimplementowane w całej organizacji (Enterprise Project Management Solution).
  
Słowa kluczowe: zarządzanie projektami, narzędzia