Cytaty i parafrazy dla: funkcja kierownicza (0 - 6 z 6)

Mark Thomas, Mistrzowskie zarządzanie ludźmi. , Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2010, ISBN: 978-83-264-0325-5 (27+9)

• (parafraza, str. 21) Funkcja kierowania
  Działania te obejmują:
  - Podejmowanie decyzji (...)
  - Komunikowanie się (...)
  - Motywowanie i dyscyplinowanie ludzi (...)
  - Rozwijanie ludzi (...)
  
Słowa kluczowe: kierowanie, funkcja kierownicza, kierowanie ludźmi

Adriana Paliwoda-Matiolańska, Odpowiedzialność społeczna w procesie zarządzania przedsiębiorstwem. , Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2009, ISBN: 978-83-255-0735-0 (42+2)

• (cytat, str. 95 - 96) Współczesna sytuacja zmusza do poszukiwania nowatorskiego spojrzenia, wiedzy, nowych sposobów zarządzania, zasobów, jak również innowatorskiego pełnienia funkcji kierowniczych. Skomplikowanie roli menedżerskiej wynika z faktu, że oprócz osobistego kodeksu moralnego, czyli systemu wartości wyznawanego przez daną jednostkę, podlega ona również innym kodeksom, które nakładają dodatkową odpowiedzialność na wykonywane funkcje. Należą do nich:
  - odpowiedzialność w stosunku do pryncypała, zleceniodawcy pracy, wynikająca z zawartego z nim kontraktu, umowy, na mocy której powierzył on zadania, biorąc po uwagę umiejętności i wiedzę menedżera oraz zobowiązując do działania w swoim interesie,
  - odpowiedzialność profesjonalna, wynikająca z charakteru pełnionej funkcji i jednocześnie z kompetencji osoby uprawiającej daną profesję, która nakłada na niego określone zobowiązania i sposób postępowania,
  - odpowiedzialność w stosunku do przedsiębiorstwa, instytucji, którą kieruje i przed którą zostały postawione określone cele do wykonania. Menedżer odpowiada za stopień i sposób ich realizacji,
  - odpowiedzialność w stosunku do członków organizacji, którzy współpracują z kadrą zarządczą w zakresie realizacji postawionych przed nimi celów. Menedżer, pełniąc funkcję przywódczą, motywuje innych do wykonywania danej pracy, a także określa standardy i sposób postępowania dla danej organizacji. Jest twórcą kultury organizacyjnej,
  - odpowiedzialność w stosunku do instytucji państwowych - przedsiębiorstwo ma bowiem zobowiązania w stosunku do organów państwowych, powstałe w wyniku procesu prawnej legislacji, jak i wynikające z obowiązujących go norm zwyczajowych,
  - odpowiedzialność w stosunku do społeczeństwa - jako obywatele tego społeczeństwa.
  
Słowa kluczowe: menedżer, funkcja kierownicza

Kazimierz Michałowski, Podstawy zarządzania turystyką. aspekt przestrzenny, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Białymstoku, Białystok 2008, ISBN: 978-83-87981-82-2 (21+0)

• (cytat, str. 36) Funkcje kierownicze (planowanie, organizowanie, przewodzenie, motywowanie, kontrolowanie) realizowane są przez wszystkich kierowników niezależnie od tego, w jakiej instytucji pracują, na jakim poziomie decyzyjnym jest usytuowane ich stanowisko, iloma pracownikami kierują.
  
Słowa kluczowe: kierownictwo, funkcja kierownicza

Piotr Wachowiak, Profesjonalny menedżer. umiejętność pełnienia ról kierowniczych, Difin, Warszawa 2001, ISBN: 83-7251-117-9 (44+32)

• (cytat, str. 13) Organizacja jest złożonym podmiotem, składającym się z celów, struktury, ludzi i techniki. Aby mogła realizować swoje zadania wszystkie jej elementy muszą ze sobą współpracować. Ważna jest zatem rola menedżera w organizacji, który powinien swoim działaniem zapewnić taką współpracę. Dlatego też gdy chce nią skutecznie zarządzać musi umieć wypełniać podstawowe funkcje kierownicze. Należą do nich:
  - planowanie,
  - organizowanie,
  - motywowanie,
  - kontrolowanie.
  
Słowa kluczowe: organizacja, menedżer, współpraca, funkcja kierownicza, rola menadżera

• (cytat, str. 21) Menedżer, który chce efektywnie wypełniać podstawowe funkcje kierownicze, takie jak planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrolowanie powinien dysponować konkretnymi umiejętnościami. Najważniejsze z nich to umiejętności:
  - techniczne,
  - interpersonalne,
  - koncepcyjne,
  - diagnostyczne i analityczne.
  
Słowa kluczowe: menedżer, funkcja kierownicza

Agnieszka Żbikowska, Public relations: strategie firm międzynarodowych w Polsce. , Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2005, ISBN: 83-208-1559-2 (46+13)

• (cytat, str. 52) Funkcje kierownicze:
  1) badanie stanu wyjściowego,
  2) planowanie,
  3) realizacja planów,
  4) ocena.
  
Słowa kluczowe: PR, funkcja kierownicza